Японські підприємці Блокчейн говорять про стан індустрії та майбутній розвиток
Засновник та CEO Janction Хара став важливою фігурою в японській криптовалютній індустрії. Хоча він раніше працював в KPMG у сфері бухгалтерії, накопичивши досвід в IPO, злиттях та аудиті, проте справжнім його досягненням стало участь у проекті Jasmy.
Як професіонал традиційної фінансової сфери, Хара зіткнувся з сумнівами щодо технології блокчейн. У 2016 році Jasmy ще була напівпровідниковою компанією, що спеціалізується на розробці пристроїв Інтернету речей. Наприкінці 2017 року компанія вирішила перейти до блокчейн-індустрії. Хара зазначив, що на той момент керівництво не мало чіткого уявлення про технологію блокчейн, а також про призначення токенів і структуру управління. Він детально вивчив ICO та ринок криптовалют, запропонувавши використовувати децентралізовану ідентифікацію та дані як основу токеноміки. Цей період наповнений дослідженнями та помилками став безцінним надбанням.
Для Hara та Janction інноваційна реалізація та підготовка кадрів є двома ключовими питаннями. Hara бачить потенціал AI, що виникає внаслідок розвитку Інтернету речей та Блокчейн, і вирішує зайнятися цією сферою. Основний бізнес Janction полягає у будівництві платформи Layer 2, наданні ресурсів GPU для обчислень та рішень для зберігання даних, а також у наданні технічної підтримки академічним установам та стартапам для допомоги в розробці великих мовних моделей.
Hara вважає, що AI та Блокчейн мають природний зв'язок у сферах зберігання даних та обчислювальної потужності. Завдяки створенню GPU вузлів та технології Layer 2, надається потужна платформа для дослідників та розробників, що прискорює розробку AI технологій. Наразі на платформі розгорнуто близько 4000 вузлів, планується надати обчислювальні ресурси таким академічним установам, як Токійський університет, для сприяння прориву в галузі AI.
Японський Блокчейн-ринок стикається з величезними бар'єрами. Незважаючи на те, що Японія є одним з найбільш розвинутих технологічних ринків у світі, у Блокчейн-прийнятності та регуляторному середовищі все ще існує безліч проблем. Особливо в галузі DeFi японська регуляторна політика є відносно консервативною. Хара зазначає, що під час запуску Блокчейн-проектів у Японії найбільшою проблемою є регуляторна невизначеність. Проекти DeFi майже не можуть розвиватися в Японії, навіть DEX заборонені. Це не лише політичні перешкоди, але й відображає обмеження суспільства у розумінні Блокчейн-технологій.
Коли в 2018 році Hara приєднався до Jasmy на посаді фінансового директора, він усвідомлював, що для розширення проекту необхідно подолати обмеження японського ринку і вийти на глобальний рівень. Хоча Jasmy успішно вийшла на японський ринок, розширення завжди було орієнтоване на закордон. Багато корейських і китайських Блокчейн проектів, які виходять на японський ринок, часто стикаються з перешкодами через мовні та культурні бар'єри, особливо коли не вистачає локалізованої команди. Під час співпраці з великими японськими компаніями мовні та культурні відмінності є найбільшим викликом. Якщо вдасться знайти членів команди, які володіють японською мовою, ці проблеми можуть бути подолані.
Hara також усвідомлює потенційні обмеження, пов'язані з надмірною залежністю від японського ринку. Jasmy на початку вирішила зайнятися закордонними ринками, уникаючи лише японського фокусу. Японський ринок хоча й великий, але має меншу відкритість, міжнародна діяльність - це майбутнє.
Блокчейн індустрія швидко розвивається та стикається з проблемами зміни кадрів і передачі влади між новими та старими силами. У Японії важко знайти блокчейн-інженерів, особливо тих, хто спеціалізується на великих проєктах Layer 1. Janction наймає талановитих інженерів з Аргентини, Греції, Іспанії та інших країн, CTO з Австралії, глобалізована технічна команда приносить величезну перевагу.
Японія поступово підвищує прийнятність криптовалют, але більшість проектів на ринку все ще обмежені експериментальними застосуваннями в малих масштабах, бракує інноваційних проривів. Зарубіжні проекти, особливо блокчейн-компанії з Південної Кореї та Китаю, часто стикаються з викликами при виході на японський ринок через мовні та культурні бар'єри. Навіть при наданні послуг з глобальною перспективою та підтримці японської мови, все ще важко подолати ці бар'єри.
Для закордонних компаній, які можуть знайти локалізовану команду в Японії, все ще є можливість співпрацювати з великими японськими компаніями, такими як Sony та Panasonic. Але така співпраця потребує більше терпіння та часу для подолання мовних і культурних відмінностей. Jasmy на ранніх етапах вирішила почати з закордонного ринку, уникнувши надмірної залежності від обмежень японського ринку.
Hara глибоко проаналізував два сили: ідеалізм Блокчейн та явище мем-криптовалюти. Він впевнений, що потенціал технології Блокчейн полягає в децентралізації, автономії даних та прозорості, а не лише в торгівлі чи спекуляціях. Справжніми цінними Блокчейн проектами повинні бути ті, що приносять користувачам довгострокові вигоди, а не короткострокову спекуляцію.
Феномен мем-криптовалют став унікальним культурним явищем, що викликало подив у багатьох фахівців, які стежать за технологічними інноваціями. Хара вважає, що мем-криптовалюти дозволяють звичайним інвесторам та громадськості краще зрозуміти Блокчейн, але не є стійкими проектами. Вони можуть швидко приносити прибуток, але їм бракує реальних сценаріїв використання, що ускладнює підтримання вартості в довгостроковій перспективі.
Hara має складне ставлення до мем-коінів. З точки зору ринку, мем-коіни можуть привабити велику кількість інвесторів, принести короткостроковий ефект багатства. Але в довгостроковій перспективі така спекулятивна поведінка може негативно вплинути на галузь. Він особисто не інвестує в мем-коіни, вважаючи, що вони позбавлені справжніх технологічних інновацій і не відповідають ідеалізму Блокчейн. Але мем-коіни також відіграють роль соціального експерименту, виявляючи розуміння та непорозуміння ринку щодо Блокчейн-технологій.
Успіх мем-коінів викликав сумніви щодо спекулятивних настроїв. Дехто вважає, що це підштовхнуло короткострокову спекуляцію, яка позбавлена технологічної підтримки та внутрішньої вартості. Більше питань стосується того, чи може Блокчейн створити абсолютно нову технологічну екосистему, яка перевершить нинішні досягнення.
Для Хари ідеалізм Блокчейн повинен зосереджуватися на технологіях і застосуваннях, що вирішують реальні проблеми, а не на прагненні до короткострокового прибутку. Він більше зосереджується на тому, як використати технологію Блокчейн для інновацій у Інтернеті речей та управлінні даними, а не на залежності від спекулятивних ринкових тенденцій.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
7
Поділіться
Прокоментувати
0/400
TheOldManInTheCurre
· 11год тому
Просто йдіть вперед💪 Швидко увійти в позицію!🚗 Сидіть міцно, зараз До місяця 🛫 2025 вперед-вперед-вперед 👊 2025 вперед-вперед-вперед 👊
Переглянути оригіналвідповісти на0
DaoResearcher
· 11год тому
На основі моделі управління розділу 3.2, припущення про ліквідність меми очевидно є неспроможним.
Японський Блокчейн піонер Хара: розвиток AI + Блокчейн,突破 місцевих обмежень і прийняття глобалізації
Японські підприємці Блокчейн говорять про стан індустрії та майбутній розвиток
Засновник та CEO Janction Хара став важливою фігурою в японській криптовалютній індустрії. Хоча він раніше працював в KPMG у сфері бухгалтерії, накопичивши досвід в IPO, злиттях та аудиті, проте справжнім його досягненням стало участь у проекті Jasmy.
Як професіонал традиційної фінансової сфери, Хара зіткнувся з сумнівами щодо технології блокчейн. У 2016 році Jasmy ще була напівпровідниковою компанією, що спеціалізується на розробці пристроїв Інтернету речей. Наприкінці 2017 року компанія вирішила перейти до блокчейн-індустрії. Хара зазначив, що на той момент керівництво не мало чіткого уявлення про технологію блокчейн, а також про призначення токенів і структуру управління. Він детально вивчив ICO та ринок криптовалют, запропонувавши використовувати децентралізовану ідентифікацію та дані як основу токеноміки. Цей період наповнений дослідженнями та помилками став безцінним надбанням.
Для Hara та Janction інноваційна реалізація та підготовка кадрів є двома ключовими питаннями. Hara бачить потенціал AI, що виникає внаслідок розвитку Інтернету речей та Блокчейн, і вирішує зайнятися цією сферою. Основний бізнес Janction полягає у будівництві платформи Layer 2, наданні ресурсів GPU для обчислень та рішень для зберігання даних, а також у наданні технічної підтримки академічним установам та стартапам для допомоги в розробці великих мовних моделей.
Hara вважає, що AI та Блокчейн мають природний зв'язок у сферах зберігання даних та обчислювальної потужності. Завдяки створенню GPU вузлів та технології Layer 2, надається потужна платформа для дослідників та розробників, що прискорює розробку AI технологій. Наразі на платформі розгорнуто близько 4000 вузлів, планується надати обчислювальні ресурси таким академічним установам, як Токійський університет, для сприяння прориву в галузі AI.
Японський Блокчейн-ринок стикається з величезними бар'єрами. Незважаючи на те, що Японія є одним з найбільш розвинутих технологічних ринків у світі, у Блокчейн-прийнятності та регуляторному середовищі все ще існує безліч проблем. Особливо в галузі DeFi японська регуляторна політика є відносно консервативною. Хара зазначає, що під час запуску Блокчейн-проектів у Японії найбільшою проблемою є регуляторна невизначеність. Проекти DeFi майже не можуть розвиватися в Японії, навіть DEX заборонені. Це не лише політичні перешкоди, але й відображає обмеження суспільства у розумінні Блокчейн-технологій.
Коли в 2018 році Hara приєднався до Jasmy на посаді фінансового директора, він усвідомлював, що для розширення проекту необхідно подолати обмеження японського ринку і вийти на глобальний рівень. Хоча Jasmy успішно вийшла на японський ринок, розширення завжди було орієнтоване на закордон. Багато корейських і китайських Блокчейн проектів, які виходять на японський ринок, часто стикаються з перешкодами через мовні та культурні бар'єри, особливо коли не вистачає локалізованої команди. Під час співпраці з великими японськими компаніями мовні та культурні відмінності є найбільшим викликом. Якщо вдасться знайти членів команди, які володіють японською мовою, ці проблеми можуть бути подолані.
Hara також усвідомлює потенційні обмеження, пов'язані з надмірною залежністю від японського ринку. Jasmy на початку вирішила зайнятися закордонними ринками, уникаючи лише японського фокусу. Японський ринок хоча й великий, але має меншу відкритість, міжнародна діяльність - це майбутнє.
Блокчейн індустрія швидко розвивається та стикається з проблемами зміни кадрів і передачі влади між новими та старими силами. У Японії важко знайти блокчейн-інженерів, особливо тих, хто спеціалізується на великих проєктах Layer 1. Janction наймає талановитих інженерів з Аргентини, Греції, Іспанії та інших країн, CTO з Австралії, глобалізована технічна команда приносить величезну перевагу.
Японія поступово підвищує прийнятність криптовалют, але більшість проектів на ринку все ще обмежені експериментальними застосуваннями в малих масштабах, бракує інноваційних проривів. Зарубіжні проекти, особливо блокчейн-компанії з Південної Кореї та Китаю, часто стикаються з викликами при виході на японський ринок через мовні та культурні бар'єри. Навіть при наданні послуг з глобальною перспективою та підтримці японської мови, все ще важко подолати ці бар'єри.
Для закордонних компаній, які можуть знайти локалізовану команду в Японії, все ще є можливість співпрацювати з великими японськими компаніями, такими як Sony та Panasonic. Але така співпраця потребує більше терпіння та часу для подолання мовних і культурних відмінностей. Jasmy на ранніх етапах вирішила почати з закордонного ринку, уникнувши надмірної залежності від обмежень японського ринку.
Hara глибоко проаналізував два сили: ідеалізм Блокчейн та явище мем-криптовалюти. Він впевнений, що потенціал технології Блокчейн полягає в децентралізації, автономії даних та прозорості, а не лише в торгівлі чи спекуляціях. Справжніми цінними Блокчейн проектами повинні бути ті, що приносять користувачам довгострокові вигоди, а не короткострокову спекуляцію.
Феномен мем-криптовалют став унікальним культурним явищем, що викликало подив у багатьох фахівців, які стежать за технологічними інноваціями. Хара вважає, що мем-криптовалюти дозволяють звичайним інвесторам та громадськості краще зрозуміти Блокчейн, але не є стійкими проектами. Вони можуть швидко приносити прибуток, але їм бракує реальних сценаріїв використання, що ускладнює підтримання вартості в довгостроковій перспективі.
Hara має складне ставлення до мем-коінів. З точки зору ринку, мем-коіни можуть привабити велику кількість інвесторів, принести короткостроковий ефект багатства. Але в довгостроковій перспективі така спекулятивна поведінка може негативно вплинути на галузь. Він особисто не інвестує в мем-коіни, вважаючи, що вони позбавлені справжніх технологічних інновацій і не відповідають ідеалізму Блокчейн. Але мем-коіни також відіграють роль соціального експерименту, виявляючи розуміння та непорозуміння ринку щодо Блокчейн-технологій.
Успіх мем-коінів викликав сумніви щодо спекулятивних настроїв. Дехто вважає, що це підштовхнуло короткострокову спекуляцію, яка позбавлена технологічної підтримки та внутрішньої вартості. Більше питань стосується того, чи може Блокчейн створити абсолютно нову технологічну екосистему, яка перевершить нинішні досягнення.
Для Хари ідеалізм Блокчейн повинен зосереджуватися на технологіях і застосуваннях, що вирішують реальні проблеми, а не на прагненні до короткострокового прибутку. Він більше зосереджується на тому, як використати технологію Блокчейн для інновацій у Інтернеті речей та управлінні даними, а не на залежності від спекулятивних ринкових тенденцій.
! [Як "Токен No1 Японії" порушує географічні кордони |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)