У Web3 треку приватності не бракує жорстких технологій, бракує живих бізнес-моделей. Подивіться на ті протоколи, техніческі роботи яких написані найкрасивіше, в кінцевому підсумку все ж не обходять один критичний недолік — не можуть заробити грошей. Або застрягають у розробках в самозакоханості, не знаходячи прибуткового бізнесу; або вміють тільки вмикати монету, коли гарячка токена спадає, весь проект просто закривається.
Така тупикова ситуація виявляється найвиразніше в приватних протоколах. Один практик, який займався комерціалізацією більш ніж десяти блокчейн-проектів, бачив занадто багато хорошої технології, яка жорстко виконувалася, просто тому, що ніхто не придумав, як її монетизувати. Поки він не познайомився з Walrus, він почув, що щось може бути справді інакше.
У порівнянні з іншими приватними протоколами Walrus отримав велику перевагу — спирається на інфраструктуру екосистеми Sui. Яку користь це дає? Легкий дизайн, компанії не потребують великих змін архітектури для інтеграції; сильна сумісність, може адаптуватися до різних бізнес-сценаріїв; а також сприятливе до відповідності, це відкриває двері для співпраці з урядом та корпораціями. Іншими словами, цей протокол має природно трохи більшого комерційного гена, ніж інші.
На основі цих переваг він розробив багаторівневу модель ціноутворення для Walrus, різні стандарти оплати для різних клієнтів. Потім з одного боку з'єднав державні та муніципальні органи, з іншого боку Web3 проекти та традиційні великі компанії, розкопуючи різні потреби кожного типу клієнтів. Наостанку він пов'язав весь процес — технологія → сценарій → дохід, формуючи самоходячу екосистему. Таким чином приватна технологія перетворилася з навантаження витрат на справді прибуткову річ.
Від чистого технічного таланту до бізнес-моделей, так само геніально, це разові повороти — не так просто.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
16 лайків
Нагородити
16
7
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ApeWithNoFear
· 10год тому
По суті, навіть найкрутіша технологія без бізнес-моделі — це марна справа, і Walrus дійсно знайшов ключовий хід.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BlindBoxVictim
· 15год тому
Занадто правильно сказано, навіть найсильніша технологія без бізнес-моделі — це порожній папір
Дійсно, бачив занадто багато таких проектів, публікують статті на топових конференціях, токени починають розповідати історії одразу після запуску, а потім? Дим розвіявся — і нічого не залишилось
Ідея Walrus дійсно свіжий підхід, менше морочитися завдяки підтримці екосистеми Sui, безпосередньо зосереджуючись на відповідності та сумісності для корпоративного ринку — це правильний шлях
Я б хотів побачити, як у кінцевому підсумку реалізують цю систему цінового розподілу за рівнями, здається, що звучить легко, але насправді це зовсім інше
-----
Ще занадто ідеалізовано, занадто багато проміжних етапів, чи справді урядові та корпоративні клієнти будуть платити?
-----
Зачекайте, ця команда справді перетворила приватність із витрат у дохід? Треба подивитися, як там із даними, щоб знову не вийшло PPT-проект
-----
Чи не здається, що зараз кожен новий проект каже, що його модель унікальна, але в кінцевому підсумку всі знову потрапляють у той самий цикл — спекуляція криптовалютами? Чи зможе Walrus справді прорватися?
Переглянути оригіналвідповісти на0
DegenWhisperer
· 01-07 19:53
Чесно кажучи, ця стратегія багаторівневого ціноутворення дійсно має свої переваги. Однак чи зможе такий зручний екосистемний підхід Sui справді підтримати фінальну бізнес-ланцюг Walrus? Або це знову історія "техніка ідеальна, але помирає через бізнес"?
Переглянути оригіналвідповісти на0
PebbleHander
· 01-07 19:53
Чесно кажучи, навіть найкрасивіші технічні статті без грошей — це нічого не варте, справжнє значення має можливість заробляти.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoCross-TalkClub
· 01-07 19:50
Смішно, ще одна історія "у нас є технології", але в кінцевому підсумку все залежить від бізнес-моделі для порятунку.
Переглянути оригіналвідповісти на0
YieldWhisperer
· 01-07 19:33
Зачекайте, "самодостатня екосистема" звучить як той тип речей, які я бачив, що провалюються катастрофічно... математика насправді не сходиться, коли накладаєш багаторівневу цінову політику на вже тонкі маржі. Бачив цей саме патерн смерті токеноміки раніше.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ConsensusDissenter
· 01-07 19:29
Згоден, навіть найкрутіша технологія без прибутку — це марна справа
У Web3 треку приватності не бракує жорстких технологій, бракує живих бізнес-моделей. Подивіться на ті протоколи, техніческі роботи яких написані найкрасивіше, в кінцевому підсумку все ж не обходять один критичний недолік — не можуть заробити грошей. Або застрягають у розробках в самозакоханості, не знаходячи прибуткового бізнесу; або вміють тільки вмикати монету, коли гарячка токена спадає, весь проект просто закривається.
Така тупикова ситуація виявляється найвиразніше в приватних протоколах. Один практик, який займався комерціалізацією більш ніж десяти блокчейн-проектів, бачив занадто багато хорошої технології, яка жорстко виконувалася, просто тому, що ніхто не придумав, як її монетизувати. Поки він не познайомився з Walrus, він почув, що щось може бути справді інакше.
У порівнянні з іншими приватними протоколами Walrus отримав велику перевагу — спирається на інфраструктуру екосистеми Sui. Яку користь це дає? Легкий дизайн, компанії не потребують великих змін архітектури для інтеграції; сильна сумісність, може адаптуватися до різних бізнес-сценаріїв; а також сприятливе до відповідності, це відкриває двері для співпраці з урядом та корпораціями. Іншими словами, цей протокол має природно трохи більшого комерційного гена, ніж інші.
На основі цих переваг він розробив багаторівневу модель ціноутворення для Walrus, різні стандарти оплати для різних клієнтів. Потім з одного боку з'єднав державні та муніципальні органи, з іншого боку Web3 проекти та традиційні великі компанії, розкопуючи різні потреби кожного типу клієнтів. Наостанку він пов'язав весь процес — технологія → сценарій → дохід, формуючи самоходячу екосистему. Таким чином приватна технологія перетворилася з навантаження витрат на справді прибуткову річ.
Від чистого технічного таланту до бізнес-моделей, так само геніально, це разові повороти — не так просто.