最近 thấy một cuộc bỏ phiếu quản trị nâng cấp giao thức, các bên ý kiến xung đột rất gay gắt, đúng lúc đó tôi đột nhiên hiểu ra bản chất thực sự của quản trị phi tập trung. Có chút giống như họp trong một cộng đồng lợi ích chung, mỗi người cầm token chính là phiếu bầu — có người dựa vào dữ liệu để nói chuyện, logic chặt chẽ; có người dựa vào trực giác để chọn phe, chỉ muốn nhanh chóng đi đến quyết định; còn có người trực tiếp xem xét từ góc độ giao dịch, mong chờ quyết định ra để dễ dàng xây dựng vị thế. Trông có vẻ hỗn loạn, nhưng thực ra đó chính là trạng thái bình thường của quản trị giao thức hiện đại.

Trước đây, nâng cấp giao thức dựa vào quyết định của các nhà phát triển. Giờ thì khác rồi. Trọng lượng của người nắm giữ token ngày càng nặng, họ có thể quyết định hướng nâng cấp, phân bổ vốn, thậm chí điều chỉnh các tham số rủi ro. Điều quan trọng là các quyết định này đều được ghi vào hợp đồng thông minh, không phải lời nói suông. Nghe có vẻ rất ngầu, nhưng điểm thú vị thực sự nằm ở chỗ: những người chơi giữ lâu dài thực ra có thể ảnh hưởng tinh tế đến lộ trình sản phẩm — chức năng nào sẽ ra mắt trước, chức năng nào sẽ hoãn lại, giao thức cuối cùng thiên về phía nào trong các sự đánh đổi.

Nâng cấp giao thức từ trước đến nay chưa bao giờ là chỉ số kỹ thuật càng cao càng tốt, về bản chất chính là câu hỏi trắc nghiệm. Nói về lĩnh vực oracle, những dự án tập trung vào dữ liệu tài sản thế giới thực và dữ liệu đại lý AI, cùng khả năng triển khai đa chuỗi, mô hình kinh doanh thường là dạng đăng ký dữ liệu — trả phí để sử dụng dữ liệu của tôi. Trong logic sản phẩm như vậy, đằng sau các cuộc bỏ phiếu thực ra đều là cuộc chơi lợi ích. Trông có vẻ là cuộc tranh luận về công nghệ, nhưng về cơ bản đều là các bên cố gắng tối đa hóa lợi ích của mình.