Web3涌现出 số lượng tổ chức DAO đáng kinh ngạc, nhưng ít tổ chức có thể thực sự đi xa.

Hầu hết các phát triển của DAO đều theo cùng một quỹ đạo: ban đầu nhiệt huyết sôi sục, mức độ tham gia nhanh chóng giảm sút, cuối cùng chỉ còn vài người cốt cán giữ vững.

Người ta thường đổ lỗi cho việc thiết kế quản trị không hợp lý hoặc cơ chế kích thích thất bại, nhưng suy nghĩ kỹ lại, vấn đề có thể không nằm ở đó. Thứ sâu xa hơn chính là cách thức "tham gia tổ chức" đang gặp vấn đề.

Hiện tại, quá trình thành lập của phần lớn DAO chỉ là: phát hành token, tạo nhóm. Quy trình tham gia cũng đơn giản, thô bạo — kết nối ví, nhận token, vào cộng đồng, xong. Nhưng điều này có thực sự gọi là tham gia không? Rất khó nói. Kết quả là đông đúc nhưng không ai biết ai đã thực sự góp tay, hồ sơ kinh nghiệm và đóng góp trong tổ chức đều rời rạc, toàn bộ hệ thống phụ thuộc vào vài nhân vật cốt lõi.

Ngược lại, tổ chức truyền thống, tham gia nghĩa là gì? Nghĩa là phải tham dự họp, đảm nhận vị trí, gánh vác trách nhiệm. Trong DAO, ngưỡng cửa như không tồn tại — đã có danh tính, nhưng tham gia thì chưa từng xảy ra. Tổ chức không thể phân biệt ai là người thực sự làm việc, ai chỉ đến để xem cho vui, quản trị và kích thích tự nhiên trở thành hình thức cho có.

Không có sự tham gia liên tục, không thể nói đến quản trị dài hạn. Bản chất của quản trị đòi hỏi tổ chức phải hiểu rõ thành viên: ai liên tục đóng góp, ai có khả năng phán đoán đáng tin cậy, ai xứng đáng có quyền quyết định. Nhưng thực trạng là hồ sơ tham gia rời rạc, hành vi không thể tích lũy, niềm tin phải xây dựng lại từ đầu, như vậy sẽ dẫn đến giảm tỷ lệ tham gia bỏ phiếu, chất lượng quyết định đi xuống, các thành viên xuất sắc lần lượt rút lui.

Suy thoái của DAO không phải do quản trị phức tạp đè bẹp, mà là do thiếu cơ chế tham gia bền vững dần làm rỗng tổ chức.

Nói thẳng ra, hoạt động của tổ chức không dựa vào phần thưởng hậu hĩnh, mà dựa vào cơ chế lọc vào đủ nghiêm ngặt hay không. Nếu vào mà không cần tham gia thực sự, đóng góp không thể ghi nhận, danh tính không thể tái sử dụng tích lũy, thì DAO chỉ dừng lại ở giai đoạn dự án hợp tác ngắn hạn, không thể trở thành tổ chức dài hạn.

Để DAO đi xa hơn, chìa khóa không phải là thiết kế khung quản trị tinh vi hơn, mà là xây dựng một cơ chế vào thực sự có thể chứa đựng sự tham gia. Chỉ khi "tham gia tổ chức" thực sự có nghĩa là tham gia, có nghĩa là trách nhiệm, có nghĩa là cam kết hợp tác, thì DAO mới có thể đạt được hoạt động bền vững thực sự.