Систематичне навчання сприяє особистій продуктивності - Інтерв'ю з засновником A16Z Марком Андріссеном

У сфері венчурного капіталу Марк Андриссен безсумнівно є однією з найвпливовіших та найпроникливіших особистостей. Як співзасновник браузера Netscape та засновник відомої венчурної компанії A16Z, Марк має гостре розуміння технологічних інновацій та бізнес-розвитку. У цьому глибокому інтерв'ю Марк поділився своїми думками щодо особистої продуктивності, управління часом, звичок читання та безперервного навчання.

Про особисту продуктивність

Марс зазначає, що тепер він дотримується високоструктурованого способу життя, суворо дотримуючись розкладу кожного дня. Він зазвичай планує тижнями, у понеділок і п’ятницю має фіксований графік, головним чином займаючись командною роботою. З вівторка по четвер графік відносно гнучкий, призначений для виїзних зустрічей, участі в правліннях тощо.

Марс підкреслив, що він нарешті зрозумів концепцію "вихідних" і зараз намагається виділити час для відпочинку на вихідні. Він вважає, що тільки знаючи, що у нього є достатньо часу для відпочинку, він може працювати на повну потужність протягом тривалого часу.

Про відкритий час та делегування

Марс зазначив, що графік багатьох керівників переповнений, що призводить до трьох проблем: немає часу на роздуми, важко реагувати на зміни, легко стати мікроменеджером. На відміну від цього, Марс залишає відкритий час у графіку, щоб зберегти гнучкість і простір для роздумів.

У питаннях делегування повноважень Марк застосував унікальний підхід - він не керує безпосередньо ніким. Він бере участь в управлінні компанією, але в основному через внутрішні наради, обговорюючи питання, а потім обирає талановитих людей для управління командою.

Про цілі та систему

Щодо довгострокових цілей, Марк зазначив, що він не буде "медитувати на вершині гори", щоб скласти річний план. Натомість, приблизно раз на шість місяців він проводить самоаналіз, переглядає, чи не перевантажена його система, і коригує поріг "так" і "ні".

Марс підкреслив, що його більше цікавить процес, а не результат. У сфері венчурного капіталу результати часто потребують 5-10 років, щоб проявитися, тому він вважає, що аналіз причинно-наслідкових зв'язків між минулою роботою та результатами є ненадійним. Натомість він зосереджується на оптимізації операційних процесів, допомагаючи підприємцям знайти найкращі способи тощо.

Про книги та читання

Марс використовує "штангову" стратегію читання - або читає новітні матеріали, або класичні твори, намагаючись уникнути проміжної зони. Він одночасно читає кілька книг, зосереджуючись лише на найцікавіших частинах, таким чином, ніби він прочитав купу книг.

Для нових сфер Марк зазвичай дізнається про них, спілкуючись з людьми, а потім запитує, які матеріали можна прочитати. Якщо він виявляє, що в певній сфері ще немає доступних матеріалів, це насправді найкраща ситуація, оскільки це означає, що він може бути першим, хто виявить нові можливості.

Про навчання та зміну поглядів

Марс вважає, що більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помиляються, оскільки люди ставляться до своїх думок так, ніби це їхні діти. Але справжні чудові люди, такі як топові керуючі хедж-фондами, зазвичай готові вислухати інші думки і змінити свою точку зору.

Марс говорить, що він також намагається виховати таку ментальність, але визнає, що це важко. Він зазначив, що якщо ви хочете, щоб інші сказали вам, де ви помиляєтеся, спробуйте соціальні мережі.

Про прогрес і рушійні сили

Марс вважає, що знання працівники щодня підвищують свою кваліфікацію, намагаючись зрозуміти, що насправді відбувається, а не слухаючи, як інші говорять: "Усе добре". Він пропагує концепцію "сильних думок, слабких переконань", тобто висловлюючи сильні думки, також відкрито ставитися до різних думок.

Для Марка інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він глибоко переконаний, що технологія є справжнім двигуном прогресу людства, здатним створити кращу майбутнє. Тому читання про нові теми в технологіях є найцікавішою, найкориснішою та найвигіднішою справою, яку він може собі уявити.