Новий віце-президент компанії вперше провів нараду, публічно назвавши мене: «За ці півроку твоя найгірша продуктивність, ти вважаєш, що ще маєш шанс?»

Я мовчав. Він продовжив: «Якщо ти безнадійний, звільни своє робоче місце якнайшвидше.»
У конференц-залі залишився лише шум кондиціонера. Я відкрив ноутбук і відобразив на екрані документ. Це сім арбітражних справ, які я виграв для компанії за останні три роки, кожна з яких завершилася виплатою компенсації лише в останній день. Віце-президент дивився на екран, його обличчя повільно побіліло.
Я сказав: «Той піврік, про який ви щойно говорили, я був у вашому відділі і прикривав вас. Минулого року ви звільнили кілька вагітних, цього року на початку звільнили кількох інвалідів, які ще не пройшли випробувальний термін. За кожного звільненого я займався оформленням документів. Зараз у мене є три незавершені арбітражі, позивачі — ви не знаєте, хто вони, але відповідач — ця компанія. Якщо ви хочете, щоб я звільнив робоче місце зараз, я можу. Я одночасно просуватиму ці три справи, і в день суду ви сидітимете на стороні відповідача, а я звільню робоче місце.»
Віце-президент поклав ручку. Уся поверхня дивилася на мене. Я закрив ноутбук, встав і сказав останнє слово: «Людина з найгіршою продуктивністю — це той, хто найчастіше судиться з компанією. Чи потрібно вам забрати цю фразу назад?»
Він мовчав.
Наступного дня HR надіслав всім електронною поштою повідомлення, що новий віце-президент переведений з посади. Його чашка з чаєм, що ще парувала, залишалася на робочому місці, але його вже не було в будівлі.