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DICK'S 完成對Foot Locker的收購，擴大全球體育零售領導地位
在一次大膽的權力舉措中，DICK'S Sporting Goods最終收購了Foot Locker，正在重塑體育零售格局。我目睹了這次收購的展開，很明顯，我們正在見證一個跨越20個國家，擁有3200多家實體店和數字平台的零售巨頭的誕生。
讓我印象深刻的是，他們如何保持Foot Locker品牌身分的完整——Foot Locker、Kids Foot Locker、Champs Sports、WSS和atmos將繼續運營，盡管是在新的領導下。DICK'S的執行主席Ed Stack將負責全球業務，而前Nike高管Ann Freeman將負責Foot Locker北美業務。方便的是，他們尚未公布誰將領導國際業務——或許仍在努力尋找願意接受這一挑戰的人？
企業高管們承諾將實現1億到1.25億美元的“成本協同”——我們都知道這通常意味着裁員和整合。他們聲稱這將在2026年之前提升每股收益，但我想知道這將以何種人力成本爲代價。
Stack 對於 “恢復 Foot Locker 行業地位” 的公開評論聽起來像是對前管理層的隱晦批評。與此同時，DICK'S 的 CEO Lauren Hobart 正在出售關於 “結合力量” 和 “長期價值” 的標準公司說法——這些短語對身處這些企業婚姻中的消費者或員工來說通常並沒有太大意義。
市場似乎保持謹慎樂觀，DICK'S的股票在盤後略微漲至$224 。然而，我不禁想知道這種整合對消費者來說是否真的有好處。隨着體育零售市場主要參與者的減少，競爭定價能否生存？還是我們正朝着一個少數巨頭向消費者和供應商規定條款的格局發展？
只有時間會證明這個企業權力遊戲是否能帶來承諾的好處，還是僅僅創造了另一個在日益數字化的市場中掙扎適應的龐大零售巨頭。