Написано для 2026 року перше речення: нехай емоції відступлять, а цінність проявиться
Якщо 2025 рік — це рік домінування емоцій, то моє перше очікування від 2026 року: щоб цінність знову стала центральною на сцені. Web3 ніколи не був позбавлений шуму, його бракує спокою. Мем може запалити ринок, але не може підтримувати довгострокову екосистему; наратив може підвищити оцінку, але не замінить реальні грошові потоки. У 2026 році я хочу побачити період реконструкції галузі після відступу емоцій. Капітал стане більш обережним, користувачі — більш реалістичними, а проєктні команди будуть змушені стикнутися з одним питанням: якщо немає субсидій і роздач, чи залишаться ще ті, хто готовий залишитися? Це не погано для всієї галузі, а навпаки — необхідний відбір. Мій особистий план стає яснішим: зменшити безглузду гонитву за високими цінами, зосередитися на інфраструктурі, реальних моделях доходів і довгострокових механізмах управління. Повільніше, але більш впевнено. Коли глобальні користувачі Web3 дивляться назад у той самий момент часу, можливо, вони зрозуміють: справжні можливості змінити долю часто з’являються не в найгарячіші моменти, а в той рік, коли всі починають задумуватися: «Чи варто це?» 2026 рік — це рік повернення цінностей.#我的2026第一条帖
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Написано для 2026 року перше речення: нехай емоції відступлять, а цінність проявиться
Якщо 2025 рік — це рік домінування емоцій, то моє перше очікування від 2026 року: щоб цінність знову стала центральною на сцені.
Web3 ніколи не був позбавлений шуму, його бракує спокою. Мем може запалити ринок, але не може підтримувати довгострокову екосистему; наратив може підвищити оцінку, але не замінить реальні грошові потоки. У 2026 році я хочу побачити період реконструкції галузі після відступу емоцій.
Капітал стане більш обережним, користувачі — більш реалістичними, а проєктні команди будуть змушені стикнутися з одним питанням: якщо немає субсидій і роздач, чи залишаться ще ті, хто готовий залишитися? Це не погано для всієї галузі, а навпаки — необхідний відбір.
Мій особистий план стає яснішим: зменшити безглузду гонитву за високими цінами, зосередитися на інфраструктурі, реальних моделях доходів і довгострокових механізмах управління. Повільніше, але більш впевнено.
Коли глобальні користувачі Web3 дивляться назад у той самий момент часу, можливо, вони зрозуміють: справжні можливості змінити долю часто з’являються не в найгарячіші моменти, а в той рік, коли всі починають задумуватися: «Чи варто це?»
2026 рік — це рік повернення цінностей.#我的2026第一条帖