Bankless的創始人正在操控“以太坊巨輪”

以太坊，全球第二大加密貨幣，按市值計算，正處於十字路口。曾因其前瞻性的方式、持續關注長線研究和創新而受到贊譽的以太坊，如今正面臨日益加劇的競爭壓力和內部困難。 隨着比特幣的主導地位超過60%，而ETH的價格較三年前的歷史高點下降近70%，以太坊的船似乎已經擱淺。幸運的是，它熱情的社區正在重新聚集，以調整方向。 在名爲《以太坊的戰略轉變》的文章中，Bankless的David Hoffman探討了Layer 1的重要挑戰，並對如何轉變"巨型以太坊"提供了深刻的見解。 以太坊是如何偏離方向的？ 以太坊的去中心化結構結合了多種聲音和動力，使得達成共識成爲一項復雜的任務。它對市場動力變化的反應較慢，社區適應的緊迫感也在增加。然而，識別問題和協調解決方案是一項長線任務。 霍夫曼與以太坊基金會的研究人員安斯加爾·迪特裏希斯和丹克拉德·費斯特進行了交流，以勾勒出區塊鏈面臨的一些核心問題，包括對Layer 1的投資不足。關於以太坊的可擴展性的問題早已被Layer主導。但無數獨立發展的競爭rollup帶來了互操作性挑戰，甚至連最堅定的ETH信徒也感到暈眩。 Dietrichs和Feist認爲以太坊應該重新關注擴展規模和改善基礎層，同時採取產品優先的方法，優先考慮用戶體驗，並更快地適應快速發展的行業，面臨許多競爭威脅。 以太坊的領導缺失導致缺乏明確的方向和對母鏈錯誤的問責，而“象牙塔文化”導致封閉的研究活動，抑制了開放的合作，並導致了低效的運營。 所有這些挑戰使以太坊偏離了軌道。正如CryptoSlate最近報道的，它的市場主導地位降至五年來的最低點，降至8%以下，因爲替代區塊鏈通過較低的費用和更快的交易吸引用戶。即使Layer-2解決方案提高了效率，它們也將活動吸引離主網絡，從而減少網絡收入，威脅到以太坊的競爭優勢。 戰略重組 – 以太坊從這裏將去往何處 盡管前景不太樂觀，霍夫曼和Bankless的嘉賓們對以太坊的未來仍然感到樂觀，提出了一系列戰略轉折措施以重振網絡。 一個重大舉措是擴展強大的Layer 1，計劃在未來兩年內將燃氣限制提高十倍。短期升級旨在將燃氣從3600萬提高到1億，到2024年底，而即將到來的Glamsterdam硬分叉旨在將這一數字推高至3億。 基於 zk 的系統集成 (zkVM) 最終可以將 Lớp 1 的能力擴展 100 倍，而不影響去中心化，將長期研究的雄心轉化爲短期技術目標。 隨着這些技術升級，ETH社區正從以協議爲中心的思維轉向以產品爲中心的思維，強調用戶體驗和開發者支持。領導和協調也正在受到新的關注，以太坊基金會任命了新的聯合執行董事Tomasz Stańczak和Hsiao-Wei Wang，以提供更強的方向和內部凝聚力。 以太坊也在努力標準化互操作性，並鼓勵L1和L2解決方案之間的更深層次集成，將自己定位爲L2服務提供商。意識到更加迫切的需求，網絡也在採用更短的路線圖周期。 Pectra升級及更多 即將到來的Pectra升級，預計在5月7日，是這些變化的重點。Pectra承諾改善錢包功能，降低交易成本，並提高整體可擴展性，恢復鏈上活動，並重建對生態系統的信任。行業領導者相信這些改進可能成爲新增長的催化劑，有潛力將以太坊帶回3000美元的水平。 接下來的升級，例如PeerDAS和Fusaka，計劃旨在擴展數據的可用性並降低L2交易成本。然而，正如CryptoSlate所報道的，Ethereum支持L2生態系統強勁發展的能力依賴於持續的技術進步。 霍夫曼強調，以太坊基金會的領導創新只是方程式的一部分。更廣泛的ETH社區也必須適應，更新他們的信息，並根據平台不斷發展的戰略調整他們的願景。 如您所說: “以太坊是一個大帳篷，容納着許多不同的聲音。” 面前的挑戰是利用這種多樣性，駕馭船舶朝着一個更具可擴展性、更友好的用戶體驗和更具競爭力的未來前進——否則就會在大海中迷失，搖搖欲墜於波濤之間。