Після скорочення 30k працівників Oracle запросила на посаду фінансового директора електростанції

Автор: Керрі, Deep Tide TechFlow

Найгучніша в останні часи новина про звільнення в технологічному середовищі — головні дійові особи тут: Oracle (Оракл), найбільша у світі компанія корпоративних баз даних; у світі більшість бек-офісів банків і авіакомпаній працюють на її програмному забезпеченні.

За повідомленням CNBC, ця компанія звільнила приблизно 30 тисяч співробітників. А через кілька днів вона призначила нового CFO, загальний компенсаційний пакет якого становить 30k доларів США.

30 тисяч людей — геть, 1 людина — прийшла.

Ті, кого звільнили, в середньому отримують кілька місяців вихідної допомоги, а ця, яка прийшла, — за один контракт заробляє стільки, скільки коштує зарплата тисячі людей на рік.

Ця історія викликала гарячу дискусію на зовнішніх форумах Reddit: наразі понад шість тисяч коментарів, і в основному людей дратує одне — зарплата 1 керівника дорівнює зарплаті купи «робочих конячок»; усі вважають, що новий CFO отримує надто багато.

Зарплати керівників у рази, а то й у десятки разів вищі, ніж у звичайних працівників у великих компаніях. Це питання вже не вперше обговорюють; але якщо порівнювати саме компенсації, то мене більше цікавить резюме цього нового CFO.

Новий CFO звати Hilary Maxson.

До того, як вона прийшла в Oracle, вона майже десять років працювала груповим CFO у Schneider Electric. Schneider Electric — одна з найбільших у світі компаній з управління енергоресурсами; її ключовий бізнес — розробляти рішення з енергопостачання для дата-центрів і електромереж, річна виручка перевищує 45 мільярдів доларів США.

А ще раніше вона пропрацювала 12 років в AES Corporation. AES — давня американська електроенергетична компанія, основний бізнес якої — будівництво електростанцій і управління електромережами.

Тобто Oracle заплатила 29.7M доларів за цю людину, і весь її професійний шлях був пов’язаний з електроенергією: вона керувала електростанціями, керувала електромережами, керувала компаніями, які постачають електроенергію для дата-центрів… А потім її запросила стати CFO компанія, що продає програмне забезпечення для баз даних уже 47 років?

У цьому виборі є ще один холодний факт, який, можливо, ти не знаєш.

У Oracle упродовж останніх 12 років узагалі не було незалежного CFO: фінанси вела колишній CEO Safra Catz, поєднуючи це з іншими обов’язками. За повідомленням CNBC, після того як наприкінці 2025 року Catz перейшла на посаду виконавчого віцепрезидента і голови правління, один тимчасовий фінансовий керівник тимчасово закрив питання на пів року.

Тепер компанія спеціально створює окрему роль на цій посаді й шукає людину в енергетичній галузі — і сам цей факт важливіший, ніж цифри компенсації.

Аналітики Bloomberg Intelligence трактують це призначення так: призначення CFO індустріальної компанії показує, що Oracle змістила фокус з баз даних і софту на хмарну інфраструктуру.

Цифри також говорять про те саме.

Згідно з останнім фінансовим звітом Oracle, дохід від хмарної інфраструктури зріс на 84% у річному вимірі; бюджет капітальних витрат на цей рік — близько 50 мільярдів доларів США, і майже все це спрямовано на будівництво AI-дата-центрів — удвічі більше, ніж торік. Щоб залучити кошти, компанія планує профінансувати це за рахунок боргового й акціонерного фінансування на 50 мільярдів доларів США. Загальний обсяг очікуваних до виконання контрактів уже підскочив до 30k доларів США; за відкритою інформацією, лише одна угода з OpenAI перевищує 29.7M доларів США.

Компанія звільняє 30 тисяч людей, які обслуговували старий бізнес, а потім віддає гроші та повноваження людині з енергетичної індустрії. Якщо прочитати цей крок, то керівництво Oracle, схоже, вже не вважає себе виключно софтверною компанією.

Але ринок капіталу поки цього не купує. Акції Oracle цього року впали приблизно на 24%.

Сумніви інвесторів теж дуже конкретні. Раніше Oracle заробляла, продаючи програмне забезпечення для баз даних і корпоративні застосунки, де маржа прибутку була високою, і люди — головним витратним чинником. Але AI переписує логіку цієї справи: великі моделі можуть автоматично писати SQL і автоматично керувати базами даних, а технологічні бар’єри, завдяки яким Oracle існує вже 47 років, поступово витоншуються.

Відповідь Oracle — повністю змінити напрям.

Вона більше не лише продає софт — натомість іде будувати дата-центри для AI-компаній. За відкритою інформацією, Oracle раніше підписала угоду з OpenAI на понад 553B доларів США щодо інфраструктури — це частина плану «Ворота в космос» для дата-центрів; водночас вона має подібні домовленості з Meta та xAI, а загальний обсяг контрактів, що мають бути виконані, підскочив до 300B доларів США.

Бюджет капітальних витрат на цей рік — близько 50 мільярдів доларів США, і майже все це йде на будівництво дата-центрів.

Дві найбільші статті витрат дата-центрів — це чипи й електроенергія. Для охолодження потрібна електрика, для розрахунків GPU потрібна електрика; у великого AI-дата-центру рахунок за електроенергію може становити десятки мільйонів доларів США за рік.

Oracle тепер планує будувати дата-центрівські кластери рівня «гігават»; що це означає? Приблизно як обсяг виробництва електроенергії однієї атомної електростанції.

Це пояснює, чому треба «витягувати» людей із енергетичної галузі.

Попередньо новий CFO керувала електростанціями, керувала електромережами, керувала компаніями, які постачали електрику для дата-центрів. Oracle потрібен уже не фінансовий керівник, який розуміється на прибутковості софту, а той, хто знає, як витратити сотні мільярдів доларів на енергетичну інфраструктуру і як зробити так, щоб ці інвестиції зрештою окупилися.

Зараз настрій аналітиків із Волл-стріт радше оптимістичний: за статистикою 27 аналітиків дали рекомендацію «купувати», середня цільова ціна — 245 доларів США, що означає ще приблизно 70% потенціалу зростання. Але різниця між падінням акцій на чверть і тим, що аналітики кажуть, ніби вони можуть зрости вдвічі, зводиться до того самого питання: чи зможе Oracle по-справжньому перетворитися зі софтверної компанії на компанію енергетичної інфраструктури.

Принаймні на рівні структури персоналу це вже один крок уперед. Зовні — люди, які писали код десятки років; усередину — люди, які керували електроенергією двадцять років.

Іноді, щоб зрозуміти, куди рухається компанія, не треба читати її стратегічну презентацію. Подивись, кого вона найняла — і цього вже достатньо.