Розкажіть щось

Після 94 року, коли я увійшов у криптоіндустрію і працював у цій сфері, вже 8 років. Багато проектів колись були на піку, а потім зникли у тумані, я особисто пережив безліч перехрестів у прийнятті рішень. Сьогодні я хочу як досвідчений учасник поговорити про те, чому підприємці повинні вміти йти вперед і назад у потрібний момент.

На початку я вважав, що наполегливість — це перемога. Потім зрозумів, що якщо наполягати на неправильному напрямку, це лише марна трата часу та ресурсів. Навпаки, коли я перейшов від чистого дослідження до застосування ZK-технологій у поєднанні з AI та фінансовими наративами, потенціал проекту миттєво відкрився. Як я вже ділився раніше, потенціал ринку визначає простір для розвитку. Проект, що відповідає актуальній версії, може пройти шлях за один рік, на який іншим потрібно три.

Підприємництво — це гра розподілу ресурсів. Ваш час, команда, фінанси — усе обмежене. Ринок — це поле бою: зміни регулювання, конкуренція у блокчейнах, капітальні потоки — все це може за одну ніч змінити ситуацію. Можливо, підтримка іншої екосистеми (як BNB Chain або Base Chain), або розділення бізнесу для відповідності регуляціям. Пам’ятаю, я говорив про трансформацію бірж: користувачі не завжди можуть легко перейти з нелегальних платформ, і наполегливі спроби часто блокуються регуляторами.

Наполегливість — це емоційна реакція: здається, що якщо ще трохи потерпіти, все налагодиться. Насправді, тренди змінюються: те, що було популярним вчора, сьогодні може перетворитися у боротьбу за TVL і раптовий крах.

Не варто вважати себе генієм. Навіть геніям потрібно дотримуватися основ. Застій у одному і тому ж ідеї призводить до розпаду команди і втрати ринку. Навпаки, вміння йти вперед і назад означає оцінювати ROI (віддачу від інвестицій). Якщо один напрямок приносить низький прибуток і масштаб важко розширити — потрібно швидко відмовитися і перейти до більш вузького і якісного бізнесу. Тримайте низькі витрати, розвивайте унікальні послуги і підвищуйте валову маржу — це набагато надійніше, ніж намагатися охопити все і одразу.

Що стосується команди: наполегливість може призвести до внутрішніх конфліктів. Я вже наголошував, що співпраця має бути прозорою, а тіньова робота — це як копати собі яму. Якщо команда не йде на лад, наполегливість лише посилить проблеми.

Ви повинні дорослішати. Підприємництво — це не просто бути жорсткішим за місцевих хуліганів. Вміння йти вперед і назад — це прояв поваги до себе, а також відповідальність перед командою і інвесторами. Для зрілої компанії це особливо важливо — один великий відступ може бути не гіршим за перемогу у битві.

Звісно, тут є й інше: деякі люди — це просто шахраї. Їх потрібно ловити і карати, наприклад, як у Сінгапурі, де за це дають по 24 удари батогом.