DAO: характеристики, труднощі та стратегії реагування нової організаційної форми

Вступ

Книга «Перетворення організацій» узагальнює парадигми організацій в історії людства в п'яти кольорах, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою нових організацій майбутнього, має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, автономне управління, еволюційна місія тощо. В останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї блакитної організації. Ця стаття має на меті дослідити основні характеристики DAO, виклики в управлінні та шляхи їх подолання.

Виникнення та особливості DAO

DAO є новим цифровим організаційним парадигмою, заснованим на криптовалютах та технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року в світі вже створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, колективний фонд перевищує 21 мільярд доларів. DAO стала масштабним глобальним соціальним експериментом, що демонструє величезний потенціал для перебудови способів організації та співпраці людства.

Основні характеристики DAO — це децентралізація та автономність. На технологічному рівні дистрибутивне зберігання на базі технології блокчейн та смарт-контракти забезпечують інфраструктуру для DAO. На рівні управління децентралізація проявляється в тому, що право прийняття рішень ділиться між усіма учасниками, а процес прийняття рішень є демократичним. Кожен DAO випускає токени управління, які тримають всі учасники для голосування за пропозиції. Типовий процес прийняття рішень у DAO включає: формування пропозицій у спільноті, обговорення на відкритих форумах, голосування на платформі для голосування.

DAO поєднує в собі дві мети: прибуток і створення стійкої громади. Перша з них вимагає створення прибутку для тримачів токенів на динамічному ринку криптовалют, тоді як друга підкреслює важливість досягнення спільних інтересів громади.

DAO стикається з управлінською проблемою

Незважаючи на захоплююче бачення, практики управління DAO все ще стикаються з численними викликами:

1. Тенденція централізації вирішувальних повноважень. У багатьох DAO токени управління поступово контролюються меншістю "китів" або альянсами голосувальників, що створює ризик маніпуляції результатами голосування. У структурі організації деякі інституції, що символізують центр влади, такі як комітети, ради, поступово встановлюються, що приносить ризики надмірної концентрації влади.

2. Апатія виборців і коротший життєвий цикл. Низька участь є однією з найсерйозніших проблем, з якими стикаються DAO, оскільки більшість членів не беруть участі в обговореннях пропозицій та голосуванні. Крім того, середній термін існування більшості DAO становить лише близько 18 місяців. Як розробити ефективні механізми стимулювання для підвищення участі є важливою проблемою, яку потрібно вирішити DAO.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами. Багато членів турбуються лише про короткострокову вигоду, не звертаючи уваги на управління організацією, що призводить до конфлікту між ними та будівельниками з довгостроковим баченням. З організаційної точки зору, досягнення ефективності може вимагати централізованої структури влади, тоді як підкреслення суспільних інтересів вимагає демократичних механізмів, і важко досягти балансу між цими двома.

стратегії для реалізації сталого управління

Щоб впоратися з вищезазначеними викликами, DAO постійно досліджує нові моделі управління:

1. Переробка механізму голосування, наприклад, голосування за квадратом, голосування за законодавчою чисельністю, голосування на основі репутації тощо.

2. Реалізація економічних стимулів та моделей розподілу, таких як винагороди, пул прав власності, бонуси тощо, для повторного розподілу токенів серед спільноти.

3. Запровадження делегованого голосування, що дозволяє членам делегувати свої голоси довіреним представникам, реалізуючи ідею ліквідної демократії.

4. Посилити механізми комунікації в ухваленні рішень, підвищити здатність до вирішення конфліктів, забезпечити рівність під час комунікації, покращити якість та ефективність переговорів.

Заключення

DAO несе в собі очікування людства щодо кращих організаційних форм, маючи на меті реформувати традиційні механізми управління. Проте між ідеалом і реальністю існує прірва, і процес досягнення цілей DAO не буде легким. Ми повинні усвідомити, що будь-який дизайн організації не є ідеальним, а компроміси та вибори в процесі управління є ключем до вирішення викликів стійкого розвитку. Замість того щоб прагнути створення ідеального DAO, ми повинні більше замислитися: в яких ситуаціях потрібно організовуватися у формі DAO? Які межі у DAO? Які рішення підходять для колективної мудрості, а які потребують централізованого рішення? Хоча на ці питання, можливо, немає стандартних відповідей, основні цінності, які переслідує DAO, будуть продовжувати стимулювати оптимізацію та прогрес організаційних форм людства.