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活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
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2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
#数字资产市场动态 Meta數十億美元大手筆收購Manus:從產品上線到被巨頭納入,僅用9個月
表面看起來的天降喜訊,其實反映了一個很冷血的商業邏輯。
時間軸很有意思:Manus從3月產品首發到12月被收購,全程9個月。在AI創業的瘋狂節奏裡,這個速度已經算得上極端。
創始人肖弘有意思——江西背景,華中科大出身,早年在公眾號排版工具、企業微信CRM領域折騰,骨子裡是個務實的產品人,不是那種象牙塔裡出來的技術理想主義者。
爭議聲音也沒少:一堆人說Manus是"套殼應用",底層模型不是自己訓練的,更多就是應用層面的集成整合。聽起來確實有點虛。
但數字擺在面前就沒辦法辯解——8個月的時間裡,年化收入已經跑到1.25億美元這個級別,訂閱制撐起來了,全球用戶分佈成型,現金流自我造血。說白了,就是真的在賺錢。
轉折點出現在7月。Manus做了個大動作:把公司從國內遷到新加坡,同時裁員,只保留最核心的團隊。這一步棋看似激進,實際上基本是在為被歐美科技巨頭收購做前期清障。
從Meta的視角看,邏輯就通透了:基礎設施已經砸了巨資,AI模型也有了,但最痛的點是缺一個能持續產生現金流的應用層產品。Manus恰好是現成的:收入模式跑通了、訂閱體系健全、用戶群體覆蓋全球。與其繼續賭一個從零開始的應用,直接買現成的更省事兒。
對早期投資方來說更不用說了——紅杉中國、騰訊、真格基金這樣的機構,這筆賬裡的回報倍數足夠讓人舒服。
這件事給Web3和科技創業圈的啟示只有一個,也最現實:當下環境下,如果一個創業者有全球收購的野心,“把公司搬到海外”已經從一個可選項,變成了一條基本可行的必經之路。
難聽歸難聽,但這就是眼下的遊戲規則。