Щойно я ознайомився з останніми фінансовими результатами Snap, і тут явно щось цікаве відбувається. Компанія заробила 1,7 мільярда доларів у Q4, що на 10% більше порівняно з минулим роком, що на перший погляд досить солідно. Але мене особливо зацікавила їхня переорієнтація всієї моделі доходів.

Їхня платна підписка Snap+ стає справжнім джерелом прибутку — зараз у неї 24 мільйони підписників, що на 71% більше, ніж рік тому. Середній дохід на користувача зріс до $3,62, і вони фактично вийшли на чистий прибуток $45 мільйонів доларів проти $9 мільйонів минулого року. Тож підписка явно працює.

Однак є й нюанс: кількість щоденних активних користувачів трохи знизилася до 474 мільйонів із 477 мільйонів. Це переважно відбувається у Північній Америці та Європі, що варто врахувати, враховуючи конкуренцію з Instagram, Facebook і TikTok у їхньому рекламному бізнесі. Керівництво вже натякає, що доходи наступного кварталу ймовірно розчарують аналітиків.

Але CEO Еван Спігель здається впевненим у тому, куди все йде. Під час звіту він був досить прямолінійним щодо стратегічного повороту компанії — вони активно рухаються у напрямку апаратного забезпечення з Specs, їхніми AR-окулярами. Вони навіть створили окрему дочірню компанію саме для цього продукту. Останній раз вони публічно просували AR-окуляри ще у 2019 році, тож це значущий повернення до цієї сфери.

Погляд Спігеля цікавий: створити Specs як окремий бренд, а не просто нашити назву Snapchat на нього. Він вважає, що AR-окуляри залучать зовсім іншу демографічну групу користувачів, ніж їхня основна аудиторія месенджера. Його ідея полягала у впровадженні технологій у повсякденне життя, а не лише у мобільний перший підхід.

Вони також тестують нові способи монетизації, наприклад, стягнення плати за функцію збереження Memories. Очевидно, що Snap ставить на довгострокове зростання не через традиційне домінування у рекламі, а через апаратне забезпечення, підписки та створення нових джерел доходу.

З запуском Specs, який вже близький, Спігель визнав, що вони ще доопрацьовують стратегію. Головне зараз — випустити продукт, який дійсно працює, а потім вже шукати способи максимально використати його потенціал. Це розумний підхід — спершу зробити апаратне забезпечення якісним, а вже потім — стратегію монетизації.