Web3, internetin gelişim sürecini yeniden yaratıyor
Ticaretin temel mantığı asla değişmedi. İster Web2, ister Web3 olsun, refahın arkasında benzer yollar izleniyor - sadece bu sefer, anlatım protokolün içinde sarılı, sermaye ise kodun içinde gizli.
Son on yılda Çin internetinin gelişim yolunu gözden geçirirsek: kavram odaklı, finansman öncelikli; teşviklerle yeni kullanıcı kazanma, sermaye destekli; ince işletme, kâr arayışı; platform dönüşümü, teknoloji yeniden yapılandırması. Bugünün Web3'ü de benzer bir ritimle ilerliyor.
Geçtiğimiz yıl, projelerin arasındaki rekabet, kullanıcıları kazanmak için token ihraçları ve airdrop'lar kullanarak bir arenaya dönüştü. Hiç kimse geride kalmak istemiyor, ancak bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar süreceği konusunda kimse bir şey bilmiyor. Gelin tarihsel izlerin üzerinden geçelim, Web3'ün bugüne nasıl geldiğini ve nereye gidebileceğini görelim.
1. İnternet Sektörünün Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Para Harcamaktan Endüstriyel İşbirliğine
1. Anlatı odaklı, kitle yenilik aşaması ( 2010 yılından önce )
Bu, "isimlerin" eğilimleri tanımladığı bir çağdır. "İnternet+" evrensel bir anahtar haline geldi, bu üç kelimeyi kullandığınızda finansman ve dikkat çekebilirsiniz. Girişimciler önce pazar alanını araştırır, kavram yaratır ve iş planı hazırlar, ürün yapma işine acele etmezler. Yatırımcılar gelir eğrilerini değil, "yenilikçi, büyük ve arzu edilen" bir hikaye anlatıp anlatamayacaklarını takip ederler.
O2O, sosyal ticaret, paylaşım ekonomisi gibi kavramlar peş peşe ortaya çıkıyor, projelerin değerlemeleri hızla artıyor, finansman temposu anlatı tarafından yönlendiriliyor. Temel varlık kullanıcılar, ürünler veya veriler değil, trende uygun bir finansman PPT'sidir.
Bu, "önce yer kap, sonra fırsat yakala" dönemidir. Ürün doğrulamak ve modeli çalıştırmak ikinci adımdır, öncelikli görev hikayeyi doğru bir şekilde anlatmaktır.
2. Para yakma genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)
Didi ve Kuaidi'nin taksi savaşı ile paylaşımlı bisikletlerin karmaşasına kadar, sektör yüksek derecede tutarlı bir stratejiye girdi: sermaye ile ölçek, fiyat ile alışkanlık ve zarar ile giriş elde etme. Kim daha fazla para yakarsa, o genişlemeye devam etme hakkına sahip; kim bir sonraki yatırım turunu alırsa, o savaş alanında yer tutabilir.
Bu, "kullanıcıları ele geçirme" konusunun her şeyin önünde olduğu bir dönemdir. Deneyim, verimlilik, ürün engelleri arka plandadır, anahtar, kimin kullanıcıların varsayılan tercihi olabileceğidir.
Sübvansiyon savaşları giderek kızışıyor, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi ücreti 5 yuan'dan az, paylaşımlı bisiklet sürmek sadece 1 fen. Fiziksel mağazalar, çeşitli uygulama QR kodlarıyla dolup taşıyor, seni ücretsiz harcamalar yapmaya bekliyor. Görünüşte hizmetin yaygınlaştırılması, aslında bir sermaye tarafından yönlendirilen bir trafik savaşı.
Bu, kimin ürünü daha iyi değil, kimin daha fazla para harcayabileceği ile ilgili; kimin sorunları çözebileceği değil, kimin daha hızlı "alan" kaplayacağı ile ilgili.
Uzun vadede, bu aynı zamanda daha sonra ince ayar dönüşümü için bir zemin hazırlıyor - kullanıcılar satın alındığında, onları elde tutmak için daha fazla çaba sarf edilmesi gerekir; büyüme dışsal güçlerle sağlandığında, kendi kendine kapalı bir döngü oluşturmak zorlaşır.
Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde bir gerçek sorunla karşılaşacaktır: "Büyümeden sonra, nasıl somutlaşır?"
2018'den itibaren, mobil internet kullanıcılarının artış hızının yavaşlamasıyla birlikte, trafik avantajı giderek azalıyor ve müşteri edinme maliyetleri sürekli artıyor. Finansmanla desteklenen "hikaye odaklı" projelerin büyük bir kısmı sahneden çekiliyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamadaki tasfiyenin en yoğun olduğu alanlar haline geliyor; kendini tutarlı olmayan ve kullanıcı sadakati eksik olan bir dizi büyüme modeli piyasadan eleniyor.
Ancak bu çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan bir dizi proje belirdi. Bu projelerin ortak özelliği: sübvanse edilmeyen kısa vadeli bir heyecana dayanmak yerine, gerçek acil ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri aracılığıyla, ticari modelin kapalı döngüsünü tamamlamalarıdır.
Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal bir şekilde koruma ve değer birikimine dönüştürebilmek, projenin hayatta kalıp kalmayacağını belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Tarımsal genişleme elenmiş; geriye verimlilik, ürün ve operasyon arasında olumlu geri bildirim mekanizmaları kurabilen sistematik projeler kalmıştır.
Anlatı odaklı dönem sona erdi, ticari mantığın "kendi kendine döngü" yeteneğine sahip olması gerekiyor: kullanıcıları elde tutmak, modeli desteklemek, yapıyı çalıştırmak.
4. Ekosistem temel şekil alıyor, teknolojik dönüşüm fırsat arayışı aşaması ( 2023'ten bugüne )
Lider projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunları çoğu proje tarafından çözüldü ve gerçek farklılaşma henüz yeni başlıyor.
Platformlar arasındaki rekabet artık bir kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin mücadelesidir. Başlıca platformların büyüme yollarını giderek kapatmasıyla birlikte, sektör yapı istikrarına, kaynak yoğunlaşmasına ve iş birliği yeteneklerinin belirleyici olduğu bir döneme girmiştir. Gerçek bir sur, mutlaka belirli bir işlevin önceliği değil, sistem içindeki döngünün yüksek verimliliği, istikrarı ve tutarlılığıdır.
Bu, sistemik oyuncuların aşamasıdır. Yapı temel olarak şekillendi, yeni değişkenlerin sıyrılması için yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını bulması gerekir.
Neredeyse tüm yüksek frekanslı zorunlu alanlar devler tarafından sınırlandırılmış durumda; geçmişte "erken çevrimiçi olmak ve hızlı para harcamak" ile yer kapma imkanı varken, şimdi büyümenin sistem yeteneklerine entegre edilmesi gerekiyor. Platform mantığı da buna bağlı olarak güncelleniyor: çoklu ürün yığılmasından ekosistem döngüsüne, tek nokta kullanıcı genişlemesinden organizasyon seviyesinde iş birliğine geçiş yapılıyor.
Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri düğümleri birkaç önde gelen platformun kontrolüne girmeye başladıkça, endüstri yapısı giderek kapalı hale geliyor ve yeni girenler için alan giderek daha sınırlı hale geliyor.
Ama tam da bu yapılandırıcı daralma ortamında, ByteDance bir anomali haline geldi. Mevcut ekosistem içinde kaynak pozisyonu için rekabet etmeye çalışmadı, aksine, virajı alarak, alt düzey teknolojilerden yola çıkarak, öneri algoritmalarıyla içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdı. Ana akım platformların hala akış yönetimi için sosyal ilişki ağlarına bağımlı olduğu bir bağlamda, ByteDance, kullanıcı davranışına dayalı bir dağıtım sistemi inşa ederek kendi kullanıcı sistemini ve ticari kapalı döngüsünü oluşturdu.
Byte'ların ortaya çıkması bize şunu hatırlatıyor: Sektör yapısı ne kadar sabitleşirse sabitleşsin, hala yapı kırılmaları veya teknolojik boşluklar varsa yeni oyuncular çıkabilir. Ama bu sefer, yol daha dar, tempo daha hızlı ve talepler daha yüksek.
Web3'ün bugünü, benzer bir kritik eşikte duruyor.
İkincisi, Web3'ün mevcut aşaması: İnternet evrimi mantığının "paralel ayna görüntüsü"
Web2'nin yükselişinin mobil internet ve platform modeli ile tamamlanan bir endüstri yeniden yapılanması olduğunu söylemek gerekirse, Web3'ün başlangıcı ise merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve zincir üzerindeki altyapılar üzerine kurulu bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.
Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı inşa ederken; Web3, "sahipliği" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni bir organizasyon yapısı ile teşvik mekanizmaları yeniden yapılandırmayı denemektedir.
Ancak temel motivasyon değişmedi: hikayeden sermaye itimine, kullanıcı rekabetinden ekosistem çarkına, Web3'ün yaşadığı yol, Web2 ile neredeyse aynıdır.
Bu basit bir karşılaştırma değil, bir yol yapısının paralel yeniden üretimidir.
Bu sefer sadece token teşvikleri yakılıyor; modüler protokoller kuruluyor; TVL, aktif adresler ve airdrop puan tablosu devreye alınıyor.
Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:
Eğer Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna güveniliyorsa, Web3'ün açılış cümlesi Ethereum'un akıllı sözleşmelerinde yazılıdır.
2015 yılında, Ethereum devreye girdi, ERC-20 standardı varlık ihraçları için bir birleşik arayüz sağladı ve "token çıkarma" işlemini tüm geliştiricilerin kullanabileceği temel bir yetenek haline getirdi. Bu, finansmanının temel mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşviklerin teknik engelini büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik hikaye + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken döneminin standart şablonu haline geldi.
Bu aşamadaki patlama daha çok teknik düzeydeki bir itkiyle ortaya çıktı - blok zinciri ilk kez standart bir biçimde girişimcilere güç veriyor, varlık ihraç sürecini izinli sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.
Tam bir ürün gerekli değil, olgun kullanıcılar gerekli değil, sadece blok zinciri teknolojisinin sürükleyici mantığını açıklayan bir beyaz kağıt, cazip bir token modeli ve çalışabilir bir akıllı sözleşme olması yeterli; proje "fikir" aşamasından "finansman" aşamasına hızlı bir şekilde geçiş yapabilir.
Web3'ün erken yenilikleri, projelerin ne kadar akıllı olduğundan değil, blok zinciri teknolojisinin yaygınlaşmasının getirdiği hayal gücünden kaynaklanıyordu.
Ve sermaye hızla "bahis mekanizması" oluşturdu: Kim yeni bir alanda yer kaparsa, kim önce başlarsa, kim hikayesini önce yayarsa, katlanarak geri dönüş elde etme olasılığı vardır.
Bu, "benzeri görülmemiş bir sermaye verimliliği" doğurdu: 2017'den 2018'e kadar, ICO pazarı patlayıcı bir büyüme yaşadı ve blockchain tarihinde en tartışmalı ve en ikonik finansman aşamalarından biri haline geldi.
"Her şey blok zinciri olabilir" döneminde - etiket koymak ve bir anlatı oluşturmak yeter; hatta uygulama yolu henüz netleşmemiş olsa bile, gelecekteki değerlemeyi öngörebiliriz. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... her bir popüler terim bir "pencere"dir. Proje değerlemesi, token henüz dolaşımda olmadan milyar dolara, hatta on milyar dolara fırlayabiliyor.
Bu, sermaye pazarına düşük bir engelle giriş fırsatıdır ve giderek daha net bir çıkış yolu seti oluşturmuştur: birincil piyasada önceden konumlanmak, ikincil piyasada anlatım ve likidite aracılığıyla duyguları tetiklemek ve ardından pencere döneminde çıkışı tamamlamak.
Bu mekanizma altında, fiyatlamanın temeli projenin ne kadar yapmış olduğu değil, kimin daha önce pozisyon aldığı, kimin daha iyi bir şekilde duyguları yönlendirdiği ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresine hakim olduğudur.
Temelde, blok zincirinin erken dönem yeni paradigmalarının tipik özelliklerinden biridir - altyapı henüz yerleşmemiştir, bilişsel alan henüz doldurulmamıştır, fiyat genellikle ürünün kendisinden önce oluşur.
Web3'ün "konseptik prim dönemi" buradan geliyor: Değer, anlatılarla tanımlanıyor, çıkış ise duygularla yönlendiriliyor. Projeler ve sermaye, bir likidite yönlü yapı içinde karşılıklı olarak belirsizlik arıyor.
2. Para Harcama Genişleme Aşaması - Projeler Yığılmaya Başladı, Kullanıcı Rekabeti Tamamen Başladı
Her şey bir "tarihin en pahalı teşekkür mektubu" ile başladı.
2020 yılında, bir DEX erken kullanıcılarına 400 adet token airdrop yaptı, her bir airdrop o zamanlar yaklaşık 1.200 dolar değerindeydi. Proje ekibi bunu "geri ödeme" olarak adlandırdı, ancak sektörün anladığı başka bir terim var: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.
Başlangıçta sadece "topluluğa geri dönüş" durumu olarak ortaya çıkmıştı, ancak istemeden sektörün Pandora kutusunu açtı: proje sahipleri, aslında token vermenin sadakat, trafik ve hatta bir topluluk illüzyonu yaratabileceğini keşfetti.
Hava atışı, seçeneklerden standart hale geldi.
O zamandan beri, proje ekipleri aydınlandı ve neredeyse tüm yeni projeler "airdropped beklentisini" soğuk başlatmanın varsayılan modülü olarak kullanmaya başladı. Pazarlarına kendi refah ekosistemlerini göstermek için, token ile kullanıcı davranışlarını satın alarak, puan sistemi, etkileşim görevleri ve snapshot üçlüsü zorunlu hale geldi.
Birçok proje, "teşvik odaklı değil, değer odaklı" bir büyüme yanılsamasına kapıldı.
Zincir üstü veriler bir anda fırladı, kurucu "başarı" hayalinde kayboldu: TGE öncesi her şey birkaç yüz bin kullanıcı, on binlerce günlük aktif kullanıcıydı; TGE geçtikten sonra, ortam aniden soğudu.
2024'te, bir oyun zincirindeki günlük aktif kullanıcı sayısı bir ara 40 bini aştı, ancak bir borsa platformunda token duyurusu yapıldıktan sonra, zincir üzerindeki aktiflik neredeyse sıfıra düştü.
Airdrop'un özü, kullanıcı davranışlarını satın almaktır; bu, soğuk başlatmanın finansman kaynaklarını harcamadan etkili bir yeni kullanıcı çekme yöntemidir. Ancak, marjinal etkisi hızla azalıyor. Birçok proje, airdrop ile yeni kullanıcı çekme döngüsüne takılıp kalıyor ve yeni kullanıcılar çekildikten sonra, ticari senaryonuzun ve ürün yeteneklerinizin sürdürülebilirlik sağlayıp sağlamayacağı, gerçekten değer geri dönüşüdür ve proje sahipinin hayatta kalmasının tek doğru yanıtıdır.
Sonuçta, kullanıcıların satın alma davranışlarını rüşvetlemek büyümenin özü değildir; gerçek senaryolara dayanmayan, airdrop'un nihayetinde yine proje sahiplerinin veya kullanıcıların çıkarlarını tükettiği bir ticaret temeli yoktur. Ticaret modeli kapalı döngüye sahip olmadığında, token kullanıcı eylemlerinin tek sebebi haline gelir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3, internetin gelişim yolunu yeniden yürümek: kavramsal anlatımdan ince işletmeciliğe
Web3, internetin gelişim sürecini yeniden yaratıyor
Ticaretin temel mantığı asla değişmedi. İster Web2, ister Web3 olsun, refahın arkasında benzer yollar izleniyor - sadece bu sefer, anlatım protokolün içinde sarılı, sermaye ise kodun içinde gizli.
Son on yılda Çin internetinin gelişim yolunu gözden geçirirsek: kavram odaklı, finansman öncelikli; teşviklerle yeni kullanıcı kazanma, sermaye destekli; ince işletme, kâr arayışı; platform dönüşümü, teknoloji yeniden yapılandırması. Bugünün Web3'ü de benzer bir ritimle ilerliyor.
Geçtiğimiz yıl, projelerin arasındaki rekabet, kullanıcıları kazanmak için token ihraçları ve airdrop'lar kullanarak bir arenaya dönüştü. Hiç kimse geride kalmak istemiyor, ancak bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar süreceği konusunda kimse bir şey bilmiyor. Gelin tarihsel izlerin üzerinden geçelim, Web3'ün bugüne nasıl geldiğini ve nereye gidebileceğini görelim.
1. İnternet Sektörünün Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Para Harcamaktan Endüstriyel İşbirliğine
1. Anlatı odaklı, kitle yenilik aşaması ( 2010 yılından önce )
Bu, "isimlerin" eğilimleri tanımladığı bir çağdır. "İnternet+" evrensel bir anahtar haline geldi, bu üç kelimeyi kullandığınızda finansman ve dikkat çekebilirsiniz. Girişimciler önce pazar alanını araştırır, kavram yaratır ve iş planı hazırlar, ürün yapma işine acele etmezler. Yatırımcılar gelir eğrilerini değil, "yenilikçi, büyük ve arzu edilen" bir hikaye anlatıp anlatamayacaklarını takip ederler.
O2O, sosyal ticaret, paylaşım ekonomisi gibi kavramlar peş peşe ortaya çıkıyor, projelerin değerlemeleri hızla artıyor, finansman temposu anlatı tarafından yönlendiriliyor. Temel varlık kullanıcılar, ürünler veya veriler değil, trende uygun bir finansman PPT'sidir.
Bu, "önce yer kap, sonra fırsat yakala" dönemidir. Ürün doğrulamak ve modeli çalıştırmak ikinci adımdır, öncelikli görev hikayeyi doğru bir şekilde anlatmaktır.
2. Para yakma genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)
Didi ve Kuaidi'nin taksi savaşı ile paylaşımlı bisikletlerin karmaşasına kadar, sektör yüksek derecede tutarlı bir stratejiye girdi: sermaye ile ölçek, fiyat ile alışkanlık ve zarar ile giriş elde etme. Kim daha fazla para yakarsa, o genişlemeye devam etme hakkına sahip; kim bir sonraki yatırım turunu alırsa, o savaş alanında yer tutabilir.
Bu, "kullanıcıları ele geçirme" konusunun her şeyin önünde olduğu bir dönemdir. Deneyim, verimlilik, ürün engelleri arka plandadır, anahtar, kimin kullanıcıların varsayılan tercihi olabileceğidir.
Sübvansiyon savaşları giderek kızışıyor, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi ücreti 5 yuan'dan az, paylaşımlı bisiklet sürmek sadece 1 fen. Fiziksel mağazalar, çeşitli uygulama QR kodlarıyla dolup taşıyor, seni ücretsiz harcamalar yapmaya bekliyor. Görünüşte hizmetin yaygınlaştırılması, aslında bir sermaye tarafından yönlendirilen bir trafik savaşı.
Bu, kimin ürünü daha iyi değil, kimin daha fazla para harcayabileceği ile ilgili; kimin sorunları çözebileceği değil, kimin daha hızlı "alan" kaplayacağı ile ilgili.
Uzun vadede, bu aynı zamanda daha sonra ince ayar dönüşümü için bir zemin hazırlıyor - kullanıcılar satın alındığında, onları elde tutmak için daha fazla çaba sarf edilmesi gerekir; büyüme dışsal güçlerle sağlandığında, kendi kendine kapalı bir döngü oluşturmak zorlaşır.
3. Uygulama, ayrıntılı işletme aşaması (2018-2022)
Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde bir gerçek sorunla karşılaşacaktır: "Büyümeden sonra, nasıl somutlaşır?"
2018'den itibaren, mobil internet kullanıcılarının artış hızının yavaşlamasıyla birlikte, trafik avantajı giderek azalıyor ve müşteri edinme maliyetleri sürekli artıyor. Finansmanla desteklenen "hikaye odaklı" projelerin büyük bir kısmı sahneden çekiliyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamadaki tasfiyenin en yoğun olduğu alanlar haline geliyor; kendini tutarlı olmayan ve kullanıcı sadakati eksik olan bir dizi büyüme modeli piyasadan eleniyor.
Ancak bu çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan bir dizi proje belirdi. Bu projelerin ortak özelliği: sübvanse edilmeyen kısa vadeli bir heyecana dayanmak yerine, gerçek acil ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri aracılığıyla, ticari modelin kapalı döngüsünü tamamlamalarıdır.
Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal bir şekilde koruma ve değer birikimine dönüştürebilmek, projenin hayatta kalıp kalmayacağını belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Tarımsal genişleme elenmiş; geriye verimlilik, ürün ve operasyon arasında olumlu geri bildirim mekanizmaları kurabilen sistematik projeler kalmıştır.
Anlatı odaklı dönem sona erdi, ticari mantığın "kendi kendine döngü" yeteneğine sahip olması gerekiyor: kullanıcıları elde tutmak, modeli desteklemek, yapıyı çalıştırmak.
4. Ekosistem temel şekil alıyor, teknolojik dönüşüm fırsat arayışı aşaması ( 2023'ten bugüne )
Lider projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunları çoğu proje tarafından çözüldü ve gerçek farklılaşma henüz yeni başlıyor.
Platformlar arasındaki rekabet artık bir kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin mücadelesidir. Başlıca platformların büyüme yollarını giderek kapatmasıyla birlikte, sektör yapı istikrarına, kaynak yoğunlaşmasına ve iş birliği yeteneklerinin belirleyici olduğu bir döneme girmiştir. Gerçek bir sur, mutlaka belirli bir işlevin önceliği değil, sistem içindeki döngünün yüksek verimliliği, istikrarı ve tutarlılığıdır.
Bu, sistemik oyuncuların aşamasıdır. Yapı temel olarak şekillendi, yeni değişkenlerin sıyrılması için yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını bulması gerekir.
Neredeyse tüm yüksek frekanslı zorunlu alanlar devler tarafından sınırlandırılmış durumda; geçmişte "erken çevrimiçi olmak ve hızlı para harcamak" ile yer kapma imkanı varken, şimdi büyümenin sistem yeteneklerine entegre edilmesi gerekiyor. Platform mantığı da buna bağlı olarak güncelleniyor: çoklu ürün yığılmasından ekosistem döngüsüne, tek nokta kullanıcı genişlemesinden organizasyon seviyesinde iş birliğine geçiş yapılıyor.
Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri düğümleri birkaç önde gelen platformun kontrolüne girmeye başladıkça, endüstri yapısı giderek kapalı hale geliyor ve yeni girenler için alan giderek daha sınırlı hale geliyor.
Ama tam da bu yapılandırıcı daralma ortamında, ByteDance bir anomali haline geldi. Mevcut ekosistem içinde kaynak pozisyonu için rekabet etmeye çalışmadı, aksine, virajı alarak, alt düzey teknolojilerden yola çıkarak, öneri algoritmalarıyla içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdı. Ana akım platformların hala akış yönetimi için sosyal ilişki ağlarına bağımlı olduğu bir bağlamda, ByteDance, kullanıcı davranışına dayalı bir dağıtım sistemi inşa ederek kendi kullanıcı sistemini ve ticari kapalı döngüsünü oluşturdu.
Byte'ların ortaya çıkması bize şunu hatırlatıyor: Sektör yapısı ne kadar sabitleşirse sabitleşsin, hala yapı kırılmaları veya teknolojik boşluklar varsa yeni oyuncular çıkabilir. Ama bu sefer, yol daha dar, tempo daha hızlı ve talepler daha yüksek.
Web3'ün bugünü, benzer bir kritik eşikte duruyor.
İkincisi, Web3'ün mevcut aşaması: İnternet evrimi mantığının "paralel ayna görüntüsü"
Web2'nin yükselişinin mobil internet ve platform modeli ile tamamlanan bir endüstri yeniden yapılanması olduğunu söylemek gerekirse, Web3'ün başlangıcı ise merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve zincir üzerindeki altyapılar üzerine kurulu bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.
Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı inşa ederken; Web3, "sahipliği" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni bir organizasyon yapısı ile teşvik mekanizmaları yeniden yapılandırmayı denemektedir.
Ancak temel motivasyon değişmedi: hikayeden sermaye itimine, kullanıcı rekabetinden ekosistem çarkına, Web3'ün yaşadığı yol, Web2 ile neredeyse aynıdır.
Bu basit bir karşılaştırma değil, bir yol yapısının paralel yeniden üretimidir.
Bu sefer sadece token teşvikleri yakılıyor; modüler protokoller kuruluyor; TVL, aktif adresler ve airdrop puan tablosu devreye alınıyor.
Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:
1. Kavram Odaklı Aşama - Token İle Hareket: Hikaye Öncelikli, Sermaye Akışı
Eğer Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna güveniliyorsa, Web3'ün açılış cümlesi Ethereum'un akıllı sözleşmelerinde yazılıdır.
2015 yılında, Ethereum devreye girdi, ERC-20 standardı varlık ihraçları için bir birleşik arayüz sağladı ve "token çıkarma" işlemini tüm geliştiricilerin kullanabileceği temel bir yetenek haline getirdi. Bu, finansmanının temel mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşviklerin teknik engelini büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik hikaye + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken döneminin standart şablonu haline geldi.
Bu aşamadaki patlama daha çok teknik düzeydeki bir itkiyle ortaya çıktı - blok zinciri ilk kez standart bir biçimde girişimcilere güç veriyor, varlık ihraç sürecini izinli sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.
Tam bir ürün gerekli değil, olgun kullanıcılar gerekli değil, sadece blok zinciri teknolojisinin sürükleyici mantığını açıklayan bir beyaz kağıt, cazip bir token modeli ve çalışabilir bir akıllı sözleşme olması yeterli; proje "fikir" aşamasından "finansman" aşamasına hızlı bir şekilde geçiş yapabilir.
Web3'ün erken yenilikleri, projelerin ne kadar akıllı olduğundan değil, blok zinciri teknolojisinin yaygınlaşmasının getirdiği hayal gücünden kaynaklanıyordu.
Ve sermaye hızla "bahis mekanizması" oluşturdu: Kim yeni bir alanda yer kaparsa, kim önce başlarsa, kim hikayesini önce yayarsa, katlanarak geri dönüş elde etme olasılığı vardır.
Bu, "benzeri görülmemiş bir sermaye verimliliği" doğurdu: 2017'den 2018'e kadar, ICO pazarı patlayıcı bir büyüme yaşadı ve blockchain tarihinde en tartışmalı ve en ikonik finansman aşamalarından biri haline geldi.
"Her şey blok zinciri olabilir" döneminde - etiket koymak ve bir anlatı oluşturmak yeter; hatta uygulama yolu henüz netleşmemiş olsa bile, gelecekteki değerlemeyi öngörebiliriz. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... her bir popüler terim bir "pencere"dir. Proje değerlemesi, token henüz dolaşımda olmadan milyar dolara, hatta on milyar dolara fırlayabiliyor.
Bu, sermaye pazarına düşük bir engelle giriş fırsatıdır ve giderek daha net bir çıkış yolu seti oluşturmuştur: birincil piyasada önceden konumlanmak, ikincil piyasada anlatım ve likidite aracılığıyla duyguları tetiklemek ve ardından pencere döneminde çıkışı tamamlamak.
Bu mekanizma altında, fiyatlamanın temeli projenin ne kadar yapmış olduğu değil, kimin daha önce pozisyon aldığı, kimin daha iyi bir şekilde duyguları yönlendirdiği ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresine hakim olduğudur.
Temelde, blok zincirinin erken dönem yeni paradigmalarının tipik özelliklerinden biridir - altyapı henüz yerleşmemiştir, bilişsel alan henüz doldurulmamıştır, fiyat genellikle ürünün kendisinden önce oluşur.
Web3'ün "konseptik prim dönemi" buradan geliyor: Değer, anlatılarla tanımlanıyor, çıkış ise duygularla yönlendiriliyor. Projeler ve sermaye, bir likidite yönlü yapı içinde karşılıklı olarak belirsizlik arıyor.
2. Para Harcama Genişleme Aşaması - Projeler Yığılmaya Başladı, Kullanıcı Rekabeti Tamamen Başladı
Her şey bir "tarihin en pahalı teşekkür mektubu" ile başladı.
2020 yılında, bir DEX erken kullanıcılarına 400 adet token airdrop yaptı, her bir airdrop o zamanlar yaklaşık 1.200 dolar değerindeydi. Proje ekibi bunu "geri ödeme" olarak adlandırdı, ancak sektörün anladığı başka bir terim var: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.
Başlangıçta sadece "topluluğa geri dönüş" durumu olarak ortaya çıkmıştı, ancak istemeden sektörün Pandora kutusunu açtı: proje sahipleri, aslında token vermenin sadakat, trafik ve hatta bir topluluk illüzyonu yaratabileceğini keşfetti.
Hava atışı, seçeneklerden standart hale geldi.
O zamandan beri, proje ekipleri aydınlandı ve neredeyse tüm yeni projeler "airdropped beklentisini" soğuk başlatmanın varsayılan modülü olarak kullanmaya başladı. Pazarlarına kendi refah ekosistemlerini göstermek için, token ile kullanıcı davranışlarını satın alarak, puan sistemi, etkileşim görevleri ve snapshot üçlüsü zorunlu hale geldi.
Birçok proje, "teşvik odaklı değil, değer odaklı" bir büyüme yanılsamasına kapıldı.
Zincir üstü veriler bir anda fırladı, kurucu "başarı" hayalinde kayboldu: TGE öncesi her şey birkaç yüz bin kullanıcı, on binlerce günlük aktif kullanıcıydı; TGE geçtikten sonra, ortam aniden soğudu.
2024'te, bir oyun zincirindeki günlük aktif kullanıcı sayısı bir ara 40 bini aştı, ancak bir borsa platformunda token duyurusu yapıldıktan sonra, zincir üzerindeki aktiflik neredeyse sıfıra düştü.
Airdrop'un özü, kullanıcı davranışlarını satın almaktır; bu, soğuk başlatmanın finansman kaynaklarını harcamadan etkili bir yeni kullanıcı çekme yöntemidir. Ancak, marjinal etkisi hızla azalıyor. Birçok proje, airdrop ile yeni kullanıcı çekme döngüsüne takılıp kalıyor ve yeni kullanıcılar çekildikten sonra, ticari senaryonuzun ve ürün yeteneklerinizin sürdürülebilirlik sağlayıp sağlamayacağı, gerçekten değer geri dönüşüdür ve proje sahipinin hayatta kalmasının tek doğru yanıtıdır.
Sonuçta, kullanıcıların satın alma davranışlarını rüşvetlemek büyümenin özü değildir; gerçek senaryolara dayanmayan, airdrop'un nihayetinde yine proje sahiplerinin veya kullanıcıların çıkarlarını tükettiği bir ticaret temeli yoktur. Ticaret modeli kapalı döngüye sahip olmadığında, token kullanıcı eylemlerinin tek sebebi haline gelir.