Retweeted judul asli: Menggali lebih dalam, apa sebenarnya DAO itu?

Teman-teman yang bekerja di perusahaan Web2 sering bertanya kepada saya apa itu DAO. Saya mendengar konsep ini setiap hari dan berharap bisa menemukan pengenalan komprehensif untuk mempopulerkannya, jadi topik penelitian ini lahir——

Pertanyaan: Apa itu DAO?

Dalam proses penggalian yang berkelanjutan, saya menemukan sejumlah besar informasi artikel dari Internet (terima kasih khusus kepada para penulis artikel ini), jadi saya mengorganisir informasi tersebut sesuai dengan strukturnya.

Saya harap ini akan berguna bagi semua orang. Selain itu, dengan membuat rangkuman, hal ini meningkatkan efek pembelajaran.

1. Apa itu DAO?

1.1. Definisi DAO

DAO merupakan singkatan dari Organisasi Otonom Terdesentralisasi, yang berarti organisasi otonom terdesentralisasi dalam bahasa Cina. Untuk memahami konsep ini, kita perlu menganalisanya dari tiga komponennya.

Pertama kali DAO diusulkan sebagai konsep formal dan jelas didefinisikan dalam dokumen adalah dalam edisi pertama dari white paper Ethereum. Vitalik mengklasifikasikan organisasi terdesentralisasi menjadi dua tipe dalam white paper, yaitu DO (organisasi terdesentralisasi) dan DAO (organisasi otonom terdesentralisasi). Otonom berarti bahwa organisasi sepenuhnya mengandalkan kode yang diterapkan dalam kontrak pintar untuk mencapai operasi yang berkelanjutan dan otonom tanpa adanya interferensi eksternal.

Di masa depan, mekanisme yang lebih canggih untuk tata kelola organisasi dapat diterapkan; pada titik ini sebuah organisasi terdesentralisasi (DO) dapat mulai digambarkan sebagai organisasi otonom terdesentralisasi (DAO). Perbedaan antara DO dan DAO agak kabur, tetapi garis pemisah umumnya adalah apakah tata kelola dilakukan melalui proses mirip politik atau proses “otomatis”.

White Paper Ethereum Versi 2014.12

1.1.1. Terdesentralisasi

Dibandingkan dengan bentuk manajemen organisasi umum saat ini, DAO memiliki karakteristik desentralisasi yang jelas. Namun, sentralisasi dan desentralisasi tidak saling mengecualikan. Banyak organisasi DAO juga bergantung lebih atau kurang pada sentralisasi untuk memulai atau mempertahankan, dan belum mencapai desentralisasi mutlak. Oleh karena itu, lebih akurat untuk memahami dari perspektif kebebasan, yaitu, untuk menunjukkan organisasi dengan skala desentralisasi yang jelas.

1.1.2. Otonom

“Otonom” adalah kata yang sangat penting dalam studi dan pekerjaan saya dalam beberapa tahun terakhir. Itu adalah “A” dalam DAO, dan “A” dalam konsep dunia otonom. Ini juga mewakili harapan orang terhadap Kecerdasan Buatan - sebuah Agen Otonom.

Sebagai arah baru, pemahaman setiap orang tentang Otonom bervariasi secara signifikan. Apa sebenarnya yang dimaksud dengan Otonom? Apakah Otonom memiliki arti yang sama di berbagai bidang? Apakah ada makna mutlak dari Otonom?

Hari ini saya berani memecah masa lalu dan kehidupan saat ini dari kata ini.

Otonom - Berkembang dari kombinasi dua kata Yunani, Auto dan Normos. “Auto” dalam bahasa Yunani berarti “diri sendiri,” dan “Normos” berasal dari bahasa Latin “Norma,” sebuah setir tukang kayu. Di Yunani kuno, makna asli dari “Otonom” mengacu pada memiliki hak untuk mengatur diri sendiri, membuat hukumnya sendiri, dan tidak dikendalikan oleh organisasi manajemen yang lebih besar.

Yunani Kuno bukanlah bangsa yang bersatu seperti negara-negara modern, melainkan terdiri dari berbagai polis, masing-masing merupakan entitas politik independen dengan struktur pemerintahan, hukum, dan adat istiadatnya sendiri. Negara-kota yang berbeda memiliki bentuk pemerintahan yang berbeda, misalnya, Athena adalah demokrasi, sementara Sparta adalah campuran oligarki dan monarki, dan seringkali terjadi persaingan atau konflik di antara mereka. Kata otonomi berasal dari masa ini, mencerminkan keinginan negara-kota dan warganya untuk mempertahankan identitas, struktur pemerintahan, dan gaya hidup unik mereka dalam lingkungan yang tersebar dan kompetitif.

Seiring berjalannya waktu, konsep otonomi mulai diterapkan pada individu, mengacu pada kemampuan individu untuk bertindak secara otonom sesuai dengan prinsip atau keyakinan mereka sendiri. Buku klasik “Sovereign Individual” yang dihormati oleh lingkaran kripto telah menjelajahi topik otonomi individu secara mendalam dari sudut pandang seperti otonomi ekonomi dan pemberdayaan teknologi.

Seiring teknologi terus berkembang, kata "otonomi" telah mengambil makna baru - "mesin atau sistem yang dapat beroperasi tanpa campur tangan langsung manusia atau kontrol eksternal". Hari ini, "otonomi" seringkali dikaitkan dengan teknologi, seperti sistem pengemudi otonom. Sistem-sistem ini beroperasi "secara otonom", mereka tidak memerlukan pengawasan manusia terus-menerus untuk beroperasi. Interpretasi modern ini masih membawa gagasan inti tentang "pengaturan diri", namun konteksnya jauh melampaui apa yang dapat dibayangkan oleh orang Yunani kuno.

Perubahan makna kata 'otonomi' menggambarkan bagaimana budaya, teknologi, dan masyarakat membentuk dan mengubah persepsi populer.

1.1.3. Organisasi

Biasanya, DAO dianggap sebagai perusahaan terdesentralisasi. Memahami DAO dari sudut pandang perusahaan memang memiliki lebih banyak arti bisnis dan realistis, tetapi kita perlu menjelaskan bahwa DAO bukanlah entitas organisasi tertentu, melainkan bentuk organisasi umum. DAO tidak hanya bisa menjadi perusahaan, tetapi juga setiap organisasi yang memerlukan partisipasi manusia, seperti koperasi, platform online, komunitas, dll.

1.2. Mengapa DAO muncul?

Struktur organisasi biru (lihat gambar di bawah) terdesentralisasi, ditandai dengan otonomi dan manajemen sendiri, dan tim-tim otonom kecil bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi bersama. Saat ini, banyak perusahaan mencari pengembangan dengan beralih ke struktur organisasi baru ini.

1.2.1. Pengembangan paradigma organisasi

Reaktif - Paradigma Inframerah: Tahap awal, sebuah keluarga, beberapa puluh orang, tahap tanpa kesadaran diri yang terbentuk, mencari makan dan berburu, tanpa pembagian kerja, tanpa pemimpin.

Sihir - Paradigma Magenta: Tahap sadar, keluarga kecil, ratusan anggota. Diri membedakan, hubungan sebab-akibat sederhana, kognisi tanpa abstraksi dan kategorisasi, tanpa konsep angka besar. Kematian tidak nyata. Tidak ada organisasi yang ada.

Impulsif - Paradigma Merah: Suku dan kekaisaran embrio, munculnya kehidupan yang terorganisir, kesadaran diri sama sekali tidak berguna, diri memisahkan diri dari dunia orang lain. Kematian adalah nyata. Dunia penuh dengan bahaya, kekuatan, kekuatan. Berpikir entah hitam atau putih, kuat atau lemah, kamu atau saya. Pembagian kerja menjadi mungkin, ada pemimpin, prajurit, upaya.

Konformis - Paradigma Amber: Pertanian, negara-negara dan peradaban, institusi, hierarki, dan agama yang terorganisir. Dapat memahami hubungan sebab akibat dan memahami waktu linear, meramalkan masa depan. Pengembangan pertanian, menyebabkan transisi dari suku-suku ke negara-negara dan peradaban. Persepsi perasaan dan ide orang lain, Piaget. Pengembangan kedisiplinan diri dan pengendalian diri, pengembangan moral. Pandangan dunia statis.

Pencapaian - Paradigma Orange: Tampilan baru, efektivitas menggantikan kewajiban sebagai aturan pengambilan keputusan, standar efisiensi dan efektivitas. Peningkatan kemampuan kognitif, tindakan memimpin. Gerakan Pencerahan, Revolusi Industri, Perang Dunia II. Pengembangan dan peningkatan kemauan bebas.

Pluralistik - Paradigma Hijau: Standar "efektif atau tidak efektif" menggantikan kebenaran absolut "benar atau salah" amber. Menekankan keadilan, kesetaraan, harmoni, komunitas, kerja sama dan konsensus, rasa memiliki. Mendobrak tradisi, menumbangkan kasta, peringkat sosial, patriarki, agama yang dilembagakan, dan struktur yang perlu dibubarkan. Meskipun oranye masih mendominasi dalam bisnis dan politik saat ini, hijau sangat lazim di kalangan pemikiran akademis postmodern, organisasi nirlaba, pekerja sosial, dan aktivis masyarakat. Orang yang bertindak dari perspektif hijau menghargai hubungan atas hasil.

Evolusi - Paradigma Teal: Dicirikan oleh otonomi dan manajemen diri, tim-tim otonom kecil bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi bersama. Menjinakkan rasa takut pada diri sendiri; Dipandu oleh legitimasi internal: Ukuran pengambilan keputusan telah beralih dari luar ke dalam; Hidup adalah perjalanan yang perlahan dimulai: Ada ambisi, namun tidak terlalu ambisius; Melepaskan topeng sosial, tumbuh menuju kebenaran, inti, dan memiliki motivasi internal; Berdasarkan pada kekuatan: Perhatian yang lebih lembut dan praktis terhadap keterbatasan dan hidup dengan damai bersama mereka, menggantikan penilaian dengan empati dan apresiasi, beralih dari perspektif pemecahan masalah ke perspektif melepaskan potensi; Menghadapi kesulitan dengan anggun: Memusatkan pada pengalaman daripada kesalahan, perubahan menjadi ketegangan pertumbuhan pribadi; Kebijaksanaan di luar rasionalitas: Mengadopsi praktik reguler untuk mendalami pengalaman berbagai keadaan; Mengejar integritas: Memperhatikan gambaran yang lebih besar, kita adalah bagian dari keseluruhan yang lebih besar; Menuju integritas kehidupan dan alam: Menemukan posisi manusia yang lebih nyata dan rendah hati di alam semesta.

1.2.2. Bentuk organisasi paradigma

Organisasi Merah: Sebuah versi yang ditingkatkan dari paradigma Impulsive - Magenta. Menggunakan alat dan pemikiran modern. Terus menerapkan kekuatan, tanpa registrasi resmi dalam organisasi, tanpa judul pekerjaan, tidak mendukung perluasan. Kuat namun rapuh, dengan mitos kepemimpinan yang mutlak. Tidak pandai dalam perencanaan dan strategi, tetapi bereaksi dengan cepat terhadap ancaman.

Organisasi Amber: Rencana jangka menengah hingga panjang, struktur organisasi yang stabil dan dapat diukur. Sistem besar muncul: sistem irigasi besar, piramida, Tembok Besar, dll. Pengiriman kolonial, rumah-rumah komersial, dan perkebunan berkembang, Katolik muncul. Revolusi Industri terjadi. Badan pemerintah, sekolah umum, organisasi keagamaan, dan tentara berkembang. Proses, rantai pasokan berkembang, perencanaan ditingkatkan. Sistem hierarkis berkembang, organisasi global muncul, perencanaan dan eksekusi dipisahkan secara ketat, sistem muncul. Area sosial muncul, peran identitas meningkat, serta relativitas.

Organisasi Orange: Agama, perusahaan multinasional - Walmart, Nike, Coca-Cola, sangat dipengaruhi oleh pandangan dunia "Pencapaian - Orange" mulai dari struktur, praktik hingga budaya. Perubahan besar-besaran, berkat terobosan dalam inovasi, tanggung jawab, dan elitisme. Organisasi adalah mesin, orange juga memiliki sisi gelap - inovasi dan standar pengukuran (moneter dan sosial).

Organisasi Hijau: Hapus kekuasaan dan sistem hierarki. Jika ketidaksetaraan kekuasaan selalu mengarah pada dominasi tingkat atas atas dasar, maka mari kita hapus hierarki dan memberikan semua orang kekuasaan yang sama sepenuhnya. Biarkan semua karyawan memegang proporsi saham perusahaan yang sama, semua keputusan harus mencapai konsensus, tidak ada yang berada dalam posisi pemimpin (atau, jika perlu, peran kepemimpinan akan bergilir). Pada paradigma Orange, ditambahkan tiga terobosan: pemberdayaan, budaya yang didorong oleh nilai, dan tujuan yang meyakinkan, perspektif multi-pihak yang berkepentingan (penekanan pada tanggung jawab sosial).

Organisasi Teal:Tiga terobosan utama:manajemen diri, keutuhan, tujuan evolusioner. Model organisasi Teal: Konsorsium, menghapus manajemen menengah (digantikan dengan peran pelatihan), departemen kognitif minimal, sangat sedikit peran 'fox', koordinasi tim dan berbagi pengetahuan.Pengelolaan diri: Kunci untuk manajemen yang efektif adalah sistem berbasis hubungan sebaya, tidak diperlukan konsensus maupun hierarki.Keseluruhan:Organisasi teal mengundang orang untuk menunjukkan keutuhan batin mereka, untuk bekerja dengan 'diri utuh' mereka.Tujuan evolusioner:Organisasi biru dilihat memiliki kehidupan dan rasa arahnya sendiri. Anggota organisasi diundang untuk mendengarkan dan memahami apa yang diinginkan organisasi dan tujuan apa yang dilakukannya, daripada mencoba memprediksi dan mengontrol masa depan.

1.2.3. Karakteristik unik dari struktur organisasi teal

• Tim yang Dikelola Sendiri: Apakah ini berarti tidak ada manajer? Bisa jadi ya atau tidak. Organisasi Teal beroperasi berdasarkan prinsip hubungan sebaya. Setiap individu memiliki kekuasaan pengambilan keputusan atas pekerjaannya sendiri tetapi juga memiliki tanggung jawab untuk bekerja sama dengan orang lain untuk mendapatkan dukungan yang diperlukan untuk kesuksesan. Secara sederhana, karyawan mengelola diri mereka sendiri, dan tidak ada manajer yang mengatur pekerjaan harian mereka.
• Dialog Terbuka: Suatu lingkungan diciptakan di mana karyawan memiliki kapasitas dan keinginan untuk berekspresi, sehingga membawa kreativitas, gairah, dan produktivitas.
• Tujuan Organisasi Evolusioner: Karyawan di organisasi teal berdedikasi untuk memenuhi kebutuhan pengguna akhir atau pelanggan. Mereka memprioritaskan dan membuat keputusan berdasarkan apakah hasilnya dapat membantu perusahaan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang paling efektif. Oleh karena itu, organisasi teal sangat dinamis dan terus berkembang, mampu dengan cepat merespons umpan balik pelanggan di pasar yang terus berubah dengan cepat.

2. Apa perbedaan antara DAO dan perusahaan?

2.1. Perbedaan antara DAO dan perusahaan

2.1.1. Metode pembentukan

Perbedaan terbesar dengan perusahaan adalah bahwa organisasi DAO tidak diatur bersama melalui hukum dan kontrak.

Kerangka inti DAO didasarkan pada konsep “komunitas”. DAO sendiri umumnya tidak memiliki lapisan kepemimpinan formal atau hierarki. Keputusan inti dibuat berdasarkan pendapat komunitas melalui alat blockchain. Anggota organisasi lebih aktif dan secara sukarela memberikan nilai dalam komunitas dan menerima insentif dari token komunitas.

2.1.2. Metode Kepercayaan

Keuntungan inti dari DAO adalah bahwa aturan organisasi direkam dan dijalankan oleh kode yang disimpan di jaringan blockchain, “Kode adalah hukum’. Berdasarkan ini, ambang batas dan proses pembentukan kepercayaan dihilangkan, memungkinkan anggota organisasi di seluruh dunia terikat oleh Program Berpartisipasi dalam organisasi. “Membangun kepercayaan dengan teknologi” pada dasarnya sangat mengurangi waktu dan biaya ekonomi pembentukan kepercayaan antara anggota organisasi dan antara anggota dan organisasi.

2.1.3. Transparansi Informasi

Informasi DAO transparan, sebagian besar kode proyek adalah open source, dan setiap pengguna dapat memperoleh semua informasi organisasi. Dapat dikatakan bahwa dibandingkan dengan perusahaan, DAO tidak menetapkan ambang informasi, yang merangsang persaingan dalam organisasi secara maksimal. Anggota masyarakat yang kompeten dan bermotivasi tinggi akan lebih mudah mendapatkan pengaruh dan dukungan masyarakat dari anggota masyarakat dan memimpin pengembangan bisnis.

2.1.4. Tujuan, visi, dan partisipasi

DAO umumnya didirikan dengan tujuan tertentu, tetapi tidak selalu berfokus pada penghasilan, yang benar-benar berbeda dari sebuah perusahaan. DAO adalah bentuk yang bebas dan terbuka. Pengguna dapat bergabung dan pergi kapan saja. Pada saat yang sama, batas identitas antara peserta dan pemilik di antara anggota DAO menghilang, dan peserta umumnya juga pemegang token.Selain imbalan atas partisipasi dalam membangun proyek, peserta juga dapat berbagi manfaat ekonomi yang dibawa oleh pengembangan organisasi; dan kesatuan kepentingan ini lebih memperkuat konsensus organisasi.

Hal ini mengakibatkan kelancaran personil dan sumber daya DAO yang cukup cepat, tetapi pada saat yang sama, kelancaran tersebut terus-menerus menyaring anggota, memperkuat konsensus dari DAO itu sendiri, dan berkembang dengan baik dalam proses ini. Tingkat pertumbuhan DAO sangat cepat, dan anggota yang berpartisipasi dapat mendapatkan manfaat ekonomi yang baik dari apresiasi token yang dipegang atau kartu keanggotaan NFT yang serupa.

Inti dari DAO terletak pada bentuk organisasi baru berbasis teknologi blockchain, yang didorong oleh token, dan dengan cepat mengkondensasikan dan memperkuat konsensus melalui kode.Peningkatan efisiensi DAO dalam operasional organisasi dapat dikatakan revolusioner. Bayangkan perusahaan yang relatif matang dengan 1.000 karyawan, di mana mungkin hanya beberapa anggota inti dan manajemen yang akan mendedikasikan diri untuk operasi perusahaan dengan mentalitas master, sementara karyawan lain lebih atau kurang seperti komponen yang terencana dengan baik, mampu menyelesaikan pekerjaan mereka tepat waktu dan dalam jumlah sudah sangat baik (ini terkait dengan desain mekanisme insentif perusahaan, namun mekanisme insentif itu sendiri adalah biaya); tetapi untuk sebuah DAO dengan konsensus, pembagian kerja yang jelas, dan 1.000 anggota stabil, semua orang berusaha untuk aktif berkontribusi waktu, energi, dan sumber daya ke komunitas, vitalitas dan kemampuan yang meledak bisa tak terbayangkan.

2.1.5. Bentuk organisasi

DAO tidak memerlukan struktur organisasi yang ketat, tetapi malah membuat keputusan secara terdesentralisasi. Tidak seperti perusahaan, keputusan DAO dibuat secara kolektif, bukan oleh CEO atau manajemen senior, dan perubahan aturan dan implementasi dilakukan dalam satu langkah. Bahkan, anggota yang memiliki satu atau sejumlah token asli DAO yang telah ditentukan dapat mengajukan perubahan ke kontrak pintar, mengajukan inisiatif, gagasan investasi, dll. dan memberikan suara pada mereka, dengan cara yang bervariasi sesuai dengan DAO tertentu, sehingga mendorong perkembangan DAO.

Kita dapat melihat bahwa tidak peduli sejauh mana struktur tata kelola perusahaan yang datar, tujuan inti dari operasi perusahaan masih tetap untuk memaksimalkan manfaat bagi para pemegang saham. Sampai batas tertentu, hal ini tak terhindarkan menyebabkan inkonsistensi antara posisi karyawan dan manajemen, serta inkonsistensi dalam inisiatif subjektif dari investasi kerja. DAO mengandalkan tenaga sukarela anggotanya berdasarkan konsensus, yang menyebabkan peningkatan eksponensial dalam kualitas tenaga kerja.

Kedua, pemilik sebenarnya dari perusahaan tradisional adalah investor, dan perusahaan-perusahaan bagus seringkali menutup pintu bagi investor individual pada awalnya. Jika sebuah perusahaan sukses, semua nilai milik para investor, dan pekerja hanya bisa mendapatkan kompensasi kerja yang terbatas. Bagi DAO, setiap anggota adalah sekaligus pekerja dan pemilik institusi. Distribusi manfaat dan nilai dijamin oleh kode, dan pengambilan keputusan serta operasi institusi tersebut benar-benar transparan. Secara keseluruhan, dalam kondisi di mana token dapat disimpan secara legal, DAO sebenarnya mewakili model organisasi yang lebih anti-kapitalis.

2.2. Karakteristik dari karya DAO

2.2.1. Diperlukan komitmen sukarela

Karena DAO merupakan singkatan dari "Decentralized Autonomous Organization", tidak ada otoritas spesifik. Dalam sebuah "perusahaan", "CEO" mengambil keputusan dan memberikan instruksi kepada "karyawan". Dalam sebuah "DAO", pada dasarnya tidak ada "CEO". Tentu saja, tidak ada konsep "karyawan" juga. Dalam DAO, struktur piramida sebagian besar dihilangkan. Premis bekerja di DAO adalah bahwa "setiap orang secara aktif menunjukkan kemampuan unik mereka dan berkontribusi pada proyek". Anda selalu menjadi "pengusul" dan "kontributor", dan DAO membutuhkan saran dan kontribusi Anda. Dapat dikatakan bahwa jika Anda ingin bekerja di DAO, harus ada tingkat kesesuaian yang tinggi antara proyek Anda dan minat Anda. Ketika "apa yang Anda bisa/lakukan ingin lakukan" tumpang tindih dengan "apa yang seharusnya dilakukan DAO", kontribusi Anda akan dimaksimalkan. Jika Anda bekerja untuk DAO, tidak ada yang akan memberi Anda instruksi. Jika Anda dapat memberikan banyak kontribusi, Anda akan diakui sebagai "kontributor inti", dan Anda akan menerima penghargaan dan kehormatan.

2.2.2. Bayar berdasarkan kinerja tanpa memandang usia, jenis kelamin, atau kewarganegaraan

Karakteristik penting lainnya dalam bekerja di sebuah DAO adalah kemampuan untuk berpartisipasi secara anonim. Di masa lalu, ketika bekerja untuk sebuah perusahaan, diperlukan verifikasi identitas, namun dalam DAO, pemikiran umum ini sudah ketinggalan zaman. Saat bekerja untuk sebuah DAO, tidak perlu memberikan informasi pribadi lebih dari yang diperlukan. Karena DAO bersifat anonim, juga bersifat bayar-untuk-kontribusi. Tidak peduli dengan usia, gender, atau kewarganegaraan, yang penting adalah kontribusi Anda terhadap DAO. Semangat pekerja prasejarah, seperti 'pergi bekerja lebih awal dari yang lain, menunjukkan loyalitas', 'setia pada bos', sudah benar-benar menjadi hal masa lalu. Selamat datang di masyarakat yang datar, berbasis kinerja.

2.2.3. Hadiah biasanya berupa token

Terakhir, harga kontribusi adalah 'token yang diterbitkan oleh proyek'. Jika Anda bekerja untuk perusahaan, kami akan 'menerima mata uang legal melalui transfer bank'. Saat bekerja untuk DAO, 'menerima token di dompet cryptocurrency' adalah hal yang wajar. Menerima mata uang legal sebagai imbalan bisa dianggap sebagai kasus khusus. Token yang diterima sebagai imbalan dapat dijual langsung, atau dapat ditahan dan dikelola sesuai adanya. Jika Anda berpikir proyek Anda akan berkembang, Anda mungkin tidak menjualnya, tetapi malah membeli lebih banyak. Token-token ini biasanya disebut sebagai 'token governance (voting)'. Semakin banyak kontribusi yang Anda berikan, semakin banyak token governance yang Anda dapatkan. Anda dapat mencerminkan niat dan minat Anda dalam keputusan penting proyek. Memberi imbalan dengan token, menciptakan gameplay tertentu, juga merupakan titik inovasi dari DAO.

Model pengaturan DAO 2.2.4.

DAO awal umumnya melakukan model tata kelola di luar rantai yang relatif terpusat, menerapkan kendala lemah pada tim proyek melalui alat; DAO yang matang cenderung memiliki tata kelola di rantai, mencapai pemungutan suara yang benar-benar terdesentralisasi dan pelaksanaan hasil yang sepenuhnya terdesentralisasi.

Governance on-chain menerapkan keputusan melalui kontrak pintar. Hasil pemungutan suara dari komunitas secara langsung menentukan arah operasi kontrak pintar dan tidak dipengaruhi oleh subjek manapun.

Proses tata kelola online dapat dipahami sebagai serangkaian proses eksekusi kode dan kontrak cerdas yang ada di rantai, transparan, otomatis, dan tidak dapat diedit, mulai dari proposal diunggah hingga implementasinya.

2.3. Ringkasan perbedaan dengan perusahaan

3. Aplikasi dunia nyata dan tantangan DAO

3.1. Realitas DAO

Jika kita mengacu pada definisi asli dalam buku putih Ethereum, tidak satupun dari DAO saat ini akan dihitung sebagai DAO.

Dunia terus berkembang, dan istilah 'Autonomous' telah mengalami transformasi dari swakelola menjadi operasi otonom (pemerintahan) di dunia nyata, dan telah mengalami metamorfosis terbalik di dunia kripto.

Sebenarnya, banyak operator DAO tidak lagi bersikeras untuk mengejar operasi sepenuhnya otonom berdasarkan kode, tetapi justru memberikan lebih banyak ruang untuk lapisan sosial. Arti Otonom telah kembali kepada tata kelola diri organisasi dari tata kelola otomatis. Hal ini mungkin karena mereka merasa bahwa DAO yang tidak otomatis seperti itu adalah arus utama yang dapat didukung oleh teknologi saat ini. White paper Ethereum juga menghapus konsep DO dalam pembaruan selanjutnya, yang lebih memperumum definisi Otonom dalam DAO. Dengan popularitas konsep keadaan jaringan dalam beberapa tahun terakhir, Otonom dalam DAO semakin kembali kepada maknanya pada saat kelahirannya di Yunani kuno.

3.2. Keunggulan DAO

• Pemerintahan yang terbuka dan transparan: Anggota DAO memberikan suara pada berbagai proposal dan mengkodekan aturan pemerintahan komunitas yang berasal dari pemungutan suara dalam bentuk kontrak pintar di blockchain. Hal ini terlihat oleh semua anggota, mencapai pemerintahan yang terbuka dan transparan serta memecahkan asimetri informasi di antara peserta.
• Voting yang demokratis dan sangat partisipatif: Organisasi tradisional umumnya membuat keputusan penting melalui suara dari beberapa orang, sementara DAO dapat memungkinkan semua atau sebagian besar anggota untuk berpartisipasi dalam beberapa keputusan dan menunjukkan hasil pemungutan suara kepada peserta.
• Manfaat pencocokan berdasarkan kontribusi semua pihak yang berpartisipasi: Mengandalkan teknologi blockchain, tenaga kerja dan hak serta kepentingan anggota dihitung dan dilacak secara akurat, memungkinkan anggota memperoleh hak dan kepentingan yang sesuai dengan kontribusi mereka.
• Aturan sulit untuk dimanipulasi, mengurangi biaya gesekan: Seperti kata pepatah, kode adalah hukum. Dalam DAO, kecuali mayoritas besar anggota memberikan suara untuk mengubah aturan, aturan yang sudah ditetapkan tidak bisa dimanipulasi. Semua pihak harus menjalankan DAO sesuai dengan aturan yang telah ditentukan atau konsensus yang dicapai. Hal ini tidak hanya mengurangi biaya transaksi dan biaya komunikasi tetapi juga mengurangi kemungkinan gesekan atau perselisihan antara anggota.

3.3. Tantangan yang dihadapi DAO

3.3.1. Tantangan dari "Kode adalah Hukum"

Dunia ini kompleks. Teknologi kriptografi telah membawa distribusi kepemilikan yang lebih efisien dan adil serta meningkatkan kemampuan koordinasi. Komunitas-komunitas dari berbagai budaya dan minat telah mulai menggunakan teknologi ini untuk mengatur dan mengambil tindakan kolektif. Meskipun konsep “kode adalah hukum” telah diterima secara luas di kalangan peserta di bidang kripto, dunia ini terlalu kompleks. Berapa banyak logika bisnis yang dapat dijalankan dalam kontrak pintar? Mengharapkan seperangkat kode kontrak pintar untuk menangani semua pekerjaan organisasi dan terus beroperasi secara otomatis adalah hal yang tidak mungkin untuk waktu yang lama. Banyak keputusan dan implementasi dalam komunitas mungkin lebih kompleks dan komprehensif, dan tidak dapat sepenuhnya dibatasi oleh kode dan kontrak pintar.

3.3.2. Ketidakefisienan dalam pengambilan keputusan

Anggota DAO sering tersebar di seluruh dunia, dengan distribusi zona waktu yang luas dan tingkat internasionalisasi yang tinggi. Jika komunitas perlu membuat keputusan dengan cepat dan melaksanakannya, seluruh proses pemungutan suara ditambah kompilasi dan pengunggahan kode yang dapat dieksekusi mungkin memerlukan waktu terlalu lama dan tidak efektif.

Saat ini, sebagian besar DAO mengadopsi metode pengambilan keputusan satu koin satu suara, tetapi metode pengambilan keputusan ini biasanya mengharuskan setiap anggota untuk berpartisipasi dalam setiap keputusan, yang dapat membuat seluruh proses pengambilan keputusan menjadi kurang efisien. Selain itu, masalah berikut juga muncul: (1) Anggota kurang bersedia untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan langsung. Tidak semua proposal berkaitan erat dengan kepentingan masing-masing anggota. Oleh karena itu, tidak mungkin untuk memastikan bahwa setiap anggota menghabiskan banyak waktu untuk memahami proposal dan membuat keputusan; (2) Pengetahuan, pengalaman sosial, dan wawasan profesional dari anggota pemungutan suara mungkin tidak cukup untuk mendukung mereka dalam membuat suara yang benar, dan suara para profesional juga dapat tenggelam karena mereka memiliki lebih sedikit token tata kelola; (3) DAO dapat menghasilkan peningkatan jumlah proposal selama operasinya, dan anggota mungkin tidak memiliki energi untuk berpartisipasi dalam setiap proses pengambilan keputusan. Untuk mengurangi beban manajemen anggota dan mencegah mereka merasa kewalahan oleh arus informasi, sangat penting untuk mengkategorikan proposal berdasarkan bidang spesialisasi dan urgensi mereka. Pendekatan ini juga membantu menghindari perasaan negatif yang terkait dengan FOMO (Fear of Missing Out).

3.3.3. Masalah Keamanan dalam Teknologi

Kerentanan kode dapat menyebabkan masalah keamanan, bahkan mengakibatkan kerugian besar bagi DAO. Pada tahun 2016, proyek The DAO yang terkenal mengalami krisis serius bahkan sebelum mendarat, menyebabkan tata kelola skala besar pertama dari jaringan Ethereum, yang mengarah ke hard fork Ethereum.

3.3.4. Hukum dan peraturan yang tidak jelas

Dari sudut pandang praktis, masih ada masalah, yaitu, di mana DAO secara legal berlaku tidak jelas. Misalnya, DAO sering membuat “dompet komunitas.” Namun kepemilikan dompet ini tidak dapat ditentukan. Ketika pendapatan terakumulasi di dompet komunitas, siapa yang seharusnya membayar pajak yang seharusnya dikenakan? Semua ini adalah topik yang tak terhindarkan dalam proses pengembangan DAO.

3.3.5. Alat yang tidak mencukupi untuk mengoperasikan DAO

Pada awal 2022, ketika Anda benar-benar mencoba menjalankan sebuah DAO, Anda akan menyadari tantangan dari kurangnya alat.

Meskipun berbagai alat telah dikembangkan, masalah masih terletak pada apakah peserta DAO dapat sepenuhnya memanfaatkan alat-alat ini. Sebagai contoh, menerapkan mekanisme seperti “memvisualisasikan kontribusi anggota DAO dan mendistribusikan token secara otomatis” mungkin merupakan tugas yang menakutkan. Tenaga kerja atau bottleneck akan muncul, dan kita akan meninggalkan otonomi untuk mendekentralisasi. Selain itu, disayangkan bahwa banyak proyek saat ini harus menggunakan layanan terpusat seperti Discord dan Google Docs untuk komunikasi.

3.3.6. Hambatan terhadap pengetahuan kriptografi dan akal sehat umum

Pengetahuan terkait kripto minimal diperlukan untuk berpartisipasi dalam DAO. Namun, bagi kebanyakan orang, "Metamask" adalah konsep asing. Bahkan jika mereka tertarik pada DAO, kebanyakan pengguna akan frustasi karena tidak dapat mendanai Metamask dan menghubungkan dana ke rantai yang diperlukan.

"Bekerja di sebuah DAO" sangat berbeda dengan "bekerja di sebuah perusahaan." Bagi mereka yang terbiasa dengan gaya kerja berbasis piramida, hal ini juga akan menjadi hambatan utama untuk berpartisipasi di DAO. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa sangat sulit untuk menciptakan sebuah DAO dan startup Web3 dari berbagai negara.

3.3.7. Kurangnya bakat yang relevan

Konstruksi dan pengembangan DAO bukanlah tahapan eksklusif bagi beberapa orang (personel teknis). Desain dari seluruh mekanisme di balik operasi DAO juga memerlukan dukungan pengetahuan profesional di bidang ekonomi, sosiologi, ilmu politik, dan bidang terkait lainnya. Saat ini, peserta utama DAO masih didominasi oleh latar belakang teknis, desain tingkat atas keseluruhan dan desain rinci masih perlu ditingkatkan. Ini tidak dapat sepenuhnya memetakan semua fungsi dan kebutuhan yang ada di masyarakat nyata, juga tidak dapat sepenuhnya menyelesaikan masalah yang timbul dari mekanisme pengambilan keputusan perusahaan.

3.3.8. Desentralisasi oligarki - tidak bisa hanya berteriak slogan

Meskipun proyek blockchain tradisional meneriakkan slogan "desentralisasi" setiap hari, hasil akhirnya sebagian besar adalah "mendesentralisasikan orang lain, dan menjadikan diri mereka pusat baru". Munculnya "paus" berarti bahwa kendali proyek ada di tangan segelintir orang, dan mayoritas masyarakat hanya bisa menjadi "spekulan" di bawah kendali dealer. Seiring waktu, publik kehilangan minat pada proyek dan menjadi diam.

Munculnya DAO dimaksudkan untuk mengubah status quo ini, proyek industri tradisional membutuhkan “reformasi rantai”, dan proyek blockchain membutuhkan “reformasi DAO”. Fokus reformasi ini terutama terletak pada kebutuhan akan model ekonomi yang “lebih adil”, lapisan kontrol yang “lebih masuk akal” (Lapisan Kontrol Akses) logika, dan sistem proses keuangan dan pengambilan keputusan yang “lebih transparan”.

"De-oligarki" jika diteriakkan sebagai slogan bebas tekanan, tetapi perilaku "de-oligarki" itu sendiri bahkan bertentangan dengan sifat manusia, karena "semua orang membenci oligarki, dan semua orang ingin menjadi oligarki". Pesona sebenarnya dari DAO terletak pada menyatukan individu yang tersebar yang tak terhitung jumlahnya menjadi satu kesatuan, sehingga mewujudkan nilai organisasi. Orang-orang di organisasi DAO harus "menikmatinya" daripada "memuaskan keinginan kontrol".

Di dunia DAO masa depan, kehidupan setiap orang akan terikat pada sejumlah besar organisasi DAO. Siapa yang ingin hidup dalam masyarakat "kediktatoran"?

Governansi DAO harus mengadopsi logika perusahaan

Ketika saya melihat banyak orang "dengan puas" menghasilkan uang saat berpartisipasi dalam proyek DAO, "bersumpah" setelah kehilangan uang, mengabaikan konsep nilai DAO itu sendiri, dan fokus pada spekulasi, itu mengingatkan saya pada toko lotre di depan pintu rumah saya. Begitu senja tiba, toko itu dipenuhi orang. Ada yang semangat, ada yang mendesah. Tapi tidak ada yang enggan pergi untuk waktu yang lama. Bisa dikatakan bahwa "Loteri Kesejahteraan" memiliki kesamaan di berbagai era dengan banyak proyek DAO saat ini.

Ini adalah sesuatu yang absurd, namun merupakan kenyataan. DAO memberikan lebih banyak kemungkinan bagi ekosistem dan memiliki nilai aplikasi nyata. Oleh karena itu, kita tidak boleh membatasi visi kita hanya pada sensasi, untuk akhirnya mendapatkan hasil yang lebih tinggi (tentu saja, saya tidak menentang spekulasi ketika sinyalnya jelas, karena di tahap awal lintasan baru, akan ada banyak ruang arbitrase yang dibawa oleh perbedaan persepsi dan perbedaan informasi).

Saya percaya bahwa tata kelola DAO seharusnya lebih konsisten dengan logika tata kelola perusahaan daripada logika proyek blockchain tradisional. Perbedaan besar antara keduanya terletak pada tingkat penyempurnaan pembagian kerja dan koordinasi organisasi.

Saya yakin semua orang pernah bekerja di sebuah perusahaan atau telah mendirikan perusahaan mereka sendiri, maka Anda pasti tahu bahwa untuk sebuah perusahaan yang sehat akan ada tiga sistem yang relatif lengkap: satu adalah sistem bisnis, satu adalah sistem manajemen keputusan, dan yang lain adalah sistem keuangan.

Tidak ada perusahaan yang dapat tumbuh dan menjadi lebih kuat dengan asumsi melewatkan tiga poin ini. Hal ini karena setelah organisasi menjadi lebih besar, biaya gesekan bisnis, pengambilan keputusan, dan manajemen keuangan akan menjadi sangat besar. Begitu melewati batas, efisiensinya akan sangat rendah.

Di antara proyek blockchain tradisional, yang dapat menjadi lebih kuat terutama terbagi menjadi dua kategori. Salah satunya adalah proyek berbasis platform yang didukung oleh perusahaan nyata. Misalnya, Ethereum Foundation dari Ethereum dan Parity/Web3 Foundation dari Polkadot; yang lainnya adalah produk yang hanya fokus pada implementasi teknologi tertentu atau fungsi spesifik, seperti Zcash. Namun, di bidang blockchain, di masa depan kita membutuhkan entitas yang benar-benar terdesentralisasi dan otonom serta dapat membawa nilai besar. Ini adalah DAO.

Sistem bisnis, sistem pengambilan keputusan, dan sistem keuangan perusahaan tradisional dibandingkan dengan DAO, yang merupakan sistem proposal, sistem voting, dan kas, masing-masing.Saat ini, penyedia solusi DAO terkemuka seperti Gnosis dan Aragon sedang mengembangkan solusi-solusi mendasar, dan yang paling umum adalah kombinasi Gnosis Safe + Snapshot. Oleh karena itu, jika beberapa proyek mengklaim akan menjadi organisasi terdesentralisasi yang besar dan kerangka bisnis ini tidak terlihat, maka itu sebagian besar adalah penipuan.

3.3.10. Koordinasi dan unifikasi tujuan yang kabur dari DAO

Sebelum kita memulai diskusi ini, kita perlu mendefinisikan apa itu tujuan yang samar dan apa itu tujuan yang pasti. Sebenarnya, kedua konsep ini adalah relatif.

Sebagai contoh, ketika saya ingin makan burger McDonald’s Filet-O-Fish, itu adalah tujuan pasti, sementara ingin makan di McDonald’s adalah tujuan yang samar (tidak tahu apa yang ingin dimakan). Ketika saya ingin makan di McDonald’s adalah tujuan pasti, maka ingin kenyang adalah tujuan yang samar. Pencerahan yang dibawa oleh hubungan dialektika ini dapat menginterpretasikan apa itu “DAOization”, yaitu, kesamaran tujuan tata kelola, dan menentukan tingkat ke samaran.

Kedua perilaku ini sama-sama penting dan menentukan seberapa besar manfaat atau bahaya tersembunyi yang bisa dibawa oleh DAO berdasarkan mekanisme asli, yang juga merupakan proses penyelarasan dan penyatuan tujuan yang kabur.

Ambil contoh spesifik. Jika saya ingin mendirikan organisasi DAO tipe investasi, maka lapisan teratas dari tujuan samar-samar saya adalah untuk mendapatkan dividen melacak (yaitu, untuk menghasilkan uang). Meskipun tujuan samar-samar ini memiliki kebebasan terbesar, kesulitan dalam pengelolaan adalah yang terbesar. Hanya mereka dengan latar belakang yang cukup dapat memegangnya (BITDAO adalah organisasi seperti itu).

Oleh karena itu, saya tentu tidak bisa melakukannya. Jadi saya hanya bisa menurunkan tujuan yang ambigu satu tingkat, misalnya, saya ingin membuat DAO yang berspekulasi tentang NFT. Mengingat pengalaman investasi saya yang cukup (terpotong), saya pikir saya bisa mengelolanya dengan baik, jadi saya telah menetapkan tujuan ambigu DAO saya.

Setelah menetapkan tujuan yang samar, titik yang lebih penting adalah bahwa saya harus dengan tegas mempertahankan tujuan yang samar saya (tidak berkelit), dan menarik lebih banyak orang yang sependapat untuk berpartisipasi. Pada saat yang sama, saya harus percaya bahwa komunitas dapat mencapai tujuan ini dengan sendirinya.

Banyak organisasi DAO dimulai dengan niat baik, tetapi karena dominasi pendiri dan kecenderungan untuk melakukan manajemen mikro (mengecualikan kaum dissiden), akhirnya mengakibatkan penurunan DAO. Pendiri atau tim hanya perlu melindungi arah dan strategi mereka, dan tidak campur tangan dalam hal-hal taktis. Lebih dari 70 tahun yang lalu, kita juga memiliki seorang saudara yang sangat dicintai di China, yang akhirnya pergi ke Taiwan.

Ketika saya pertama kali berhubungan dengan DAO, saya memiliki pertanyaan. Saya pikir sekelompok individu yang tersebar akan kesulitan untuk berkoordinasi dan menyatukan diri menuju tujuan yang pasti, apalagi tujuan yang tidak pasti.

Kemudian, saya ingat beberapa cerita menarik yang disebutkan dalam buku Kevin Kelly “Out of Control” yang saya baca di perguruan tinggi: Untuk hewan-hewan yang lebih rendah seperti lebah atau semut, mereka dapat menunjukkan konsistensi yang luar biasa di bawah koordinasi organisasional yang tersebar (transmisi sinyal adalah titik ke titik) dan tujuan yang samar (mendapatkan sedikit madu atau menemukan sesuatu untuk dimakan). Meskipun sulit bagi kita untuk menggambarkan atau menurunkan prinsip inheren secara matematis, hal tersebut memang dapat tercapai. Oleh karena itu, kita seharusnya percaya bahwa di bawah pemerintahan tujuan samar organisasi DAO, konsensus akhirnya dapat dicapai dan terus berkembang menuju tujuan.

3.4. Tantangan Hukum DAO

3.4.1. DAO yang sepenuhnya dibungkus, juga dikenal sebagai perusahaan otomatis

Sebuah DAO yang dapat 'dibungkus sepenuhnya' tidak lagi terdesentralisasi maupun otonom.

Dari sudut pandang negara, setiap DAO yang dapat 'sepenuhnya dibungkus' oleh satu atau beberapa entitas hukum tidak berbeda dari perusahaan tradisional. Dengan merancang struktur perusahaan yang komprehensif, DAO tunduk pada pengelolaan negara. Negara dapat memutuskan untuk mengabaikan (atau mencabut) kepribadian hukum atau menembus tirai perusahaan, membuat kontributor DAO bertanggung jawab.

Itulah mengapa semua undang-undang LLC DAO yang dirancang dengan cermat dari Wyoming hingga Kepulauan Marshall ditakdirkan untuk gagal. DAO menghadapi risiko hukum karena tidak kompatibel dengan protokol tata kelola nasional di balik sistem hukum dan keuangan saat ini. DAO tidak kompatibel ke belakang. Pembaharuan legislasi mungkin dapat memperbaiki beberapa masalah fragmentasi, tetapi setiap solusi yang bergantung pada pelaku negara terpusat akan dengan pasti mengorbankan nilai-nilai yang diwakili oleh desentralisasi dan otonomi.

Untuk jelasnya: tidak ada yang salah dengan perusahaan tradisional, atau dengan membangun perusahaan Anda dengan protokol keuangan hukum tradisional! Tidak semua perusahaan harus menjadi DAO. Dalam hal mewujudkan visi, membawa produk ke pasar, dan mengkoordinasikan tindakan kompleks sepanjang waktu dan ruang, struktur komando hierarkis mungkin jauh lebih efektif daripada komunitas demokratis. Hukum perusahaan Delaware, yang diasah selama beberapa dekade, telah menjadi salah satu sistem regulasi perusahaan terbaik di dunia, memungkinkan ekonomi paling sukses dalam sejarah. Tidak ada rasa malu dalam bermain permainan ini.

Beberapa bisnis tradisional menyebut diri mereka DAO karena mereka mengotomatisasi kecerdasan administratif dan tata kelola mereka melalui tokenisasi dan kontrak pintar. Ketika sebuah perusahaan manufaktur mengotomatisasi lini perakitan dengan menggantikan pekerja dengan robot, hal ini sendiri tidak merupakan alasan untuk memodifikasi struktur organisasi perusahaan. Logika yang sama berlaku untuk perusahaan perangkat lunak yang mencoba mengotomatisasi pekerjaan mereka dengan menggantikan pengacara dan akuntan dengan kontrak pintar. Karena perusahaan-perusahaan ini tidak bersifat terdesentralisasi maupun otonom, saya lebih suka menyebut mereka perusahaan yang diotomatisasi (ini konsisten dengan organisasi terdesentralisasi yang pernah dijelaskan oleh Vitalik, dan dalam kebanyakan kasus dapat disebut sebagai “perusahaan tradisional berkedok aplikasi terdesentralisasi”). Namun, tidak peduli bagaimana mereka disebut, mereka tidak menimbulkan isu hukum yang mendasar baru, dan hukum perusahaan yang ada dapat menyelesaikan segalanya.

Oleh karena itu, melibatkan sepenuhnya sebuah DAO dalam satu atau lebih struktur entitas mungkin merupakan cara terbaik bagi kontributor kunci (seperti pendiri, CEO, atau pengembang utama terkemuka) untuk mempertahankan kontrol yang efektif atas protokol atau keuangan, atau berinteraksi dengan dunia luar atas nama DAO dengan mengakuisisi aset atau mempekerjakan karyawan. Struktur entitas perusahaan yang terbukti memberikan perlindungan terbaik terhadap upaya untuk menuntut kontributor kunci ini secara pribadi bertanggung jawab atas tindakan DAO.

3.4.1. Ekosistem: Perusahaan sebagai anggota DAO

Jika anggota-anggota ini, dibandingkan dengan anggota DAO lainnya, tidak menikmati hak istimewa atau kekuasaan tambahan apa pun, maka perusahaan otonom terdesentralisasi dapat menyambut perusahaan untuk menjadi anggotanya tanpa mengorbankan desentralisasi atau otonomi. Dari perspektif kontrak pengaturan DAO, anggota perusahaan sama dengan anggota lainnya. Mengacu pada pengalaman C-Corps, saya menyebut entitas ini D-Corps (saya menyambut nama yang lebih baik).

Bentuk paling umum dari D-Corp adalah perusahaan DevCo, yaitu perusahaan pengembangan yang mempekerjakan tim pengembang inti.Sebenarnya, sebagian besar DAO yang membutuhkan pengembang profesional untuk menggerakkannya tidak dimulai sebagai DAO, biasanya berasal dari perusahaan teknologi reguler, dan sebagian besar perusahaan teknologi adalah Perusahaan C Delaware atau Limited Liability Companies.

Setelah arsitektur DAO dibangun dan DAO muncul, harus dibuat pilihan kunci: apakah perusahaan pengembang akan menjadi lapisan pembungkus korporat dari DAO.

Jika jawabannya ‘ya’, Anda mungkin memiliki perusahaan otomatis atau perusahaan tradisional yang disebutkan di atas.

Jika tidak, perusahaan pengembang harus mentransfer tanggung jawab tata kelola ke DAO dari perspektif teknis dan hukum. Langkah-langkah kuncinya adalah sebagai berikut: (1) mengisolasi aset perusahaan pengembang dari aset DAO (2) mentransfer kontrol secara bersih dari kontrak tata kelola DAO dari perusahaan pengembang dan karyawannya ke DAO dan anggotanya.

Setelah langkah-langkah ini, perusahaan pengembang dapat (dan sering kali) terus menyediakan layanan kepada DAO sebagai penyedia layanan utama, dengan biaya yang dibayar dari kas DAO sesuai dengan kontrak yang disediakan oleh DAO. Demikian pula, DAO juga dapat mengundang perusahaan lain untuk menjadi anggota; kita melihat kasus di mana DAO membutuhkan layanan kunci tertentu (seperti struktur entitas hukum), tetapi anggota operasional individu tidak dapat menyediakan layanan ini secara independen. Oleh karena itu, mereka entah terikat dengan entitas korporasi yang mempekerjakan mereka atau membentuk D-Corp dengan cabang anggota DAO. Dengan cara ini, ekosistem organik D-Corps dapat datang dan pergi sebagai anggota tanpa mengorbankan desentralisasi dan otonomi.

Tujuan utama adalah bahwa setiap D-Corp adalah penyedia layanan alternatif untuk DAO. Untuk menghindari risiko sentralisasi, arsitektur dan struktur tata kelola yang dirancang dengan baik sangat penting di sini. Jika perusahaan pengembang terus menikmati kendali kritis atas keuangan DAO dan kekuasaan veto de facto atas pemungutan suara tata kelola, maka tidak akan ada DAO yang nyata (yang tentunya baik, tetapi harus menjadi keputusan yang diambil dengan penuh kesadaran).

Bridge-Corps adalah jenis anggota DAO lainnya, mereka disebut perusahaan jembatan karena mereka memungkinkan DAO untuk terhubung ke protokol keuangan legal tradisional, sehingga sepenuhnya memanfaatkan aplikasi tradisional yang tidak dapat ditemukan on-chain.Mereka melayani tujuan yang sangat sempit dan terbatas dan dapat dibubarkan kapan saja ketika tidak lagi diperlukan. Tidak seperti anggota DAO korporat, entitas ini secara hukum independen, meskipun dalam prakteknya mereka tunduk pada serangkaian kewajiban pemungutan suara DAO yang mengikat terkait dengan tugas terbatas mereka sendiri.

Sangat sedikit DAO yang memulai sebagai organisasi yang terdesentralisasi, apalagi otonomi sejati. Biasanya, memulai dengan sentralisasi dan melalui proses desentralisasi lebih mudah. Perusahaan jembatan adalah kunci desentralisasi yang efektif, selama tahap transisi ini, perusahaan perlu mengambil tugas-tugas seperti membuka rekening bank, menandatangani kontrak, mempekerjakan karyawan, membayar pajak, pergi ke pengadilan (dan banyak fungsi lainnya). Sejak awal, satu entitas dapat menjalankan semua fungsi di atas, tetapi persyaratan desentralisasi berarti bahwa ini hanya dapat menjadi tindakan sementara. Dengan mendistribusikan aset dan risiko ke banyak entitas melalui serangkaian perusahaan jembatan, dan memastikan bahwa tidak ada tempat bagi aktor jahat untuk bertindak. Ketika solusi on-chain muncul dan diadopsi oleh DAO untuk memecahkan masalah yang sama, perusahaan jembatan dapat pensiun setelah menyelesaikan misi mereka.

Perusahaan yayasan adalah alat paling umum untuk perusahaan jembatan dan merupakan entitas hukum paling dasar yang DAO dapat gunakan untuk membuka rekening dan menandatangani kontrak layanan. Entitas lain juga semakin populer, seperti perusahaan Trust Tujuan Guernsey, yang menyimpan aset seperti kekayaan intelektual, dan perusahaan Terbatas Kepulauan Virgin Inggris, yang dapat menerbitkan token.

3.4.1. De-corporation: DAO "sejati"

Struktur entitas yang paling murni dan paling berisiko secara hukum untuk sebuah DAO adalah tidak memiliki struktur korporat sama sekali.

DAO secara inheren merupakan konsep anarkis. "Otonom" dalam DAO tidak berarti "otomatis," tetapi secara harfiah "otonom". Otonomi adalah istilah dan konsep anarkis, seperti yang terlihat dalam "zona otonom" yang didirikan oleh kaum anarkis di Pacific Northwest pada musim panas 2020, "zona otonomi sementara" Hakim Bey, dan penggunaan konsep serupa. DAO sejati tidak bergantung pada piagam negara atau mematuhi serangkaian definisi hukum sempit tertentu. DAO sejati seharusnya tidak bubar hanya karena Sekretaris Negara Wyoming berpikir seharusnya. —— Gabe Shapiro | DAO-saster Hukum Wyoming

DAO yang tak berbentuk adalah keadaan ideal utama dalam sebuah perintah tanpa izin, sebuah perusahaan terdistribusi yang dikoordinasikan oleh mekanisme insentif. Dalam hal skala, DAO dari DAO menyediakan stabilitas melalui komposabilitas, menghindari risiko kekakuan organisasi. Kontributor dan organisasi dapat dengan lancar memindahkan sumber daya dan bakat sesuai kebutuhan.

Ini adalah janji dari sebuah DAO yang matang: untuk membentuk tatanan yang stabil, sah tanpa perlu perantara yang memaksa.

Hari ini, sedikit DAO dapat mencapai keadaan ideal ini. Hampir semua DAO tanpa bentuk akan dibungkus atau berbasis ekosistem sebagai mekanisme perlindungan sementara terhadap risiko hukum. Tidak ada preseden hukum yang sedikit untuk DAO tanpa bentuk. Organisasi yang benar-benar terdesentralisasi dan benar-benar otonom tidak akan memiliki takdirnya dicekik oleh tenggorokan. Tidak ada orang atau entitas yang akan dipaksa, dan tidak akan ada saluran yang jelas bagi pihak luar untuk memerintah dan mengendalikan sumber daya DAO. Dengan kata lain, sentralisasi dan perilaku tata kelola itu sendiri adalah sumber risiko hukum yang paling signifikan bagi DAO yang tidak dapat diabaikan, meninggalkan target yang jelas bagi pelaku pasar yang memaksa seperti penggugat, regulator, dan bank.

Jika tata kelola adalah sumber risiko, maka penghapusan tata kelola dapat mengurangi risiko.Beberapa proyek mengadopsi pendekatan ini, seperti Reflexer (lihat proses 'pengurangan pemerintahan' mereka, dan pandangan mereka sebagai 'tidak terpemerintah' dari awal). Eksperimen proyek-proyek ini sangat menarik bagi para pengacara, yang berharap dapat menggeneralisir dari pengalaman-pengalaman ini.

Untuk DAO yang sepenuhnya dibungkus, hukum perusahaan hampir sepenuhnya dapat menyelesaikan masalah hukum mereka. Untuk DAO tanpa entitas hukum, situasinya benar-benar berkebalikan. Kami masih memiliki jalan yang panjang, tetapi yang semakin jelas adalah bahwa penyebaran hak-hak ke sumber daya DAO, secara otomatis menghilangkan kebijakan manusia, tetap menjadi salah satu cara terbaik bagi DAO untuk mencapai otonomi. Konsensus sedang terbentuk seputar 'desentralisasi hukum', sebuah praktik hukum yang muncul yang membantu DAO mengurangi risiko hukum dan mencapai tujuan-tujuan ini.

Bahkan setelah mencapai desentralisasi, otonomi, atau 'de-pemerintahan', risiko masih ada. Bagaimanapun juga, pajak harus dibayar. Karena DAO sejati memiliki kekebalan alami, target bisa beralih dari DAO ke kontributor DAO sendiri—membawa kita kembali ke masalah keterbatasan tanggung jawab yang dibahas dalam bagian pertama.

Untungnya, komunitas kami dengan cepat melakukan iterasi solusi untuk melindungi kontributor yang belum memilih pembungkus, D-Crops, dan arsitektur jembatan.

4. prospek masa depan DAO

Definisi asli dari DAO mewakili sebuah cita-cita, harapan untuk pemberdayaan teknologi. Meskipun saat ini tidak dapat dicapai, itu adalah sebuah pengejaran yang indah dan murni.

Ratusan DAO yang muncul sekarang telah mengorbankan kekokohan pada tingkat teknologi dan menggantinya dengan tingkat budaya, memungkinkan anggota komunitas dengan nilai-nilai yang sama untuk bersatu secara organik. Melalui teknologi blockchain, mereka melakukan koordinasi, insentif, dan distribusi kepemilikan yang lebih kuat, sehingga menciptakan banyak mode dan pencapaian yang sebelumnya tidak ada di dunia ini. Ini juga merupakan berkah dari zaman.

Pandangan masa laluku adalah bahwa dengan perkembangan teknologi enkripsi dan peningkatan infrastruktur, DAO akan secara bertahap mengurangi ketergantungannya pada orang-orang.Mungkin hari ini kita masih menggunakan metode multisignature manual dari gnosis untuk mengelola kas komunitas. Besok kita mungkin menghubungkan sistem proposal dan sistem kas untuk mencapai otomatisasi alokasi dana. Lusa, kita mungkin menempatkan peran dalam DAO di rantai dengan cara tertentu untuk mencapai otomatisasi alokasi izin peran kunci. Sistem otomatis secara bertahap menggantikan peran manusia, dan akhirnya, pada suatu titik, DAO beralih dari bergantung pada orang untuk menjalankan menjadi bergantung sepenuhnya pada kode untuk berjalan.

Namun saat saya mengamati lebih banyak proyek dan perkembangan serta perubahan dari berbagai DAO selama beberapa tahun, saya mulai merasa bahwa DAO komunitas saat ini dan DAO yang berjalan secara otomatis yang diinginkan seharusnya menjadi spesies yang berbeda secara mendasar. Mereka akan mengikuti jalur yang sama sekali berbeda di masa depan, bukan bergabung menjadi satu pada suatu titik.

DAO yang berpusat pada manusia memang memiliki banyak ruang untuk meningkatkan otomatisasi guna meningkatkan efisiensi, koordinasi, dan meningkatkan kepercayaan, namun badan penciptaan nilainya selalu adalah komunitas, setiap individu yang berbeda di dalam komunitas. Manusia selalu penting.

Dan DAO yang direncanakan yang berjalan sepenuhnya berdasarkan kode, titik awalnya mungkin menjadi sesuatu yang lain, seperti – Dunia Otonom

4.1. AW (Autonomous World)

Konsep "Dunia Otonom", juga sering disingkat sebagai "AW", pertama kali diusulkan oleh 0xPARC pada tahun 2022Setelah setahun difermentasi, pembahasan tentang dunia otonom telah mulai meningkat. Dunia otonom adalah konsep yang relatif kompleks. Banyak orang menganggapnya sebagai konsep dalam arah permainan sepenuhnya on-chain, tetapi saya tidak setuju. Ini merupakan perpaduan dari berbagai bidang seperti teknologi, budaya, politik, dan filsafat.

Dalam konsep Dunia Otonom, dunia tidak secara khusus merujuk pada tempat di mana manusia tinggal, tetapi sebuah wadah, tempat yang mengandung aturan dan narasi. Dunia di mana manusia tinggal tentu saja adalah sebuah dunia, tetapi “Masalah Tiga Bola” juga adalah sebuah dunia, ada di dalam buku, Bilibili, video Tencent, dan pikiran orang. “Legenda Pedang dan Pari” dan “Penguasa Cincin” juga merupakan dunia-dunia. Dunia tidak selalu berhubungan dengan cerita. Sebagai contoh, kimia juga dapat dianggap sebagai sebuah dunia. Ini juga menyediakan sebuah wadah dan memiliki aturan-aturannya sendiri.

Setelah secara singkat menguraikan konsep dunia, mari kita lihat apa itu dunia otonom. Dalam definisi, 0xParc percaya bahwa dunia otonom adalah dunia “dengan lapisan dasar blockchain”.

4.2. Aturan

Autonomous Worlds memiliki batas diegetis yang keras, aturan pengenalan yang diformalkan, dan tidak memerlukan individu berkeistimewaan untuk menjaga Dunia tetap hidup.

Kalimat ini menggambarkan tiga karakteristik inti dari dunia “otonom”:

1. Batas naratif yang ketat: Ini berarti bahwa dunia ini memiliki seperangkat aturan patokan yang tetap dan tidak berubah. Mereka tidak berubah seiring berjalannya waktu atau keadaan, memberikan semacam stabilitas bagi dunia.

2. Aturan pengenalan terformalkan: Ini menunjukkan bahwa ada aturan yang jelas dan tetap untuk masuk dan berpartisipasi di dunia ini. Aturan-aturan ini termasuk bagaimana menjadi bagian dari dunia ini dan bagaimana berinteraksi di dalamnya.

3. Tidak perlu individu berpengaruh untuk mempertahankan keberadaannya: Dunia ini dapat berkelanjutan sendiri, tidak bergantung pada individu atau organisasi tertentu untuk pemeliharaan atau manajemen.

Dari sudut pandang ini, Dunia Otonom lebih dekat dengan definisi asli DAO - berjalan secara otomatis sesuai aturan yang telah ditetapkan, tidak bergantung pada individu tertentu, dan tidak bergantung pada aturan lunak atau proses koordinasi politik serupa. Dengan kata lain, DAO itu sendiri merupakan bentuk Dunia Otonom.

Apa daya tarik dari dunia otonom seperti itu? Saya pikir itu adalah objektivitas.

Dunia nyata yang kita tinggali adalah objektif, tidak ada yang memiliki dunia ini, dan dunia ini tidak ada karena orang atau organisasi tertentu. Hukum dasar yang mempertahankan keberadaan dan operasi dunia ini adalah hukum fisika. Setiap orang dapat memberikan pengaruh pada dunia ini di bawah hukum fisika yang sama, dan membuat pengaruh ini menjadi fakta objektif di dunia ini.

Pernyataan:

1. Artikel ini dicetak ulang dari [cermin], judul asli adalah “Gali lebih dalam, apa sebenarnya DAO itu?”, hak cipta milik penulis asli [“0x00pluto], jika Anda memiliki keberatan terhadap penggandaan, silakan hubungi Tim Belajar Gate, tim akan menanganinya sesegera mungkin sesuai dengan prosedur yang relevan.

2. Penafian: Pandangan dan pendapat yang terdapat dalam artikel ini hanya mewakili pandangan pribadi penulis dan tidak merupakan saran investasi apa pun.

3. Versi bahasa lain dari artikel diterjemahkan oleh tim Gate Learn dan tidak disebutkan dalam Gate.io, artikel yang diterjemahkan tidak boleh direproduksi, didistribusikan, atau diplagiat.