"Eter blok zinciri kodunu Aralık ayında yazmaya başladım ve o zaman sadece 500 sterlinim kalmıştı ve kira masrafım da tam olarak aylık 500 sterlin idi. O zamanlarda iki yeni şirket kurmuştum ancak hiç ilerleme kaydetmemişlerdi. Hatta bankada bir iş bulmak istemiştim. Ve tam bu sırada, bana aylık 1.000 sterlin vererek Eter blok zincirini devam ettirmem için izin verdi. Bu White Paper'ın gerçekten gerçekleştirilebilir olup olmadığını görmek istedim, bu yüzden kod yazmaya başladım. Birkaç ay sonra, Eter blok zincirinin ortak kurucusu oldum."
Gavin Wood, Ethereum'un kurucu ortağı, Polkadot'un yaratıcısı ve Web3 vizyonunun öncüsü. Geçen hafta gerçekleşen 3 saatlik bir röportajda, Blok Zinciri teknolojisinin gelecekteki sırlarını açıkladı. PolkaWorld, aşamalı olarak yayınlanacak birkaç bölüme ayrılacak, bu yazı ise ilk bölüm!
Kaynak: PolkaWorld
Başlamadan önce, harika görüşlere ve konuşmalara bir göz atalım!
Sen Ethereum Sanal Makinesi (EVM) oluşturdun ve Polkadot'u kurduk. Şimdiye kadar, Ethereum'un en büyük başarısı nedir? —— Ethereum, tarihte en fazla milyoner yaratan proje.
Peki, bir büyük fikir nasıl ortaya çıkar? - İyi bir fikir, gerçekleştirme yolunu net bir şekilde görebildiğiniz bir fikirdir.
迷因幣的真實看法？—— 純粹是胡扯（bullshit）。
Polkadot'un en büyük başarısı nedir? — Güvenli bir Parçalama blokzinciri gerçekleştirdi.
Polkadot'un şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluk nedir? - İşte Parçalama tasarımı.
Çocukluğunuz görünüşe göre kolay olmadı, bundan biraz bahseder misiniz? - Ben küçüklüğümden beri yalnız annemle birlikte yaşıyorum, annemin kocası çok şiddetliydi. O dönemi terk edilmişlik hissiyle hatırlıyorum. Bu şu an güvenli bir ortamda olabildiğim için daha da minnettarım.
İnsanlar genellikle 'çok ileri gitmek hata olur' derler, bir mucit olarak, her zaman trendleri çok erken fark edersiniz. 'Çok ileri gitmek' nedeniyle yanlış anlaşılmalar ve hatta hayal kırıklıkları yaşadınız mı? - Bu gerçekten Howard Marks'ın söylediği bir şey mi?
Okumaya devam edin ve Gavin'in sunduklarının tadını çıkarın!
Soğuk bir selamla başlamak
Kevin: Bu röportajı kabul ettiğiniz için çok teşekkür ederim, Gavin. Şu anda içtiğiniz Japon viskisi mi?
Gavin: Evet, Yamazaki 12 yıl.
Kevin: Viskiyi sevdiğini ve Japon kültürünü sevdiğini duydum.
Gavin: Evet! Şerefe! Kampai!
Kaynak: PolkaWorld
Kevin: Kampai Japonca mı? Sanırım bu Çince bir ifade olduğunu düşünüyordum.
Gavin: Kampai, Japonca'da 'Kuruşmuş bardak' anlamına gelir.
Kevin: Japonca konuşabiliyor musun?
Gavin: Hayır, ama temel terimleri biraz biliyorum, idare ederim.
Kevin: Japonya'da mı yaşıyorsun?
Gavin: Şu anda Japonya'da bir tuzak evim var.
Kevin: Neden?
Gavin: Sadece buranın kültürünü seviyorum. Belki her zaman yaşamak uygun değil, ama Japon kültürü gerçekten benzersiz, burada yaşamak çok eğlenceli.
Kevin: Japon kültüründe neyi seviyorsun?
Gavin: Aslında, diğer Asya ülkelerinden çok farklı. Hizmet gerçekten harika, tüm detaylar özenle düşünülmüş, bu çok açık. İngiltere ile tamamen farklı.
Kevin: Peki, İngiltere'yi nasıl görüyorsun?
Gavin: Biliyorsun, burada büyüdüm ve İngilizim. Yani benim için bu bir tuzak değil... Özellikle burada her zaman vakit geçirmek istemem, ama Cambridge'de bir evim var, burada yaşamaktan oldukça keyif alıyorum. Aynı zamanda İngiliz kültüründeki bazı unsurları da çok seviyorum.
Kevin: Örneğin?
Gavin: örneğin İngiliz Hint körili, harika. Geleneksel pubları, ale bira ve peyniri seviyorum. Örneğin, pastalar her zaman çok lezzetli. Ayrıca balık ve cips, pazar günü kızarmış et de çok güzel. İngiltere, dünyanın saygın ülkelerinden biridir ve bu konuda takdir ediyorum.
Kevin: Evet, ancak benim gibi biri için, özellikle İngilizce ana dili olmayan kişiler için, örneğin benim gibi İsviçreli olanlar için, İngiliz yerlisi olmadığımız sürece, bazen İngilizlerin gerçek niyetini anlamak gerçekten zor olabiliyor, özellikle onların mizah anlayışı, değil mi? İngiliz mizahı gerçekten anlaşılması zor ve çok özel.
Gavin: Evet, ben espriyi çok etkili bir iletişim yöntemi olarak görüyorum. Genellikle şakalarda birçok anlam gizlidir. Bazı yerlerde, espri iletişimin bir parçası haline gelmiştir, örneğin espri aracılığıyla anlamı dolaylı olarak ifade etmek veya herkesin kabul edebileceği ortak bir noktayı bulmak yerine doğrudan konuşmak. Bu çok doğal bir iletişim şeklidir.
Kevin: Bana biri Japonya'nın da böyle olduğunu söyledi. Duymuş olduğuma göre, Osaka halkı (ya da belki Kyoto halkı, kesinlikle Tokyo halkı değil) daha rahat ve daha mizah anlayışına sahip.
Gavin: Evet, bu Tokyo'da doğup büyüdükten sonra o yerlere gittiğin hissiyatından çok farklı. Tokyo'da iletişim genellikle daha resmidir, ancak Osaka'ya gidince, insanlar doğuştan mizah yapmayı severler ve mizah onların iletişiminin bir parçası haline gelir. Bir kişi mizahla iletişim kurmaya alışkınken, diğeri değilse, aralarındaki fark belirgin hale gelir.
Kevin: Sizce mizah daha çok kültüre mi bağlıdır, yoksa bir kişinin zekâ düzeyiyle mi ilgilidir? Örneğin, mizahı anlama konusunda?
Gavin: Bence mizah büyük ölçüde ortak anlama noktalarına, ortak algı şekillerine ve dünyaya ortak bir anlayış şekline dayanır. Bu nedenle, zekâyla doğrudan ilişkili olması gerekmez. Ancak, zekâ bir anlamda gerçekten bir araç olarak kullanılabilir, mizah yaratmak ve iletişim kuran taraflar arasında bir rezonans oluşturmak için.
Benim anladığım kadarıyla, mizah konusunda da biraz düşündüm. Mizah genellikle şu düşünceye dayanır: Bir şey söylediğinizde veya bir davranışta bulunduğunuzda, hedef kişi (yani konuşmacı) bunu iki farklı şekilde yorumlayabilir, diğer izleyiciler genellikle yalnızca bir şekilde yorumlayabilir. Bu gizli yorumlama, mizah duygusunun ortaya çıkmasının nedenidir.
İnsanları ilginç bulmasının nedeni, hedef kitlenin bu cümleyi iki farklı şekilde yorumlayabileceklerinin farkında olmaları ve diğer insanların sadece bir şekilde anlayabilecekleri bilincindedir. Aynı zamanda, konuşmacının da bunun farkındadırlar. Bu nedenle, özel ve özel bir anlayış diyalog tarafları arasında oluşur ve bu anlayışa diğerleri katılamaz. Bu benzersiz rezonans hissi, espri özünün kendisidir.
Gavin'ın çocukluk yaşamı
Kevin: Çok şey analiz etmeyi sever misin?
Gavin: Tabii ki.
Kevin: Kim olduğun?
Gavin: Bu, Babylon 5'teki Borlonların Delenn'e sorduğu soru. Bu sorunun cevabını vermek için tam bir bölüm harcandı.
Kevin: O zaman bu sorudan başlayayım.
Gavin: Bununla birlikte, ben daha çok başka bir soruyu seviyorum: "Ne istiyorsun?" Bu, gölgelerin klanının Deran'a sorduğu bir soru.
"Ben kimim?" konusunda, bilmiyorum, ben biraz özgür ruhlu biriyim. Kendime etiket yapıştırmaktan kaçınmaya çalışıyorum çünkü genellikle "Kim olduğun?" şeklinde tanımlama yapmak, çevrenizdeki dünya, insanlar ve kurumlarla olan ilişkiniz gibi şeyleri içerir. Bu soruyu cevaplarken basit cevapları kullanmayı sevmiyorum çünkü insanlar onları duyduklarında, bu cevabı aşırı yorumlama eğilimindedirler ve bu benim gerçekten iletmek istediğim şey değildir. Genel olarak, "bir kişi kimdir" birkaç cümleyle özetlenemez. Aslında, bunu bir kişinin söz ve davranışlarını gözlemleyerek ya da bu tür röportajlar gibi şeyler yaparak ancak yavaş yavaş hissedebilirsiniz."
Kevin: Senin misyonun nedir?
Gavin: Sürdüren şeylerim? Bu soruya cevap vermek zor, çeşitli faktörler ve gerçekleştirmek istediğim bazı şeyler var. Örneğin, mutluluk, güzel bir hedef olmalı. Tatmin olma, iyi bir baba olma gibi. Ayrıca, katıldığım bazı şeylere karşı sorumluluk hissi, kişisel bir misyondu. Bunun dışında, çocukluk hayalleri, beni mutlu edebilecek ve başkalarını da mutlu edebilecek şeyler biliyorum, daha çok sanat, müzik gibi endüstrilere yönelik.
Kevin: Bahsettiğin çocukluk hayallerinden bahsettin. Birkaç ay önce, Alliance DAO'dan Kia Wong ile Podcast'te konuşurken, yarınki şifreleme endüstrisinin yıldız girişimcilerini ararken, belirli niteliklerin hayati derecede önemli olduğunu düşündüklerini söyledi. İlki, insanların bağımsız düşünmelerine yardımcı olan bir derecede 'otistik eğilim'; ikincisi, bir çocukluk travması, insanların içlerinde 'dünyaya neyi kanıtlamak istiyorum' güdüsüne sahip olmaları. Çok başarılı bir şifreleme endüstrisi girişimcisi olarak, bu niteliklerden herhangi birine veya her ikisine de katılıyor veya sahip misiniz?
Gavin: Kendimi 'otistik eğilimli' olup olmadığımı teşhis etme yetkim olmasa da, çocukluğum gerçekten kolay geçmedi. Bu nedenle, 'çocukluk travması' fikrine belki de katılabiliyorum.
Kaynak: PolkaWorld
Kevin: Çocukluk travması hakkında daha fazla konuşmak istiyor musun?
Gavin: Ben tek ebeveynli ailede büyüdüm, sadece annem benimleydi. Bu büyük ölçüde onun tercihiydi. Ancak o zamanlar şiddetli bir kocası vardı, aynı zamanda benim babamdı, ve bu bir süre devam etti. Kendimi hiç dövüldüğümü hatırlamıyorum, ama o döneme dair çok derin bir anıya sahibim, asıl olarak terk edilmişlik hissiydi. Bu bir tür travma sayılır mı bilmiyorum, ayrıca hangi tür travma olduğundan da emin değilim. Ama bence, bu benim 'güvenli bir ortam' konusunda özel bir minnettarlık duymama neden oldu.
Kevin: Şimdi insanların kendilerini ve çocukluklarını anlamaya çalıştığı giderek artıyor. Jesse Pollack, Mike Novogratz ve ben bu konuyu tartıştık. Birçok insan davranış modellerinin kökenini anlamak için bir tür psikoterapi yoluyla gider. Bu sadece 'Oh, bu yüzden böyle yapıyorum' açıklaması için değil, daha da önemlisi, kendini geliştirmek için, çünkü hepimiz daha iyi olmak istiyoruz. Kendini çocukluğunun bazı yönlerinde faydalı bulduğunu düşündün mü, ancak diğer yönlerde belki de pek iyi olmadığını düşündün, bu yüzden kendini daha iyi anlamak için daha fazla öğrenme umuyorsun?
Gavin: Evet, belirttiğin gibi, ben gerçekten düşünmeyi ve olayları analiz etmeyi seven biriyim. Bu yüzden hayatımın bu aşamasını derinlemesine düşünmedim ve bu deneyimlerin şu anki düşünce tarzımı veya insanlarla olan etkileşimimi nasıl etkileyebileceğini düşünmedim. Ama bana belirli psikolojik terapi veya hipnoz tedavisi gibi şeyler yaptım mı diye sorarsan, hayır.
Tüm büyük fikirler nereden geliyor?
Kevin: Sen Ethereum'un ortak kurucususun, Ethereum Sanal Makinesi ve Solidity programlama dilini yarattın ve geliştiricilerin Akıllı Sözleşmeleri Ethereum'da kolayca oluşturmasına yardımcı olan araçlar sağladın. Ayrıca Polkadot'u da kurmuşsun. Bu büyük fikirleri nasıl buldun?
Gavin: Bilmiyorum. Sanırım yaratıcılıkları kendiliğinden ortaya çıktı.
Kevin: İlginç. Yani, bilinçli bir şekilde bir şey yapmanıza gerek yok, kendiliğinden gelirler mi?
Gavin: Evet.
Kevin: Öyleyse hedef veya planla başlarsınız mı?
Gavin: Hayır.
Kevin: Bir gün uyandığında, birdenbire 'bu yapmam gereken şey' olduğunu düşündün mü?
Gavin: Şöyle söyleyelim. Her ne kadar "yapmalı" biraz abartı olabilir. Ama bir gün, yürüyüşe çıkmak, duş almak ya da belki de gelişigüzel düşünmek gibi bir şey düşünürken, nedenini bilmiyorum ve bu fikirlerin "bulmacası" yavaş yavaş bir araya geldi.
Esas olarak, bu, Elon Musk gibi bazı insanlar gibi 'Mars'a gitmek istiyorum' diyerek başlamak ve ardından ne yapılması gerektiğini geriye doğru düşünmek için pil geliştirmek, roket bilimi araştırmak, bunu geliştirmek, şunu yapmak, net bir yol haritası belirlemek, zihinde veya kağıt üzerinde yazmak ve sonra bunları tek tek gerçekleştirmek gibi değildir. Benim tarzıma uygun olmayan bir yöntemdir.
Benim yaklaşımım daha çok aşamalı bir yenilik şekline eğilimlidir. Bu, herhangi büyük değişiklikten kaçınmak anlamına gelmez, aksine, bildiğim ve etkilerini görebildiğim şeylere dayanarak, var olduğunu hayal edebildiğim veya gerçekten var olan bileşenleri bulup, bunların birleşimini görmek ve anlamlı ve faydalı bir sonuç çıkarılıp çıkarılamayacağını görmek anlamına gelir. Ve bu sonuç, en azından benim gözümde, daha önce iyi bir şekilde gerçekleştirilmemiş gibi görünüyor.
Kaynak: PolkaWorld
Kevin: Bir kitap okudum, ünlü bir cerrah ve "Psiko-Cybernetics" yazarı Maxwell Malt tarafından yazıldı. Bu kitap "Psiko-Kontrol" adını taşıyor ve aslında yaratma sürecinin bazı yönlerini açıklıyor. O, çoğu yaratıcılığın aslında bilinçaltından geldiğini belirtiyor. Zihninde bir şeyi net bir şekilde gördüğünüzde, içsel yaratıcılık başarı mekanizmanız işi devralacak ve bilinçli çabalama veya irade yoluyla başardığınızdan daha iyi bir şekilde başaracaktır. Peki, EVM gibi büyük bir yaratıcılık veya diğer büyük yaratıcılıklar ne kadarı bilinçli düşüncelerinizden kaynaklanıyor? Ve ne kadarı bir fikir edindikten sonra birkaç hedef belirleyip sonra gevşeyerek, bilinçaltının işi tamamlamasına derin düşünce yoluyla izin vermenin sonucu?
Gavin: Bana göre, bir 'fikir' sadece bir vizyon düşünebileceğim anlamına gelmez, örneğin 'dünya açlığını ortadan kaldırmak' gibi, sonra uyurum ve beynim veya bilinçaltım işi tamamlar. Ertesi sabah ne olur, olmaz değil mi?
Çünkü eğer tartıştığınız "fikir", bir vizyon veya üst düzey bir hedefse, o zaman bu gerçek anlamda bir "fikir" değildir. Belki bir film için bir yaratıcı fikir olabilir, ancak bu mühendislik anlamında bir "fikir" değildir. Bu nedenle, bilinçaltının bu konuda büyük bir yardım sağlayabileceğini tam olarak kabul etmiyorum.
Bence fikirler, pratik olabilirlik tarafından sınırlanmalıdır.
Eğer açlık sorununu çözecek kaynağınız yoksa, 'açlığı ortadan kaldırma' fikrine odaklanmanın çok anlamı yok. Tabii ki, 'kademeli bir yaklaşım benimseyebiliriz, önce bunu yapalım, sonra şunu yapalım' diyebilirsiniz. Ama bu daha çok bir üstten aşağı yaklaşım gibi, nihai hedeften başlayıp nasıl gerçekleştirileceğini çıkarsamak. Bence bu daha çok Elon Musk'ın tarzına benziyor. O devasa bir servete sahip, şu anda servetinin yüz milyarlarca mı yoksa trilyonlarca mı olduğunu bilmiyorum, ama ABD Başkanı veya Suudi Ulusal Yatırım Fonu Başkanı gibi doğrudan 'Pekala, oraya bir şehir inşa etmek istiyorum' veya 'Bir yerde sıtma hastalığını 3 milyar dolar harcamayı planlıyorum' diyebiliyor ve sonra problemi çözmek için çok programlı, rasyonel, duygusuz bir işletme şekliyle kaynakların hedefi tamamlamak için yeterli olup olmadığını değerlendiriyor. Ama dediğim gibi, bu bir 'fikir' değil, bu sadece bir 'sonuç'.
Gerçek bir "fikir", bir şeyi gerçekleştirmenin bir yolu olduğu yoludur. Belki de tam olarak ayrıntıları bilmiyorsunuz, ancak olumlu, yararlı ve dünyaya yardımcı olabileceği konusunda bir fikriniz var. Ayrıca, kimse böyle bir icat düşünmedi ya da mevcut temel unsurları bu şekilde birleştirerek yeni bir şeyler yaratmaya çalışmadı.
Bence, insanların "bir mucit bir fikir buldu" dedikleri şey budur. Onlar temel unsurları yeniden birleştirme anlamına gelir.
Çok önde olmak hata mıdır? Gavin yanlış anlaşıldı mı?
Kevin: Yani, bu şeyleri birleştirerek dünyaya faydalı olacağını düşünüyorsun, öyle mi? Ama bunu yapmanın sorunu, mucit gibi insanlar için insanların seni bir süre boyunca veya hatta uzun bir süre boyunca anlamayacağıdır, değil mi? Sanırım Howard Marks'ın dediği gibi: 'Çok önde olmak yanlış anlamına gelir.' Bir mucit olarak, her zaman trendleri erken yakalarsınız. Hayatta, çok erken hareket ettiğiniz veya tamamen yanlış anlaşıldığınız kaç hayal kırıklığı yaşadınız?
Kaynak: PolkaWorld
Gavin: Belki de, ama emin değilim. Başkalarının benim niyetimi yanlış anlayıp anlamadığını gerçekten nasıl emin olabilirim mi? Seni yanlış anlıyorlar, seni göz ardı ediyorlar ya da sadece yeterince zeki olmadıkları için, kavramlarınızı neredeyse hiç anlayamıyorlar, hatta hiçbir zaman anlayamayabilirler, bu arasındaki fark açık mı? Bilmiyorum. Bence öyle, ama bir şekilde, bu görüşe katılıyorum (yani çok ileri gitmek hata demektir). Ama gerçekten Howard Marks'ın söylediği bir şey mi? Onun tarzı gibi gelmiyor.
Kevin: Sonra tekrar kontrol etmem gerekecek, haha
Gavin: However, yes, I think if you want to build something that can immediately create value for the world, then you must explain it in a way that the world already understands. That's why most disruptive inventions are initially used for a very simple, even childish, application. A classic example is that the Internet was initially used to send emails. For example, 'Okay, now you can send messages and these messages no longer take a day to arrive, but can be delivered within minutes - assuming people check their inbox every few minutes.'
İnternetin dünyaya etkisi son derece büyük oldu ve bugün, e-postanın aslında internetin genel etkisinin sadece küçük bir bölümünü oluşturduğunu görüyoruz. Ancak o zamanlar gereklidir çünkü insanlar postayı anlarlar, bu yüzden bilgi iletişiminin hızının birkaç kat daha hızlı olması, hatta iki veya üç kat daha hızlı olması kesinlikle bir iyileştirme olacaktır.
Bu yüzden, bu noktada anlaşmaya varabilirim: düşüncelerinizi açıklamak için pazar veya hedef kitlenizin anlayabileceği dili kullanmanız gerekmektedir.
Tabii ki, sorun şu ki, bazen bir şeyin yapılanması onun belirli kullanımını anlamaktan çok daha kolay olabilir.
Kevin: Bu, çoğu girişimcinin karşılaştığı bir sorun değil mi? Genellikle bir ürün geliştiriyorlar ve ardından hedef kullanıcıları arıyorlar, tam tersi değil. Kendilerine sormalılar: "İnsanların sorunlarını çözüyor muyum?" Ancak aynı zamanda, mevcut sorunlara çözüm sunanların aslında tamamen yeni bir icattan daha küçük bir sorunu çözdüklerini savunabilirsiniz.
Gavin: Evet, genellikle öyle olur. Ve birçok zaman, kendilerini sınırlıyorlar. Kendi zekalarını ve düşünme alanlarını kısıtlıyorlar, çünkü belirli bir alan belirlemişlerdir. Örneğin, sadece bir aracın daha hızlı gitmesine veya daha az yakıt tüketmesine odaklanırlar. Belki aracın uçmasını sağlayabileceklerini düşünebilirler, ama bu önemli değil, çünkü odak noktaları sadece yakıt tüketimindedir.
Bu yüzden, hedefleri nasıl gerçekleştireceğinizi düşünmeye başlamadan önce sonucu önceden belirlediyseniz, yalnızca daha küçük sorunları çözebilirsiniz.
Daha geniş bir bakış açısına sahipseniz ve elde etmek istediğiniz belirli sonuç hakkında biraz daha "uygulamalı" iseniz, örneğin işleri daha özgür, daha verimli ve daha hızlı hale getirmenin yollarını bulmaya çalışmak gibi, o zaman daha devrimci ve önemli çözümler bulabilirsiniz.
Kevin: Kendinizi en derinden yanlış anlaşılmış hissettiğiniz zamanı ne zaman düşünüyorsunuz? Bu tür durumların bir çok kez gerçekleşmiş olabileceğinden bahsettiniz, değil mi?
Gavin: Evet, bence JAM yaparken oldukça yaygın bir durum. Bu şu anda üzerinde çalıştığım yeni protokol. Ama bence bu normal çünkü gerçekten karmaşık bir protokol ve işleyişi geçmişten büyük ölçüde farklı. Farklılıklarını anlamak ve neden daha iyi olduğunu anlamak her zaman kolay değil. Bu büyük ölçüde, insanların mevcut yöntemlerin sınırlamalarını gerçekten anlamamış olabileceğinden kaynaklanıyor. Bu, öncü teknoloji geliştirme sürecinde büyük bir sorun.
Bir endüstri profesyoneli bile, teknolojinin mevcut durumunu tam olarak anlayamayabilir veya mevcut teknolojinin en iyi olmadığını fark edemeyebilir. Bir çözümün neden etkili olabileceğini daha iyi anlamak için mevcut sorunları derinlemesine analiz etmek ve gerçekten anlamak gerekmektedir.
Derinlemesine bilgi anlayışı büyük bir atılımın itici gücüdür.
Kevin: Peki sen nasıl başladın? Klasik yönteme göre bir sorununuz var ve bu sorunu çözmek için harekete geçiyorsunuz. Ancak daha soyut bir fikriniz varsa, nasıl başladınız?
Gavin: Eğer 'Benim bir sorunum var ve bir çözüm bulmak istiyorum' düşüncesiyle başlarsan, bence bu daha küçük, aşamalı sorunlar için geçerlidir.
Daha büyük sorunlar için, bir çözüm bulmak için çok şanslı olmanız gerekebilir. Ya da Bill Gates gibi doğrudan şöyle diyebilirsiniz: "Ciddi miktarda servetimi bu soruna yatıracağım." Ancak aşırı şanslı veya aşırı zengin değilseniz, muhtemelen küçük sorunlardan başlayarak çözüm bulmayı tercih edersiniz. Çünkü küçük sorunlar, çok daha fazla ve daha ayrıntılı olduklarından daha az kişi tarafından takip edilmektedir. Bu da demek oluyor ki bu tür sorunlar muhtemelen daha kolay çözülebilir, sizin tarafınızdan keşfedilip kullanılması daha kolay olabilir.
Kaynak: PolkaWorld
Bu nedenle, bu tür "üstten aşağı, önce sonucu tanımlama" yönteminin küçük sorunlar için daha uygun olduğunu düşünüyorum, ancak büyük sorunlar için uygun değil, elinizde çok fazla kaynak veya son derece şanslı bir değeriniz yoksa.
Bu, neden şu anda mevcut durumdan başlayıp mevcut "bilesenleri" analiz etmen gerektiğini söylediğimi anlamanın nedenidir.
"Bileşen" dediğimde, sadece harfi harfine kullanılabilen şeylerden çok daha soyut bir kavramı kastediyorum, örneğin Rust programlama dili, bir Android telefon veya bir CPU gibi. Ayrıca aşağıdaki içeriği de içerir:
Matematiğin çeşitli endüstrileri
Mühendislik alanının farklı dalları
İnsanların dünyaya dair çeşitli algıları
Ürün ve hizmetler zaten piyasada satılıyor.
Zaten dağıtılmış olan projeler
Açık Kaynak軟體
Tüm bunlar, bir şeyler oluştururken kullanabileceğiniz 'bileşenler' olarak düşünülebilir. Bu bileşenleri birleştirerek, biraz bilgi veya yaratıcılık ekleyerek, çözülebilecek bir veya daha fazla soruna çözüm olabilecek faydalı şeyler oluşturabilirsiniz. Benim düşünceme göre, bu yaratıcılığın temelidir.
Bunu daha düşük bir seviyede kolayca gerçekleştirebilirsiniz. Örneğin, yeni bir program yazabilirim ve bu programla eşleştirme yapabilen bir ticaret botu oluşturabilirim, bu da kısa sürede bir miktar başarı elde etme olasılığına sahiptir. Bu, nispeten küçük bir sorunu çözme şeklidir.
Akademik araştırmalar genellikle daha yüksek soyut düzeyde çalışır. Akademisyenler, fikirleri yeniden düzenleyerek, biraz bilgi yaratıcılığı ve yenilik ekleyerek sorunları çözmeye çalışsa da, çözmeye çalıştıkları 'daha büyük' sorunlardır (bu sorunlar genellikle geniş çapta anlaşılmaz ve çok önemli görünmeyebilir). Bu sorunlar, pek çok kişinin takip etmediği büyük sorunlar olmayabilir ve pratik anlamda çözülmesi gereken çok önemli sorunlar da olmayabilir. Yine de, bu, insan bilgisine daha fazla faydalı oluştururken, anlamlı bir şey yaratmaktadır.
Birçok klasik örnek var, örneğin 20. yüzyılın başlarında bazı teorik araştırmalar, lazer teorisini ortaya çıkardı ve sonunda lazer CD üretiminde kullanıldı. Bu teorik araştırmalar olmasaydı, CD icat edilemezdi. Ancak bu araştırmalar tamamlandığında, insanlar onların ne işe yaradığını bilmiyordu. Onlar uzun bir süre, hatta birkaç on yıl boyunca neredeyse "kullanışsız"ydı. Ancak sonunda uygulandıklarında, bir ses teknolojisi devrimine yol açtı.
Ben sadece kendini bir kuleye kapatıp yalnızca yüksek soyut ve saf teorik şeyler yapman gerektiğini söylemiyorum. Söylemek istediğim, hemen uygulanabilir şeyler ve görünüşte saf teorik şeyler arasında bir spektrum olduğudur. Ve kendim, muhtemelen bu spektrumun orta noktasında bulunuyorum.
"Hacim'i %10 artırmak için yarın konuşlandırın" demeyen yeni mühendislik anlayışları bulmaya çalışıyorum. Bunun yerine, doğru uygulandığında, yeni nesil sistemlerin bir parçası haline gelebileceğini ve %1,000 hatta %1 milyonluk bir HACIM artışı ile sonuçlanabileceğini umuyorum.
Elbette, bu kesin olamaz, çünkü belirli bir sonuca körü körüne takip etmiyorsunuz. Tam tersine, derin bir bilgi anlayışının peşindesiniz. Bence, daha iyi bir bilgi anlayışı büyük sonuçlar getirebilir, ve sadece büyük bir sonuç değil, birden fazla önemli sonuç ortaya çıkabilir.
【Feragatname】 Piyasa risklidir ve yatırımın dikkatli olması gerekir. Bu makale yatırım tavsiyesi teşkil etmez ve kullanıcılar buradaki herhangi bir fikir, görüş veya sonucun kendi özel koşullarına uygun olup olmadığını değerlendirmelidir. Buna göre yatırım yapın, riski size aittir.
Bu makale, PANews'ten alıntılanmıştır.
Orijinal yazar: PolkaWorld
『Polkadot'un kurucusu ile röportaj! Polkadot yanlış anlaşıldı mı? Çok önceden olmak yanlış mı?』Bu makale ilk olarak 'şifreleme şehri' nde yayınlandı.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Polkadot'un babasıyla röportaj! Polkadot yanlış anlaşıldı mı? Çok ileri gitmek hata mıdır?
"Eter blok zinciri kodunu Aralık ayında yazmaya başladım ve o zaman sadece 500 sterlinim kalmıştı ve kira masrafım da tam olarak aylık 500 sterlin idi. O zamanlarda iki yeni şirket kurmuştum ancak hiç ilerleme kaydetmemişlerdi. Hatta bankada bir iş bulmak istemiştim. Ve tam bu sırada, bana aylık 1.000 sterlin vererek Eter blok zincirini devam ettirmem için izin verdi. Bu White Paper'ın gerçekten gerçekleştirilebilir olup olmadığını görmek istedim, bu yüzden kod yazmaya başladım. Birkaç ay sonra, Eter blok zincirinin ortak kurucusu oldum."
Gavin Wood, Ethereum'un kurucu ortağı, Polkadot'un yaratıcısı ve Web3 vizyonunun öncüsü. Geçen hafta gerçekleşen 3 saatlik bir röportajda, Blok Zinciri teknolojisinin gelecekteki sırlarını açıkladı. PolkaWorld, aşamalı olarak yayınlanacak birkaç bölüme ayrılacak, bu yazı ise ilk bölüm!
Kaynak: PolkaWorld
Başlamadan önce, harika görüşlere ve konuşmalara bir göz atalım!
Sen Ethereum Sanal Makinesi (EVM) oluşturdun ve Polkadot'u kurduk. Şimdiye kadar, Ethereum'un en büyük başarısı nedir? —— Ethereum, tarihte en fazla milyoner yaratan proje.
Peki, bir büyük fikir nasıl ortaya çıkar? - İyi bir fikir, gerçekleştirme yolunu net bir şekilde görebildiğiniz bir fikirdir.
迷因幣的真實看法？—— 純粹是胡扯（bullshit）。
Polkadot'un en büyük başarısı nedir? — Güvenli bir Parçalama blokzinciri gerçekleştirdi.
Polkadot'un şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluk nedir? - İşte Parçalama tasarımı.
Çocukluğunuz görünüşe göre kolay olmadı, bundan biraz bahseder misiniz? - Ben küçüklüğümden beri yalnız annemle birlikte yaşıyorum, annemin kocası çok şiddetliydi. O dönemi terk edilmişlik hissiyle hatırlıyorum. Bu şu an güvenli bir ortamda olabildiğim için daha da minnettarım.
İnsanlar genellikle 'çok ileri gitmek hata olur' derler, bir mucit olarak, her zaman trendleri çok erken fark edersiniz. 'Çok ileri gitmek' nedeniyle yanlış anlaşılmalar ve hatta hayal kırıklıkları yaşadınız mı? - Bu gerçekten Howard Marks'ın söylediği bir şey mi?
Okumaya devam edin ve Gavin'in sunduklarının tadını çıkarın!
Soğuk bir selamla başlamak
Kevin: Bu röportajı kabul ettiğiniz için çok teşekkür ederim, Gavin. Şu anda içtiğiniz Japon viskisi mi?
Gavin: Evet, Yamazaki 12 yıl.
Kevin: Viskiyi sevdiğini ve Japon kültürünü sevdiğini duydum.
Gavin: Evet! Şerefe! Kampai!
Kaynak: PolkaWorld
Kevin: Kampai Japonca mı? Sanırım bu Çince bir ifade olduğunu düşünüyordum.
Gavin: Kampai, Japonca'da 'Kuruşmuş bardak' anlamına gelir.
Kevin: Japonca konuşabiliyor musun?
Gavin: Hayır, ama temel terimleri biraz biliyorum, idare ederim.
Kevin: Japonya'da mı yaşıyorsun?
Gavin: Şu anda Japonya'da bir tuzak evim var.
Kevin: Neden?
Gavin: Sadece buranın kültürünü seviyorum. Belki her zaman yaşamak uygun değil, ama Japon kültürü gerçekten benzersiz, burada yaşamak çok eğlenceli.
Kevin: Japon kültüründe neyi seviyorsun?
Gavin: Aslında, diğer Asya ülkelerinden çok farklı. Hizmet gerçekten harika, tüm detaylar özenle düşünülmüş, bu çok açık. İngiltere ile tamamen farklı.
Kevin: Peki, İngiltere'yi nasıl görüyorsun?
Gavin: Biliyorsun, burada büyüdüm ve İngilizim. Yani benim için bu bir tuzak değil... Özellikle burada her zaman vakit geçirmek istemem, ama Cambridge'de bir evim var, burada yaşamaktan oldukça keyif alıyorum. Aynı zamanda İngiliz kültüründeki bazı unsurları da çok seviyorum.
Kevin: Örneğin?
Gavin: örneğin İngiliz Hint körili, harika. Geleneksel pubları, ale bira ve peyniri seviyorum. Örneğin, pastalar her zaman çok lezzetli. Ayrıca balık ve cips, pazar günü kızarmış et de çok güzel. İngiltere, dünyanın saygın ülkelerinden biridir ve bu konuda takdir ediyorum.
Kevin: Evet, ancak benim gibi biri için, özellikle İngilizce ana dili olmayan kişiler için, örneğin benim gibi İsviçreli olanlar için, İngiliz yerlisi olmadığımız sürece, bazen İngilizlerin gerçek niyetini anlamak gerçekten zor olabiliyor, özellikle onların mizah anlayışı, değil mi? İngiliz mizahı gerçekten anlaşılması zor ve çok özel.
Gavin: Evet, ben espriyi çok etkili bir iletişim yöntemi olarak görüyorum. Genellikle şakalarda birçok anlam gizlidir. Bazı yerlerde, espri iletişimin bir parçası haline gelmiştir, örneğin espri aracılığıyla anlamı dolaylı olarak ifade etmek veya herkesin kabul edebileceği ortak bir noktayı bulmak yerine doğrudan konuşmak. Bu çok doğal bir iletişim şeklidir.
Kevin: Bana biri Japonya'nın da böyle olduğunu söyledi. Duymuş olduğuma göre, Osaka halkı (ya da belki Kyoto halkı, kesinlikle Tokyo halkı değil) daha rahat ve daha mizah anlayışına sahip.
Gavin: Evet, bu Tokyo'da doğup büyüdükten sonra o yerlere gittiğin hissiyatından çok farklı. Tokyo'da iletişim genellikle daha resmidir, ancak Osaka'ya gidince, insanlar doğuştan mizah yapmayı severler ve mizah onların iletişiminin bir parçası haline gelir. Bir kişi mizahla iletişim kurmaya alışkınken, diğeri değilse, aralarındaki fark belirgin hale gelir.
Kevin: Sizce mizah daha çok kültüre mi bağlıdır, yoksa bir kişinin zekâ düzeyiyle mi ilgilidir? Örneğin, mizahı anlama konusunda?
Gavin: Bence mizah büyük ölçüde ortak anlama noktalarına, ortak algı şekillerine ve dünyaya ortak bir anlayış şekline dayanır. Bu nedenle, zekâyla doğrudan ilişkili olması gerekmez. Ancak, zekâ bir anlamda gerçekten bir araç olarak kullanılabilir, mizah yaratmak ve iletişim kuran taraflar arasında bir rezonans oluşturmak için.
Benim anladığım kadarıyla, mizah konusunda da biraz düşündüm. Mizah genellikle şu düşünceye dayanır: Bir şey söylediğinizde veya bir davranışta bulunduğunuzda, hedef kişi (yani konuşmacı) bunu iki farklı şekilde yorumlayabilir, diğer izleyiciler genellikle yalnızca bir şekilde yorumlayabilir. Bu gizli yorumlama, mizah duygusunun ortaya çıkmasının nedenidir.
İnsanları ilginç bulmasının nedeni, hedef kitlenin bu cümleyi iki farklı şekilde yorumlayabileceklerinin farkında olmaları ve diğer insanların sadece bir şekilde anlayabilecekleri bilincindedir. Aynı zamanda, konuşmacının da bunun farkındadırlar. Bu nedenle, özel ve özel bir anlayış diyalog tarafları arasında oluşur ve bu anlayışa diğerleri katılamaz. Bu benzersiz rezonans hissi, espri özünün kendisidir.
Gavin'ın çocukluk yaşamı
Kevin: Çok şey analiz etmeyi sever misin?
Gavin: Tabii ki.
Kevin: Kim olduğun?
Gavin: Bu, Babylon 5'teki Borlonların Delenn'e sorduğu soru. Bu sorunun cevabını vermek için tam bir bölüm harcandı.
Kevin: O zaman bu sorudan başlayayım.
Gavin: Bununla birlikte, ben daha çok başka bir soruyu seviyorum: "Ne istiyorsun?" Bu, gölgelerin klanının Deran'a sorduğu bir soru.
"Ben kimim?" konusunda, bilmiyorum, ben biraz özgür ruhlu biriyim. Kendime etiket yapıştırmaktan kaçınmaya çalışıyorum çünkü genellikle "Kim olduğun?" şeklinde tanımlama yapmak, çevrenizdeki dünya, insanlar ve kurumlarla olan ilişkiniz gibi şeyleri içerir. Bu soruyu cevaplarken basit cevapları kullanmayı sevmiyorum çünkü insanlar onları duyduklarında, bu cevabı aşırı yorumlama eğilimindedirler ve bu benim gerçekten iletmek istediğim şey değildir. Genel olarak, "bir kişi kimdir" birkaç cümleyle özetlenemez. Aslında, bunu bir kişinin söz ve davranışlarını gözlemleyerek ya da bu tür röportajlar gibi şeyler yaparak ancak yavaş yavaş hissedebilirsiniz."
Kevin: Senin misyonun nedir?
Gavin: Sürdüren şeylerim? Bu soruya cevap vermek zor, çeşitli faktörler ve gerçekleştirmek istediğim bazı şeyler var. Örneğin, mutluluk, güzel bir hedef olmalı. Tatmin olma, iyi bir baba olma gibi. Ayrıca, katıldığım bazı şeylere karşı sorumluluk hissi, kişisel bir misyondu. Bunun dışında, çocukluk hayalleri, beni mutlu edebilecek ve başkalarını da mutlu edebilecek şeyler biliyorum, daha çok sanat, müzik gibi endüstrilere yönelik.
Kevin: Bahsettiğin çocukluk hayallerinden bahsettin. Birkaç ay önce, Alliance DAO'dan Kia Wong ile Podcast'te konuşurken, yarınki şifreleme endüstrisinin yıldız girişimcilerini ararken, belirli niteliklerin hayati derecede önemli olduğunu düşündüklerini söyledi. İlki, insanların bağımsız düşünmelerine yardımcı olan bir derecede 'otistik eğilim'; ikincisi, bir çocukluk travması, insanların içlerinde 'dünyaya neyi kanıtlamak istiyorum' güdüsüne sahip olmaları. Çok başarılı bir şifreleme endüstrisi girişimcisi olarak, bu niteliklerden herhangi birine veya her ikisine de katılıyor veya sahip misiniz?
Gavin: Kendimi 'otistik eğilimli' olup olmadığımı teşhis etme yetkim olmasa da, çocukluğum gerçekten kolay geçmedi. Bu nedenle, 'çocukluk travması' fikrine belki de katılabiliyorum.
Kaynak: PolkaWorld
Kevin: Çocukluk travması hakkında daha fazla konuşmak istiyor musun?
Gavin: Ben tek ebeveynli ailede büyüdüm, sadece annem benimleydi. Bu büyük ölçüde onun tercihiydi. Ancak o zamanlar şiddetli bir kocası vardı, aynı zamanda benim babamdı, ve bu bir süre devam etti. Kendimi hiç dövüldüğümü hatırlamıyorum, ama o döneme dair çok derin bir anıya sahibim, asıl olarak terk edilmişlik hissiydi. Bu bir tür travma sayılır mı bilmiyorum, ayrıca hangi tür travma olduğundan da emin değilim. Ama bence, bu benim 'güvenli bir ortam' konusunda özel bir minnettarlık duymama neden oldu.
Kevin: Şimdi insanların kendilerini ve çocukluklarını anlamaya çalıştığı giderek artıyor. Jesse Pollack, Mike Novogratz ve ben bu konuyu tartıştık. Birçok insan davranış modellerinin kökenini anlamak için bir tür psikoterapi yoluyla gider. Bu sadece 'Oh, bu yüzden böyle yapıyorum' açıklaması için değil, daha da önemlisi, kendini geliştirmek için, çünkü hepimiz daha iyi olmak istiyoruz. Kendini çocukluğunun bazı yönlerinde faydalı bulduğunu düşündün mü, ancak diğer yönlerde belki de pek iyi olmadığını düşündün, bu yüzden kendini daha iyi anlamak için daha fazla öğrenme umuyorsun?
Gavin: Evet, belirttiğin gibi, ben gerçekten düşünmeyi ve olayları analiz etmeyi seven biriyim. Bu yüzden hayatımın bu aşamasını derinlemesine düşünmedim ve bu deneyimlerin şu anki düşünce tarzımı veya insanlarla olan etkileşimimi nasıl etkileyebileceğini düşünmedim. Ama bana belirli psikolojik terapi veya hipnoz tedavisi gibi şeyler yaptım mı diye sorarsan, hayır.
Tüm büyük fikirler nereden geliyor?
Kevin: Sen Ethereum'un ortak kurucususun, Ethereum Sanal Makinesi ve Solidity programlama dilini yarattın ve geliştiricilerin Akıllı Sözleşmeleri Ethereum'da kolayca oluşturmasına yardımcı olan araçlar sağladın. Ayrıca Polkadot'u da kurmuşsun. Bu büyük fikirleri nasıl buldun?
Gavin: Bilmiyorum. Sanırım yaratıcılıkları kendiliğinden ortaya çıktı.
Kevin: İlginç. Yani, bilinçli bir şekilde bir şey yapmanıza gerek yok, kendiliğinden gelirler mi?
Gavin: Evet.
Kevin: Öyleyse hedef veya planla başlarsınız mı?
Gavin: Hayır.
Kevin: Bir gün uyandığında, birdenbire 'bu yapmam gereken şey' olduğunu düşündün mü?
Gavin: Şöyle söyleyelim. Her ne kadar "yapmalı" biraz abartı olabilir. Ama bir gün, yürüyüşe çıkmak, duş almak ya da belki de gelişigüzel düşünmek gibi bir şey düşünürken, nedenini bilmiyorum ve bu fikirlerin "bulmacası" yavaş yavaş bir araya geldi.
Esas olarak, bu, Elon Musk gibi bazı insanlar gibi 'Mars'a gitmek istiyorum' diyerek başlamak ve ardından ne yapılması gerektiğini geriye doğru düşünmek için pil geliştirmek, roket bilimi araştırmak, bunu geliştirmek, şunu yapmak, net bir yol haritası belirlemek, zihinde veya kağıt üzerinde yazmak ve sonra bunları tek tek gerçekleştirmek gibi değildir. Benim tarzıma uygun olmayan bir yöntemdir.
Benim yaklaşımım daha çok aşamalı bir yenilik şekline eğilimlidir. Bu, herhangi büyük değişiklikten kaçınmak anlamına gelmez, aksine, bildiğim ve etkilerini görebildiğim şeylere dayanarak, var olduğunu hayal edebildiğim veya gerçekten var olan bileşenleri bulup, bunların birleşimini görmek ve anlamlı ve faydalı bir sonuç çıkarılıp çıkarılamayacağını görmek anlamına gelir. Ve bu sonuç, en azından benim gözümde, daha önce iyi bir şekilde gerçekleştirilmemiş gibi görünüyor.
Kaynak: PolkaWorld
Kevin: Bir kitap okudum, ünlü bir cerrah ve "Psiko-Cybernetics" yazarı Maxwell Malt tarafından yazıldı. Bu kitap "Psiko-Kontrol" adını taşıyor ve aslında yaratma sürecinin bazı yönlerini açıklıyor. O, çoğu yaratıcılığın aslında bilinçaltından geldiğini belirtiyor. Zihninde bir şeyi net bir şekilde gördüğünüzde, içsel yaratıcılık başarı mekanizmanız işi devralacak ve bilinçli çabalama veya irade yoluyla başardığınızdan daha iyi bir şekilde başaracaktır. Peki, EVM gibi büyük bir yaratıcılık veya diğer büyük yaratıcılıklar ne kadarı bilinçli düşüncelerinizden kaynaklanıyor? Ve ne kadarı bir fikir edindikten sonra birkaç hedef belirleyip sonra gevşeyerek, bilinçaltının işi tamamlamasına derin düşünce yoluyla izin vermenin sonucu?
Gavin: Bana göre, bir 'fikir' sadece bir vizyon düşünebileceğim anlamına gelmez, örneğin 'dünya açlığını ortadan kaldırmak' gibi, sonra uyurum ve beynim veya bilinçaltım işi tamamlar. Ertesi sabah ne olur, olmaz değil mi?
Çünkü eğer tartıştığınız "fikir", bir vizyon veya üst düzey bir hedefse, o zaman bu gerçek anlamda bir "fikir" değildir. Belki bir film için bir yaratıcı fikir olabilir, ancak bu mühendislik anlamında bir "fikir" değildir. Bu nedenle, bilinçaltının bu konuda büyük bir yardım sağlayabileceğini tam olarak kabul etmiyorum.
Bence fikirler, pratik olabilirlik tarafından sınırlanmalıdır.
Eğer açlık sorununu çözecek kaynağınız yoksa, 'açlığı ortadan kaldırma' fikrine odaklanmanın çok anlamı yok. Tabii ki, 'kademeli bir yaklaşım benimseyebiliriz, önce bunu yapalım, sonra şunu yapalım' diyebilirsiniz. Ama bu daha çok bir üstten aşağı yaklaşım gibi, nihai hedeften başlayıp nasıl gerçekleştirileceğini çıkarsamak. Bence bu daha çok Elon Musk'ın tarzına benziyor. O devasa bir servete sahip, şu anda servetinin yüz milyarlarca mı yoksa trilyonlarca mı olduğunu bilmiyorum, ama ABD Başkanı veya Suudi Ulusal Yatırım Fonu Başkanı gibi doğrudan 'Pekala, oraya bir şehir inşa etmek istiyorum' veya 'Bir yerde sıtma hastalığını 3 milyar dolar harcamayı planlıyorum' diyebiliyor ve sonra problemi çözmek için çok programlı, rasyonel, duygusuz bir işletme şekliyle kaynakların hedefi tamamlamak için yeterli olup olmadığını değerlendiriyor. Ama dediğim gibi, bu bir 'fikir' değil, bu sadece bir 'sonuç'.
Gerçek bir "fikir", bir şeyi gerçekleştirmenin bir yolu olduğu yoludur. Belki de tam olarak ayrıntıları bilmiyorsunuz, ancak olumlu, yararlı ve dünyaya yardımcı olabileceği konusunda bir fikriniz var. Ayrıca, kimse böyle bir icat düşünmedi ya da mevcut temel unsurları bu şekilde birleştirerek yeni bir şeyler yaratmaya çalışmadı.
Bence, insanların "bir mucit bir fikir buldu" dedikleri şey budur. Onlar temel unsurları yeniden birleştirme anlamına gelir.
Çok önde olmak hata mıdır? Gavin yanlış anlaşıldı mı?
Kevin: Yani, bu şeyleri birleştirerek dünyaya faydalı olacağını düşünüyorsun, öyle mi? Ama bunu yapmanın sorunu, mucit gibi insanlar için insanların seni bir süre boyunca veya hatta uzun bir süre boyunca anlamayacağıdır, değil mi? Sanırım Howard Marks'ın dediği gibi: 'Çok önde olmak yanlış anlamına gelir.' Bir mucit olarak, her zaman trendleri erken yakalarsınız. Hayatta, çok erken hareket ettiğiniz veya tamamen yanlış anlaşıldığınız kaç hayal kırıklığı yaşadınız?
Kaynak: PolkaWorld
Gavin: Belki de, ama emin değilim. Başkalarının benim niyetimi yanlış anlayıp anlamadığını gerçekten nasıl emin olabilirim mi? Seni yanlış anlıyorlar, seni göz ardı ediyorlar ya da sadece yeterince zeki olmadıkları için, kavramlarınızı neredeyse hiç anlayamıyorlar, hatta hiçbir zaman anlayamayabilirler, bu arasındaki fark açık mı? Bilmiyorum. Bence öyle, ama bir şekilde, bu görüşe katılıyorum (yani çok ileri gitmek hata demektir). Ama gerçekten Howard Marks'ın söylediği bir şey mi? Onun tarzı gibi gelmiyor.
Kevin: Sonra tekrar kontrol etmem gerekecek, haha
Gavin: However, yes, I think if you want to build something that can immediately create value for the world, then you must explain it in a way that the world already understands. That's why most disruptive inventions are initially used for a very simple, even childish, application. A classic example is that the Internet was initially used to send emails. For example, 'Okay, now you can send messages and these messages no longer take a day to arrive, but can be delivered within minutes - assuming people check their inbox every few minutes.'
İnternetin dünyaya etkisi son derece büyük oldu ve bugün, e-postanın aslında internetin genel etkisinin sadece küçük bir bölümünü oluşturduğunu görüyoruz. Ancak o zamanlar gereklidir çünkü insanlar postayı anlarlar, bu yüzden bilgi iletişiminin hızının birkaç kat daha hızlı olması, hatta iki veya üç kat daha hızlı olması kesinlikle bir iyileştirme olacaktır.
Bu yüzden, bu noktada anlaşmaya varabilirim: düşüncelerinizi açıklamak için pazar veya hedef kitlenizin anlayabileceği dili kullanmanız gerekmektedir.
Tabii ki, sorun şu ki, bazen bir şeyin yapılanması onun belirli kullanımını anlamaktan çok daha kolay olabilir.
Kevin: Bu, çoğu girişimcinin karşılaştığı bir sorun değil mi? Genellikle bir ürün geliştiriyorlar ve ardından hedef kullanıcıları arıyorlar, tam tersi değil. Kendilerine sormalılar: "İnsanların sorunlarını çözüyor muyum?" Ancak aynı zamanda, mevcut sorunlara çözüm sunanların aslında tamamen yeni bir icattan daha küçük bir sorunu çözdüklerini savunabilirsiniz.
Gavin: Evet, genellikle öyle olur. Ve birçok zaman, kendilerini sınırlıyorlar. Kendi zekalarını ve düşünme alanlarını kısıtlıyorlar, çünkü belirli bir alan belirlemişlerdir. Örneğin, sadece bir aracın daha hızlı gitmesine veya daha az yakıt tüketmesine odaklanırlar. Belki aracın uçmasını sağlayabileceklerini düşünebilirler, ama bu önemli değil, çünkü odak noktaları sadece yakıt tüketimindedir.
Bu yüzden, hedefleri nasıl gerçekleştireceğinizi düşünmeye başlamadan önce sonucu önceden belirlediyseniz, yalnızca daha küçük sorunları çözebilirsiniz.
Daha geniş bir bakış açısına sahipseniz ve elde etmek istediğiniz belirli sonuç hakkında biraz daha "uygulamalı" iseniz, örneğin işleri daha özgür, daha verimli ve daha hızlı hale getirmenin yollarını bulmaya çalışmak gibi, o zaman daha devrimci ve önemli çözümler bulabilirsiniz.
Kevin: Kendinizi en derinden yanlış anlaşılmış hissettiğiniz zamanı ne zaman düşünüyorsunuz? Bu tür durumların bir çok kez gerçekleşmiş olabileceğinden bahsettiniz, değil mi?
Gavin: Evet, bence JAM yaparken oldukça yaygın bir durum. Bu şu anda üzerinde çalıştığım yeni protokol. Ama bence bu normal çünkü gerçekten karmaşık bir protokol ve işleyişi geçmişten büyük ölçüde farklı. Farklılıklarını anlamak ve neden daha iyi olduğunu anlamak her zaman kolay değil. Bu büyük ölçüde, insanların mevcut yöntemlerin sınırlamalarını gerçekten anlamamış olabileceğinden kaynaklanıyor. Bu, öncü teknoloji geliştirme sürecinde büyük bir sorun.
Bir endüstri profesyoneli bile, teknolojinin mevcut durumunu tam olarak anlayamayabilir veya mevcut teknolojinin en iyi olmadığını fark edemeyebilir. Bir çözümün neden etkili olabileceğini daha iyi anlamak için mevcut sorunları derinlemesine analiz etmek ve gerçekten anlamak gerekmektedir.
Derinlemesine bilgi anlayışı büyük bir atılımın itici gücüdür.
Kevin: Peki sen nasıl başladın? Klasik yönteme göre bir sorununuz var ve bu sorunu çözmek için harekete geçiyorsunuz. Ancak daha soyut bir fikriniz varsa, nasıl başladınız?
Gavin: Eğer 'Benim bir sorunum var ve bir çözüm bulmak istiyorum' düşüncesiyle başlarsan, bence bu daha küçük, aşamalı sorunlar için geçerlidir.
Daha büyük sorunlar için, bir çözüm bulmak için çok şanslı olmanız gerekebilir. Ya da Bill Gates gibi doğrudan şöyle diyebilirsiniz: "Ciddi miktarda servetimi bu soruna yatıracağım." Ancak aşırı şanslı veya aşırı zengin değilseniz, muhtemelen küçük sorunlardan başlayarak çözüm bulmayı tercih edersiniz. Çünkü küçük sorunlar, çok daha fazla ve daha ayrıntılı olduklarından daha az kişi tarafından takip edilmektedir. Bu da demek oluyor ki bu tür sorunlar muhtemelen daha kolay çözülebilir, sizin tarafınızdan keşfedilip kullanılması daha kolay olabilir.
Kaynak: PolkaWorld
Bu nedenle, bu tür "üstten aşağı, önce sonucu tanımlama" yönteminin küçük sorunlar için daha uygun olduğunu düşünüyorum, ancak büyük sorunlar için uygun değil, elinizde çok fazla kaynak veya son derece şanslı bir değeriniz yoksa.
Bu, neden şu anda mevcut durumdan başlayıp mevcut "bilesenleri" analiz etmen gerektiğini söylediğimi anlamanın nedenidir.
"Bileşen" dediğimde, sadece harfi harfine kullanılabilen şeylerden çok daha soyut bir kavramı kastediyorum, örneğin Rust programlama dili, bir Android telefon veya bir CPU gibi. Ayrıca aşağıdaki içeriği de içerir:
Matematiğin çeşitli endüstrileri
Mühendislik alanının farklı dalları
İnsanların dünyaya dair çeşitli algıları
Ürün ve hizmetler zaten piyasada satılıyor.
Zaten dağıtılmış olan projeler
Açık Kaynak軟體
Tüm bunlar, bir şeyler oluştururken kullanabileceğiniz 'bileşenler' olarak düşünülebilir. Bu bileşenleri birleştirerek, biraz bilgi veya yaratıcılık ekleyerek, çözülebilecek bir veya daha fazla soruna çözüm olabilecek faydalı şeyler oluşturabilirsiniz. Benim düşünceme göre, bu yaratıcılığın temelidir.
Bunu daha düşük bir seviyede kolayca gerçekleştirebilirsiniz. Örneğin, yeni bir program yazabilirim ve bu programla eşleştirme yapabilen bir ticaret botu oluşturabilirim, bu da kısa sürede bir miktar başarı elde etme olasılığına sahiptir. Bu, nispeten küçük bir sorunu çözme şeklidir.
Akademik araştırmalar genellikle daha yüksek soyut düzeyde çalışır. Akademisyenler, fikirleri yeniden düzenleyerek, biraz bilgi yaratıcılığı ve yenilik ekleyerek sorunları çözmeye çalışsa da, çözmeye çalıştıkları 'daha büyük' sorunlardır (bu sorunlar genellikle geniş çapta anlaşılmaz ve çok önemli görünmeyebilir). Bu sorunlar, pek çok kişinin takip etmediği büyük sorunlar olmayabilir ve pratik anlamda çözülmesi gereken çok önemli sorunlar da olmayabilir. Yine de, bu, insan bilgisine daha fazla faydalı oluştururken, anlamlı bir şey yaratmaktadır.
Birçok klasik örnek var, örneğin 20. yüzyılın başlarında bazı teorik araştırmalar, lazer teorisini ortaya çıkardı ve sonunda lazer CD üretiminde kullanıldı. Bu teorik araştırmalar olmasaydı, CD icat edilemezdi. Ancak bu araştırmalar tamamlandığında, insanlar onların ne işe yaradığını bilmiyordu. Onlar uzun bir süre, hatta birkaç on yıl boyunca neredeyse "kullanışsız"ydı. Ancak sonunda uygulandıklarında, bir ses teknolojisi devrimine yol açtı.
Ben sadece kendini bir kuleye kapatıp yalnızca yüksek soyut ve saf teorik şeyler yapman gerektiğini söylemiyorum. Söylemek istediğim, hemen uygulanabilir şeyler ve görünüşte saf teorik şeyler arasında bir spektrum olduğudur. Ve kendim, muhtemelen bu spektrumun orta noktasında bulunuyorum.
"Hacim'i %10 artırmak için yarın konuşlandırın" demeyen yeni mühendislik anlayışları bulmaya çalışıyorum. Bunun yerine, doğru uygulandığında, yeni nesil sistemlerin bir parçası haline gelebileceğini ve %1,000 hatta %1 milyonluk bir HACIM artışı ile sonuçlanabileceğini umuyorum.
Elbette, bu kesin olamaz, çünkü belirli bir sonuca körü körüne takip etmiyorsunuz. Tam tersine, derin bir bilgi anlayışının peşindesiniz. Bence, daha iyi bir bilgi anlayışı büyük sonuçlar getirebilir, ve sadece büyük bir sonuç değil, birden fazla önemli sonuç ortaya çıkabilir.
【Feragatname】 Piyasa risklidir ve yatırımın dikkatli olması gerekir. Bu makale yatırım tavsiyesi teşkil etmez ve kullanıcılar buradaki herhangi bir fikir, görüş veya sonucun kendi özel koşullarına uygun olup olmadığını değerlendirmelidir. Buna göre yatırım yapın, riski size aittir.
Bu makale, PANews'ten alıntılanmıştır.
Orijinal yazar: PolkaWorld
『Polkadot'un kurucusu ile röportaj! Polkadot yanlış anlaşıldı mı? Çok önceden olmak yanlış mı?』Bu makale ilk olarak 'şifreleme şehri' nde yayınlandı.