Спільнота, що стимулює інновації: уроки від LEGO до Web3
У сфері Web3 історія Lego надає нам цінний досвід. Як компанія з багатою історією у виробництві іграшок, Lego досягла вражаючої трансформації, прийнявши спільноту.
Наприкінці 90-х років Lego зіткнувся з серйозною фінансовою кризою. Щоб відновити свої позиції, компанія випустила набір роботів під назвою "Брейк через думки". Неочікувано цей продукт викликав захоплення серед дорослих шанувальників. Вони зламали програмне забезпечення і створили більш складні програми, ніж оригінал.
Спочатку LEGO відчувало занепокоєння з цього приводу. Але зрештою компанія вирішила прийняти цей інноваційний дух. Вони створили офіційний форум і навіть додали положення про "право на злом" в угоду користувача. Це рішення принесло величезні дивіденди - спільнота процвітала, а продукція стала нестачею.
У 2004 році новий генеральний директор Йорген Віг Кнудсторп подальшого просування стратегії спільноти. Він запросив еліту спільноти взяти участь у розробці нових продуктів, і ця ініціатива досягла величезного успіху. LEGO поступово створив розвинену систему підтримки спільноти, включаючи мережу послів, програми сертифікованих експертів тощо.
Через тісну співпрацю з громадою, LEGO не лише вийшло з кризи, а й досягло швидкого зростання. Сьогодні LEGO стало найбільшою іграшковою компанією у світі, а річний обсяг продажів становить майже 11 разів більше, ніж у 2004 році.
Ця історія демонструє важливість активної участі громади. У спільноті LEGO споживачі більше не є просто пасивними спостерігачами, а стають важливим джерелом інновацій. Хоча LEGO не надала громаді справжньої власності, але їй вдалося успішно створити сильне почуття психологічної приналежності.
Технології Web3 відкривають можливості для подальшого поглиблення відносин між підприємствами та спільнотами. Вони мають потенціал вирішувати питання реальної власності, розподілу вартості та інші, що призведе до формування більш тісних симбіотичних відносин.
Проте технологія, зрештою, лише інструмент. Справжнє важливе - це створення культури, що поважає, заохочує участь і готова ділитися владою. Ця культура визнає, що бренд належить не лише компанії, але й кожному споживачеві, який його створив.
У епоху Web3, як ефективно будувати та активувати спільноти, як досягти взаємної вигоди, зберігаючи при цьому інновації, це питання, які заслуговують на глибоке обговорення. Досвід Lego надає нам цінні посилання.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
3
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LightningLady
· 07-27 06:22
Хочу грати в LEGO, це ж надто дорого.
Переглянути оригіналвідповісти на0
StablecoinArbitrageur
· 07-27 06:19
гм... ROI Lego на залучення спільноти приблизно 47.3x за моїми підрахунками *коригує електронну таблицю*
Web3 інноваційний маніфест: трансформаційний шлях, керований спільнотою LEGO
Спільнота, що стимулює інновації: уроки від LEGO до Web3
У сфері Web3 історія Lego надає нам цінний досвід. Як компанія з багатою історією у виробництві іграшок, Lego досягла вражаючої трансформації, прийнявши спільноту.
Наприкінці 90-х років Lego зіткнувся з серйозною фінансовою кризою. Щоб відновити свої позиції, компанія випустила набір роботів під назвою "Брейк через думки". Неочікувано цей продукт викликав захоплення серед дорослих шанувальників. Вони зламали програмне забезпечення і створили більш складні програми, ніж оригінал.
Спочатку LEGO відчувало занепокоєння з цього приводу. Але зрештою компанія вирішила прийняти цей інноваційний дух. Вони створили офіційний форум і навіть додали положення про "право на злом" в угоду користувача. Це рішення принесло величезні дивіденди - спільнота процвітала, а продукція стала нестачею.
У 2004 році новий генеральний директор Йорген Віг Кнудсторп подальшого просування стратегії спільноти. Він запросив еліту спільноти взяти участь у розробці нових продуктів, і ця ініціатива досягла величезного успіху. LEGO поступово створив розвинену систему підтримки спільноти, включаючи мережу послів, програми сертифікованих експертів тощо.
Через тісну співпрацю з громадою, LEGO не лише вийшло з кризи, а й досягло швидкого зростання. Сьогодні LEGO стало найбільшою іграшковою компанією у світі, а річний обсяг продажів становить майже 11 разів більше, ніж у 2004 році.
Ця історія демонструє важливість активної участі громади. У спільноті LEGO споживачі більше не є просто пасивними спостерігачами, а стають важливим джерелом інновацій. Хоча LEGO не надала громаді справжньої власності, але їй вдалося успішно створити сильне почуття психологічної приналежності.
Технології Web3 відкривають можливості для подальшого поглиблення відносин між підприємствами та спільнотами. Вони мають потенціал вирішувати питання реальної власності, розподілу вартості та інші, що призведе до формування більш тісних симбіотичних відносин.
Проте технологія, зрештою, лише інструмент. Справжнє важливе - це створення культури, що поважає, заохочує участь і готова ділитися владою. Ця культура визнає, що бренд належить не лише компанії, але й кожному споживачеві, який його створив.
У епоху Web3, як ефективно будувати та активувати спільноти, як досягти взаємної вигоди, зберігаючи при цьому інновації, це питання, які заслуговують на глибоке обговорення. Досвід Lego надає нам цінні посилання.