Chỉ mới nhận ra điều khá thú vị về các mẫu hình cổ phiếu lặp đi lặp lại liên tục trên Phố Wall. Có một khái niệm gọi là cờ hiệu cao chặt chẽ (high-tight flag) mà William O'Neil đã phổ biến, và thật kỳ lạ khi nó cứ xuất hiện trong những cú bứt phá mạnh mẽ nhất.



Năm 2003, Taser (bây giờ là Axon Enterprise) đã làm điều gì đó cực kỳ điên rồ. Cổ phiếu tăng từ 0,40 đô lên 33,45 đô trong khoảng cuối 2002 đến tháng 12 năm 2004. Đó là mức tăng 8.262%. Lúc đó, các công ty IPO năm 2003 đang thu hút rất nhiều sự chú ý, và Taser đang tận dụng cơn bão hoàn hảo của đổi mới sản phẩm, hợp đồng quân sự sau 11/9, và gần như không có đối thủ trong công nghệ vũ khí không gây chết người. Họ đã hoàn thiện mẫu TASER X26 trong năm đó, và đột nhiên mọi sở cảnh sát ở Mỹ đều muốn có nó.

Điều thú vị là cổ phiếu không chỉ tăng vèo vèo theo một đường thẳng. Nó xây dựng mô hình mà O'Neil gọi là cờ hiệu cao chặt chẽ - tăng hơn 100% trong 4-8 tuần, rồi giảm nhẹ (tối đa 25%), sau đó lại bứt phá tiếp. Taser thực sự đã làm điều này hai lần liên tiếp. Hầu hết mọi người sẽ bán sau đợt tăng mạnh đầu tiên, nhưng khoản lợi lớn thực sự nằm ở việc giữ qua giai đoạn tích luỹ và bắt lấy đợt bứt phá thứ hai.

Đây là phần liên quan đến năm 2026. Sandisk vừa mới thực hiện gần như chính xác cùng một mẫu hình. Tháng 1, SNDK bứt phá khỏi mô hình cờ hiệu cao chặt chẽ cổ điển và tăng 154% trong bốn tuần. Kể từ đó, cổ phiếu đang tích luỹ trong phạm vi khoảng 25% - một thiết lập lý tưởng cho một cờ hiệu tiềm năng khác.

Các yếu tố cơ bản cũng ủng hộ điều này. Sandisk sản xuất bộ nhớ NAND flash cho trung tâm dữ liệu và hạ tầng AI. Công ty dự kiến sẽ tăng lợi nhuận gấp ba chữ số đến năm 2027. Với nhu cầu AI đang đẩy mạnh cung cấp công nghệ NAND hiện nay, biên lợi nhuận vẫn còn rất hấp dẫn.

Bài học từ Taser không phải là tìm cổ phiếu rẻ. Đó là nhận biết khi sức mạnh đang tích tụ trên sức mạnh. Đôi khi, động thái phản trực giác - mua những cổ phiếu đã tăng lớn thay vì săn lùng cổ phiếu giá rẻ - mới chính là nơi tạo ra lợi nhuận thực sự. Sandisk có thể đang cho chúng ta thấy lại chiến lược đó.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Ghim