Роздуми про оновлення проєкту та додавання монет на біржу

Нещодавно наш проект проводить оновлення бренду та основної мережі, одночасно здійснюючи обмін монет, тому ми розпочали комунікацію з кількома біржами. Як проект, який почав будуватися в 2017 році, ми вже досить добре знайомі з цими стандартними процедурами. Окрім необхідних процедур відповідності та аудиту коду, інші питання переважно стосуються ринкового бюджету, залучення нових користувачів/трафіку та способів, як забезпечити вигоду для існуючих користувачів. Проекту потрібна ліквідність та нові торгові канали, а біржам потрібні користувачі та обсяги торгівлі, це взаємовигідні стосунки.

Однак, під час ділового спілкування з біржею, ми зіткнулися з кількома цікавими ситуаціями. Дослідницький відділ під час оцінювання нашої заявки на монету висунув кілька потенційних питань, які можуть призвести до відмови або вимагати збільшення бюджету. Я хотів би поділитися кількома з них, які є досить цікавими:

По-перше, вони вважають, що наші дані та популярність недостатні, особливо в соціальних мережах та ланцюгових даних. Вони також порівнюють нас з іншими проектами в тій же галузі. Це викликає у мене подив: як професійний дослідницький підрозділ, чи не можуть вони розпізнати достовірність даних? Соціальний медіа-акаунт з сотнями тисяч підписників, який має лише кілька тисяч переглядів на кожен пост і менше 10 коментарів, явно не відповідає дійсності. Також, наявність великої кількості складних пакетних транзакцій у ланцюгових даних не відповідає звичайній поведінці користувачів. Особливо в сфері маркування даних AI, через його вроджені бар'єри та витрати, навряд чи можливе одночасне масове маркування даних користувачами.

По-друге, вони підкреслили важливість підтримки інвестиційних установ. Проте, як проект, що працює з 2019 року, ми завжди покладалися на власні кошти для розвитку і ніколи не приймали зовнішніх інвестицій. На нашу думку, така чисто спільнота, що не контролюється великими інвестиційними установами, модель повинна бути гідною похвали. Але для дослідницького відділу це, навпаки, стало недоліком через відсутність авторитетної підтримки та інтересу.

По-перше, щодо питання обсягу обігу токенів і їх оцінки. Наші токени вже повністю розблоковані, ринкова капіталізація дорівнює повністю розведеній оцінці, при цьому майже 70% токенів заблоковано на валідаційних вузлах. Дослідницький відділ вважає, що це може призвести до величезного тиску на продаж, але я вважаю, що ця стурбованість є зайвою. По-перше, більшість токенів знаходяться на валідаційних вузлах, по-друге, ми є чисто спільнотовим проектом, без тиску великих гравців. До того ж, як проект, що працює багато років, ми вже пережили різні коливання ринку. Що важливіше, наша поточна ринкова капіталізація і повністю розведена оцінка становлять менш ніж 100 мільйонів доларів, для проекту AI-даних з реальним бізнесом, продуктами, клієнтами та доходами така оцінка не є високою.

Ці переживання викликали в мене глибоке спантеличення. Я розумію, що дослідники щодня повинні оцінювати безліч проектів, у кожного з яких є власна точка зору та критерії оцінки, але найосновніша здатність розрізняти істину і фальш повинна бути обов'язковою.

На жаль, зараз, здається, з'явилися деякі нездорові тенденції. Фальсифікація даних, заміна проектів, а також аірдропи для студій, а потім продаж від маркет-мейкерів стали базовими операціями деяких проектів для виходу на біржу. Ця ситуація викликає занепокоєння щодо довгострокових перспектив розвитку цих проектів.

Як команда, яка багато років працює в цій галузі, ми не є незнайомими з цими методами. Ми обираємо не використовувати ці підходи не через недостатню спроможність, а з огляду на здоровий розвиток галузі. Ці короткострокові дії в кінцевому підсумку лише полегшать діяльність сірих схем і спекулянтів, приносячи шкоду інтересам нових дрібних інвесторів, зосередженню розробників та здоровому розвитку всієї галузі.

Оглядаючись на період ICO 2017/2018 років, незважаючи на брак ресурсів, атмосфера в спільноті була більш чистою. Усі обговорювали, як підвищити ефективність і безпеку, як вивести на ринок, підтримуючи один одного під час хакерських атак тощо. Тоді співпраця більше ґрунтувалася на спільному баченні розвитку, а не на різноманітних відкатах і комісійних, які зараз є поширеними.

Щиро ностальгую за тим часом, коли ми ще зберігали свою чисту початкову мету.