Щойно я помітив досить важливу подію у світі консалтингу. Accenture робить серйозні кроки, щоб зайняти позицію у бумі штучного інтелекту, і стає очевидним, що трансформація не обійдеться без болю для всіх.

Вони щойно придбали Faculty, британський стартап у галузі штучного інтелекту з міцними зв’язками з урядом. Звучить як стратегічний хід для зміцнення своїх можливостей у сфері AI, але ось що дійсно показово — генеральний директор Джулі Сміт публічно зобов’язалася навчити 500 000 співробітників технологіям генеративного AI. Це величезне завдання, чи не так? Але тут є один нюанс.

Більш складною є наступна частина. Сміт чітко дала зрозуміти акціонерам ще у вересні, що вони звільнять співробітників, які не зможуть перейти на ролі, орієнтовані на AI. Тобто, поки півмільйона людей навчаються, ті, хто не адаптується, залишаться без роботи. Це жорсткий, але ймовірно неминучий перехід, коли мова йде про масштабне впровадження AI.

І Accenture тут не один. McKinsey робить щось подібне — вони скорочують близько 200 технічних посад по всьому світу і, за повідомленнями, планують звільнити співробітників у рамках ширшої реструктуризації, яка може торкнутися близько 10% їхньої глобальної робочої сили. Це не малі цифри. Коли гіганти консалтингу починають робити такі кроки, це сигналізує про серйозність переходу до AI.

Однак у цій історії є й цікава сторона. Ці компанії ставлять все на генеративний AI, щоб підвищити продуктивність і залишатися конкурентоспроможними. Але з іншого боку, традиційні ролі у консалтингу під реальною загрозою. Галузь фактично каже: адаптуйтеся до AI або залиштеся позаду. Це трансформація, але вона точно супроводжується болем для багатьох людей.