Masayoshi Son Tüm Varlığıyla Yapay Zekada: Vision Fund’daki %20’lik Büyük İşten Çıkarmanın Ardındaki Hırs

Japon SoftBank Grubu, agresif bir stratejik dönüşüm sürecinden geçiyor. Kurucu Masayoshi Son, Vision Fund('a büyük bir operasyon yapmaya karar verdi: Çalışanların %20’sini işten çıkaracak (300’den fazla kişiden küçülme), bu bir zamanlar “geniş çapta yatırım yapan” yatırım makinesini, AI altyapısına odaklanan seçkin bir ekibe dönüştürecek.

Bu, 2022’den bu yana üçüncü kez gerçekleşen bir işten çıkarma dalgası, ancak bu sefer fark şu ki; SoftBank “hayatta kalmak için fedakarlık” yapmıyor, aksine bilinçli şekilde “kilo verip güçleniyor”.

Neden bu kadar agresif olabiliyorlar?

Veriler konuşuyor: Vision Fund, 2021’in ortasından bu yana en güçlü çeyrek performansını açıkladı, Nvidia ve Coupang yatırımlarından büyük kazanç sağladı. Ancak Masayoshi Son bununla yetinmiyor—gözü daha büyük bir pastada.

Bu kararı destekleyen üç önemli hamle var:

1. 500 milyar dolarlık Stargate hayali OpenAI ve Oracle ile ortak yürüttükleri dev veri merkezi projesi, her ne kadar gecikmiş olsa da, SoftBank bunu küresel ölçekte hayata geçirmeye kararlı. Bu, AI çağının “altyapı savaşı”.

2. Çılgın yonga + yazılım yatırımı

• OpenAI’nin 4 milyar dolarlık fonlama turuna 22,5 milyar dolar yatırmak
• Intel’e 2 milyar dolar yatırım yapmak
• Yonga tasarım şirketi Ampere Computing’i 6,5 milyar dolara satın almak
• Arm Holdings’te 54,5 milyar dolarlık çoğunluk hissesini elinde bulundurmak

Bunlar, yonga tasarımından bulut altyapısına ve AI uygulamalarına uzanan tam bir endüstri zinciri kurma adımları.

3. Yoğun odaklanma kararlılığı Çalışan sayısı azalıyor ama kaynaklar AI projelerine yoğun şekilde aktarılıyor. Masayoshi Son’un iddiası şu: AI, bu on yılı tanımlayan teknoloji olacak ve dikey entegre oyuncular kazanacak.

Bu hamle ne kadar radikal?

Görünüşte acımasız olan işten çıkarmaların özü, Masayoshi Son’un şu mesajı: Artık “yatırım portföyü” oyunu oynamıyoruz, AI altyapısının hakimi olacağız.

Geniş çapta yatırım yapmaktan dikey entegrasyona, girişimcilik ekosisteminden sert altyapıya—SoftBank, yatırım yönlendiren bir strateji üreticisinden, stratejik bir üreticiye dönüşüyor. Başarı mı, başarısızlık mı; 2025-2026’da ortaya çıkacak.