Chia sẻ từ góc nhìn của người sáng lập về cách quản lý cấp trên:

1. Tránh: cố gắng khiến sếp cung cấp giá trị về cảm xúc cho bạn.
2. Giống như tại sao Openclaw lại xuất sắc, khả năng đưa ra những insight chủ động vượt ngoài phạm vi trách nhiệm là điều khiến sếp cảm thấy bất ngờ nhất.
3. Cũng giống như quản lý Openclaw, nhất định phải ghi nhớ giới hạn và ranh giới, hiểu rõ đâu là kỹ năng do nhóm quy định, đâu là những vùng cấm không được chạm vào.
4. Đừng quá để tâm, hoặc ít nhất đừng thể hiện rằng bạn quan tâm đến vị trí và quyền hạn của mình. Quyền lực được giành lấy dựa trên năng lực và thành tích, người giỏi làm nhiều việc hơn. Chỉ khi làm tốt, người khác mới tôn trọng bạn; quyền lực do sếp cố tình trao sẽ sớm bị thu hồi.
5. Nói thẳng, đưa ra hướng dẫn rõ ràng, cho sếp biết bạn cần anh ấy giúp gì, thúc đẩy điều gì. Không phải để phàn nàn hay trình bày vấn đề bạn đang đối mặt, nếu chính bạn còn không có giải pháp, đừng mong người khác giúp bạn giải quyết.