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珍妮·約翰遜降低了一些關於當大資金在收購時實際重要的真實話語。



富蘭克林鄧普頓的首席執行官把事情說得簡單明了:當你在收購另一家公司時,你並不是在購買電子表格或辦公家具。你是在購買那些人以及他們對投資的思考方式。搞砸這個公式,你基本上就燒掉了你支付的價值。

這是一個聽起來顯而易見的見解,直到你看到有多少機構參與者搞錯了。他們完成交易後,立即試圖將自己的系統和文化強加於他們剛剛收購的團隊。驚訝的是,人才離開了,優勢也隨之消失。

聰明的錢知道,祕密並不是不惜一切代價進行整合。有時,最佳策略是保持有效的東西不變,即使它並不完全符合你現有的策略。
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FOMOrektGuyvip
· 19小時前
ngl這就是爲什麼大多數並購都玩壞了,非得搞那套一刀切的東西...
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GateUser-7b078580vip
· 19小時前
數據顯示啊,這套理論聽着挺漂亮,但真實情況往往反着來...大機構收購後還不是照樣大刀闊斧重組,雖然但是員工流失率擺在那兒呢。觀察到規律了,每次都這樣,最後帳面數字好看但實際價值縮水,終將崩潰的邏輯鏈條。
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Liquidity_Surfervip
· 19小時前
人才流失確實是並購裏最大的坑,見過太多大機構花大價錢買的就是一堆離職信
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链上资深小透明vip
· 19小時前
說白了就是別瞎折騰,留住人才才是王道啊
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GasWhisperervip
· 19小時前
說實話,這感覺不一樣……看着機構玩家通過強制整合來摧毀收購價值,就像看着有人在高峯內存池擁堵時刷交易。你已經爲優勢付費,爲什麼要搞砸公式?人才才是真正的阿爾法,而不是組織架構。
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鱿鱼丝加班狗vip
· 19小時前
說得太對了,收購就是收購人才和思維方式,不是收購辦公室和文件櫃
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