DePIN - Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN реалізує масштабну взаємодію між фізичним світом і Web3, руйнуючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Бізнес-модель DePIN має одну важливу особливість: доходи від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, на основі якої накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, які дозволяють DePIN очолювати зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проект DePIN створює величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу централізованої цінності.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та мережі апаратного забезпечення у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування з величезними можливостями: звичайна інфраструктура навколо нас більше не контролюватиметься централізованими сутностями, а буде поділена на однакові за розміром одиниці, що перебувають у руках фізичних осіб або майнерів. Інфраструктура фізичного типу одного класу є високостандартизованою і масштабованою, утворюючи килимове покриття.
За допомогою децентралізованого підходу, розташування та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність та нижчі витрати, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні установи мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний розмір ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів. Messari прогнозує, що потенційний розмір ринку у сфері DePIN становить близько 2,2 трильйона доларів, і до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
1.1 DePIN Децентралізація
DePIN сектор охоплює шість підсекторів: обчислення, AI, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору розподільчого ланцюга DePIN можна розділити на:
Виробники апаратного забезпечення та користувачі зі сторони постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за перевірку даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також служить для Децентралізації DePIN на ланцюговому другому рівні; а також модульні службові компоненти, які використовуються для розробки та управління мережею DePIN, інструментальний пакет SDK, API-інтерфейси тощо.
Вниз по течії: підключення до боку попиту dApp застосунків та інтерфейсів.
Окрім IoTeX та колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як шар розрахунків токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розвитку і управлінні платформами проектів, а апаратні засоби нижнього рівня керуються через проміжне програмне забезпечення, яке координує бездіяльні електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з потужними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів. Серед них загальна капіталізація проектів, які випустили монети та були запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менше ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це підтверджує зростаючий попит на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі та визнання їх важливості на ринку. З розширенням кількості проектів та застосувань, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою, що поєднує технології блокчейн з реальними світовими застосуваннями.
2.Уроки, які дає бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN має свої витоки в концепції IoT+Blockchain( з попереднього циклу. Такі проекти, як Filecoin і Storj, за допомогою криптоекономічних моделей трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи, і отримують практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на ланцюгу та зберігання ресурсів фронт-енд та бек-енд для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає децентралізацію ) "De" (, тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану взаємопов'язану мережу. У DePIN "PI" означає фізичну інфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" означає мережу ) Network (, тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратного забезпечення DePIN.
Найтиповішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році Helium, лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. На сьогоднішній день Helium майже відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проектом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили сервіс зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Користувачі, які використовують мережу Helium для передачі даних, не тільки отримують винагороди у вигляді токенів, але й можуть насолоджуватися надійними послугами зв'язку. Водночас Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створюючи тривалу вигоду для всіх сторін. Його термінали, що обслуговують велику кількість традиційних користувачів, можуть суттєво сприяти прориву DePIN, що, в свою чергу, сприятиме прискоренню масового впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але їхня відмінність полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання послуг з обробки даних на другій кривій за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему та отримуючи прибуток Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року Helium зіткнувся з проблемами, такими як неправдива реклама та складнощі в розробці через малопоширені мови програмування, наприкінці року низка дій знову відкрила зростання другої кривої Helium; і, як один з перших масштабних проектів DePIN, він безсумнівно приніс нам деякі натхнення для екосистеми DePIN.
3.Експоненціальний ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським вченим Чарльзом Хенді ( Charles Handy ). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягають вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи тим самим стагнації або спаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно націлена на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю для розвитку другої кривої.
Розробка продукту, операційна спроможність є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві спроможності: по-перше, організаційну спроможність децентралізованої системи, а по-друге, спроможність обслуговувати сторону попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектним командам потрібно спочатку забезпечити належну роботу мережі вартості даних за умови наявності організованої інфраструктури для масштабованої передачі даних, лише тоді споживча сторона зможе успішно підключитися, що в кінцевому підсумку забезпечить високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В кінцевому підсумку буде завершено подвійне зростання бізнесу за кривою, що сформує позитивний цикл всередині екосистеми проекту.
( 3.1 Апаратура є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес зазнає початкового швидкого зростання, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутків, отриманих від продажу обладнання.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів з лінійною бізнес-логікою: на ранніх етапах бізнесу необхідні інвестиції в будівництво інфраструктури, а потім, після завершення облаштування, надаються послуги кінцевим користувачам )C端###. Тому розробка таких бізнес-моделей часто вимагає участі великих компаній, щоб на початкових етапах роботи покрити високі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу. Посилаючись на декомпозицію BCG мережі цінності даних, традиційна модель операцій Інтернету речей створила наступний ланцюг цінності даних, як показано на лівій частині зображення, де дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, а екосистеми повністю незалежні.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок у розбиранні централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Проект DePIN спочатку має активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів з боку пропозиції через низку операційних заходів, включаючи передпродаж "майнінгових машин", покупки з подарунками у вигляді аердропів тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, досягнувши запуску з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, водночас сподіваючись на майбутні прибутки від майнінгу, допомагаючи проекту розгортати мережу апаратного забезпечення.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання лише відповідає за розробку та продаж оновлень, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та проміжним програмним забезпеченням зміцнює відчуття спільноти у майнерів ( та користувачів з боку постачання ), а також їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо проект DePIN зможе дуже гладко реалізувати наративний маркетинг, продаж майнінгових машин, операції з спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого утвориться перша крива: збільшення масштабів мережевого покриття------збільшення токенних стимулів------залучення більшої кількості майнерів.
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100000, причому бізнес-показники Helium та Hivemapper виявилися дуже вражаючими:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що надає покриття для низькопотужної широкосмугової мережі (LoRaWAN); Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня спільно з T-Mobile запущено тарифний план зв'язку за 20 доларів, кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним з гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт у реальному часі за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час руху.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за попередніми підрахунками на основі кількості наразі розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже заробив понад шістдесят мільйонів доларів лише на продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper охопила більшість регіонів Європи та Америки. Доходи від даних Hivemapper також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знаходять нові шляхи для досягнення хорошого зростання. Наприклад, Jambo, зосередившись на мобільних телефонах, досяг видатних продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в сфері хмарних обчислень та обчислень на краю, що дозволяє досягти значних доходів від продажу апаратного забезпечення через інноваційні моделі. Ordz Game, як проект у сегменті GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, щоб залучити певну популярність. Ці проекти через свої інноваційні моделі та технологічні переваги успішно досягають прориву в доходах від апаратного забезпечення та досліджують нові можливості інтеграції DePIN в різних галузях.
Джамбо
Web3 гаманці є вхідними ворітьми для всіх користувачів криптовалют, а Jambo має намір використовувати DePIN+ гаманці для реалізації Web3 на африканському ринку.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
5 лайків
Нагородити
5
2
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ser_ngmi
· 08-13 03:42
Я подивлюсь, хто ще наважиться сказати, що в Web3 немає застосування.
Переглянути оригіналвідповісти на0
HashBard
· 08-12 10:17
чесно кажучи, depin виглядає як наступний великий мем зараз... подвійна крива йде брудно
DePIN: продаж обладнання та даних послуг викривленими кривими, що сприяють децентралізації інфраструктури великого зростання
DePIN - Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN реалізує масштабну взаємодію між фізичним світом і Web3, руйнуючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Бізнес-модель DePIN має одну важливу особливість: доходи від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, на основі якої накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, які дозволяють DePIN очолювати зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проект DePIN створює величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу централізованої цінності.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та мережі апаратного забезпечення у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування з величезними можливостями: звичайна інфраструктура навколо нас більше не контролюватиметься централізованими сутностями, а буде поділена на однакові за розміром одиниці, що перебувають у руках фізичних осіб або майнерів. Інфраструктура фізичного типу одного класу є високостандартизованою і масштабованою, утворюючи килимове покриття.
За допомогою децентралізованого підходу, розташування та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність та нижчі витрати, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні установи мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний розмір ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів. Messari прогнозує, що потенційний розмір ринку у сфері DePIN становить близько 2,2 трильйона доларів, і до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
1.1 DePIN Децентралізація
DePIN сектор охоплює шість підсекторів: обчислення, AI, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору розподільчого ланцюга DePIN можна розділити на:
Окрім IoTeX та колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як шар розрахунків токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розвитку і управлінні платформами проектів, а апаратні засоби нижнього рівня керуються через проміжне програмне забезпечення, яке координує бездіяльні електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з потужними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів. Серед них загальна капіталізація проектів, які випустили монети та були запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менше ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це підтверджує зростаючий попит на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі та визнання їх важливості на ринку. З розширенням кількості проектів та застосувань, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою, що поєднує технології блокчейн з реальними світовими застосуваннями.
2.Уроки, які дає бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN має свої витоки в концепції IoT+Blockchain( з попереднього циклу. Такі проекти, як Filecoin і Storj, за допомогою криптоекономічних моделей трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи, і отримують практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на ланцюгу та зберігання ресурсів фронт-енд та бек-енд для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає децентралізацію ) "De" (, тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану взаємопов'язану мережу. У DePIN "PI" означає фізичну інфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" означає мережу ) Network (, тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратного забезпечення DePIN.
Найтиповішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році Helium, лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. На сьогоднішній день Helium майже відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проектом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили сервіс зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Користувачі, які використовують мережу Helium для передачі даних, не тільки отримують винагороди у вигляді токенів, але й можуть насолоджуватися надійними послугами зв'язку. Водночас Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створюючи тривалу вигоду для всіх сторін. Його термінали, що обслуговують велику кількість традиційних користувачів, можуть суттєво сприяти прориву DePIN, що, в свою чергу, сприятиме прискоренню масового впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але їхня відмінність полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання послуг з обробки даних на другій кривій за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему та отримуючи прибуток Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року Helium зіткнувся з проблемами, такими як неправдива реклама та складнощі в розробці через малопоширені мови програмування, наприкінці року низка дій знову відкрила зростання другої кривої Helium; і, як один з перших масштабних проектів DePIN, він безсумнівно приніс нам деякі натхнення для екосистеми DePIN.
3.Експоненціальний ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським вченим Чарльзом Хенді ( Charles Handy ). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягають вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи тим самим стагнації або спаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно націлена на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю для розвитку другої кривої.
Розробка продукту, операційна спроможність є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві спроможності: по-перше, організаційну спроможність децентралізованої системи, а по-друге, спроможність обслуговувати сторону попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектним командам потрібно спочатку забезпечити належну роботу мережі вартості даних за умови наявності організованої інфраструктури для масштабованої передачі даних, лише тоді споживча сторона зможе успішно підключитися, що в кінцевому підсумку забезпечить високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В кінцевому підсумку буде завершено подвійне зростання бізнесу за кривою, що сформує позитивний цикл всередині екосистеми проекту.
( 3.1 Апаратура є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес зазнає початкового швидкого зростання, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутків, отриманих від продажу обладнання.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів з лінійною бізнес-логікою: на ранніх етапах бізнесу необхідні інвестиції в будівництво інфраструктури, а потім, після завершення облаштування, надаються послуги кінцевим користувачам )C端###. Тому розробка таких бізнес-моделей часто вимагає участі великих компаній, щоб на початкових етапах роботи покрити високі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу. Посилаючись на декомпозицію BCG мережі цінності даних, традиційна модель операцій Інтернету речей створила наступний ланцюг цінності даних, як показано на лівій частині зображення, де дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, а екосистеми повністю незалежні.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок у розбиранні централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Проект DePIN спочатку має активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів з боку пропозиції через низку операційних заходів, включаючи передпродаж "майнінгових машин", покупки з подарунками у вигляді аердропів тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, досягнувши запуску з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, водночас сподіваючись на майбутні прибутки від майнінгу, допомагаючи проекту розгортати мережу апаратного забезпечення.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання лише відповідає за розробку та продаж оновлень, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та проміжним програмним забезпеченням зміцнює відчуття спільноти у майнерів ( та користувачів з боку постачання ), а також їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо проект DePIN зможе дуже гладко реалізувати наративний маркетинг, продаж майнінгових машин, операції з спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого утвориться перша крива: збільшення масштабів мережевого покриття------збільшення токенних стимулів------залучення більшої кількості майнерів.
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100000, причому бізнес-показники Helium та Hivemapper виявилися дуже вражаючими:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що надає покриття для низькопотужної широкосмугової мережі (LoRaWAN); Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня спільно з T-Mobile запущено тарифний план зв'язку за 20 доларів, кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним з гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт у реальному часі за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час руху.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за попередніми підрахунками на основі кількості наразі розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже заробив понад шістдесят мільйонів доларів лише на продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper охопила більшість регіонів Європи та Америки. Доходи від даних Hivemapper також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знаходять нові шляхи для досягнення хорошого зростання. Наприклад, Jambo, зосередившись на мобільних телефонах, досяг видатних продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в сфері хмарних обчислень та обчислень на краю, що дозволяє досягти значних доходів від продажу апаратного забезпечення через інноваційні моделі. Ordz Game, як проект у сегменті GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, щоб залучити певну популярність. Ці проекти через свої інноваційні моделі та технологічні переваги успішно досягають прориву в доходах від апаратного забезпечення та досліджують нові можливості інтеграції DePIN в різних галузях.
Джамбо