Có một vấn đề gần đây được nhiều người đề cập đến: Nếu không có phần thưởng token, APRO có còn đứng vững được không?

Thành thật mà nói, câu hỏi này rất chính xác. Nó cũng là thử thách mà tất cả các dự án "tập trung vào sản phẩm" đều phải đối mặt sớm muộn.

Hầu hết các dự án DeFi? Không thể chịu nổi câu hỏi này. Mở whitepaper và mô hình kinh tế của những dự án đó, câu trả lời thường rất bất lực — không có phần thưởng, người dùng lập tức rời bỏ. Bởi vì đối với họ, token reward không chỉ là sức hút, thậm chí còn là lý do tồn tại duy nhất.

APRO không giống như vậy.

Từ ý tưởng thiết kế ban đầu, dự án này không xem phần thưởng token như "tường chịu lực". Có phần thưởng thì tốt, nhưng đó không phải là yếu tố then chốt để duy trì toàn bộ hệ thống. Điều thực sự hỗ trợ nó là một nhu cầu thực sự tồn tại ngay cả khi không có động lực — làm thế nào để quản lý tài sản trên chuỗi một cách dễ dàng và kiểm soát hơn.

Tại sao các dự án DeFi truyền thống lại phụ thuộc vào phần thưởng như vậy? Nói thẳng ra là dùng APY cao để bù đắp cho cảm giác không thoải mái. Sản phẩm phức tạp để sử dụng, rủi ro khó lường, cần thao tác thường xuyên, tiêu tốn nhiều sự chú ý. Những lợi nhuận cao đó về bản chất là để trả tiền cho sự lo lắng và việc theo dõi thị trường của bạn. Tiền dừng lại, người cũng rời đi.

APRO đi theo một con đường khác. Không phải trước tiên dùng phần thưởng để thu hút người dùng, mà là giải quyết những điểm đau thực sự. Đó mới là nền tảng để giữ chân người dùng lâu dài.