Có điều gì đó thú vị về cách Kevin O'Leary nói về tiền bạc. Nhà đầu tư của Shark Tank có cách tiếp cận theo phong cách quân đội, nơi ông xem tài sản của mình như những người lính được triển khai trong chiến tranh. Ông đã nói đi nói lại nhiều lần: gửi họ ra chiến trường mỗi ngày, để họ bắt giữ tù binh, mang về nhiều hơn. Đó là một khung tư duy mạnh mẽ để nghĩ về việc phân bổ vốn.

Điều thú vị là hiểu nguồn gốc của tư duy này đến từ đâu. O'Leary đã kiếm được khối tài sản của mình bằng cách bán một công ty phần mềm cho Mattel vào năm 1999 với giá 3,7 tỷ đô la - một trong những thương vụ phần mềm tiêu dùng lớn nhất từng có vào thời điểm đó. Việc thoát khỏi đó mang lại cho bạn một góc nhìn khác về tiền bạc. Thay vì giữ tiền hoặc để các nhà quản lý tài sản truyền thống xử lý, ông đã kiểm soát và bắt đầu công ty quỹ tương hỗ của riêng mình, O'Leary Funds. Mục đích của toàn bộ là xây dựng thứ gì đó thực sự hiệu quả cho các nhà đầu tư theo triết lý của ông: nhận tiền khi chờ đợi, đầu tư theo giá trị, chiến lược hướng lợi suất.

Nhưng điều mà mọi người thường bỏ lỡ về cách tư duy giàu có của Kevin O'Leary thực sự hoạt động là gì. Không chỉ đơn thuần là ném tiền vào một thứ gì đó và mong đợi lợi nhuận. Collin Plume từ Noble Gold Investments đưa ra một điểm hay - mỗi doanh nhân đều làm điều này hàng ngày. Bạn triển khai vốn vào nơi bạn nghĩ sẽ có lợi nhuận. Đó là nền tảng.

Nhưng khái niệm sâu hơn? O'Leary hiểu rõ. Bạn không thể chỉ tích trữ lính. Bạn cần họ để bắt giữ tù binh, xây dựng hạ tầng tốt hơn, củng cố vị thế của mình. Một số khoản đầu tư sẽ không mang lại lợi nhuận tài chính trực tiếp. Có thể bạn trả tiền cho quảng cáo mà không chuyển đổi ngay thành doanh thu, nhưng nó xây dựng uy tín, mở rộng ảnh hưởng, mở ra cơ hội cho các thương vụ tốt hơn. Đó mới là trò chơi xây dựng sự giàu có thực sự.

Điều làm phép ẩn dụ quân đội của O'Leary trở nên thực sự nặng nề chính là điều đó - không chỉ là xếp tiền lại với nhau. Đó là về cộng hưởng ảnh hưởng, xây dựng hệ thống, tạo đòn bẩy. Mỗi đô la được triển khai nên hướng tới việc mở rộng vị thế tổng thể của bạn, chứ không chỉ tạo ra lợi nhuận ngay lập tức.

Ông hiểu rằng của cải không được xây dựng bằng cách tích trữ. Nó được xây dựng bằng cách triển khai vốn một cách chiến lược, dù đó là cổ phiếu, doanh nghiệp, hay thậm chí là các khoản đầu tư xây dựng uy tín. Đó là lý do tại sao giá trị ròng của ông vẫn tiếp tục tăng trưởng lâu sau khi bán Mattel. Ông vẫn tiếp tục triển khai, vẫn tiếp tục nắm bắt giá trị, vẫn mở rộng đội quân.

Đây là một tư duy đáng để suy nghĩ nếu bạn nghiêm túc về việc xây dựng sự giàu có thay vì chỉ tích trữ nó. Sự khác biệt giữa hai điều đó chính là tất cả.