Старший інженер лондонського відділу Ins розповідає про великі звільнення Meta, які він зазнав.
Автор: Lingzi County
Редактор: Чжен Сюань
Джерело: Geek Park
«Рік ефективності» — це тема, визначена Марком Цукербергом на 2023 рік у лютому, з метою покращити фінанси та зробити компанію більш ефективною. Звільнення згодом стали тінню, яка продовжує висіти над головами всіх співробітників.
З березня по травень Meta звільнить загалом 10 000 співробітників трьома партіями.Звільнення в квітні ще повністю не закінчилися, а третій раунд звільнень у травні тільки почався. Це не враховуючи 20 000 людей, які вже були звільнені до кінця 2022 року. Відповідно до публічних даних у фінансовому звіті, після завершення всіх звільнень кількість співробітників Meta буде скорочена з 87 000 на піку до 67 000.
Лео, інженер лондонського підрозділу Instagram, був серед другої групи звільнених у квітні. Вона давно не була в компанії, а в чаті вона звикла називати компанію «Фейсбук», а не «Мета». З точки зору кваліфікації, вони належать до старших інженерів програмного забезпечення, тобто до рівня L5, який вважається зрілим, стабільним, може просуватися по службі, може змінювати роботу та має відчуття безпеки.
Під час шторму звільнень вона виглядає спокійною. Процес звільнення у Великій Британії триватиме від двох до чотирьох місяців, перш ніж дочекатися остаточних результатів переговорів, вона планує провести співбесіду та скласти плани на майбутнє. Гік Парк поспілкувався з нею про звільнення, швидку, напружену робочу атмосферу в Meta та її погляд на компанію як працівника.
Вона працювала в багатьох різних місцях, у тому числі у вітчизняних стартап-компаніях.Вона сказала, що робота інженером у Meta втомлює, але це дуже освіжає та має багато сили говорити. Просто компанія не має рову, і всі намагаються його підтримувати. Це основна причина, чому Meta хоче бути All in the Metaverse. Сяо Чжа оголосила про звільнення трьома партіями. Вона вважала, що окрім операційної доцільності, вона також має намір продовжити підвищення ціни акцій.
Ціна акцій Meta зростає з лютого, коли компанія оприлюднила свої плани звільнення. Акції підскочили на 12% наступного дня після останнього звіту про прибутки за перший квартал наприкінці квітня.
Нижче наведено відредагований readme Лео. Через її розповідь вона може принести вам шматочок головоломки, щоб зрозуміти цю гігантську компанію.
Я був здивований, отримавши повідомлення про звільнення, тому що не думав, що отримаю його. Пізніше виявилося, що його отримала вся наша група.
Відповідно до британського законодавства, якщо одна з 10 однакових посад і рівнів буде звільнена, усі 10 осіб отримають «Ви потенційно постраждали (можете постраждати)». Наразі ми не знаємо, скільки людей буде звільнено.
Вся моя команда отримала «потенційно постраждалих», тому що попередній план розширення Instagram змінився, лондонська філія буде вилучена, і ці люди будуть переселені назад до Сполучених Штатів.
Згідно з попереднім баченням компанії, вона хоче, щоб команда інженерів Instagram працювала по всьому світу. Найкраще мати філії на східному узбережжі Сполучених Штатів, західному узбережжі та Великобританії, і у Великобританії також є важлива команда. Пізніше виявилося, що через різницю в часі ефективність була не дуже високою, в той же час через загальне заморожування найму в компанії набір персоналу в Лондоні проходив не дуже гладко.
Це звільнення супроводжується організаційною перебудовою, тобто організаційним сплощенням. IC (Примітка: індивідуальні учасники, посада не керівника) має на ньому менеджера (менеджера), і серед Цукерберга є кілька рівнів. П’ять-шість поверхів – це нормально, вісім-дев’ять поверхів – забагато. Зараз у деяких місцях занадто багато рівнів, і деякі менеджери можуть бути відключені або їм нададуть можливість перейти на IC, а деякі інженери будуть відключені одночасно.
Випадки архітектурної надмірності дійсно є. Наша команда зайнята, і повсякденність є напруженою, але інші команди, які більш розслаблені, безумовно, мають. Наприклад, деякі менеджери керують 8 людьми, а деякі менеджери мають лише двох менеджерів і жодних інших СК, я вважаю, що це дійсно нерозумно.
У 2023 році можуть звільнити близько 10 тис. осіб, а разом зі звільненнями відбудеться реорганізація деяких підрозділів.
У середині березня вся компанія отримала сповіщення електронною поштою. Потім відбулися запитання та відповіді між усією компанією та Сяо Чжа (Цукербергом). Він сказав, що при звільненні співробітників у листопаді минулого року ви сказали, що компанія не прозора, а зараз компанія для вас більш прозора.
Він розповів про те, навіщо звільнення та логіку звільнень. Буде три хвилі звільнень, перша хвиля буде в березні, близько 1500 осіб, в основному найманих. Ми не знали, що компанія Recruiting налічує 1500 людей. Третій тиждень квітня і третій тиждень травня - друга і третя хвилі відповідно.
Друга хвиля — це техніки, включаючи групи та відділи, в яких задіяні інженери, де я перебуваю, і близько 4000 людей буде скорочено. У травні має бути більше людей, можливо, від 5000 до 6000 (примітка: наприкінці травня Meta оголосила про третю хвилю звільнень із 6000 осіб), що належить до бізнесу, включаючи маркетинг і продажі, і не так багато звільнень інженерів, якщо проект справді поганий.
Сяо Чжа пояснив причину звільнень у три хвилі. Першими можуть бути звільнені лише наймані працівники. Після звільнення техніків, подумавши про це, вони знатимуть, як звільнити бізнес. Це розумно сказати, але я припускаю, що можуть бути міркування, які продовжують рухати курс акцій.
Він назвав багато причин для звільнень, одну з яких мені було важко прийняти, але думати про це нормально. Він сказав, що скорочення в листопаді були хорошими, а ефективність підвищилася, і не очікував, що зможе прибрати стільки невидимих витрат. Тому він хоче тиснути сильніше. ** Деякі проекти були закриті, і заощаджені кошти включають не лише витрати на ці проекти, але також включають витрати, пов’язані з транспортуванням і зв’язком, пов’язаними з цими проектами. Я не думаю, що він прикидався, він просто сказав те, що думав.
Прихований сенс полягає в тому, що він відчуває, що багато людей все ще тягнуть за собою компанію, і немає потреби в такій кількості людей. Деякі проекти дійсно добре закрити. Він хоче зосередитися на прибуткових проектах або речах із потенціалом.
Інтереси компанії та особи не можуть бути повністю узгоджені, тому я вважаю, що це цілком розумно з його точки зору, але я був шокований, коли він це сказав. Іншим важко прийняти те, що я зазвичай говорю, але він насправді ускладнив це для мене.
Але це також перевага Q&A, питання дуже гострі, тому ми дуже раді бачити його Q&A.
Він дуже інженер, і він єдиний, хто все ще є генеральним директором у великій компанії. Я також побачив це, коли зайшов у Facebook.
З боку Великобританії буде переговорний процес, який триватиме більше двох місяців. Через два тижні після отримання електронних листів про звільнення компанія дасть час для голосування за учасників переговорів. Кількість делегатів залежить від кількості постраждалих і наразі становить 50:1.
Оскільки вимоги у всіх різні, представник повинен намагатися задовольнити вимоги кожного. Деякі люди хочуть залишитися, деякі люди хочуть взяти більше грошей, щоб поїхати, деякі люди хочуть поїхати до Сполучених Штатів, кожен буде говорити про свої проблеми, і якщо вам це подобається, ви можете проголосувати за нього, щоб стати представником.
Наприклад, для людей з охоплених війною країн, таких як Україна та Росія, залишитися у Великій Британії є першочерговим завданням, і вони спочатку хотіли б змінити роботу. Деякі люди скажуть, що я багато років працював у Сполучених Штатах і Сполученому Королівстві та добре знайомий із візовими питаннями, тож можу допомогти вам отримати гарне рішення; деякі люди скажуть, що я менеджер. мене звільнили за останні кілька років, і я також звільняв інших, і я багато досліджував цей аспект.
Ці колеги успішно створили багато груп WhatsApp, встановили часові рамки в Google Docs, зібрали всі ресурси та профспілки та проголосували онлайн. Немає організації, це стихійно. Вони так багато можуть зробити за три вихідних. Мені це дивно, але це також неминуче. Тому я дуже щасливий, мої колеги справді здатні.
Ці представники близько місяця будуть вести переговори з компанією, які є колективними консультаціями. У день початку переговорів компанія повідомляє цим представникам, скільки саме робочих місць потрібно скоротити.
Вони діяли як рупори та спілкувалися з нами, поки ми не досягли результату угоди (пакета), який усі вважали прийнятним. Є багато речей, про які можна говорити: скільки буде виплачено компенсації; чи захочуть деякі люди залишитися, чи можна дати деяким людям можливість переїхати до Сполучених Штатів; якщо деякі люди дбають про візи, чи можемо ми дати меншу компенсацію а давайте ще поживемо?Посидьте ще трохи на зарплаті, щоб люди з візою (на візі) могли знайти роботу.
У цей період буде визначено, хто буде звільнений, також узгоджується стандарт між нами, представниками, і компанією. Стандарт для звільнень у листопаді встановлюється наступним чином. Останній рейтинг оцінки продуктивності плюс кілька років служби в компанії додають 0,5 бала щороку, а потім додають оцінки інших параметрів, щоб обчислити загальну оцінку кожної людини. Сортування визначить, кого це стосується.
Я належу до Instagram у Великій Британії. Іншою змінною є те, чи буде його передано до США. Під час колективних переговорів особа, яка представляє Instagram, отримає більше варіантів. Але оскільки відділення вилучається в цілому, то етап класування втрачає сенс, в принципі ніхто не залишиться.
Після колективної консультації постраждалі вступають в індивідуальну консультацію (індивідуальну консультацію). Якщо особисті переговори передбачають оплату послуг адвоката, компанія зрештою відшкодує їх.
Компанія розгляне особисті обставини як доречні, але ви повинні висловити своє звернення, і все можна буде обговорити за столом. Я міг би сказати, що я єдиний годувальник у сім’ї і маю одну дитину, але це не так сильно, як «у мене троє дітей, і моя дружина знову вагітна».
У Сполучених Штатах гроші дають напряму. Декілька моїх колег отримали ці листи про звільнення 18 квітня, вони взяли свої сумки та пішли протягом двох днів. У Великобританії також є люди, які не пройшли випробувальний термін, і вони виїхали прямо в той же день. У Сполучених Штатах, згідно з офіційною заявою, компенсується 16 тижнів заробітної плати плюс два тижні за кожен додатковий рік служби. Якщо ви хочете подати до суду на компанію, ви можете подати до суду пізніше, але ви повинні піти в той же день.
Теоретично я повинен попрацювати до початку колективних переговорів, але я не в настрої, тому що якщо я не буду працювати, компанія повинна звільняти або звільняти. Однак існує дилема: ви можете не звільнитися. Якщо вас не звільнять у кінці й ви не працюватимете протягом періоду, огляд ефективності наступного року може бути невдалим, тож вас все одно можуть звільнити наступного рік.
Серед звільнених у квітні цього року були й ті, хто залишився у жовтні минулого року. У жовтні та листопаді минулого року деякі люди в Лондоні не надто працювали. Вони проходили наш поточний процес і зрештою залишилися. Але в квітні через погану роботу раніше його все ж звільнили.
З моменту останнього раунду звільнень ми дуже напружено працювали, тому що звільнення в листопаді минулого року не торкнулися жодної з наших команд. Я все ще думаю про те, що робити наступного року, і я навіть не витратив багато часу на те, щоб спостерігати за процесом звільнення.
**Мета є найбільш стомлюючою та найзавантаженою серед кількох великих компаній, просування відбувається найшвидше, а мобільність також більша, що звільнить людей. **Перегляд ефективності раніше проводився кожні півроку, а тепер – щорічно. Це найвідоміша культура Meta. Робота тут більш виснажлива, ніж робота в стартап-компанії, але не повинно бути нічого більш ефективного, ніж це, щоб мотивувати співробітників. Якщо ви взяли RE протягом трьох послідовних половин (Примітка: перевизначення очікувань, перевизначення очікувань, найвищий рейтинг продуктивності Meta, менше 5% від загальної кількості працівників), загалом половина вашого багатства вже безкоштовна.
Вам потрібно поговорити про те, які проекти ви робили минулого року, кількісно визначити, скільки грошей ці проекти принесли компанії або скільки грошей ви заощадили; скільки людей ви залучили та який напрямок ви вказали. Є багато розмірних оцінок. Вам потрібно кількісно оцінити всі впливи, і, нарешті, вам буде надано рейтинг, який безпосередньо вплине на зарплату та випуск акцій наступного року.
Коли ви робите кожен проект, ви повинні продумати кілька моментів заздалегідь. Незалежно від того, чи великий вплив, чи великі можливості, як це виміряти, а потім продовжити це робити. Якщо ви зробите ставку на неправильний проект, ви можете втратити багато часу, і винагороди, принесені цим роком, будуть втрачені. Треба зробити багато психологічних коригувань, і ви відчуєте, що робота настільки поспішна, що вам потрібно стратегічно подумати про те, коли взяти відпустку.
Оскільки цикл кожного оцінювання становить лише один рік або півроку, час дуже короткий. Це може призвести до короткозорості в роботі кожного. Якщо рівень компанії не заохочує вас до довгострокового проекту, він може розпізнати вас, коли немає поетапних результатів. Звичайно, тут є якісь ігри, це не дуже проста справа.
Якщо ви хочете зробити довгостроковий проект, вам потрібно спочатку написати пропозицію, уточнити, що ви хочете зробити в короткостроковій перспективі, і встановити кілька основних етапів у довгостроковій перспективі. Але довгостроковому плануванню важко впоратися з пізнішими змінами. Я в компанії більше року, було дві масштабні організаційні зміни. Організаційні зміни, дуже чіткі плани, які були складені з великим обдумуванням раніше, можливо, доведеться змінити. Занадто багато звільнень і організаційних перебудов зроблять стан компанії ще більш недалекоглядним.
З того часу, як я прийшов у Meta протягом року, моє уявлення про компанію не сильно змінилося. Усі дуже здібні, а колеги навколо мене дуже наполегливо працюють. Мені дуже приємно працювати в цьому місці.
Коли багато людей приходять, вони можуть виявити, що людина поруч з ними або є доктором наук у престижній школі, або опублікував дуже хорошу статтю, і відчуває себе покидьками, що призведе до психологічних проблем. Тому для кожного нового співробітника буде спеціально проведений тренінг під назвою подолання синдрому самозванця (самозванця). Я можу уявити, що попередні люди можуть бути більш здібними, і деякі видатні люди, можливо, пішли, але тепер співробітники навколо мене все ще дуже здібні.
Згідно з моїм досвідом, здібності людини дуже тісно пов’язані з її освітою. Якщо його бакалаврська школа є престижною школою, як-от Єль чи Гарвард, немає недоліків у його всебічних здібностях; але якщо він дуже сильний, а його бакалаврська школа не дуже хороша, його можна вважати навичкою, і його комплексна здатність повинна мати інші недоліки. Це результат мого тривалого спостереження.
Люди навколо вас професійно блискучі і будуть тиснути на вас, але це не змушує вас відчувати неприємний тиск.Кожен не дуже агресивний (агресивний) стиль. Я працюю 8-10 годин в Лондоні. Мій вечір – полудень на західному узбережжі Сполучених Штатів. Багато разів мені доводиться працювати вночі, що насправді дуже втомлює. У нас немає поняття понаднормової роботи. Якщо ми хочемо зробити перерву, ми можемо зробити перерву, і якщо ми можемо зробити більше, ми можемо зробити це деякий час.
**Особливість Meta в тому, що співробітники дуже добре вміють керувати вище. Бути менеджером здається легше, ніж IC. **інженер Щоб знайти для себе напрямок, йому потрібно переконатися, що його напрямок є загальним. Найбільша робота лідера — підтримувати мотивацію інженера нижче.
Мій менеджер працював тут багато років, і я скажу йому, що хочу робити. Він розкаже вам деякі особисті думки, скаже, що він думає про цей напрямок, і підкаже. Якщо він вважає це розумним, він скаже вам це зробити. Він вважає це нерозумним, тому дасть вам інший напрямок і дозволить вам подумати. Але якщо ваша черга отримувати вказівки, це може бути не дуже вдалим напрямком. **Філософія Meta полягає в тому, що ви будете мотивовані слідувати напрямку, який ви знайдете, і ви будете робити це невимушено, коли інші дають вам напрямок, що не добре для вас самих. **
Якщо всі хапаються за популярний напрямок, це може бути недобре, це теж якась гра. Якщо всі шукають вказівки на землі площею один акр-три точки, тому що швидкість у всіх приблизно однакова, зрештою кожен зможе зібрати лише трохи плодів.
Це фактично перевіряє стосунки між вами та вашими колегами. Під час обкатки ви побачите, що той, хто є більш видатним, ви знаєте, хто щось передбачить, а хто знайде правильний напрямок.
Ви повинні переконатися, що менеджер знає, що ви робите. У той же час ви повинні бути достатньо розумними та мати досить високий еквалайзер, щоб ваша експертна оцінка вважала, що ви зробили хорошу роботу та є хорошою людиною. Ваш менеджер — це ваш адвокат. Він буде говорити за вас під час калібрування між різними командами, тому ви повинні надати своєму адвокату якомога більше доказів. Він використовуватиме свої методи, щоб захистити вас і дозволить вам досягти дуже високої позиції.
** На макрорівні я думаю, що компанія не має рову, і всі намагаються підтримати компанію. **Насправді компанія завжди хотіла знайти великий рів. Зараз будь-які зміни, внесені Apple або Google, матимуть великий вплив на компанію. Вся система залежить.
Найкращий спосіб усунути залежності — це створити набір історій знизу, тому я вважаю, що метавсесвіт — це те, що можна зробити. Якщо метавсесвіт вдасться реалізувати, це буде великий рів.
Але попереду ще далеко, і не відразу вдається побачити світанок і заробити гроші. З технічної точки зору Meta досить сильна в цьому плані. Але коли стався ключовий зсув у сфері? Також потрібно монетизувати історію. Це непросто, але якщо ми зможемо продовжувати бути лідерами в галузі, я думаю, що це шлях.
Я купив Quest 2, а не Quest pro. Компанія не вимагає від нас купувати гарнітуру, але кожен її купить, оскільки компанія має пільги, які можуть компенсувати частину витрат. Я не використовував робочу кімнату Horizon, і мене про це не просили.
Я думаю, що WhatsApp також є наступною точкою зростання.Це додаток, який обслуговує велику кількість клієнтів за допомогою одного інженера, що є дуже потужним. Дані в ключових регіонах, таких як Сполучені Штати, також показали хороші результати.
У Meta інженер має дуже вагомий голос і може накласти вето на все, особливо у відділах, пов’язаних із Facebook. Поки інженер має достатні повноваження, менеджер в основному слідує за інженером.
Тут не буде проекту, керованого даними (Data Driven). У Китаї є багато проектів, які дозволяють зробити це відразу. Якщо ви запитаєте про дизайн продукту чи продакт-менеджерів, вони не знають, чи це гарна ідея, але вони просто хочуть це зробити. Ми не зробимо такий проект без Data Drive. Ви скажете мені, скільки кліків і конверсій можна збільшити за допомогою реконструкції, і я це зроблю. **Ідея не розрізняє високу та низьку, але розмір її впливу можна розрахувати чисельно. **
Це має бути найбільш дружня до інженерів компанія серед технологічних компаній. Я не думаю, що це варто відчувати в Китаї. Я працював у вітчизняній стартап компанії, і інженер більше схожий на інструмент. Якщо ви говорите понаднормово, ви можете працювати понаднормово, і ви можете робити все, що завгодно. Якщо ви запитуєте менеджера по продукту, чому, він не може пояснити це чітко. Таких випадків багато.
У Меті насправді бюрократія не така сильна, можна впливати на інших і обговорювати все, що є на столі. У випадку інших компаній із сильнішою бюрократією люди не можуть нічого зробити, окрім як побудувати хороші стосунки з керівником.
Якщо L5 не хоче просуватися по службі, також можна зберегти позицію L5. Або вам потрібна підтримка, ви даєте мені якісь вказівки, або я думаю, що це сильно вплине на мій пакет, ви повинні сказати мені, і тоді він скаже вам, це може обговорюватися на столі в інших компаніях марно.
Я працював у багатьох компаніях і пережив одну компанію закриття та три звільнення. Я дуже часто звільняюся або змінюю роботу.
Якщо в молодості ви визначили свій напрямок у Facebook і вирішили, скільки грошей хочете заробити перед виходом на пенсію, ви можете вийти на пенсію приблизно в 35 або 45 років. Якщо ви живете простіше, вам більше не доведеться працювати. Ви можете робити це в найкращий час перших 10 років Інтернету.
Загальна ситуація зараз не дуже хороша. Великі компанії набирають надмірну кількість персоналу, і вони хочуть скористатися цією можливістю, щоб звільнити більше людей, щоб не бути такими роздутими.Ілон Маск також сказав їм, що звільняти всіх людей можна.
Я вважаю, що нинішня ситуація для мене дуже хороша. Раніше ви працювали над проектом компанії, і незабаром ви збираєтеся зробити проект про життя, і ви все ще можете отримувати зарплату. Я можу піти на кілька співбесід і в той же час побачити, наскільки великий пакет переговорів у компанії, а потім подумати, що робити.
У моїй особистості є багато речей, які слід враховувати. Наприклад, чи варто мені їхати до Сполучених Штатів? Якщо я не поїду, чи варто мені їхати в інші країни? Я хочу знати, яке рішення є найбільш розумним і вигідним для мене і моєї родини. Деякі речі є імовірнісними, і потрібно зробити багато компромісів.
Не мені вирішувати, що таке індустрія, в гіршому випадку я піду з цього бізнесу, я можу знайти роботу в банку, тому особливо не переживаю.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Meta 10 000 звільнень свідків самозвіту: Сяо Чжа відчув солодкість скорочення витрат
Автор: Lingzi County
Редактор: Чжен Сюань
Джерело: Geek Park
«Рік ефективності» — це тема, визначена Марком Цукербергом на 2023 рік у лютому, з метою покращити фінанси та зробити компанію більш ефективною. Звільнення згодом стали тінню, яка продовжує висіти над головами всіх співробітників.
З березня по травень Meta звільнить загалом 10 000 співробітників трьома партіями.Звільнення в квітні ще повністю не закінчилися, а третій раунд звільнень у травні тільки почався. Це не враховуючи 20 000 людей, які вже були звільнені до кінця 2022 року. Відповідно до публічних даних у фінансовому звіті, після завершення всіх звільнень кількість співробітників Meta буде скорочена з 87 000 на піку до 67 000.
Лео, інженер лондонського підрозділу Instagram, був серед другої групи звільнених у квітні. Вона давно не була в компанії, а в чаті вона звикла називати компанію «Фейсбук», а не «Мета». З точки зору кваліфікації, вони належать до старших інженерів програмного забезпечення, тобто до рівня L5, який вважається зрілим, стабільним, може просуватися по службі, може змінювати роботу та має відчуття безпеки.
Під час шторму звільнень вона виглядає спокійною. Процес звільнення у Великій Британії триватиме від двох до чотирьох місяців, перш ніж дочекатися остаточних результатів переговорів, вона планує провести співбесіду та скласти плани на майбутнє. Гік Парк поспілкувався з нею про звільнення, швидку, напружену робочу атмосферу в Meta та її погляд на компанію як працівника.
Вона працювала в багатьох різних місцях, у тому числі у вітчизняних стартап-компаніях.Вона сказала, що робота інженером у Meta втомлює, але це дуже освіжає та має багато сили говорити. Просто компанія не має рову, і всі намагаються його підтримувати. Це основна причина, чому Meta хоче бути All in the Metaverse. Сяо Чжа оголосила про звільнення трьома партіями. Вона вважала, що окрім операційної доцільності, вона також має намір продовжити підвищення ціни акцій.
Ціна акцій Meta зростає з лютого, коли компанія оприлюднила свої плани звільнення. Акції підскочили на 12% наступного дня після останнього звіту про прибутки за перший квартал наприкінці квітня.
Нижче наведено відредагований readme Лео. Через її розповідь вона може принести вам шматочок головоломки, щоб зрозуміти цю гігантську компанію.
Я був здивований, отримавши повідомлення про звільнення, тому що не думав, що отримаю його. Пізніше виявилося, що його отримала вся наша група.
Відповідно до британського законодавства, якщо одна з 10 однакових посад і рівнів буде звільнена, усі 10 осіб отримають «Ви потенційно постраждали (можете постраждати)». Наразі ми не знаємо, скільки людей буде звільнено.
Вся моя команда отримала «потенційно постраждалих», тому що попередній план розширення Instagram змінився, лондонська філія буде вилучена, і ці люди будуть переселені назад до Сполучених Штатів.
Згідно з попереднім баченням компанії, вона хоче, щоб команда інженерів Instagram працювала по всьому світу. Найкраще мати філії на східному узбережжі Сполучених Штатів, західному узбережжі та Великобританії, і у Великобританії також є важлива команда. Пізніше виявилося, що через різницю в часі ефективність була не дуже високою, в той же час через загальне заморожування найму в компанії набір персоналу в Лондоні проходив не дуже гладко.
Це звільнення супроводжується організаційною перебудовою, тобто організаційним сплощенням. IC (Примітка: індивідуальні учасники, посада не керівника) має на ньому менеджера (менеджера), і серед Цукерберга є кілька рівнів. П’ять-шість поверхів – це нормально, вісім-дев’ять поверхів – забагато. Зараз у деяких місцях занадто багато рівнів, і деякі менеджери можуть бути відключені або їм нададуть можливість перейти на IC, а деякі інженери будуть відключені одночасно.
Випадки архітектурної надмірності дійсно є. Наша команда зайнята, і повсякденність є напруженою, але інші команди, які більш розслаблені, безумовно, мають. Наприклад, деякі менеджери керують 8 людьми, а деякі менеджери мають лише двох менеджерів і жодних інших СК, я вважаю, що це дійсно нерозумно.
У 2023 році можуть звільнити близько 10 тис. осіб, а разом зі звільненнями відбудеться реорганізація деяких підрозділів.
У середині березня вся компанія отримала сповіщення електронною поштою. Потім відбулися запитання та відповіді між усією компанією та Сяо Чжа (Цукербергом). Він сказав, що при звільненні співробітників у листопаді минулого року ви сказали, що компанія не прозора, а зараз компанія для вас більш прозора.
Він розповів про те, навіщо звільнення та логіку звільнень. Буде три хвилі звільнень, перша хвиля буде в березні, близько 1500 осіб, в основному найманих. Ми не знали, що компанія Recruiting налічує 1500 людей. Третій тиждень квітня і третій тиждень травня - друга і третя хвилі відповідно.
Друга хвиля — це техніки, включаючи групи та відділи, в яких задіяні інженери, де я перебуваю, і близько 4000 людей буде скорочено. У травні має бути більше людей, можливо, від 5000 до 6000 (примітка: наприкінці травня Meta оголосила про третю хвилю звільнень із 6000 осіб), що належить до бізнесу, включаючи маркетинг і продажі, і не так багато звільнень інженерів, якщо проект справді поганий.
Сяо Чжа пояснив причину звільнень у три хвилі. Першими можуть бути звільнені лише наймані працівники. Після звільнення техніків, подумавши про це, вони знатимуть, як звільнити бізнес. Це розумно сказати, але я припускаю, що можуть бути міркування, які продовжують рухати курс акцій.
Він назвав багато причин для звільнень, одну з яких мені було важко прийняти, але думати про це нормально. Він сказав, що скорочення в листопаді були хорошими, а ефективність підвищилася, і не очікував, що зможе прибрати стільки невидимих витрат. Тому він хоче тиснути сильніше. ** Деякі проекти були закриті, і заощаджені кошти включають не лише витрати на ці проекти, але також включають витрати, пов’язані з транспортуванням і зв’язком, пов’язаними з цими проектами. Я не думаю, що він прикидався, він просто сказав те, що думав.
Прихований сенс полягає в тому, що він відчуває, що багато людей все ще тягнуть за собою компанію, і немає потреби в такій кількості людей. Деякі проекти дійсно добре закрити. Він хоче зосередитися на прибуткових проектах або речах із потенціалом.
Інтереси компанії та особи не можуть бути повністю узгоджені, тому я вважаю, що це цілком розумно з його точки зору, але я був шокований, коли він це сказав. Іншим важко прийняти те, що я зазвичай говорю, але він насправді ускладнив це для мене.
Але це також перевага Q&A, питання дуже гострі, тому ми дуже раді бачити його Q&A.
Він дуже інженер, і він єдиний, хто все ще є генеральним директором у великій компанії. Я також побачив це, коли зайшов у Facebook.
З боку Великобританії буде переговорний процес, який триватиме більше двох місяців. Через два тижні після отримання електронних листів про звільнення компанія дасть час для голосування за учасників переговорів. Кількість делегатів залежить від кількості постраждалих і наразі становить 50:1.
Оскільки вимоги у всіх різні, представник повинен намагатися задовольнити вимоги кожного. Деякі люди хочуть залишитися, деякі люди хочуть взяти більше грошей, щоб поїхати, деякі люди хочуть поїхати до Сполучених Штатів, кожен буде говорити про свої проблеми, і якщо вам це подобається, ви можете проголосувати за нього, щоб стати представником.
Наприклад, для людей з охоплених війною країн, таких як Україна та Росія, залишитися у Великій Британії є першочерговим завданням, і вони спочатку хотіли б змінити роботу. Деякі люди скажуть, що я багато років працював у Сполучених Штатах і Сполученому Королівстві та добре знайомий із візовими питаннями, тож можу допомогти вам отримати гарне рішення; деякі люди скажуть, що я менеджер. мене звільнили за останні кілька років, і я також звільняв інших, і я багато досліджував цей аспект.
Ці колеги успішно створили багато груп WhatsApp, встановили часові рамки в Google Docs, зібрали всі ресурси та профспілки та проголосували онлайн. Немає організації, це стихійно. Вони так багато можуть зробити за три вихідних. Мені це дивно, але це також неминуче. Тому я дуже щасливий, мої колеги справді здатні.
Ці представники близько місяця будуть вести переговори з компанією, які є колективними консультаціями. У день початку переговорів компанія повідомляє цим представникам, скільки саме робочих місць потрібно скоротити.
Вони діяли як рупори та спілкувалися з нами, поки ми не досягли результату угоди (пакета), який усі вважали прийнятним. Є багато речей, про які можна говорити: скільки буде виплачено компенсації; чи захочуть деякі люди залишитися, чи можна дати деяким людям можливість переїхати до Сполучених Штатів; якщо деякі люди дбають про візи, чи можемо ми дати меншу компенсацію а давайте ще поживемо?Посидьте ще трохи на зарплаті, щоб люди з візою (на візі) могли знайти роботу.
У цей період буде визначено, хто буде звільнений, також узгоджується стандарт між нами, представниками, і компанією. Стандарт для звільнень у листопаді встановлюється наступним чином. Останній рейтинг оцінки продуктивності плюс кілька років служби в компанії додають 0,5 бала щороку, а потім додають оцінки інших параметрів, щоб обчислити загальну оцінку кожної людини. Сортування визначить, кого це стосується.
Я належу до Instagram у Великій Британії. Іншою змінною є те, чи буде його передано до США. Під час колективних переговорів особа, яка представляє Instagram, отримає більше варіантів. Але оскільки відділення вилучається в цілому, то етап класування втрачає сенс, в принципі ніхто не залишиться.
Після колективної консультації постраждалі вступають в індивідуальну консультацію (індивідуальну консультацію). Якщо особисті переговори передбачають оплату послуг адвоката, компанія зрештою відшкодує їх.
Компанія розгляне особисті обставини як доречні, але ви повинні висловити своє звернення, і все можна буде обговорити за столом. Я міг би сказати, що я єдиний годувальник у сім’ї і маю одну дитину, але це не так сильно, як «у мене троє дітей, і моя дружина знову вагітна».
У Сполучених Штатах гроші дають напряму. Декілька моїх колег отримали ці листи про звільнення 18 квітня, вони взяли свої сумки та пішли протягом двох днів. У Великобританії також є люди, які не пройшли випробувальний термін, і вони виїхали прямо в той же день. У Сполучених Штатах, згідно з офіційною заявою, компенсується 16 тижнів заробітної плати плюс два тижні за кожен додатковий рік служби. Якщо ви хочете подати до суду на компанію, ви можете подати до суду пізніше, але ви повинні піти в той же день.
Теоретично я повинен попрацювати до початку колективних переговорів, але я не в настрої, тому що якщо я не буду працювати, компанія повинна звільняти або звільняти. Однак існує дилема: ви можете не звільнитися. Якщо вас не звільнять у кінці й ви не працюватимете протягом періоду, огляд ефективності наступного року може бути невдалим, тож вас все одно можуть звільнити наступного рік.
Серед звільнених у квітні цього року були й ті, хто залишився у жовтні минулого року. У жовтні та листопаді минулого року деякі люди в Лондоні не надто працювали. Вони проходили наш поточний процес і зрештою залишилися. Але в квітні через погану роботу раніше його все ж звільнили.
З моменту останнього раунду звільнень ми дуже напружено працювали, тому що звільнення в листопаді минулого року не торкнулися жодної з наших команд. Я все ще думаю про те, що робити наступного року, і я навіть не витратив багато часу на те, щоб спостерігати за процесом звільнення.
**Мета є найбільш стомлюючою та найзавантаженою серед кількох великих компаній, просування відбувається найшвидше, а мобільність також більша, що звільнить людей. **Перегляд ефективності раніше проводився кожні півроку, а тепер – щорічно. Це найвідоміша культура Meta. Робота тут більш виснажлива, ніж робота в стартап-компанії, але не повинно бути нічого більш ефективного, ніж це, щоб мотивувати співробітників. Якщо ви взяли RE протягом трьох послідовних половин (Примітка: перевизначення очікувань, перевизначення очікувань, найвищий рейтинг продуктивності Meta, менше 5% від загальної кількості працівників), загалом половина вашого багатства вже безкоштовна.
Вам потрібно поговорити про те, які проекти ви робили минулого року, кількісно визначити, скільки грошей ці проекти принесли компанії або скільки грошей ви заощадили; скільки людей ви залучили та який напрямок ви вказали. Є багато розмірних оцінок. Вам потрібно кількісно оцінити всі впливи, і, нарешті, вам буде надано рейтинг, який безпосередньо вплине на зарплату та випуск акцій наступного року.
Коли ви робите кожен проект, ви повинні продумати кілька моментів заздалегідь. Незалежно від того, чи великий вплив, чи великі можливості, як це виміряти, а потім продовжити це робити. Якщо ви зробите ставку на неправильний проект, ви можете втратити багато часу, і винагороди, принесені цим роком, будуть втрачені. Треба зробити багато психологічних коригувань, і ви відчуєте, що робота настільки поспішна, що вам потрібно стратегічно подумати про те, коли взяти відпустку.
Оскільки цикл кожного оцінювання становить лише один рік або півроку, час дуже короткий. Це може призвести до короткозорості в роботі кожного. Якщо рівень компанії не заохочує вас до довгострокового проекту, він може розпізнати вас, коли немає поетапних результатів. Звичайно, тут є якісь ігри, це не дуже проста справа.
Якщо ви хочете зробити довгостроковий проект, вам потрібно спочатку написати пропозицію, уточнити, що ви хочете зробити в короткостроковій перспективі, і встановити кілька основних етапів у довгостроковій перспективі. Але довгостроковому плануванню важко впоратися з пізнішими змінами. Я в компанії більше року, було дві масштабні організаційні зміни. Організаційні зміни, дуже чіткі плани, які були складені з великим обдумуванням раніше, можливо, доведеться змінити. Занадто багато звільнень і організаційних перебудов зроблять стан компанії ще більш недалекоглядним.
З того часу, як я прийшов у Meta протягом року, моє уявлення про компанію не сильно змінилося. Усі дуже здібні, а колеги навколо мене дуже наполегливо працюють. Мені дуже приємно працювати в цьому місці.
Коли багато людей приходять, вони можуть виявити, що людина поруч з ними або є доктором наук у престижній школі, або опублікував дуже хорошу статтю, і відчуває себе покидьками, що призведе до психологічних проблем. Тому для кожного нового співробітника буде спеціально проведений тренінг під назвою подолання синдрому самозванця (самозванця). Я можу уявити, що попередні люди можуть бути більш здібними, і деякі видатні люди, можливо, пішли, але тепер співробітники навколо мене все ще дуже здібні.
Згідно з моїм досвідом, здібності людини дуже тісно пов’язані з її освітою. Якщо його бакалаврська школа є престижною школою, як-от Єль чи Гарвард, немає недоліків у його всебічних здібностях; але якщо він дуже сильний, а його бакалаврська школа не дуже хороша, його можна вважати навичкою, і його комплексна здатність повинна мати інші недоліки. Це результат мого тривалого спостереження.
Люди навколо вас професійно блискучі і будуть тиснути на вас, але це не змушує вас відчувати неприємний тиск.Кожен не дуже агресивний (агресивний) стиль. Я працюю 8-10 годин в Лондоні. Мій вечір – полудень на західному узбережжі Сполучених Штатів. Багато разів мені доводиться працювати вночі, що насправді дуже втомлює. У нас немає поняття понаднормової роботи. Якщо ми хочемо зробити перерву, ми можемо зробити перерву, і якщо ми можемо зробити більше, ми можемо зробити це деякий час.
**Особливість Meta в тому, що співробітники дуже добре вміють керувати вище. Бути менеджером здається легше, ніж IC. **інженер Щоб знайти для себе напрямок, йому потрібно переконатися, що його напрямок є загальним. Найбільша робота лідера — підтримувати мотивацію інженера нижче.
Мій менеджер працював тут багато років, і я скажу йому, що хочу робити. Він розкаже вам деякі особисті думки, скаже, що він думає про цей напрямок, і підкаже. Якщо він вважає це розумним, він скаже вам це зробити. Він вважає це нерозумним, тому дасть вам інший напрямок і дозволить вам подумати. Але якщо ваша черга отримувати вказівки, це може бути не дуже вдалим напрямком. **Філософія Meta полягає в тому, що ви будете мотивовані слідувати напрямку, який ви знайдете, і ви будете робити це невимушено, коли інші дають вам напрямок, що не добре для вас самих. **
Якщо всі хапаються за популярний напрямок, це може бути недобре, це теж якась гра. Якщо всі шукають вказівки на землі площею один акр-три точки, тому що швидкість у всіх приблизно однакова, зрештою кожен зможе зібрати лише трохи плодів.
Це фактично перевіряє стосунки між вами та вашими колегами. Під час обкатки ви побачите, що той, хто є більш видатним, ви знаєте, хто щось передбачить, а хто знайде правильний напрямок.
Ви повинні переконатися, що менеджер знає, що ви робите. У той же час ви повинні бути достатньо розумними та мати досить високий еквалайзер, щоб ваша експертна оцінка вважала, що ви зробили хорошу роботу та є хорошою людиною. Ваш менеджер — це ваш адвокат. Він буде говорити за вас під час калібрування між різними командами, тому ви повинні надати своєму адвокату якомога більше доказів. Він використовуватиме свої методи, щоб захистити вас і дозволить вам досягти дуже високої позиції.
** На макрорівні я думаю, що компанія не має рову, і всі намагаються підтримати компанію. **Насправді компанія завжди хотіла знайти великий рів. Зараз будь-які зміни, внесені Apple або Google, матимуть великий вплив на компанію. Вся система залежить.
Найкращий спосіб усунути залежності — це створити набір історій знизу, тому я вважаю, що метавсесвіт — це те, що можна зробити. Якщо метавсесвіт вдасться реалізувати, це буде великий рів.
Але попереду ще далеко, і не відразу вдається побачити світанок і заробити гроші. З технічної точки зору Meta досить сильна в цьому плані. Але коли стався ключовий зсув у сфері? Також потрібно монетизувати історію. Це непросто, але якщо ми зможемо продовжувати бути лідерами в галузі, я думаю, що це шлях.
Я купив Quest 2, а не Quest pro. Компанія не вимагає від нас купувати гарнітуру, але кожен її купить, оскільки компанія має пільги, які можуть компенсувати частину витрат. Я не використовував робочу кімнату Horizon, і мене про це не просили.
Я думаю, що WhatsApp також є наступною точкою зростання.Це додаток, який обслуговує велику кількість клієнтів за допомогою одного інженера, що є дуже потужним. Дані в ключових регіонах, таких як Сполучені Штати, також показали хороші результати.
У Meta інженер має дуже вагомий голос і може накласти вето на все, особливо у відділах, пов’язаних із Facebook. Поки інженер має достатні повноваження, менеджер в основному слідує за інженером.
Тут не буде проекту, керованого даними (Data Driven). У Китаї є багато проектів, які дозволяють зробити це відразу. Якщо ви запитаєте про дизайн продукту чи продакт-менеджерів, вони не знають, чи це гарна ідея, але вони просто хочуть це зробити. Ми не зробимо такий проект без Data Drive. Ви скажете мені, скільки кліків і конверсій можна збільшити за допомогою реконструкції, і я це зроблю. **Ідея не розрізняє високу та низьку, але розмір її впливу можна розрахувати чисельно. **
Це має бути найбільш дружня до інженерів компанія серед технологічних компаній. Я не думаю, що це варто відчувати в Китаї. Я працював у вітчизняній стартап компанії, і інженер більше схожий на інструмент. Якщо ви говорите понаднормово, ви можете працювати понаднормово, і ви можете робити все, що завгодно. Якщо ви запитуєте менеджера по продукту, чому, він не може пояснити це чітко. Таких випадків багато.
У Меті насправді бюрократія не така сильна, можна впливати на інших і обговорювати все, що є на столі. У випадку інших компаній із сильнішою бюрократією люди не можуть нічого зробити, окрім як побудувати хороші стосунки з керівником.
Якщо L5 не хоче просуватися по службі, також можна зберегти позицію L5. Або вам потрібна підтримка, ви даєте мені якісь вказівки, або я думаю, що це сильно вплине на мій пакет, ви повинні сказати мені, і тоді він скаже вам, це може обговорюватися на столі в інших компаніях марно.
Я працював у багатьох компаніях і пережив одну компанію закриття та три звільнення. Я дуже часто звільняюся або змінюю роботу.
Якщо в молодості ви визначили свій напрямок у Facebook і вирішили, скільки грошей хочете заробити перед виходом на пенсію, ви можете вийти на пенсію приблизно в 35 або 45 років. Якщо ви живете простіше, вам більше не доведеться працювати. Ви можете робити це в найкращий час перших 10 років Інтернету.
Загальна ситуація зараз не дуже хороша. Великі компанії набирають надмірну кількість персоналу, і вони хочуть скористатися цією можливістю, щоб звільнити більше людей, щоб не бути такими роздутими.Ілон Маск також сказав їм, що звільняти всіх людей можна.
Я вважаю, що нинішня ситуація для мене дуже хороша. Раніше ви працювали над проектом компанії, і незабаром ви збираєтеся зробити проект про життя, і ви все ще можете отримувати зарплату. Я можу піти на кілька співбесід і в той же час побачити, наскільки великий пакет переговорів у компанії, а потім подумати, що робити.
У моїй особистості є багато речей, які слід враховувати. Наприклад, чи варто мені їхати до Сполучених Штатів? Якщо я не поїду, чи варто мені їхати в інші країни? Я хочу знати, яке рішення є найбільш розумним і вигідним для мене і моєї родини. Деякі речі є імовірнісними, і потрібно зробити багато компромісів.
Не мені вирішувати, що таке індустрія, в гіршому випадку я піду з цього бізнесу, я можу знайти роботу в банку, тому особливо не переживаю.