Irys Breckenridge'in liderlik ettiği açık hava takım oluşturma etkinliğini yeni izledim, bu da bana onların takımına daha fazla güven verdi! Neden?
※ O finansmanlar nedeniyle değil, büyümenin anahtar kelimeleri nedeniyle, gerçekten sorunları çözmeye çalışıyorlar.
※ Kültür açısından, şirketin genişlemesinin getirdiği riskleri doğru bir şekilde değerlendirebiliyorlar ve beş temel ilkeyi (misyon bilinci, aşırı sorumluluk ve hızlı iterasyon) yeniden gözden geçiriyorlar, şirketin belirsiz bir şekilde büyümesine izin vermek yerine.
※ Mühendislik ekibi bu konuda sadece insan alımını tartışmıyor, aynı zamanda kaliteyi nasıl koruyacaklarını, yapının ürünü nasıl destekleyeceğini ve organizasyonun bunu yavaşlatmamasını da tartışıyor.
※ BD düzeyinde, hatta zaten başarılı olan kısımları bile kırmızı takımın meydan okuması için ortaya koymak, kendine aşırı hayranlık duymaktan kaçınmak.
※ Organizasyon teşhis aşaması, avantaj ve dezavantajların açıkça ifade edilmesi, gecikmeler, yetersiz içerik, işe alım zorluğu gibi sert konular, doğrudan yazılır, gizlenmez.
Birçok projeye kıyasla, Irys ekibi gerçekten samimi! Gerçekten açık sözlü, övülmesi gerekeni övüyor, eleştirilmesi gerekeni eleştiriyor, hatta Hyperliquid'in temposunu bir özeleştiri olarak alabiliyor, körü körüne kopyalamak yerine.
Bu şeffaflık ve öz değerlendirme, onların uzaklara gidebileceklerinin nedenini düşünüyorum. Bazen, finansman miktarından daha fazla sorunları açıklayan şey, bir ekibin önce içerde her şeyi net bir şekilde konuşup konuşamayacağıdır!
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Irys ekibi nasıl?
Irys Breckenridge'in liderlik ettiği açık hava takım oluşturma etkinliğini yeni izledim, bu da bana onların takımına daha fazla güven verdi! Neden?
※ O finansmanlar nedeniyle değil, büyümenin anahtar kelimeleri nedeniyle, gerçekten sorunları çözmeye çalışıyorlar.
※ Kültür açısından, şirketin genişlemesinin getirdiği riskleri doğru bir şekilde değerlendirebiliyorlar ve beş temel ilkeyi (misyon bilinci, aşırı sorumluluk ve hızlı iterasyon) yeniden gözden geçiriyorlar, şirketin belirsiz bir şekilde büyümesine izin vermek yerine.
※ Mühendislik ekibi bu konuda sadece insan alımını tartışmıyor, aynı zamanda kaliteyi nasıl koruyacaklarını, yapının ürünü nasıl destekleyeceğini ve organizasyonun bunu yavaşlatmamasını da tartışıyor.
※ BD düzeyinde, hatta zaten başarılı olan kısımları bile kırmızı takımın meydan okuması için ortaya koymak, kendine aşırı hayranlık duymaktan kaçınmak.
※ Organizasyon teşhis aşaması, avantaj ve dezavantajların açıkça ifade edilmesi, gecikmeler, yetersiz içerik, işe alım zorluğu gibi sert konular, doğrudan yazılır, gizlenmez.
Birçok projeye kıyasla, Irys ekibi gerçekten samimi! Gerçekten açık sözlü, övülmesi gerekeni övüyor, eleştirilmesi gerekeni eleştiriyor, hatta Hyperliquid'in temposunu bir özeleştiri olarak alabiliyor, körü körüne kopyalamak yerine.
Bu şeffaflık ve öz değerlendirme, onların uzaklara gidebileceklerinin nedenini düşünüyorum. Bazen, finansman miktarından daha fazla sorunları açıklayan şey, bir ekibin önce içerde her şeyi net bir şekilde konuşup konuşamayacağıdır!
#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron