日本7月領先指標終值

昨天去參加表哥婚禮，看着他和嫂子把十一年的感情長跑終於熬到修成正果，倆人站在臺上笑的時候眼裏都閃着光，那一刻我真的很羨慕！ 結果正跟着感動呢，我媽突然湊過來轉頭問我：“那你呢？到底啥時候也談個戀愛啊？” 瞬間給我問懵了，本來滿肚子的感慨，一下就卡住了，當場啥話也說不出來，只能默默低頭幹飯了 說實話，我現在一心只想搞錢，談戀愛這事暫時真沒想法！ 剛好聊到 “各自有目標、走不同路” 這事，我倒想到現在的 AI 圈子也這樣 每個 AI 項目都有自己的小目標，在「開源開放」 和「實際好用」這兩件事上，走的路子差別可大了： • 追求實用至上： 像 OpenAI 和 Anthropic，專注解決實際問題，賺錢模式明明白白 它們由專門的公司團隊說了算，從研發到管理一手抓，所以技術落地又快又穩 • 主打開源分享： 比如 DeepSeek，直接把技術代碼公開，誰都能拿來用，大大降低了使用門檻 雖然是企業發起的，但會把控整體方向，保證大家都朝着一個目標努力 • 打造開放社區： 以 Bittensor 爲例，它搭建了一個去中心化的協作平台，鼓勵大家一起參與建設 通過獎勵機制，吸引更多人加入，讓這個智能網路越變越大 ■這些不同發展路線的核心分歧，說到底就是怎麼平衡「技術掌控權」和 「技術實際應用價值」： • 有些做法爲了盡快看到實際效果，直接由一個中心機構來統一管技術和規則 • 有些做法更看重技術能讓大家都用上，雖然在管理上還是集中管控，確保整個生態不亂套 • 還有些做法一門心思搞去中心化的網路，先把生態搭建起來，暫時不着急讓技術在現實裏馬上產生效益 ■突破：Sentient 的 “價值閉環” 新設計 @SentientAGI在現有探索基礎上，琢磨着怎麼讓 “開放” 和 “實用” 互相成就，它設計了一套玩法，想把這倆變成好搭檔 • 治理權與實用價值掛鉤 社區的管理不再只看身分地位或企業的話語權，而是誰能做出有用的東西，誰就更有話語權 • 開源模塊的復用性優化 針對開源技術經常出現的「大家幹活效率低」問題，Sentient 想出了搭積木的辦法： 不管哪個團隊開發的功能模塊，都能像積木一樣拼在一起重復使用，不用大家反復做一樣的工作，既能保持技術開放共享，又能省不少功夫，讓技術更快落地用起來 ■打破 “開放-實用” 的認知邊界 Sentient這些辦法能讓大家一起合作搞研發的成果真正用起來，而且用這些成果賺到的錢，還能繼續支持更多的研發合作 這麼一來，就給 AI 解決 “怎麼開放合作” 和 “怎麼實際應用” 之間的矛盾，找到了一條新路子，不過，這套辦法到底好不好使，還得看以後實際用起來的效果 #SentientAGI

*喫泰諾* > 成爲一名電氣工程專業的學生 > 開始量化交易 *破裂的 AF* > 在他30多歲時創立了一家量化公司 >> 通過ai/ml交易¥100B *更加被ai破解* > 購買了千臺Nvdia GPU DeepSeek的首席執行官大家好。

近期，一個名爲$BLESS的項目引起了一些關注。這個項目的核心理念是利用個人閒置計算機的算力，進行分布式計算，主要應用於人工智能模型訓練等領域。然而，仔細分析後發現，這種技術概念並非新穎，類似的想法早已存在多年。 $BLESS項目目前面臨的主要挑戰是如何實現有效的商業化和具體的變現途徑。雖然分布式計算本身具有一定潛力，但要真正實現突破性的應用，還需要更多的創新和實際落地。例如，如果能夠打造出類似deepseek這樣的成功案例，才能真正展示出項目的實際價值和影響力。 目前，$BLESS項目似乎還沒有展示出足夠深入的價值主張或獨特的技術優勢。在缺乏明確的落地路徑和創新點的情況下，市場對該項目的熱度可能更多源於FOMO（Fear of Missing Out，錯失恐懼）心理，而非對其技術或商業模式的認可。 作爲一個分布式計算項目，$BLESS需要更清晰地闡述其與現有解決方案的區別，以及如何克服分布式系統面臨的常見挑戰，如數據安全、計算效率和網路穩定性等問題。同時，項目方也應該提供更具體的應用場景和潛在的商業模式，以證明其長期發展的可行性。 總的來說，雖然$BLESS項目觸及了一個有潛力的技術領域，但目前看來，其真正的價值和創新性還有待進一步驗證。投資者和關注者應該保持理性，密切關注項目的後續發展和實際落地情況，而不是盲目追隨市場情緒。

Deepseek剛剛發布了一個新模型，並接近成爲某個AI平台上第一個突破100,000個AI構建者關注者的組織！

📊 DeepSeek-V3.1-Terminus 在各項基準測試中提供了比上一版本更穩定和可靠的輸出。 👉 現已在：App / Web / API 上提供 感謝大家的反饋。它驅使我們不斷改進