Як заробити 1000 мільйонів!

У 1985 році Джим Керрі був ще безробітним актором. Він виписав собі чек на 1000 мільйонів доларів, датований на День подяки 1995 року.

У 1994 році він отримав 1000 мільйонів доларів за роль у фільмі «Агадж і Агу», що саме й стало його ціллю.

Керрі у інтерв’ю поділився, що це не магія «здійснення мрії», а нагадування йому прагнути до ролей і можливостей більшої цінності, а не дрібних справ.

Позавчора я чув від близьких історію його батька: багато років тому в селі всі ходили підробляти, а його батько ніколи не йшов, сам розробляв вирощування грибів, згодом створив ланцюг виробництва. Він був єдиною людиною, яка спала вдень. -- Він знає, що потрібно займатися високовартісною справою і цінувати себе.

У системі «стратегічний тренер» Салліван використовує «чек» або «план майбутніх доходів» як інструмент. Він вважає, що подвоїти зростання можна за допомогою «більшої праці», а десятикратне зростання — через «інший підхід».

Чому «чек мрії» ефективний, тому що:

1. Переформатування цінності: від «цінового мислення» до «незамінності»

Коли ви пишете «абсурдне» число (наприклад, річний дохід з 100 тисяч до 1000 тисяч), існуюча бізнес-модель миттєво стає неактуальною.

Це змушує вас відмовитися від низьковартісної, однорідної конкуренції у «червоному морі» і шукати ті проблеми, що мають потенціал для революційних змін і унікальності.

2. Підвищення компетенцій: фокус на «єдиному таланті»

Щоб підтримати 10-кратну цінність, потрібно зменшити на 80% звичайних, посередніх справ або зовсім їх виключити.

Якщо ваш рівень — «професійний», то для підтримки 10-кратного рівня потрібно бути «світового класу» або «розробником правил». Така різниця створює величезний психологічний тиск, що допомагає чітко зрозуміти, що вчити далі і з ким налагоджувати зв’язки.

Пітер Тіль вважає, що конкуренція — це гра для невдах, вона руйнує прибутки і інновації. Успішні компанії повинні створювати «монополію ідей» — через власні технології або унікальну позицію, ставати незамінними і створювати продукти у 10 разів кращі за конкурента.

Тіль пропагує «чіткий оптимізм» — мати конкретний план на майбутнє, а не покладатися на «вдачу». Засновники мають зосередитися на «найважливішій перевазі» (наприклад, унікальна культура або продажні навички), починаючи з невеликої монополії, захоплюючи нішевий ринок і потім розширюючись.

Він сам практикує свої ідеї. На основі досвіду створення системи боротьби з шахрайством у PayPal Тіль заснував Palantir, зосередившись на «10x кращих» власних технологіях, що надають неперевершену цінність через власний штучний інтелект.

Давайте вийдемо з легенд Голлівуду і Кремнієвої долини.

Одного разу, підписуючи книги на якомусь заході, один друг серйозно сказав мені: «Любе, чому ти займаєшся цим низьковартісним?»

Насправді, мені не дуже подобалося «виглядати зайнятим» і «оплачувати за секунду». Але його критика мене зачепила: що для мене справді цінне?

Мама часто казала: «Багатих не слід недооцінювати».

На жаль, ми часто самі себе і інших недооцінюємо.

Не кожен чек має бути на 1000 мільйонів, і це може бути зовсім не про гроші.

Але ви і я можемо написати про амбіцію, яка не пов’язана з іншими — by 老渝

Ця стаття змусила мене задуматися. За останні два роки я зробив багато низьковартісних речей, дуже старався, і все ж не отримав результатів, порівнянних з минулим циклом у моєму домі, коли я майже весь час грався! #web3