Тільки що переглянув доповідь про командоутворення на свіжому повітрі, очолювану Irys Breckenridge, і це дало мені більше впевненості в їх команді! Чому?
※ Це не через те, що фінансування, ключові слова зростання, а тому, що вони дійсно розбираються в проблемах
※ У культурній сфері вони можуть усвідомити ризики, пов'язані з розширенням компанії, і знову переглянути п'ять стовпів (почуття місії, абсолютна відповідальність і швидка ітерація), замість того, щоб дозволити компанії безладно зростати.
※ Щодо команди інженерів, обговорюється не лише найм людей, а й те, як зберегти якість, як структура має підтримувати продукт, а не бути сповільненою організацією.
※ На рівні BD, навіть вже успішні частини піддаються виклику червоною командою, щоб уникнути самозадоволення.
※ Організаційна діагностика, відкрито говорять про переваги та недоліки, затримки, недостатність змісту, складність найму – ці жорсткі питання вони просто викладають, не приховуючи.
У порівнянні з багатьма проектами, команда Irys справжня! Кажуть, що є, що хвалити, що критикувати, навіть можуть взяти ритм Hyperliquid для роздумів, а не сліпо копіювати.
Такий рівень прозорості та саморефлексії є, на мою думку, причиною, чому вони можуть досягти успіху. Іноді більш важливим, ніж сума фінансування, є те, чи може команда спочатку чітко висловити свої думки всередині!
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Яка команда Irys?
Тільки що переглянув доповідь про командоутворення на свіжому повітрі, очолювану Irys Breckenridge, і це дало мені більше впевненості в їх команді! Чому?
※ Це не через те, що фінансування, ключові слова зростання, а тому, що вони дійсно розбираються в проблемах
※ У культурній сфері вони можуть усвідомити ризики, пов'язані з розширенням компанії, і знову переглянути п'ять стовпів (почуття місії, абсолютна відповідальність і швидка ітерація), замість того, щоб дозволити компанії безладно зростати.
※ Щодо команди інженерів, обговорюється не лише найм людей, а й те, як зберегти якість, як структура має підтримувати продукт, а не бути сповільненою організацією.
※ На рівні BD, навіть вже успішні частини піддаються виклику червоною командою, щоб уникнути самозадоволення.
※ Організаційна діагностика, відкрито говорять про переваги та недоліки, затримки, недостатність змісту, складність найму – ці жорсткі питання вони просто викладають, не приховуючи.
У порівнянні з багатьма проектами, команда Irys справжня! Кажуть, що є, що хвалити, що критикувати, навіть можуть взяти ритм Hyperliquid для роздумів, а не сліпо копіювати.
Такий рівень прозорості та саморефлексії є, на мою думку, причиною, чому вони можуть досягти успіху. Іноді більш важливим, ніж сума фінансування, є те, чи може команда спочатку чітко висловити свої думки всередині!
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron