Я бачив найжорсткіше звільнення — не розбити чашку, а змусити начальника просити повернутися.

У нашій компанії минулого місяця звільнилися, старий Чжоу, який працював у технічній підтримці вісім років, — він був єдиною людиною, яка знала паролі всіх серверів компанії.
HR запросила його на розмову, сказала «оптимізація організаційної структури», дала N+1. Він не сварився і не кричав, підписав. О 10:20 повернувся до робочого місця, відкрив комп’ютер.
О 10:21 з’явилося повідомлення для всієї компанії з понад п’ятьсот співробітників: «Прощавайте, бережіть себе, всім удачі.»
Після цього він вийшов з усіх груп — групи відділів, проектів, обідів, спільних поїздок, навіть з корпоративної групи.
HR злякалася. Всі паролі root до серверів — не передані. Керівник відділу зателефонував йому, він вимкнув телефон. Відповідь — червоний знак оклику. Керівник шукав менеджера: «Старий Чжоу видалив мене!» — менеджер був у шоці: «Він і мене видалив!»
Начальник особисто зателефонував йому з приватного телефону. Зв’язок був. Старий Чжоу сказав: «Алло?» Начальник сказав: «Старий Чжоу, це я, пароль…» — і поклав слухавку. Наступного разу, коли зателефонував, його вже заблокували.
Об 14:00 почалися помилки на серверах. О 15:00 — три ключові бізнес-процеси повністю зупинилися. О 16:00 технічний директор особисто поїхав до дому Чжоу. Відчинив двері, у піжамі, тримаючи в руці той самий договір про звільнення, повільно сказав: «Брате, я йшов за процедурою. В компанії не вимагали передавати паролі.»
Техдиректор стиснув зуби: «Але ти можеш…»
«Можу», — посміхнувся Чжоу, — «повернутися на роботу, зарплату подвоїти, гроші вже переказали.»
Техдиректор одразу зателефонував начальнику. Той мовчав рівно десять секунд. І нарешті сказав два слова: «Дайте йому.»
Наступного дня Чжоу повернувся. Робоче місце не змінилося, комп’ютер той самий, навіть вода у чашці була заздалегідь налита HR і ще парувала.
Колеги запитали, чи йому добре. Він зробив глоток і сказав: «Немає нічого такого, що було б добре чи погано. Просто я хочу, щоб начальник зрозумів — деяких людей видалити — назад уже не повернути.»
Коли компанія звільняє тебе за процедурою, не варто проявляти милосердя, коли ти звільняєш компанію. Правила — це правила, хто перший підняв стіл — той і виграв.
Після цього чули, що начальник скликав нараду і наказав, щоб усі ключові посади мали двох людей, що знають паролі. На нараді Чжоу підняв руку: «Тоді я можу ще раз обговорити підвищення зарплати?»
Усі мовчали. Начальник глянув на нього. Угадайте, що він сказав?