Tại sao các giám đốc điều hành của những công ty quy mô lớn lại dễ phản ứng chậm và thậm chí đưa ra những quyết định sai lầm?

Nguyên nhân chính vẫn là độ "mạnh" của thông tin tiếp xúc không đủ.

Một khi đã có quy mô, không chỉ là nịnh bợ, mà ngay cả thông tin xấu cũng sẽ được diễn đạt theo cách khác để nghe không quá gay gắt, từ đó vô hình trung làm yếu đi "cường độ" của thông tin.

Điều này cũng liên quan đến việc ông lớn của tập đoàn cần xây dựng "hình ảnh tích cực", không mắc sai lầm và ở một mức độ nào đó là "con tàu lớn khó thay đổi hướng".

Ba năm trong ngành tiền điện tử và sau đó làm việc cho một công ty truyền thống, thực sự đã mang lại cho tôi nhiều cảm nhận mới. Không phải ai cũng có khả năng chuyển đổi tư duy nhanh chóng như những người chơi trong lĩnh vực tiền điện tử và có truyền thống "biết sai thì sửa" tốt như vậy.

Công ty truyền thống giống như việc trồng trọt, phải mất một năm mới biết kết quả trồng tốt hay xấu, trong khi trong thế giới tiền điện tử, chỉ cần bạn mắc lỗi là sẽ ngay lập tức bị lỗ. Vì vậy, những người chơi sống sót trong ngành này phải hình thành thói quen nhận ra sai lầm và sửa chữa nó.