Web3 з'являється неймовірна кількість DAO-організацій, але справді довготривалих — одиниці.

Більшість шляхів розвитку DAO майже однакові: спочатку палка ентузіазму, швидке зниження активності, і в підсумку кілька ядерних учасників, що тримають ситуацію на плаву.

Зазвичай винять у цьому неправильний дизайн управління або неефективність мотиваційних механізмів, але якщо задуматися, проблема може бути зовсім в іншому. Глибша причина криється у «способі входу до організації».

Зараз процес створення більшості DAO — це просто випустити токен і створити чат. Процес приєднання також дуже простий — підключити гаманець, отримати токени, увійти до спільноти, і все. Але чи справді це означає участь? Важко сказати. В результаті — натовпи людей, але ніхто не знає, хто справді щось робив, внутрішні записи про досвід і внески розрізнені, вся система сильно залежить від кількох ядерних осіб.

Порівняно з традиційними організаціями, що означає входити? Це означає брати участь у засіданнях, займати посади, нести відповідальність. А в DAO — поріг практично відсутній — є статус, але участь так і не відбувається. В організації важко визначити, хто справді працює, а хто просто дивиться, тому управління і мотивація стають формальністю.

Без постійної участі говорити про довгострокове управління не доводиться. Суть управління полягає у глибокому розумінні членів: хто постійно вносить вклад, кому можна довіряти у прийнятті рішень, хто справді заслуговує на право голосу. Але зараз записи про участь розрізнені, дії не накопичуються, довіра знову і знову доводиться відновлювати з нуля. Це неминуче призведе до зниження активності голосувань, погіршення якості рішень і поступового виходу цінних учасників.

Занепад DAO — це не через складний механізм управління, а через відсутність механізмів для сталого залучення.

Говорячи просто, робота організації залежить не від щедрих нагород, а від того, наскільки суворо відфільтровано входи. Якщо входити без реальної участі, внески не можна зафіксувати, а статус не можна накопичувати — DAO залишиться на рівні короткострокових проектів і не зможе стати довгостроковою організацією.

Щоб DAO йшло далеко, ключ не у більш витонченому управлінському каркасі, а у створенні справжнього механізму входу, що дозволяє залучати учасників. Лише тоді, коли «приєднання до організації» справді означає участь, відповідальність і зобов’язання співпраці, DAO зможе досягти справжньої сталості.