Інтерв'ю: Хлоя, PANews Слова: Вейлін, PANews Ед Фелтен, мабуть, один із найакадемічніших підприємців у блокчейн-індустрії. В даний час він є співзасновником і головним науковим співробітником Offchain Labs і основним розробником Arbitrum, рішення для масштабування рівня 2 Ethereum. У 2003 році Ед отримав посаду професора комп'ютерних наук у Прінстонському університеті, а в 2010 році став першим технічним директором Федеральної торгової комісії США. З 2012 року він повернувся в академічну сферу і займається біткойном і технологією блокчейн. На початку 2015 року Фелтен був вражений Arbitrum як завершальним проектом курсу інформатики в Прінстоні, і Фелтен почав заглиблюватися в дорожню карту технології rollup. Але незабаром після цього його запросили приєднатися до Білого дому в якості заступника головного технічного директора Білого дому, відповідального за технічну безпеку. Після повернення в академічне середовище в 2018 році Фелтен і двоє аспірантів перезапустили проект Arbitrum і в тому ж році стали співзасновниками Offchain Labs, офіційно просунувши Arbitrum на стадію систематичного розвитку. Під час гонконгського карнавалу Web3 PANews взяв інтерв'ю у Еда Фелтена, який поділився своїм шляхом від наукових досліджень і політики до блокчейн-підприємництва, а також обговорив, як рівень 2 врівноважує розвиток екосистеми Ethereum, побудову технічної конкурентоспроможності Arbitrum та інтеграцію штучного інтелекту та блокчейну. На його думку, Ethereum дійсно стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати дохід валідаторів, чи хоче мати найбільшу кількість користувачів і найактивніших розробників? На даний момент його стратегія полягає в тому, щоб схилятися до розвитку користувачів і розробників, і це те, що L2 дуже добре вміє. Коментуючи шлях зростання Arbitrum, Ед зазначив, що сталий розвиток повинен починатися зі «створення цінності», і саме на цьому зосереджена його роль. PANews: Ви обіймали ключові посади в академічних колах та уряді, що надихнуло вас зайнятися блокчейн-підприємництвом? Як ваш минулий досвід вплинув на напрямок досліджень Offchain Labs та технологічні рішення? Ед Фелтен: Я працюю професором протягом багатьох років, і за цей час я шукав напрямки досліджень, які могли б поєднати глибокі технічні питання з соціальними питаннями чи питаннями державної політики. Коли я вперше дізнався про технологію блокчейн через Bitcoin, я відразу відчув, що це дуже типовий приклад. Приблизно з 2011 року я працюю над темами, пов'язаними з блокчейном, з чисто академічної точки зору. Мені завжди цікаво: які технічні фактори стримують розвиток цієї технології або заважають їй реалізувати свій потенціал? Спочатку я починав з економіки ланцюгів, яка була моїм раннім напрямком досліджень, а потім поступово почав фокусуватися на масштабованості. У 2014 році я був дуже схвильований, коли дізнався про смарт-контракти, тому що це нагадало мені перші дні Інтернету, коли веб-сторінки перетворилися з чисто статичного досвіду читання або перегляду зображень на щось інтерактивне, програмоване. Коли я дивлюся на смарт-контракти, я відчуваю, що ця зміна відбудуться знову, і не менш важлива. Саме тоді я почав думати про те, як я можу його масштабувати, що призвело до моєї першої роботи в Arbitrum. Після цього я поїхав працювати в Білий дім на два роки і повернувся, щоб зустрітися зі своїми співзасновниками. Ми розпочали більш офіційну співпрацю у 2017 та 2018 роках. Мій досвід як професора продовжився в кількох напрямках. З одного боку, щоб бути успішним професором у технічній галузі, ви повинні виконувати багато управлінської роботи, наприклад, витрачати час на наймання талантів, управління ними, управління бюджетами та дотримання графіка – навички, які дуже корисні при веденні бізнесу. Отже, управління стартапом дуже схоже на управління академічною дослідницькою командою. Але я думаю, що одна з речей, яких я також навчився, – це дивитися на перспективу і зосереджуватися на основах – саме так я думав, коли був професором. Це також відіграє велику роль у нашому мисленні про середньострокові та довгострокові дослідження. Під час мого перебування в уряді я познайомився з багатьма чудовими лідерами. Я виніс з них кілька цінних уроків, як побудувати спільноту, як досягти консенсусу. Я думаю, що цей фокус на «побудові спільноти» та «залученні громади до управління» лежить в основі Arbitrum. Коли я думаю про Arbitrum DAO і про те, як він здійснює самоврядування, як він керує ланцюгами Arbitrum, це нагадує мені процес, за допомогою якого працює політика. У перші дні Arbitrum, у 2014 році, ми передбачали, що публічний блокчейн смарт-контрактів буде дуже важливим, але в той же час «масштабованість» також буде основною проблемою. Тому з самого початку ми зробили можливість масштабування смарт-контрактів найбільш фундаментальною проблемою. PANews: Наразі поле рівня 2 має очевидний ефект голови, а диверсифікація призводить до фрагментації ліквідності та користувацького досвіду. Як, на вашу думку, проєкти Layer2 мають вирішувати цю дилему? Ед Фелтен: На ваше перше запитання – чи є L2 «екстрактивним» – я так не думаю. Якщо ви подивитеся на взаємозв'язок між L2 і L1, L2 насправді є найбільшим споживачем L1. L2 приносить більше користувачів, більше транзакцій і більше трафіку. У випадку з Ethereum, наприклад, понад 95% активності зараз фактично відбувається на L2 і L3. Без цих L2 ці види діяльності, швидше за все, перейдуть на інші L1. Звичайно, дані коливаються з дня на день, але відсоток завжди дуже високий. L2 різко розширює пропускну здатність загальної системи Ethereum, що було б просто неможливо без L2. Я думаю, що одна з причин, чому спільнота Ethereum знаходиться там, де вона є сьогодні, полягає в L2. Я також думаю, що L2 відіграє велику роль у тому, чому Ethereum все ще лідирує в блокчейн-просторі смарт-контрактів. Я думаю, що L2 є частиною технологічного стеку Ethereum. Помилково думати, що L2 і L1 конкурують один з одним – вони насправді працюють разом, щоб обслуговувати користувача. Друге питання стосується фрагментованої ліквідності та фрагментованого користувацького досвіду. Це дійсно одне з найважливіших питань, на якому зараз фокусується команда L2. Я думаю, що ми побачимо значний прогрес у цьому питанні. У нас є амбітне бачення більш уніфікованого інтерфейсу користувача. Хоча користувачам все одно потрібно знати, який ланцюжок вони використовують, так само, як ви знатимете, який веб-сайт ви відвідуєте, коли перебуваєте в Інтернеті, це важливо, оскільки існує різниця в довірі та безпеці. Але, як і в Інтернеті, ви можете легко переходити з одного веб-сайту на інший, і весь досвід взаємопов'язаний. Я думаю, що ми також можемо досягти цього досвіду у світі блокчейну. Але це вимагає розумного дизайну інтерфейсу користувача, а також необхідної підтримки на базовому рівні протоколу, щоб досягти такого інтерфейсу та взаємодії, якого користувачі дійсно хочуть. Я впевнений, що ми врешті-решт цього досягнемо. Ми пропонуємо більш плавний міжланцюговий досвід: користувачі, які тримають кошти в одному ланцюжку, можуть легко використовувати ці кошти в іншому ланцюжку для роботи без необхідності виснажливих кліків і складних крос-чейн операцій. Звичайно, щоб досягти цього, потрібно багато команд для спільної роботи протягом тривалого періоду часу.
PANews: У цьому ринковому циклі багато людей звинувачують рівень 2 у зниженні економічної цінності основної мережі Ethereum або навіть називають «паразитичним»? Як, на вашу думку, рівень 2 повинен збалансувати власний розвиток з довгостроковим розвитком основної мережі Ethereum? Ед Фелтен: Насправді все зводиться до основної проблеми під час запуску блокчейну: чи хочете ви максимізувати дохід, чи ви хочете максимізувати використання користувачів і розмір спільноти? Тому що, якщо ви хочете максимізувати дохід, ви схильні скоротити пропускну здатність мережі і дозволити людям робити ставки на обмежений простір блоку. І коли з'явився L2 і розширив простір блоків Ethereum, я думаю, що це було частиною стратегії Ethereum, яка полягала в тому, щоб спробувати надати більше простору для блоків. Але ж ви ж не можете збільшити простір блоку і одночасно підвищити ціну, чи не так? Тому що вони протистоять один одному. На мою думку, Ethereum стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати дохід валідаторів, чи хоче мати найбільшу кількість користувачів і найактивніших розробників? На даний момент його стратегія полягає в тому, щоб схилятися до розвитку користувачів і розробників, і це те, що L2 дуже добре вміє. Але я не думаю, що ви можете мати і те, і інше. PANews: В даний час на Optimistic припадає більша частина ринку Layer 2, в чому його основна конкурентна перевага в порівнянні з такими технологіями, як ZK? Як Arbitrum забезпечує довгострокову конкурентоспроможність свого технологічного стеку? Ед Фелтен: Оптимістичні ролапи мають дві основні переваги перед ZK: перша полягає в тому, що вони простіші, а друга — у тому, що вони дешевші. Зокрема, він простіший, тому що не включає в себе ці дуже складні методи криптографії, і не вимагає великого і абсолютно нового набору інструментів, щоб перетворити програму в систему математичних доказів, що є дуже складним процесом. Ще однією перевагою є те, що вартість протоколу Optimistic дуже низька. При використанні ZK генерація доказів за своєю суттю є дорогою. У протоколі Optimistic ончейн-верифікація потрібна лише у разі виникнення суперечки. Якщо спір все-таки виникне, який вказує на те, що одна зі сторін діє недобросовісно, її частка буде конфіскована. В результаті в системі Optimistic чесним учасникам ніколи не доводиться платити за верифікацію, що дає величезну перевагу у витратах. Звичайно, вартість ЗК поступово знижується. Я думаю, що ми прийдемо до етапу, коли різні мережі використовуватимуть поєднання валідації Optimistic та ZK. Але щоб досягти такої гібридизації, вартість ЗК має бути нижчою, ніж сьогодні. Наразі Arbitrum підтримує лише Optimistic. У майбутньому ми плануємо підтримувати обидва механізми, і користувачі можуть вільно вибирати, виходячи з вартості або інших факторів. PANews: DAO відіграють дедалі важливішу роль в екологічному управлінні, але вони також стикаються з такими проблемами, як централізація прийняття рішень, збільшення участі виборців та збалансування бізнес-інтересів. Як Arbitrum DAO ще більше підвищить ефективність управління та відстоюватиме принцип децентралізації? Ед Фелтен: Arbitrum DAO автономно визначає свої дії. Тому я жодним чином не виступаю від імені Arbitrum DAO, але можу поділитися своєю особистою думкою. Одна з речей, яку я зрозумів, працюючи в уряді, полягає в тому, що процеси прийняття рішень, керовані участю громадськості, є складними та потужними. Так, іноді процес може бути безладним і повільним, але я думаю, що він дуже стійкий. Коли спільнота погоджується, є кілька дуже амбітних речей, яких можна досягти. Я думаю, що це ще дуже рано. Arbitrum DAO відрізняється від інших DAO тим, що має реальну владу та працює децентралізовано. Ви бачите, що різні голоси виступають з різними точками зору, і люди дискутують – це здоровий стан. Це саме те, що ми хочемо бачити, коли передаємо контроль над ланцюжком DAO. Я думаю, що в цілому це був успіх, але він також зіткнувся – і завжди буде – з деякими проблемами управління, які є спільними для будь-якої великої та різноманітної групи. PANews: Offchain Labs нещодавно запустила Onchain Labs для підтримки проєктів на ранніх стадіях, чи можете ви сказати нам, яка конкретна підтримка (наприклад, технічні, фінансові чи маркетингові ресурси) буде надана для цих проєктів? Які ще плани на майбутнє, щоб стимулювати диверсифікацію екосистеми Arbitrum? Ед Фелтен: Я вважаю за краще думати про нього як про «легкий інкубатор», який має на меті зрушити проекти з мертвої точки та забезпечити фінансування цих проектів. Одна з цілей Onchain Labs — стимулювати творчість і спонукати до швидких дій. Ми не маємо наміру здійснювати сильне керівництво чи контроль над цими командами, але ми хочемо допомогти їм запустити проєкт, надати певну фінансову підтримку, а потім дозволити їм розвиватися самостійно. PANews: Ми помітили, що Arbitrum також виклав трек штучного інтелекту, наприклад, запропонував програму грантів Trailblazer AI Agency і підтримав проекти штучного інтелекту, такі як ElizaOS, як, на вашу думку, технологія штучного інтелекту зробить революцію в індустрії блокчейну, і які унікальні переваги Arbitrum у макеті штучного інтелекту? Ед Фелтен: Я думаю, що є два дуже різні способи взаємодії зі штучним інтелектом і блокчейном. Одним з них є офчейн-проксі зі штучним інтелектом, які виконують дії від імені користувача або самі є споживачами мережі. Для цих офчейн-проксі-серверів їхні потреби дуже близькі до потреб звичайного користувача: їм потрібна недорога та надійна блокчейн-система. І для них чуйність навіть важливіша, ніж для користувачів-людей. Час відгуку в 0,1 або 0,2 секунди досить швидкий для користувача, але його можна вважати «довгою» затримкою для машини. Коли ці проксі-сервери зі штучним інтелектом будуть широко поширені, я думаю, що ми побачимо більш складний і динамічний ринок DeFi, а також з'являться більш цікаві ігрові програми. Наступним важливим етапом є впровадження ончейн-агентів штучного інтелекту. А для цього потрібно більше обчислювальної потужності та потужності обробки даних, ніж може забезпечити більшість сучасних блокчейнів. Ми працюємо над тим, щоб, з одного боку, розширити можливості мережі, щоб вона могла безпосередньо підтримувати цю мету; З іншого боку, розробляються спеціалізовані механізми підтримки для навчання, валідації та оцінки моделей ШІ в мережі. PANews: Програми зворотного викупу стають звичайною стратегією для криптопроєктів, але деякі стверджують, що це лише підвищить довіру ринку в короткостроковій перспективі та не вирішить основну проблему. Які конкретні міркування, довгострокові цілі та виконання програми зворотного викупу Arbitrum? Ед Фелтен: Я думаю, що моя роль дійсно зосереджена на довгостроковому зростанні та сталому розвитку. Я завжди вважав, що починати треба зі «створення цінності». Якщо ви можете створити цінність для своїх користувачів, для своєї спільноти, люди, природно, знайдуть способи використовувати та фіксувати цю цінність. Тому для мене, як я вже говорив раніше, моя увага зосереджена на створенні цінності, і те, як цю цінність отримати, я думаю, має вирішувати спільнота. PANews: З огляду на нинішній загальний спад на ринку альткоїнів, чи має Arbitrum глибші плани щодо підвищення внутрішньої вартості токена на додаток до зворотного викупу? Ед Фелтен: Це дійсно питання, на яке має відповісти DAO, а не я. Однак я вважаю, що цінність в кінцевому підсумку походить від готовності людей брати участь в управлінні, а також від доходу, отриманого в мережі. А дохід надходить від трафіку та використання. Тому стимулювання зростання використання технологій є найважливішим фактором для того, щоб це сталося. У Offchain Labs ми завжди дотримувалися довгострокового погляду на розвиток технологій і створення цінності. Думаю, позиція DAO схожа. На мою думку, DAO зосереджуються на стимулюванні зростання для створення довгострокової цінності.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Співзасновник Offchain Labs Ед Фелтен: від професора Принстонського університету до високопосадовця Білого дому та розвитку Arbitrum
Інтерв'ю: Хлоя, PANews Слова: Вейлін, PANews Ед Фелтен, мабуть, один із найакадемічніших підприємців у блокчейн-індустрії. В даний час він є співзасновником і головним науковим співробітником Offchain Labs і основним розробником Arbitrum, рішення для масштабування рівня 2 Ethereum. У 2003 році Ед отримав посаду професора комп'ютерних наук у Прінстонському університеті, а в 2010 році став першим технічним директором Федеральної торгової комісії США. З 2012 року він повернувся в академічну сферу і займається біткойном і технологією блокчейн. На початку 2015 року Фелтен був вражений Arbitrum як завершальним проектом курсу інформатики в Прінстоні, і Фелтен почав заглиблюватися в дорожню карту технології rollup. Але незабаром після цього його запросили приєднатися до Білого дому в якості заступника головного технічного директора Білого дому, відповідального за технічну безпеку. Після повернення в академічне середовище в 2018 році Фелтен і двоє аспірантів перезапустили проект Arbitrum і в тому ж році стали співзасновниками Offchain Labs, офіційно просунувши Arbitrum на стадію систематичного розвитку. Під час гонконгського карнавалу Web3 PANews взяв інтерв'ю у Еда Фелтена, який поділився своїм шляхом від наукових досліджень і політики до блокчейн-підприємництва, а також обговорив, як рівень 2 врівноважує розвиток екосистеми Ethereum, побудову технічної конкурентоспроможності Arbitrum та інтеграцію штучного інтелекту та блокчейну. На його думку, Ethereum дійсно стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати дохід валідаторів, чи хоче мати найбільшу кількість користувачів і найактивніших розробників? На даний момент його стратегія полягає в тому, щоб схилятися до розвитку користувачів і розробників, і це те, що L2 дуже добре вміє. Коментуючи шлях зростання Arbitrum, Ед зазначив, що сталий розвиток повинен починатися зі «створення цінності», і саме на цьому зосереджена його роль. PANews: Ви обіймали ключові посади в академічних колах та уряді, що надихнуло вас зайнятися блокчейн-підприємництвом? Як ваш минулий досвід вплинув на напрямок досліджень Offchain Labs та технологічні рішення? Ед Фелтен: Я працюю професором протягом багатьох років, і за цей час я шукав напрямки досліджень, які могли б поєднати глибокі технічні питання з соціальними питаннями чи питаннями державної політики. Коли я вперше дізнався про технологію блокчейн через Bitcoin, я відразу відчув, що це дуже типовий приклад. Приблизно з 2011 року я працюю над темами, пов'язаними з блокчейном, з чисто академічної точки зору. Мені завжди цікаво: які технічні фактори стримують розвиток цієї технології або заважають їй реалізувати свій потенціал? Спочатку я починав з економіки ланцюгів, яка була моїм раннім напрямком досліджень, а потім поступово почав фокусуватися на масштабованості. У 2014 році я був дуже схвильований, коли дізнався про смарт-контракти, тому що це нагадало мені перші дні Інтернету, коли веб-сторінки перетворилися з чисто статичного досвіду читання або перегляду зображень на щось інтерактивне, програмоване. Коли я дивлюся на смарт-контракти, я відчуваю, що ця зміна відбудуться знову, і не менш важлива. Саме тоді я почав думати про те, як я можу його масштабувати, що призвело до моєї першої роботи в Arbitrum. Після цього я поїхав працювати в Білий дім на два роки і повернувся, щоб зустрітися зі своїми співзасновниками. Ми розпочали більш офіційну співпрацю у 2017 та 2018 роках. Мій досвід як професора продовжився в кількох напрямках. З одного боку, щоб бути успішним професором у технічній галузі, ви повинні виконувати багато управлінської роботи, наприклад, витрачати час на наймання талантів, управління ними, управління бюджетами та дотримання графіка – навички, які дуже корисні при веденні бізнесу. Отже, управління стартапом дуже схоже на управління академічною дослідницькою командою. Але я думаю, що одна з речей, яких я також навчився, – це дивитися на перспективу і зосереджуватися на основах – саме так я думав, коли був професором. Це також відіграє велику роль у нашому мисленні про середньострокові та довгострокові дослідження. Під час мого перебування в уряді я познайомився з багатьма чудовими лідерами. Я виніс з них кілька цінних уроків, як побудувати спільноту, як досягти консенсусу. Я думаю, що цей фокус на «побудові спільноти» та «залученні громади до управління» лежить в основі Arbitrum. Коли я думаю про Arbitrum DAO і про те, як він здійснює самоврядування, як він керує ланцюгами Arbitrum, це нагадує мені процес, за допомогою якого працює політика. У перші дні Arbitrum, у 2014 році, ми передбачали, що публічний блокчейн смарт-контрактів буде дуже важливим, але в той же час «масштабованість» також буде основною проблемою. Тому з самого початку ми зробили можливість масштабування смарт-контрактів найбільш фундаментальною проблемою. PANews: Наразі поле рівня 2 має очевидний ефект голови, а диверсифікація призводить до фрагментації ліквідності та користувацького досвіду. Як, на вашу думку, проєкти Layer2 мають вирішувати цю дилему? Ед Фелтен: На ваше перше запитання – чи є L2 «екстрактивним» – я так не думаю. Якщо ви подивитеся на взаємозв'язок між L2 і L1, L2 насправді є найбільшим споживачем L1. L2 приносить більше користувачів, більше транзакцій і більше трафіку. У випадку з Ethereum, наприклад, понад 95% активності зараз фактично відбувається на L2 і L3. Без цих L2 ці види діяльності, швидше за все, перейдуть на інші L1. Звичайно, дані коливаються з дня на день, але відсоток завжди дуже високий. L2 різко розширює пропускну здатність загальної системи Ethereum, що було б просто неможливо без L2. Я думаю, що одна з причин, чому спільнота Ethereum знаходиться там, де вона є сьогодні, полягає в L2. Я також думаю, що L2 відіграє велику роль у тому, чому Ethereum все ще лідирує в блокчейн-просторі смарт-контрактів. Я думаю, що L2 є частиною технологічного стеку Ethereum. Помилково думати, що L2 і L1 конкурують один з одним – вони насправді працюють разом, щоб обслуговувати користувача. Друге питання стосується фрагментованої ліквідності та фрагментованого користувацького досвіду. Це дійсно одне з найважливіших питань, на якому зараз фокусується команда L2. Я думаю, що ми побачимо значний прогрес у цьому питанні. У нас є амбітне бачення більш уніфікованого інтерфейсу користувача. Хоча користувачам все одно потрібно знати, який ланцюжок вони використовують, так само, як ви знатимете, який веб-сайт ви відвідуєте, коли перебуваєте в Інтернеті, це важливо, оскільки існує різниця в довірі та безпеці. Але, як і в Інтернеті, ви можете легко переходити з одного веб-сайту на інший, і весь досвід взаємопов'язаний. Я думаю, що ми також можемо досягти цього досвіду у світі блокчейну. Але це вимагає розумного дизайну інтерфейсу користувача, а також необхідної підтримки на базовому рівні протоколу, щоб досягти такого інтерфейсу та взаємодії, якого користувачі дійсно хочуть. Я впевнений, що ми врешті-решт цього досягнемо. Ми пропонуємо більш плавний міжланцюговий досвід: користувачі, які тримають кошти в одному ланцюжку, можуть легко використовувати ці кошти в іншому ланцюжку для роботи без необхідності виснажливих кліків і складних крос-чейн операцій. Звичайно, щоб досягти цього, потрібно багато команд для спільної роботи протягом тривалого періоду часу. PANews: У цьому ринковому циклі багато людей звинувачують рівень 2 у зниженні економічної цінності основної мережі Ethereum або навіть називають «паразитичним»? Як, на вашу думку, рівень 2 повинен збалансувати власний розвиток з довгостроковим розвитком основної мережі Ethereum? Ед Фелтен: Насправді все зводиться до основної проблеми під час запуску блокчейну: чи хочете ви максимізувати дохід, чи ви хочете максимізувати використання користувачів і розмір спільноти? Тому що, якщо ви хочете максимізувати дохід, ви схильні скоротити пропускну здатність мережі і дозволити людям робити ставки на обмежений простір блоку. І коли з'явився L2 і розширив простір блоків Ethereum, я думаю, що це було частиною стратегії Ethereum, яка полягала в тому, щоб спробувати надати більше простору для блоків. Але ж ви ж не можете збільшити простір блоку і одночасно підвищити ціну, чи не так? Тому що вони протистоять один одному. На мою думку, Ethereum стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати дохід валідаторів, чи хоче мати найбільшу кількість користувачів і найактивніших розробників? На даний момент його стратегія полягає в тому, щоб схилятися до розвитку користувачів і розробників, і це те, що L2 дуже добре вміє. Але я не думаю, що ви можете мати і те, і інше. PANews: В даний час на Optimistic припадає більша частина ринку Layer 2, в чому його основна конкурентна перевага в порівнянні з такими технологіями, як ZK? Як Arbitrum забезпечує довгострокову конкурентоспроможність свого технологічного стеку? Ед Фелтен: Оптимістичні ролапи мають дві основні переваги перед ZK: перша полягає в тому, що вони простіші, а друга — у тому, що вони дешевші. Зокрема, він простіший, тому що не включає в себе ці дуже складні методи криптографії, і не вимагає великого і абсолютно нового набору інструментів, щоб перетворити програму в систему математичних доказів, що є дуже складним процесом. Ще однією перевагою є те, що вартість протоколу Optimistic дуже низька. При використанні ZK генерація доказів за своєю суттю є дорогою. У протоколі Optimistic ончейн-верифікація потрібна лише у разі виникнення суперечки. Якщо спір все-таки виникне, який вказує на те, що одна зі сторін діє недобросовісно, її частка буде конфіскована. В результаті в системі Optimistic чесним учасникам ніколи не доводиться платити за верифікацію, що дає величезну перевагу у витратах. Звичайно, вартість ЗК поступово знижується. Я думаю, що ми прийдемо до етапу, коли різні мережі використовуватимуть поєднання валідації Optimistic та ZK. Але щоб досягти такої гібридизації, вартість ЗК має бути нижчою, ніж сьогодні. Наразі Arbitrum підтримує лише Optimistic. У майбутньому ми плануємо підтримувати обидва механізми, і користувачі можуть вільно вибирати, виходячи з вартості або інших факторів. PANews: DAO відіграють дедалі важливішу роль в екологічному управлінні, але вони також стикаються з такими проблемами, як централізація прийняття рішень, збільшення участі виборців та збалансування бізнес-інтересів. Як Arbitrum DAO ще більше підвищить ефективність управління та відстоюватиме принцип децентралізації? Ед Фелтен: Arbitrum DAO автономно визначає свої дії. Тому я жодним чином не виступаю від імені Arbitrum DAO, але можу поділитися своєю особистою думкою. Одна з речей, яку я зрозумів, працюючи в уряді, полягає в тому, що процеси прийняття рішень, керовані участю громадськості, є складними та потужними. Так, іноді процес може бути безладним і повільним, але я думаю, що він дуже стійкий. Коли спільнота погоджується, є кілька дуже амбітних речей, яких можна досягти. Я думаю, що це ще дуже рано. Arbitrum DAO відрізняється від інших DAO тим, що має реальну владу та працює децентралізовано. Ви бачите, що різні голоси виступають з різними точками зору, і люди дискутують – це здоровий стан. Це саме те, що ми хочемо бачити, коли передаємо контроль над ланцюжком DAO. Я думаю, що в цілому це був успіх, але він також зіткнувся – і завжди буде – з деякими проблемами управління, які є спільними для будь-якої великої та різноманітної групи. PANews: Offchain Labs нещодавно запустила Onchain Labs для підтримки проєктів на ранніх стадіях, чи можете ви сказати нам, яка конкретна підтримка (наприклад, технічні, фінансові чи маркетингові ресурси) буде надана для цих проєктів? Які ще плани на майбутнє, щоб стимулювати диверсифікацію екосистеми Arbitrum? Ед Фелтен: Я вважаю за краще думати про нього як про «легкий інкубатор», який має на меті зрушити проекти з мертвої точки та забезпечити фінансування цих проектів. Одна з цілей Onchain Labs — стимулювати творчість і спонукати до швидких дій. Ми не маємо наміру здійснювати сильне керівництво чи контроль над цими командами, але ми хочемо допомогти їм запустити проєкт, надати певну фінансову підтримку, а потім дозволити їм розвиватися самостійно. PANews: Ми помітили, що Arbitrum також виклав трек штучного інтелекту, наприклад, запропонував програму грантів Trailblazer AI Agency і підтримав проекти штучного інтелекту, такі як ElizaOS, як, на вашу думку, технологія штучного інтелекту зробить революцію в індустрії блокчейну, і які унікальні переваги Arbitrum у макеті штучного інтелекту? Ед Фелтен: Я думаю, що є два дуже різні способи взаємодії зі штучним інтелектом і блокчейном. Одним з них є офчейн-проксі зі штучним інтелектом, які виконують дії від імені користувача або самі є споживачами мережі. Для цих офчейн-проксі-серверів їхні потреби дуже близькі до потреб звичайного користувача: їм потрібна недорога та надійна блокчейн-система. І для них чуйність навіть важливіша, ніж для користувачів-людей. Час відгуку в 0,1 або 0,2 секунди досить швидкий для користувача, але його можна вважати «довгою» затримкою для машини. Коли ці проксі-сервери зі штучним інтелектом будуть широко поширені, я думаю, що ми побачимо більш складний і динамічний ринок DeFi, а також з'являться більш цікаві ігрові програми. Наступним важливим етапом є впровадження ончейн-агентів штучного інтелекту. А для цього потрібно більше обчислювальної потужності та потужності обробки даних, ніж може забезпечити більшість сучасних блокчейнів. Ми працюємо над тим, щоб, з одного боку, розширити можливості мережі, щоб вона могла безпосередньо підтримувати цю мету; З іншого боку, розробляються спеціалізовані механізми підтримки для навчання, валідації та оцінки моделей ШІ в мережі. PANews: Програми зворотного викупу стають звичайною стратегією для криптопроєктів, але деякі стверджують, що це лише підвищить довіру ринку в короткостроковій перспективі та не вирішить основну проблему. Які конкретні міркування, довгострокові цілі та виконання програми зворотного викупу Arbitrum? Ед Фелтен: Я думаю, що моя роль дійсно зосереджена на довгостроковому зростанні та сталому розвитку. Я завжди вважав, що починати треба зі «створення цінності». Якщо ви можете створити цінність для своїх користувачів, для своєї спільноти, люди, природно, знайдуть способи використовувати та фіксувати цю цінність. Тому для мене, як я вже говорив раніше, моя увага зосереджена на створенні цінності, і те, як цю цінність отримати, я думаю, має вирішувати спільнота. PANews: З огляду на нинішній загальний спад на ринку альткоїнів, чи має Arbitrum глибші плани щодо підвищення внутрішньої вартості токена на додаток до зворотного викупу? Ед Фелтен: Це дійсно питання, на яке має відповісти DAO, а не я. Однак я вважаю, що цінність в кінцевому підсумку походить від готовності людей брати участь в управлінні, а також від доходу, отриманого в мережі. А дохід надходить від трафіку та використання. Тому стимулювання зростання використання технологій є найважливішим фактором для того, щоб це сталося. У Offchain Labs ми завжди дотримувалися довгострокового погляду на розвиток технологій і створення цінності. Думаю, позиція DAO схожа. На мою думку, DAO зосереджуються на стимулюванні зростання для створення довгострокової цінності.