Перепостите оригинальный заголовок: Финансирование общественных благ от колыбели до единорога

Слишком длинный; не читал

• Этот пост обсуждает жизненный цикл финансирования от начала до конца для общественных благ Ethereum, вдохновленный эта тема 21.
• Мы считаем, что решение этих проблем создает устойчивое конкурентное преимущество для криптосистем.
• Мы определяем жизненный цикл финансирования общественных благ,
  • этап колыбели сосредотачивается на построении и получении первоначального финансирования,
  • этап зрелости включает в себя создание сообщества и преодоление "ямы печали,"
  • и этап с единорогом заключается в достижении значительного воздействия и получении ретроспективного финансирования.

1600×657 62.8 KB

Жизненные циклы частных товаров финансирования проектов

Есть знаменитыйрисунок на магнитной доске 6который показывает жизнь стартапа, начиная с получения первого охвата на TechCrunch, до того как он теряет новизну, переживает продолжительный "период печали", а затем наконец пересекает пропасть и продается за миллиарды долларов.

Стартапы этого типа обычно получают финансирование от венчурных капиталистов. Большинство из них умирают в яме печали, потому что им не хватает денег до нахождения продукт-маркетингового соответствия.

Инфраструктура финансирования для стартапов достаточно хорошо развита: они получают первоначальное финансирование от венчурных инвесторов для создания продукта на основе своей идеи, они получают больше венчурного финансирования (и дохода), если они входят в фазу роста, и, в конечном итоге, если все получается, все получают большой доход от вложений, когда у компании происходит событие ликвидности.

Существует также цепочка различных инвесторов, специализирующихся на финансировании различных типов и стадий стартапов. Инвесторы начальных стадий обычно сильно отличаются от инвесторов поздних стадий. Инвесторы начальных стадий в основном делают ставку на людей, поэтому им необходимы специализированные знания в области и широкие связи, чтобы находить хорошие сделки. Инвесторы поздних стадий ориентированы больше на цифры, поэтому они внимательно изучают метрики компании и макроэкономическую картину. Инвесторы вдоль этого спектра могут предоставлять ценные ресурсы, включая образование, набор персонала, менторство и многое другое.

Жизненные циклы проектов финансирования общественных благ

Интересно рассмотреть, как выглядит диаграмма жизненного цикла финансирования для экосистемы общественных благ Ethereum, идеально финансируя команды до, во время и после достижения результативности.

790×328 23.4 KB

Для ускорения инноваций должно быть финансирование для каждого жизнеспособного проекта на этапе жизненного цикла организации общественных благ от "колыбели" до этапа "единорога".

Также потребуется постоянное финансирование, валидация и другие ресурсы, чтобы помочь проектам пройти через "яму печали" между начальным созданием и путем к становлению единорогом. Не все проекты дойдут до конца. Фактически, большинство не дойдут. Не должно быть стигмы, если проекты окажутся в могиле, и команды пойдут дальше (особенно мы должны поощрять размещение опыта этих команд в общественном доступе, чтобы будущие команды не повторяли те же ошибки).

1. Колыбель: перспективный этап финансирования

1600×649 56.6 КБ

Во время стадии развития (в начале и середине графика выше) требуется финансирование для снижения рисков начальных затрат на запуск чего-либо. Люди боятся уволиться с работы. Трудно и долго подаваться на множество грантовых программ.

Но финансирование не должно происходить без тщательной проверки. Чтобы по-настоящему дать возможность строителям, им также необходимо подтверждение того, какие вещи создают ценность и для скольких людей. Финансирование может сопровождаться подтверждением того, что ваша работа важна.

Bounties and hackathons are good ways of seeding ideas, but they are unpredictable and create incentives for teams to keep switching projects / jumping ecosystems. There should be better pathways from winning a few small hackathons to getting a large builder’s grant, perhaps with a couple medium-sized fast grants in between. This would help more projects get off the ground and give proven builders an easier road to quitting their job and working full-time on something. This could also help keep builders focused on a particular ecosystem instead of jumping around from grant to grant.

Во время фазы <<колыбели>> проекты должны сосредоточиться на самом важном: на построении. Они должны вести разработку публично насколько это возможно. Любые усилия, направленные на упрощение их жизни и помощь в фокусировке на построении/обучении, будь то поиск страхования или найм хорошего аудитора смарт-контрактов, приветствуются. Идеально, если они также не тратят слишком много времени на беспокойство о том, откуда получить следующее финансирование.

На нашей диаграмме этот этап начинается с победы на хакатоне и заканчивается получением небольшого гранта от Фонда Ethereum. У них пока нет реального влияния, но они доказали свою ценность для получения значительного финансирования для создания чего-то.

2. Зрелость: этап финансирования сообщества

1600×663 56.5 КБ

Сейчас у проекта есть немного денег, но он работает очень экономно. Он создает и экспериментирует с разными вещами, но часто никому это на самом деле не важно.

"Колея печали" похожа на медвежий рынок для вашего проекта. Это еще сложнее, когда ваша колея печали совпадает с финансовым медвежьим рынком.

Для выживания в "яме скорби" и развития в зрелый проект общественных благ вам необходимо создать сообщество и начать оказывать реальное доказуемое воздействие на этих людей. Это фаза, когда механизмы финансирования сообщества, такие как QF и прямые гранты, могут быть наиболее ценными.

Хотя большинство проектов не соберут $100K таким образом, многие должны сможет получить достаточно монет, чтобы выжить и продолжить развитие. Эти механизмы заставляют проекты внимательно слушать сообщество и повышать осведомленность.

Проекты, которые последовательно показывают лучшие результаты в грантах Gitcoin, - это те, которые существуют и заслужили репутацию, а не те, которые объявляют о своем присутствии в мире через Gitcoin. То же самое верно и для грантов на других платформах финансирования, включая clr.fund и Giveth.

Лучшие проекты зреют на этапе с хорошей репутацией в сообществе за предоставление полезных общественных благ.

3. Единорог: этап ретроспективного финансирования

1600×657 56.1 KB

На какой-то момент проект проходит точку перегиба, когда он оказывает гораздо большее влияние на экосистему, чем ему справедливо оплачивают. Надежда в том, что именно здесь начинают играть большие пулы ретроспективного финансирования.

Идеально, мы начнем видеть разнообразие взаимодополняющих механизмов финансирования этих проектов. Доход от стейкинга ETH или прибыль от ETF (как у Van Eck), которая присуждается проектам с сильной репутацией. Увеличение раундов RetroPGF на Optimism с распределением, принятым группой держателей значков.

В настоящее время это в основном технократические механизмы, но со временем, надеюсь, будет больше постоянного дохода снизу вверх от проектов общественных благ. Tea.xyz и Drips v2 - это различные способы финансирования зависимостей. Эта идея может быть расширена на любую форму общественного блага. Чем лучше мы становимся в отслеживании влияния и создании культуры вознаграждения за влияние вверх по течению, тем больше это может стать жизнеспособным источником постоянного дохода для проектов общественных благ.

Наконец, было бы удивительно увидеть эквивалент X Prize или крупных обязательств на рынке (AMC) для проектов общественных благ. Эти могли бы быть эквивалентом IPO общественных благ. Если такие крупные ретроспективные механизмы финансирования начнут распространяться, то это будет поощрять большее участие на стадиях перспективного и общественного финансирования.

4. Смерть иногда является особенностью, а не ошибкой

1600×658 58.4 KB

Многие проекты не достигнут устойчивости или статуса единорога и погибнут по пути. Иногда это не ошибка, а особенность.

Когда проект терпит неудачу, это может дать ценные уроки предпринимателям, инвесторам и широкому сообществу. Один из основных уроков - важность рыночной потребности: многие проекты терпят неудачу, потому что они создают продукт или услугу, которые не отвечают сильному спросу. Это подчеркивает необходимость тщательного изучения рынка и непрерывной обратной связи от клиентов. Терпящий неудачу проект также может подчеркнуть значимость времени. Даже самые инновационные идеи должны быть своевременно связаны с началом спроса на рынке.

Еще одним важным уроком является значимость гибкости и адаптивности. Проекты часто функционируют в быстро меняющихся окружениях, и способность к повороту в ответ на изменения на рынке, обратную связь от клиентов или технологические достижения может быть решающей для выживания. Провалы также учат о значимости динамики команды и лидерства. Одной из распространенных причин неудачи проекта являются внутренние конфликты или отсутствие четкого лидерства и видения. Таким образом, создание сильной, сплоченной команды, выровненной с целями стартапа, так же важно, как сама идея.

Для нас, как создателей экосистемы, важно следующее:

1. Не давайте проектам умереть из-за отсутствия финансирования, если они идут правильным путем.
2. Ускорить путь к смерти/ретроспективе/обновлению, если строитель идет по неправильному пути.
3. Не должно быть позора, если проекты оказываются в могиле, и команды движутся дальше. Мы особенно должны поощрять публикацию уроков, извлеченных из этих команд, чтобы будущие команды не допускали тех же ошибок.

5. Не каждый успешный проект должен быть единорогом.

1600×638 65.9 KB

Возможно, "единорог или смерть" - неправильный кадр. Многие проекты этого не делают хочу стать единорогом 4Фактически, поклонение единорогам является наследием модели ВК, где все зависит от того, чтобы найти выход в 100 раз больше, чем вложения, чтобы вернуть весь ваш фонд.

Должен быть эквивалент бизнеса образа жизни проектам общественных благ - Есть возможности создавать инструменты, которые малы по объему и приносят огромную пользу, но никогда не достигнут экспоненциального роста - статуса, меняющего мир/единорога.

Рекомендации и открытые вопросы

1. Всегда увеличивай пирог

Одним параллельным аспектом, который мы можем провести из VC / стартапа, является то, что успешные основатели могут стать следующим поколением инвесторов.

Мы могли бы видеть, как текущее поколение единорогов финансирует следующее поколение проектов общественного блага на ранней стадии. Это уже происходит с проектами, такими как 1inch и Uniswap, которые перешли от получения грантов Gitcoin к тому, чтобы стать донорами совпадающего пула + донорами протокольного гильдии. Это должно быть поощрено на социальном уровне.

Мы можем усилить этот социальный импульс, создавая достоверные криптографические обязательства для финансирования следующего поколения. Если каждый новый проект, получающий финансирование на начальном этапе, выдает аттестацию EAS, что они планируют отдать 5% своих токенов следующему поколению проектов, то это создает измеримое будущее обязательство по финансированию общественных благ для следующего поколения.

Возможности:

1. Как мы привлекаем следующих строителей, чтобы они делали высокие обязательства по возврату общественным благам, если они становятся единорогами?
2. Как мы можем создать социальное движение, которое сделает это модным?
3. Как мы можем объединить эти обязательства, чтобы создать достоверные обязательства по будущему финансированию?

RetroPGF предоставляет возможность сойтись вокруг мема «Влияние = Прибыль»

VCs push startups to accelerate and capture as much value as possible. The public goods push should be to create as much value as possible for the ecosystem.

Финансирование общественных благ с обратной датой предоставляет возможность выступить за другой механизм захвата стоимости, который сходится на меме "влияние = прибыль" 3.

Введя Ретроспективные Общественные блага в экосистему, мы можем создать достоверное обязательство к большой денежной выплате за общественные блага, которые оказывают наибольшее воздействие. Поскольку качество легче оценивать ретроспективно, чем заранее, намного проще сходиться на "Воздействие = прибыль" в ретроспективе.

Однако потенциальные финансирующие общественные блага могут изменить более ранние этапы жизненного цикла финансирования. Разрешение спекулянтам спекулировать, какие общественные блага наиболее вероятно получат позднее вознаграждение за ретроспективное. Инструменты, позволяющие пользователям "ангельски инвестировать" в общественные блага на более раннем этапе цикла, могут начать создавать некоторое движение здесь.

Другая возможность - создать удостоверения об эффекте, чтобы надежно отслеживать, какие проекты оказывают наибольшее воздействие. Эти удостоверения об эффекте в масштабе будут формировать Сеть Доверия, которая позволит проектам удостоверять влияние друг друга. Инструменты, такие как EAS и гиперсертификаты, могут обеспечить основу для этих удостоверений об эффекте. Они становятся все более ценными, когда крупные финансисты используют их в качестве обнаружения сигналов для финансирования, и они также могут быть ценным инструментом для строителей, чтобы знать, что они на правильном пути.

Возможности:

1. Внедрить hypercerts/EAS в существующие проекты финансирования общественных благ.
2. Создать новые службы аттестации влияния, которые помогут людям различать между влиятельными проектами и не влиятельными проектами?
3. Создавайте новые перспективные инструменты финансирования общественных благ, которые воспользуются будущими ретроспективными вознаграждениями.

3. Выживание на этапе детского возраста

Создание достоверного пути к выживанию в этапе детского возраста - самая важная нерешенная группа проблем в этом пространстве.

Открытые вопросы здесь включают:

• Если строитель не может привлечь финансирование/подтверждение, это происходит потому, что экосистема сломана, или потому, что этот строитель еще не нашел достаточно важной проблемной области, которая заслуживает финансирования?
• Какие виды защитных сетей уникально нужны строителям общественных благ? Думая адверсариально: Как их можно построить так, чтобы они не были эксплуатированы?
• Определенно есть некоторые услуги, такие как юридические, бэк-офис, найм сотрудников, аудиты, часы работы офиса и т. д., которые необходимы всем командам. Будут ли они ключпозволяющий маленьким командам быть независимыми?
• Какие из них являются услугами, которые были бы наиболее ценными для строителей на начальном этапе? Каков общий доступный объем (TAM) для каждой новой услуги на старте? Если TAM достаточно велик, мы начнем видеть появление фирм, которые обслуживают каждый из этих ниш. Если TAM достаточно велик, как мы можем объединить DAO, которые объединяют ресурсы для их предоставления? Как мы можем привлечь строителей для создания услуг для предоставления этих услуг?
• Хотя гранты - это хороший старт, когда разработчики и экосистема хорошо работают вместе, необходим второй шаг в этом отношении, где разработчик может чувствовать себя комфортно и «как дома» на долгосрочной основе. Разработчики делают лучшую работу, когда мы знаем протоколы вдоль и поперек и можем строить долгосрочные отношения в пределах экосистемы. Модель «построил и ушел» не очень хороша. Как разработчики переходят от финансирования в определенный момент времени к регулярному финансированию?

4. Мы просто переосмысливаем венчурный капитал?

В некотором смысле жизненный цикл финансирования этой экосистемы может начать напоминать переосмысление венчурного капитала.

В венчурном капитале обычно фонд набирает талантливый реестр разработчиков + других поставщиков услуг, которые могут помочь основателям во всем, что им нужно.

Мы должны сохранить то, что работает здесь, но также помнить о возможностях для пересоздания этих экосистемных услуг с нуля.

Составные модели финансирования предоставляют возможность строителям иметь множество различных источников капитала и услуг (в отличие от одной венчурной фирмы).

Финансирование общественных благ с обратной силой предоставляет возможность строителям сосредоточиться на общественных благах, а не только на вещах, способных извлекать ценность. Ценность захватывается сетью и обратно подается в сеть.

Супермодулярность веб-систем также является возможностью. Поскольку смарт-контракты антиконкурентоспособны и накапливают ценность с увеличением числа пользователей, существует возможность создать импульс к экспоненциальному росту на ранних этапах, что впоследствии окупится.

Решение этой проблемы - META

Решение проблемы финансирования общественных благ "от колыбели до единорога" создает новый МЕТА (наиболее эффективную тактику, доступную) для криптосистем?

Мы верим, что по мере зрелости криптовалюты и увеличения значения фундаментальных аспектов, финансирование общественных благ вашей экосистемы станет устойчивым конкурентным преимуществом, так же как доступ к работе, учебным заведениям, медицинскому обслуживанию и отдыху являются конкурентным преимуществом городов.

Просоциальное поведение развивалось десятки раз независимо в экономиках/естественных экосистемах по всему миру (волки, охотящиеся на добычу вместе, люди, объединяющиеся, чтобы создавать компании или нации и т.д.). Кажется очевидным, что оно также будет развиваться в криптоэкономические системы.

В каком-то смысле это уже происходит с мемом «Выравнивание Ethereum». Проекты, которые принимают проторивание Ethereum и деловую модель, наслаждаются множеством привилегий быть в сети, которая поддерживает друг друга (будь то альтруизм или рациональный экономический интерес видеть успех обоих).

По мере роста экосистемы появляется возможность распространить эту концепцию на тысячи DAO, которые развиваются в экосистеме Ethereum. Каждый из них конкурирует за место, чтобы добавить ценность в цепочку ценностей, эти проекты будут создавать просоциальные среды в своих сообществах.

В этом посте мы рассмотрели, как это делается на протяжении всего жизненного цикла проекта общественных благ - от колыбели до единорога или от колыбели до смерти.

1600×657 62.8 КБ

В этой области дизайна существует много открытых вопросов и возможностей, над которыми мы можем продвигаться вперед в 2024 году. Если вы работаете над этими проблемами и хотите добавить что-то, пожалуйста, оставьте комментарий ниже или вэта группа в телеграмме

Утверждение:

1. Эта статья перепечатана изGitcoin, изначально названный «Финансирование общественных благ от колыбели до единорога». Авторское право принадлежит оригинальному автору, @ccerv1+@owocki. Если есть возражения против этого повторного издания, пожалуйста, свяжитесь с Команда Gate LearnКоманда обработает это в соответствии с соответствующими процедурами как можно быстрее.

2. Отказ от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, представляют только личное мнение автора и не являются инвестиционными советами.

3. Другие языковые версии статьи были переведены командой Gate Learn. Без упоминания Gate.io, переведенные статьи не могут быть скопированы, распространены или украдены.