Editörün notu: Bu makale, Eclipse ekibinin şifreleme endüstrisinin trendini körü körüne takip etmekten nasıl kaçındığı ve maskot Turbo'yu yaratarak marka bilinirliğini nasıl güçlendirdiği hakkındadır. "Hızlı" stratejiyi terk ettiler, markanın benzersizliğine ve dayanıklılığına değer verdiler, anime ilhamından tasarım fikirleri aldılar, yüksek kaliteli içerikle farklılaşma yarattılar ve markanın uzun vadeli değerini korumak için Turbo'yu Değiştirilemez Token veya Token olarak finansallaştırmayı reddettiler. Bu yaklaşım, ekibin pazarlama inovasyonuna ve uzun vadeli etkiye verdiği önemin altını çiziyor.
Aşağıda orijinal metin içeriği (okuma anlayışını artırmak için, orijinal içerik düzenlenmiştir):
Pazarlamacılar olarak, görevimiz şirketin en teknik bilgiye sahip olmak değil, en iyi hikaye anlatabilen kişi olmaktır. Ancak gerçek şu ki, anlattığımız hikayeler genellikle sıkıcı ve tutarsızdır.
En sevdiğim hikaye film serilerinden geliyor, iyi filmler sadece bağımsız olarak harika olmakla kalmaz, aynı zamanda birbirine entegre olup epik bir hikaye yaratır. Örneğin, son zamanlarda sevdiğim "Dune" serisi, her bir film kendisi başlı başına çekici olmasının yanı sıra büyük bir anlatı oluşturuyorlar. Timothée Chalamet, Zendaya ve Javier Bardem'in yanı sıra Denis Villeneuve'un yönetmenlik becerisi - filmdeki görsellik, karakter gelişimi, müzik, ses efektleri tasarımı ve CG efektleri, adeta mükemmel bir iş!
Tabii ki, şifreleme şirketi için bir film gibi başyapıt yapmamız gerektiğini söylemiyorum, ama hikayemiz nerede? Bakınca, sonsuz ürün entegrasyon duyurusu, Podcast ve çeşitli sıkıcı içerikler var, hiçbir tutarlı hikaye bunları birleştiriyor gibi görünmüyor. Açıkçası, sadece eğlence için uyduruyoruz.
Başarılı bir hikaye anlatmak için dikkat ve belirli bir niyet gerekir, ancak birçok insanımız 'genel bir ağa yayma' veya 'karışık bir şekilde atma' stratejisini benimsiyor. Bu, ücretli reklam yerleştirme denemelerinde işe yarayabilir, ancak marka oluşturma için aptalca bir yöntemdir. Pazarlamalarınız sadece birkaç blog yazısı ve dağınık internet popüler kültür içeriklerinden ibaret olmamalıdır, özellikle de birleşik bir tema eksikliği durumunda. Daha iyi yapabilir ve yapmalısınız.
Kaliteli bir marka oluşturmak, bir su kaynatmak gibi bir şeydir. Su ısıtıcısını ocağa koyduğunuzda, o hemen oda sıcaklığından (genel marka) kaynamaya (geniş çevre tarafından bilinir hale gelme) başlamaz, yavaş yavaş ısıtmanız gerekir (pazarlama). Eğer yükseklik gibi faktörleri de düşünürsek (şirketin büyüme ivmesinin eksikliği), kaynama hızı daha yavaş olabilir. Peki, suyu daha hızlı kaynatmanın bir yolu nedir? Burada, pazarlamada bilinçli bir şekilde yapılan çalışmalar, o bir tutam tuz gibidir. Yeterli düşünce ve hazırlık pazarlama iletişimi ve ambalajına yatırıldığında, marka farkındalığı daha hızlı ve daha kalıcı bir şekilde artar. Kendinize sürekli olarak şunu sorun: Bu belirli duyuru marka hikayemde hangi rolü oynuyor?
Doğrusunu söylemek gerekirse, tüm şifreleme pazarlamacıları bu endüstride büyük bir gelişim potansiyeline sahiptir. Bence pazarlama liderlerimiz (kendim dahil) aşağıdaki iki konuda zayıf performans gösteriyor: A. Temel bilgileri endüstri trendlerine çok kolay bir şekilde uyarlama B. CEO ve takımın çeşitli geri bildirimlerine çok kolay bir şekilde teslim olma
Endüstride genel olarak kötü bir kolektif 'dikkat eksikliği' var, 'memet coin'/'ticaret itici güç' tarafından etkilenen ve sürekli değişen eğilimler (örneğin siyasi konular, hayvan konuları, belirli zincirler vb.) fiyatları etkiliyor. Aynı zamanda, Twitter'daki mantıklı şifreleme topluluğu da sürekli olarak bir dizi ana akım hikayeye çekiliyor, geçen yıl endüstrideki önemli konular şunları içeriyordu:
Modülerlik vs. Entegrasyon
Uygulama zinciri teorisi ve uygulamaya özel sıralama
Solana vs. Ethereum
Sorun, projeyi bu tartışmalarla ilişkilendirmeye çalışmamızda değil, popüler konuları kullanarak dikkat çekmeyi ve bunları kendi üzerimize yönlendirmeyi denememizde değil. Ancak sorunumuz, bu anlatılara uyum sağlamak için markanın temel tutarlılığını aşırı ölçüde feda etmemizdir.
Tüm endüstri tartışmalarında cevabınız olamaz ve tüm konular uzun ömürlü olamaz. Trendler ve geri bildirim elbette önemli, ancak markanın tutarlılığını ve sağlam gelişimini sürdürmelidir. Uygun olduğunda düşünülebilir, ancak markanın uzun vadeli inşasına odaklanılmalıdır.
Tabii ki, yüksek kaliteli geri bildirimin önemli olduğunu anlamak önemli, ancak reddetmenin ne zaman gerektiğini de bilmelisiniz. Herkesin fikrini belirtme hakkı vardır, ancak her fikir eşit derecede önemli değildir. Örneğin, ben ve CEO'muz 0xLitquidity, pazar planları konusunda defalarca tartıştık. Bana Eclipse'te belirli tipte dApps'lerin görünmesini istediğini söylediğinde ayrıntıları sordum, ancak sonunda onun kararına saygı duydum çünkü 10 yıllık deneyime sahipti ve iş zekasına güveniyorum.
Ancak pazarlama devreye girdiğinde, bu benim uzmanlık alanım; Eclipse markasının genel hikayesine uymadığı için bazı pazarlama önerilerini Vijay'ın tekliflerini birkaç kez reddettim. Bazen belirli önemli planları desteklemek için bütçeyi artırmayı talep ettim. Bu bir karşıtlık değil, benim sorumluluğumdur. Pazarlama motorumuzu çalıştırmak için işe alındım, sadece birisi olmak için değil.
Ben de takımın geri bildirimine büyük önem veriyorum, bana sık sık ilham veriyorlar. Örneğin, son zamanlarda yayınladığımız "ASS" içeriği, takımın yaratıcılığından kaynaklanıyor ve benim değil. Bu gerçekten bize birçok takipçi kazandırmamıza yardımcı oluyor. Ancak yine de bazı önerilerini sık sık reddediyorum çünkü sadece kısa vadeli takipçi kazanmakla kalmıyor, aynı zamanda uzun vadeli marka oluşturma sorumluluğunu da üstlenmek istiyorum. Bu yetki, marka sesinin tutarlılığını korumak için son derece önemlidir ve nihayetinde marka performansı kötü olursa, sorumluluk bende, takımda değil.
Bunlar oldukça soyut olduğunu biliyorum, bu yüzden TurboTheCow maskotumuzun yaratıcı ve evrim sürecini detaylı bir şekilde paylaşacağım, böylece bu kavramları daha açıklayıcı bir şekilde açıklayabilirim.
Kaynak: BlockBeats
Turbo'nun kendi maskotunu oluşturup oluşturmaması gerektiği hakkında birçok kişi soru sormaktadır, basit cevap — büyük olasılıkla gerekli değil. Nedenini daha iyi açıklamak için önce Turbo'nun doğum sürecini hatırlayalım.
Ben katılmadan önce, Eclipse'teki çekirdek ekip zaten "Thicc Sequencers" (kalın sıralayıcılar) hakkında konuşuyordu. Ancak ekip iyi performans gösteren bir finansman duyurusu yaptıktan sonra, Eclipse hala sürdürülebilir bir piyasa takibi sağlamak için mücadele etti. İşte o zaman Vijay benimle iletişime geçti ve şirkete katılma olasılığım hakkında ciddi bir şekilde konuşmaya başladık. Resmi görüşmemin yapıldığı gün, "stajyer çoğunluğunun" modası geçmiş olduğundan bahsetmiştim. Pek çok proje aynı şeyi yapıyordu, katılımı artırmak ve daha fazla takip çekmek için stajyer hesapları oluşturuyordu (o sırada Eclipse bunu yapıyordu). Ancak sorun şu ki, sadece birkaç ekip bunu iyi yapıyor ve pazarlama ekiplerinin başkalarının başarılarını körü körüne takip ettiği giderek daha açık hale geliyor.
Bu, endüstri pazarlama stratejisinin en büyük sorunlarından biridir, liderlik risk almaktan hoşlanmaz ve para harcamaktan çekinir çünkü inanç eksikliği vardır. Bu nedenle, diğerlerinin iyi yaptığını gördüklerinde, yenilik yapmak yerine taklit etmeyi seçerler. Bu, kaynakların zaten doğrulanmış bir başarıya yatırım yapmanın daha güvenli olduğunu düşündükleri bir mantıktır, ancak sorun, bu stratejilerin benzersiz ve iyi düşünülmüş olmaları nedeniyle başarılı olduklarıdır. Körü körüne taklit genellikle işe yaramaz. Eğer bir şeyi ilk yapan değilseniz, o zaman öncekilerden daha iyi yapmanız gerekiyor ki öne çıkabilesiniz.
Bu tuzaktan kaçınmak istemiyorum ve markamızın başarısız bir şifreleme şirketi olan bir örnek olmasını istemiyorum. Eclipse benzersiz olmalı. Bu nedenle, şirketin önceden denediği stajyer hesabını tamamen bırakmaya ve farklı bir strateji denemeye karar verdim: bir maskot oluşturmak, insanlar Eclipse'in ne olduğunu bilmeseler bile, etrafında bir bağ oluşturabilsin.
Bu anda, pazarlama ekibimiz New York'taki bir sanat galerisinde bir İskoç yüksek tepeli inek getirdi ve bu, çılgın virüs bulaşmasına neden oldu. Yalnızca şifreleme topluluğu dışındaki internet ünlüleri değil, aynı zamanda Eclipse'in fotoğraflarını çekip işaretlediği an. Bu benim 'aydınlanma' anım oldu. Yüksek tepeli inek = sağlam sıralayıcı, yüksek tepeli inek = ana akım iletişim. Bu şekilde, bu hayvanı markamızla organik ve ustaca ilişkilendirdik. Sonuç olarak, yüksek tepeli inek bizim maskotumuz haline geldi, başkalarını taklit etmek yerine marka hikayesi oluşturma anında.
Bu hayvanı belirledikten sonra, tasarım ve adlandırma aşamasına geçiyoruz. Eclipse öncesi bazı tanıtım noktaları 'hız' etrafında dönüyordu, ancak hız artık ilgi çekici değil. TPS (Saniye Başına İşlem) geçmişte kaldı, artık kimse blok zincirinizin biraz daha hızlı olup olmadığıyla ilgilenmiyor (bu da hızı marka ana argümanı olarak kullanmayacağımızın nedenidir), ancak hızı tamamen terk etmek istemiyorum, çünkü Eclipse gerçekten çok hızlı. Tasarlama sürecinde, hızımızı göstermenin en iyi yolunun doğrudan tanıtım değil, dolaylı ima olduğunu fark ettim ve diğer şifreleme projeleriyle bağlantılı olmaması daha iyi. Bu yüzden şifreleme çevresinin dışında ilham aramaya başladım.
Çoğu insan bunu bilmiyor olabilir ama aslında ilhamım anime'den geliyor. Web sitesini ve animasyon tasarımcısını bulduğumda, marka görüntümüze iki temel ilham kaynağını entegre etmelerini istedim: 'Akira' ve 'Hızlı ve Öfkeli'. Bu, şifreleme ile ilgisi olmayan bir ilham kaynağıdır ve markamızı ve Turbo'yu eşsiz kılan şey budur.
Birden fazla tasarım ayarlamasının ardından, yeni logo, marka rengi, web tasarımı ve Turbo'nun imajını nihayet belirledik. Cesur limon yeşili bir tarz, kahraman karakteri görsel merkezde bulunuyor. Hem 2D hem de 3D'nin birleşimi olan sevimli bir yüksek arazili inek, hem bir arabayı hem de bir motosikleti kullanarak hem hızı simgeliyor hem de 'katı sıralayıcılarımıza' atıfta bulunuyor. Animasyon kalitesi diğer maskotlardan belirgin şekilde daha yüksek, tasarımımızı öne çıkarıyor. Son olarak, maskotumuzun adını 'Turbo' olarak seçtik, bu da işi daha da kıymetli kıldı.
Ancak sorunlar da beraberinde gelir, herkes Eclipse'te çok heyecanlı ve öneriler sunmak istiyor, bu da klasik 'aşçı sayısı fazla' sorunudur. Kısa sürede fark ettim ki, gelişimi sürdürmek için Turbo'nun yaratıcılığını korumak gerekiyor. Ekip üyelerinin hevesine çok minnettar olsam da, bazı önerileri defalarca reddettim.
Aşağıda örnek olarak verilmektedir:
Ekip, Turbo'nun içerik üretimini artırmak için hemen büyük miktarda para yatırma konusunda istekli. Bu harcama miktarının mantıklı olup olmadığına, daha fazla veri toplandıktan sonra karar verilecek.
Son olarak, Turbo'ya yatırım yapmaya karar verdim, aşağıdaki üç veriye dayanarak:
Twitter'da yayınladığımız Turbo ile ilgili içerikler diğer içeriklere göre belirgin şekilde performans gösteriyor;
Topluluk, Turbo'ya hiç olmadığı kadar destek verdi, topluluk birçok sanat eseri, internet memleri ve ilgili içerikler üretti, bu da bana gerçekten benzersiz bir şey yarattığımıza inandırıyor;
Eclipse ile hiç ilgilenmemiş insanlar bile Turbo nedeniyle takımıyla bağlantı kurmaya başladı.
Ekip üyeleri, Turbo içeriğini Fiverr'da toplu olarak üretmeyi önerdi. Kesin bir şekilde reddediyorum. Biz, kaliteye miktarın önüne geçen, 30 kişiden az bir ekipiz. Eğer kaliteyi miktar için feda edersek, Turbo benzersizliğini kaybeder ve diğer maskotlardan farkı olmaz.
Eclipse çekirdek ekibi, Turbo'yu değiştirilemez token veya meme para birimine dönüştürmek isteyen ekibin taleplerini kabul etmiyor. Bu, ücretsiz bir ekosistem inşa etmeye çalıştığımız için önemlidir. Geliştiricilerin kendi girişimlerini denemesine izin verilir, ancak Eclipse çekirdek ekibi Turbo'yu değiştirilemez token veya meme para birimi olarak sunmayacaktır. Bu, yatırım yaparsak ve sonuçlar başarısız olursa, imajımızı ve ivmemizi yakarız. Ayrıca, ürün/mühendislik ekibimizin dikkatini büyük ölçüde dağıtır. Turbo, Eclipse'den daha fazla sıradan kullanıcıyla bağlantı kurabilme potansiyeline sahip marka varlığıdır.
Yukarıdaki içerik övünmek için değil, Derinlik düşüncemizin arkasını göstermek için tasarlanmıştır. Turbo, izleyicilerimiz arasında bir rezonansa neden oldu ve en başarılı pazarlama araçlarımızdan biri haline geldi. Bu yüzden bana "bir maskot yapmalı mıyız" diye sorarsanız, bu basit bir "evet" veya "hayır" sorusu değildir.
Cevap, gerçekten adanmaya ve anlamlı bir marka maskotu oluşturmaya istekli olup olmadığınıza bağlıdır. Sadece rastgele bir hayvan çizmek, markanıza gerçek etki getiremez. Su kaynatmak zaman alır, ve birçok insanın bunun hemen kaynamasını istediğini hissediyorum.
【Feragatname】 Piyasa risklidir ve yatırımın dikkatli olması gerekir. Bu makale yatırım tavsiyesi teşkil etmez ve kullanıcılar burada yer alan herhangi bir fikir, görüş veya sonucun kendi özel koşullarına uygun olup olmadığını değerlendirmelidir. Buna göre yatırım yapın, riski size aittir.
Bu makale, "律動 Blockbeats" tarafından lisanslanmıştır ve yeniden yayınlanmıştır.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Körü körüne takip etmek zorunda değilsiniz! Kripto dünyasında marka pazarlaması nasıl başarılı olunur? Eclipse: Yalnızca maskotlara güvenerek.
Editörün notu: Bu makale, Eclipse ekibinin şifreleme endüstrisinin trendini körü körüne takip etmekten nasıl kaçındığı ve maskot Turbo'yu yaratarak marka bilinirliğini nasıl güçlendirdiği hakkındadır. "Hızlı" stratejiyi terk ettiler, markanın benzersizliğine ve dayanıklılığına değer verdiler, anime ilhamından tasarım fikirleri aldılar, yüksek kaliteli içerikle farklılaşma yarattılar ve markanın uzun vadeli değerini korumak için Turbo'yu Değiştirilemez Token veya Token olarak finansallaştırmayı reddettiler. Bu yaklaşım, ekibin pazarlama inovasyonuna ve uzun vadeli etkiye verdiği önemin altını çiziyor.
Aşağıda orijinal metin içeriği (okuma anlayışını artırmak için, orijinal içerik düzenlenmiştir):
Pazarlamacılar olarak, görevimiz şirketin en teknik bilgiye sahip olmak değil, en iyi hikaye anlatabilen kişi olmaktır. Ancak gerçek şu ki, anlattığımız hikayeler genellikle sıkıcı ve tutarsızdır.
En sevdiğim hikaye film serilerinden geliyor, iyi filmler sadece bağımsız olarak harika olmakla kalmaz, aynı zamanda birbirine entegre olup epik bir hikaye yaratır. Örneğin, son zamanlarda sevdiğim "Dune" serisi, her bir film kendisi başlı başına çekici olmasının yanı sıra büyük bir anlatı oluşturuyorlar. Timothée Chalamet, Zendaya ve Javier Bardem'in yanı sıra Denis Villeneuve'un yönetmenlik becerisi - filmdeki görsellik, karakter gelişimi, müzik, ses efektleri tasarımı ve CG efektleri, adeta mükemmel bir iş!
Tabii ki, şifreleme şirketi için bir film gibi başyapıt yapmamız gerektiğini söylemiyorum, ama hikayemiz nerede? Bakınca, sonsuz ürün entegrasyon duyurusu, Podcast ve çeşitli sıkıcı içerikler var, hiçbir tutarlı hikaye bunları birleştiriyor gibi görünmüyor. Açıkçası, sadece eğlence için uyduruyoruz.
Başarılı bir hikaye anlatmak için dikkat ve belirli bir niyet gerekir, ancak birçok insanımız 'genel bir ağa yayma' veya 'karışık bir şekilde atma' stratejisini benimsiyor. Bu, ücretli reklam yerleştirme denemelerinde işe yarayabilir, ancak marka oluşturma için aptalca bir yöntemdir. Pazarlamalarınız sadece birkaç blog yazısı ve dağınık internet popüler kültür içeriklerinden ibaret olmamalıdır, özellikle de birleşik bir tema eksikliği durumunda. Daha iyi yapabilir ve yapmalısınız.
Kaliteli bir marka oluşturmak, bir su kaynatmak gibi bir şeydir. Su ısıtıcısını ocağa koyduğunuzda, o hemen oda sıcaklığından (genel marka) kaynamaya (geniş çevre tarafından bilinir hale gelme) başlamaz, yavaş yavaş ısıtmanız gerekir (pazarlama). Eğer yükseklik gibi faktörleri de düşünürsek (şirketin büyüme ivmesinin eksikliği), kaynama hızı daha yavaş olabilir. Peki, suyu daha hızlı kaynatmanın bir yolu nedir? Burada, pazarlamada bilinçli bir şekilde yapılan çalışmalar, o bir tutam tuz gibidir. Yeterli düşünce ve hazırlık pazarlama iletişimi ve ambalajına yatırıldığında, marka farkındalığı daha hızlı ve daha kalıcı bir şekilde artar. Kendinize sürekli olarak şunu sorun: Bu belirli duyuru marka hikayemde hangi rolü oynuyor?
Doğrusunu söylemek gerekirse, tüm şifreleme pazarlamacıları bu endüstride büyük bir gelişim potansiyeline sahiptir. Bence pazarlama liderlerimiz (kendim dahil) aşağıdaki iki konuda zayıf performans gösteriyor: A. Temel bilgileri endüstri trendlerine çok kolay bir şekilde uyarlama B. CEO ve takımın çeşitli geri bildirimlerine çok kolay bir şekilde teslim olma
Endüstride genel olarak kötü bir kolektif 'dikkat eksikliği' var, 'memet coin'/'ticaret itici güç' tarafından etkilenen ve sürekli değişen eğilimler (örneğin siyasi konular, hayvan konuları, belirli zincirler vb.) fiyatları etkiliyor. Aynı zamanda, Twitter'daki mantıklı şifreleme topluluğu da sürekli olarak bir dizi ana akım hikayeye çekiliyor, geçen yıl endüstrideki önemli konular şunları içeriyordu:
Modülerlik vs. Entegrasyon
Uygulama zinciri teorisi ve uygulamaya özel sıralama
Solana vs. Ethereum
Sorun, projeyi bu tartışmalarla ilişkilendirmeye çalışmamızda değil, popüler konuları kullanarak dikkat çekmeyi ve bunları kendi üzerimize yönlendirmeyi denememizde değil. Ancak sorunumuz, bu anlatılara uyum sağlamak için markanın temel tutarlılığını aşırı ölçüde feda etmemizdir.
Tüm endüstri tartışmalarında cevabınız olamaz ve tüm konular uzun ömürlü olamaz. Trendler ve geri bildirim elbette önemli, ancak markanın tutarlılığını ve sağlam gelişimini sürdürmelidir. Uygun olduğunda düşünülebilir, ancak markanın uzun vadeli inşasına odaklanılmalıdır.
Tabii ki, yüksek kaliteli geri bildirimin önemli olduğunu anlamak önemli, ancak reddetmenin ne zaman gerektiğini de bilmelisiniz. Herkesin fikrini belirtme hakkı vardır, ancak her fikir eşit derecede önemli değildir. Örneğin, ben ve CEO'muz 0xLitquidity, pazar planları konusunda defalarca tartıştık. Bana Eclipse'te belirli tipte dApps'lerin görünmesini istediğini söylediğinde ayrıntıları sordum, ancak sonunda onun kararına saygı duydum çünkü 10 yıllık deneyime sahipti ve iş zekasına güveniyorum.
Ancak pazarlama devreye girdiğinde, bu benim uzmanlık alanım; Eclipse markasının genel hikayesine uymadığı için bazı pazarlama önerilerini Vijay'ın tekliflerini birkaç kez reddettim. Bazen belirli önemli planları desteklemek için bütçeyi artırmayı talep ettim. Bu bir karşıtlık değil, benim sorumluluğumdur. Pazarlama motorumuzu çalıştırmak için işe alındım, sadece birisi olmak için değil.
Ben de takımın geri bildirimine büyük önem veriyorum, bana sık sık ilham veriyorlar. Örneğin, son zamanlarda yayınladığımız "ASS" içeriği, takımın yaratıcılığından kaynaklanıyor ve benim değil. Bu gerçekten bize birçok takipçi kazandırmamıza yardımcı oluyor. Ancak yine de bazı önerilerini sık sık reddediyorum çünkü sadece kısa vadeli takipçi kazanmakla kalmıyor, aynı zamanda uzun vadeli marka oluşturma sorumluluğunu da üstlenmek istiyorum. Bu yetki, marka sesinin tutarlılığını korumak için son derece önemlidir ve nihayetinde marka performansı kötü olursa, sorumluluk bende, takımda değil.
Bunlar oldukça soyut olduğunu biliyorum, bu yüzden TurboTheCow maskotumuzun yaratıcı ve evrim sürecini detaylı bir şekilde paylaşacağım, böylece bu kavramları daha açıklayıcı bir şekilde açıklayabilirim.
Kaynak: BlockBeats
Turbo'nun kendi maskotunu oluşturup oluşturmaması gerektiği hakkında birçok kişi soru sormaktadır, basit cevap — büyük olasılıkla gerekli değil. Nedenini daha iyi açıklamak için önce Turbo'nun doğum sürecini hatırlayalım.
Ben katılmadan önce, Eclipse'teki çekirdek ekip zaten "Thicc Sequencers" (kalın sıralayıcılar) hakkında konuşuyordu. Ancak ekip iyi performans gösteren bir finansman duyurusu yaptıktan sonra, Eclipse hala sürdürülebilir bir piyasa takibi sağlamak için mücadele etti. İşte o zaman Vijay benimle iletişime geçti ve şirkete katılma olasılığım hakkında ciddi bir şekilde konuşmaya başladık. Resmi görüşmemin yapıldığı gün, "stajyer çoğunluğunun" modası geçmiş olduğundan bahsetmiştim. Pek çok proje aynı şeyi yapıyordu, katılımı artırmak ve daha fazla takip çekmek için stajyer hesapları oluşturuyordu (o sırada Eclipse bunu yapıyordu). Ancak sorun şu ki, sadece birkaç ekip bunu iyi yapıyor ve pazarlama ekiplerinin başkalarının başarılarını körü körüne takip ettiği giderek daha açık hale geliyor.
Bu, endüstri pazarlama stratejisinin en büyük sorunlarından biridir, liderlik risk almaktan hoşlanmaz ve para harcamaktan çekinir çünkü inanç eksikliği vardır. Bu nedenle, diğerlerinin iyi yaptığını gördüklerinde, yenilik yapmak yerine taklit etmeyi seçerler. Bu, kaynakların zaten doğrulanmış bir başarıya yatırım yapmanın daha güvenli olduğunu düşündükleri bir mantıktır, ancak sorun, bu stratejilerin benzersiz ve iyi düşünülmüş olmaları nedeniyle başarılı olduklarıdır. Körü körüne taklit genellikle işe yaramaz. Eğer bir şeyi ilk yapan değilseniz, o zaman öncekilerden daha iyi yapmanız gerekiyor ki öne çıkabilesiniz.
Bu tuzaktan kaçınmak istemiyorum ve markamızın başarısız bir şifreleme şirketi olan bir örnek olmasını istemiyorum. Eclipse benzersiz olmalı. Bu nedenle, şirketin önceden denediği stajyer hesabını tamamen bırakmaya ve farklı bir strateji denemeye karar verdim: bir maskot oluşturmak, insanlar Eclipse'in ne olduğunu bilmeseler bile, etrafında bir bağ oluşturabilsin.
Bu anda, pazarlama ekibimiz New York'taki bir sanat galerisinde bir İskoç yüksek tepeli inek getirdi ve bu, çılgın virüs bulaşmasına neden oldu. Yalnızca şifreleme topluluğu dışındaki internet ünlüleri değil, aynı zamanda Eclipse'in fotoğraflarını çekip işaretlediği an. Bu benim 'aydınlanma' anım oldu. Yüksek tepeli inek = sağlam sıralayıcı, yüksek tepeli inek = ana akım iletişim. Bu şekilde, bu hayvanı markamızla organik ve ustaca ilişkilendirdik. Sonuç olarak, yüksek tepeli inek bizim maskotumuz haline geldi, başkalarını taklit etmek yerine marka hikayesi oluşturma anında.
Bu hayvanı belirledikten sonra, tasarım ve adlandırma aşamasına geçiyoruz. Eclipse öncesi bazı tanıtım noktaları 'hız' etrafında dönüyordu, ancak hız artık ilgi çekici değil. TPS (Saniye Başına İşlem) geçmişte kaldı, artık kimse blok zincirinizin biraz daha hızlı olup olmadığıyla ilgilenmiyor (bu da hızı marka ana argümanı olarak kullanmayacağımızın nedenidir), ancak hızı tamamen terk etmek istemiyorum, çünkü Eclipse gerçekten çok hızlı. Tasarlama sürecinde, hızımızı göstermenin en iyi yolunun doğrudan tanıtım değil, dolaylı ima olduğunu fark ettim ve diğer şifreleme projeleriyle bağlantılı olmaması daha iyi. Bu yüzden şifreleme çevresinin dışında ilham aramaya başladım.
Çoğu insan bunu bilmiyor olabilir ama aslında ilhamım anime'den geliyor. Web sitesini ve animasyon tasarımcısını bulduğumda, marka görüntümüze iki temel ilham kaynağını entegre etmelerini istedim: 'Akira' ve 'Hızlı ve Öfkeli'. Bu, şifreleme ile ilgisi olmayan bir ilham kaynağıdır ve markamızı ve Turbo'yu eşsiz kılan şey budur.
Birden fazla tasarım ayarlamasının ardından, yeni logo, marka rengi, web tasarımı ve Turbo'nun imajını nihayet belirledik. Cesur limon yeşili bir tarz, kahraman karakteri görsel merkezde bulunuyor. Hem 2D hem de 3D'nin birleşimi olan sevimli bir yüksek arazili inek, hem bir arabayı hem de bir motosikleti kullanarak hem hızı simgeliyor hem de 'katı sıralayıcılarımıza' atıfta bulunuyor. Animasyon kalitesi diğer maskotlardan belirgin şekilde daha yüksek, tasarımımızı öne çıkarıyor. Son olarak, maskotumuzun adını 'Turbo' olarak seçtik, bu da işi daha da kıymetli kıldı.
Ancak sorunlar da beraberinde gelir, herkes Eclipse'te çok heyecanlı ve öneriler sunmak istiyor, bu da klasik 'aşçı sayısı fazla' sorunudur. Kısa sürede fark ettim ki, gelişimi sürdürmek için Turbo'nun yaratıcılığını korumak gerekiyor. Ekip üyelerinin hevesine çok minnettar olsam da, bazı önerileri defalarca reddettim.
Aşağıda örnek olarak verilmektedir:
Ekip, Turbo'nun içerik üretimini artırmak için hemen büyük miktarda para yatırma konusunda istekli. Bu harcama miktarının mantıklı olup olmadığına, daha fazla veri toplandıktan sonra karar verilecek.
Son olarak, Turbo'ya yatırım yapmaya karar verdim, aşağıdaki üç veriye dayanarak:
Twitter'da yayınladığımız Turbo ile ilgili içerikler diğer içeriklere göre belirgin şekilde performans gösteriyor;
Topluluk, Turbo'ya hiç olmadığı kadar destek verdi, topluluk birçok sanat eseri, internet memleri ve ilgili içerikler üretti, bu da bana gerçekten benzersiz bir şey yarattığımıza inandırıyor;
Eclipse ile hiç ilgilenmemiş insanlar bile Turbo nedeniyle takımıyla bağlantı kurmaya başladı.
Ekip üyeleri, Turbo içeriğini Fiverr'da toplu olarak üretmeyi önerdi. Kesin bir şekilde reddediyorum. Biz, kaliteye miktarın önüne geçen, 30 kişiden az bir ekipiz. Eğer kaliteyi miktar için feda edersek, Turbo benzersizliğini kaybeder ve diğer maskotlardan farkı olmaz.
Eclipse çekirdek ekibi, Turbo'yu değiştirilemez token veya meme para birimine dönüştürmek isteyen ekibin taleplerini kabul etmiyor. Bu, ücretsiz bir ekosistem inşa etmeye çalıştığımız için önemlidir. Geliştiricilerin kendi girişimlerini denemesine izin verilir, ancak Eclipse çekirdek ekibi Turbo'yu değiştirilemez token veya meme para birimi olarak sunmayacaktır. Bu, yatırım yaparsak ve sonuçlar başarısız olursa, imajımızı ve ivmemizi yakarız. Ayrıca, ürün/mühendislik ekibimizin dikkatini büyük ölçüde dağıtır. Turbo, Eclipse'den daha fazla sıradan kullanıcıyla bağlantı kurabilme potansiyeline sahip marka varlığıdır.
Yukarıdaki içerik övünmek için değil, Derinlik düşüncemizin arkasını göstermek için tasarlanmıştır. Turbo, izleyicilerimiz arasında bir rezonansa neden oldu ve en başarılı pazarlama araçlarımızdan biri haline geldi. Bu yüzden bana "bir maskot yapmalı mıyız" diye sorarsanız, bu basit bir "evet" veya "hayır" sorusu değildir.
Cevap, gerçekten adanmaya ve anlamlı bir marka maskotu oluşturmaya istekli olup olmadığınıza bağlıdır. Sadece rastgele bir hayvan çizmek, markanıza gerçek etki getiremez. Su kaynatmak zaman alır, ve birçok insanın bunun hemen kaynamasını istediğini hissediyorum.
【Feragatname】 Piyasa risklidir ve yatırımın dikkatli olması gerekir. Bu makale yatırım tavsiyesi teşkil etmez ve kullanıcılar burada yer alan herhangi bir fikir, görüş veya sonucun kendi özel koşullarına uygun olup olmadığını değerlendirmelidir. Buna göre yatırım yapın, riski size aittir.
Bu makale, "律動 Blockbeats" tarafından lisanslanmıştır ve yeniden yayınlanmıştır.
Yazarı: nate, Eclipse büyüme sorumlusu