Bạn đã từng chứng kiến những phản bội nơi công sở khiến người ta cảm thấy lạnh lẽo nhất là gì?

Tôi đã từng thấy một lần tệ nhất, đó là một người phụ trách dự án đã làm việc gần mười năm tại một công ty niêm yết. Anh ấy dẫn dắt một đội nhóm, tạo ra sản phẩm đình đám lớn nhất của công ty vào thời điểm đó.
Kết quả là dự án bị cấp trên lấy đi, đội nhóm bị làm cho rối loạn, ông chủ trong cuộc họp vỗ vai anh ấy nói rằng đây là điều chỉnh chiến lược của công ty, để anh ấy chờ đợi một chút. Anh ấy không tranh cãi, sáng hôm sau để lại thư từ chức trên bàn, nói được rồi, tôi nhường đường.
Cú sốc đến. Chưa đầy một tháng sau khi anh ấy rời đi, người phụ trách mới của dự án đã làm mất dữ liệu cốt lõi.
Khách hàng nổi giận, công ty họp đêm không giải quyết được, ông chủ lo lắng điên cuồng, đi khắp nơi nhờ người tìm anh ấy để mời anh ấy quay lại cứu vãn tình hình.
Điều kiện anh ấy đưa ra rất đơn giản: không cần xin lỗi, trả lại quyền điều hành dự án, rồi điều chuyển người phụ trách ban đầu ra khỏi vị trí đó.
Ông chủ im lặng hai giây trong điện thoại, nói rằng công ty quyết định mời anh ấy trở lại. Ngày anh ấy trở lại, cả nhóm đứng dậy vỗ tay chào đón.
Người phụ trách mới lặng lẽ dọn đồ rời đi, còn mật khẩu máy tính của anh ấy đến nay vẫn chưa đổi, vẫn là câu “just do it”. Anh ấy đã đổi thành một câu mới: “just done”.