幕後的故事：剖析Huma團隊 - 好的、壞的和值得質疑的

我一直在研究Huma的核心團隊成員，讓我告訴你——難怪那麼多影響者紛紛加入這個潮流。簡歷都很不錯，但一切真的如表面看起來那麼光鮮嗎？讓我們仔細看看……

逐個查看他們的LinkedIn個人資料讓我既印象深刻又對這個項目的真正驅動力感到懷疑。

以他們在美國的聯合創始人Erbil Karaman爲例。沒錯，他在Lyft和Facebook有着華麗的背景，甚至擁有一項技術專利。是Web3金融創業的完美代言人。但我在想，他是否只是又一個硅谷的新貴，試圖在加密貨幣上撈一筆，而並不真正理解這個領域。

然後是劉強東——另一個擁有標準硅谷背景的美國科技精英：甲骨文、谷歌、臉書和Earnin。紙面上看令人印象深刻，但這些Web2高管中有多少人真正理解去中心化的哲學基礎？

市場總監Ejiro Oviri來自阿聯酋，之前在一家主要的加密平台工作。毫不奇怪，他讓所有這些加密影響者心甘情願地追隨他。經典的加密營銷手冊 - 首先制造熱度，稍後再交付實際價值...也許？

他們的業務運營負責人Jaou Toure (美國)，來自麥肯錫。我們都知道這意味着什麼——無情的效率和華麗的演示，但他是否具備在這個西部荒野中所需的加密本能？

團隊的其餘成員來自全球各地：Alex Goh 負責社區 (ex-Alibaba)，Ryan Du 負責產品設計，還有一位來自土耳其、看似缺乏經驗的國家負責人 Aziz Can Karakoç。我對最後這項任命特別持懷疑態度——幾乎沒有相關經驗就負責國家運營？這能說得通嗎！

帕特裏克·坎波斯擔任首席商務官是一個有趣的選擇——從足球教練到金融科技戰略家？他還在爲Arf提供諮詢，而Arf現在已與Huma合並。與Arf的這種聯繫——一個已經提供超過(的USDC貸款的受監管流動性平台$830M ——可能實際上是關於Huma最具體的事情。

他們的董事會觀察員傑瑞·X帶來了Stellar的聯繫，這也解釋了爲什麼Stellar基金會支持他們與Arf在RWA代幣化和USDC流動性方面的合作。

這支團隊給我的印象是什麼？他們多樣化)，政治正確的框框已打勾(，戰略上分布在主要的Web3中心，主要是一些從Web2轉來的僞裝成懂加密貨幣的人。他們的市場營銷和商業策略都沒問題，但技術實力在哪裏？只有一個有技術能力的聯合創始人？我甚至找不到他們的GitHub倉庫！

盡管他們與Stellar和Circle建立了一些令人印象深刻的合作關係，但我不禁想知道這是否只是一些聰明的機會主義者憑藉良好的關係跳上Web3熱潮，而沒有帶來真正創新的東西。