#加密领域市场回调 Son zamanlarda projelerin White Paper'larını inceledim, on tanesinin dokuzunda "Merkeziyetsizlik" yönetimini vurguluyor, ama gerçekten derinlemesine bakınca, bu işin PPT'de yazıldığı kadar güzel olmadığını görüyorum.

Bizim çevremizde DAO ve topluluk özerkliği hakkında birkaç yıldır konuşuluyor, ama pratikte birçok sorun var. Bugün, seçici olarak göz ardı edilen birkaç ciddi sorunu konuşalım:

**Öncelikle oy hakkı meselesini konuşalım**
Teorik olarak, bir kişi bir oy sistemi oldukça adil, değil mi? Ama gerçek şu ki - çok sayıda token tutan balinalar parmaklarını oynatarak önerileri geçirebiliyorlar. Geçen yılki bir önde gelen DeFi protokolünün yönetim oylamasında, ilk on adres %67'lik oy hakkını kontrol ediyordu. Bu, merkeziyetsizlik mi? Aksine, bu sadece farklı bir kılıkta bir oligark oyunu. Yönetim token'ları aslında güç dağılımı aracı olmalıydı, ama sonuç olarak büyük yatırımcıların küçük yatırımcıların konsensüsünü toplama aracı haline geldi.

**Karar verme verimliliğinin zayıf noktası**
Geleneksel bir şirkette bir karar almak, birkaç yöneticinin bir araya gelmesiyle gerçekleşebilir. Peki ya DAO yönetimi? Teklifin ilan süresi + tartışma süresi + oylama süresi, bu süreç en az iki hafta sürüyor. Geçenlerde bir Layer2 projesi ciddi bir güvenlik açığıyla karşılaştı, acil onarım önerisini sürece göre başlatırken, hackerlar parayı çoktan almıştı. Pazar, oyunu tamamlamanı beklemeyecek; bu yavaş tempo, rekabetin yoğun olduğu zincir üzerindeki ekosistemde ölümcül bir yaradır.

**Daha gizli bir sorun var - gizlenmiş güç**
Birçok proje, topluluk odaklı olduğunu söylese de, aslında tüm işlemleri arka planda çekirdek ekip yürütmektedir. Öncelikle küçük bir çevrede yön belirleyip, ardından bunu bir öneri olarak forumda sunup, sahte hesaplarla "topluluk konsensüsü" yaratmaya çalışıyorlar. Görünüşte oylama ile onaylanmış gibi dursa da, aslında karar yine birkaç kurucu tarafından verilmektedir. Bu tür bir yöntem, doğrudan merkeziyetçilikten daha iğrençtir.

**Çıkış yolu nerede?**
"Merkeziyetsizlik" kavramına ısrarla bağlı kalmamak gerektiğini düşünüyorum. Gerçekten peşinden koşulması gereken şey, işbirlikçi yönetişimdir - hem çekirdek ekibin icra verimliliğini korumak, hem de topluluğa somut denetim yetkisi vermektir. Örneğin, acil durumlar için hızlı yetkilendirme kanalları, günlük kararlar için demokratik süreçler; ya da uzun vadeli katkıda bulunanların oylarının daha değerli olmasını sağlamak için bir itibar ağırlık sistemi tasarlamak.

Bi anlamda merkeziyetsizlik anlamsızdır, önemli olan verimlilik ve adaleti dengeleyen bir mekanizma kurmaktır. Şu aşamada, slogan atmak yerine uygulama aşamasında nasıl hayata geçireceğimizi düşünmeliyiz. $ZEN $ZEC $SOL bu eski gizlilik paraları ve yeni kamu blok zincirleri, yönetim modelleri açısından aslında hâlâ araştırma aşamasındadır, sürdürülebilir bir yönetim paradigmasını kim önce hayata geçirebilirse, o ikinci yarının giriş biletini elde edecektir.