Sistematik Öğrenme Bireysel Üretkenliği Artırıyor - A16Z Kurucusu Marc Andreessen ile Röportaj
Risk sermayesi sektöründe, Marc Andreessen kuşkusuz en etkili ve öngörülü figürlerden biridir. Netscape tarayıcısının kurucu ortağı ve tanınmış risk sermayesi şirketi A16Z'nin kurucu ortağı olarak, Marc teknoloji yenilikleri ve iş gelişimi konusunda keskin bir sezgiye sahiptir. Bu derinlemesine röportajda, Marc kişisel üretkenlik, zaman yönetimi, okuma alışkanlıkları ve sürekli öğrenme gibi konulardaki tecrübelerini paylaştı.
Kişisel Verimlilik Hakkında
Marc, şimdi son derece yapılandırılmış bir yaşam tarzı benimsediğini, her gün programına sıkı bir şekilde uyduğunu belirtiyor. Genellikle haftalık olarak planlama yapıyor, Pazartesi ve Cuma günleri sabit bir programa sahip, esas olarak ekip çalışması ile ilgili konuları ele alıyor. Salı'dan Perşembe'ye kadar ise daha esnek, dışarıda toplantılar yapmak, yönetim kuruluna katılmak gibi işler için kullanılıyor.
Marc vurguladı ki, sonunda "hafta sonu" kavramını anladığını ve hafta sonu için dinlenme zamanı ayırmak için çaba gösterdiğini düşünüyor. Yeterli dinlenme zamanının olduğunu bilmeden uzun süre tam anlamıyla çalışmanın mümkün olmadığını düşünüyor.
Açık Zaman ve Yetki Hakkında
Marc, birçok yöneticinin takvimlerinin dolu olduğunu belirtti, bu da üç probleme yol açıyor: düşünmek için zaman olmaması, değişikliklere yanıt vermekte zorluk çekmek ve mikro yönetici olma eğilimi. Buna karşılık, Marc takviminde esneklik ve düşünme alanı sağlamak için açık zaman bırakıyor.
Yetki verme konusunda, Marc benzersiz bir yaklaşım benimsedi - doğrudan kimseyi yönetmiyor. Şirketin yönetim işlerine katılıyor, ancak esasen iç toplantılarla tartışarak, ardından takımı yönetmek için yetenekli kişileri seçiyor.
Hedefler ve Sistem Hakkında
Uzun vadeli hedefler için Marc, yıllık plan yaparken "dağın zirvesinde meditasyon yapmayacağını" belirtti. Aksine, yaklaşık her altı ayda bir öz değerlendirme yaparak sisteminin aşırı yüklenip yüklenmediğini gözden geçiriyor ve "evet" ile "hayır" arasındaki eşik değerlerini ayarlıyor.
Marc, sürecin sonuçtan daha önemli olduğuna vurgu yaptı. Risk sermayesi sektöründe, sonuçların genellikle 5-10 yıl içinde ortaya çıkması gerektiği için, geçmişteki çalışmalar ile sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini değerlendirmenin güvenilir olmadığını düşünüyor. Bunun yerine, işletme süreçlerini optimize etmeye, girişimcilere yardım etmenin en iyi yollarına odaklanıyor.
Kitaplar ve Okuma Hakkında
Marc, "barbell" okuma stratejisini benimsiyor - ya en yeni içerikleri okuyor ya da klasik eserleri okuyarak orta alanı mümkün olduğunca kaçınıyor. Aynı anda onlarca kitap okuyor, sadece en ilginç kısımlarını okuyor, böylece bir yığın kitabı bitirmiş gibi oluyor.
Yeni alanlar için, Marc genellikle insanlarla konuşarak bilgi edinir ve ardından okuyabileceği kaynaklar sorar. Eğer bir alanda okunabilir materyal yoksa, bu en iyi durumdur çünkü bu, yeni fırsatları keşfeden ilk kişi olabileceği anlamına gelir.
Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında
Marc, çoğu insanın hatalı olduğunu söylemekten hoşlanmadığını düşünüyor, çünkü insanlar kendi düşüncelerine çocukları gibi davranıyorlar. Ancak gerçek anlamda başarılı insanlar, örneğin en iyi hedge fon yöneticileri, genellikle farklı görüşleri dinlemeye ve fikirlerini değiştirmeye istekli oluyorlar.
Marc, bu zihniyeti geliştirmek için çaba gösterdiğini ancak bunun zor olduğunu kabul etti. Başkalarının nerede yanlış yaptığını söylemesini istiyorsanız, sosyal medyayı deneyebilirsiniz.
İlerleme ve Hareket Gücü Hakkında
Marc, bilgi çalışanlarının her gün kendilerini geliştirmelerinin yolunun, başkalarının "her şey yolunda" dediğini dinlemek yerine, gerçekte neler olup bittiğini anlamak olduğunu düşünüyor. "Güçlü görüş, zayıf tutku" ilkesini savunuyor; bu, güçlü bir görüş dile getirirken farklı görüşlere de açık olmak anlamına geliyor.
Marc için teknolojinin getirdiği yenilikler, dünyadaki en ilginç şeydir. Teknolojinin insanlığın ilerlemesinin gerçek itici gücü olduğuna ve daha iyi bir geleceği yaratabileceğine derinden inanıyor. Bu nedenle, teknolojiyle ilgili yeni konuları okumak, düşündüğü en ilginç, en faydalı ve en yararlı şeydir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
7 Likes
Reward
7
6
Share
Comment
0/400
SelfStaking
· 5h ago
Gerçekten iyi ama çok zaman alıyor.
View OriginalReply0
CryptoFortuneTeller
· 5h ago
Araçsalcilik ön planda! Bir sürü yönetim yöntemi neye yarar?
View OriginalReply0
0xLuckbox
· 5h ago
Düzenlemektense yatmayı tercih ederim haha
View OriginalReply0
CommunityJanitor
· 5h ago
Günlük olarak Blok Zinciri işçilerine bir göz atalım~
Marc Andreessen kişisel verimlilik hakkında: Sistematik yönetim uzun vadeli başarıyı destekliyor
Sistematik Öğrenme Bireysel Üretkenliği Artırıyor - A16Z Kurucusu Marc Andreessen ile Röportaj
Risk sermayesi sektöründe, Marc Andreessen kuşkusuz en etkili ve öngörülü figürlerden biridir. Netscape tarayıcısının kurucu ortağı ve tanınmış risk sermayesi şirketi A16Z'nin kurucu ortağı olarak, Marc teknoloji yenilikleri ve iş gelişimi konusunda keskin bir sezgiye sahiptir. Bu derinlemesine röportajda, Marc kişisel üretkenlik, zaman yönetimi, okuma alışkanlıkları ve sürekli öğrenme gibi konulardaki tecrübelerini paylaştı.
Kişisel Verimlilik Hakkında
Marc, şimdi son derece yapılandırılmış bir yaşam tarzı benimsediğini, her gün programına sıkı bir şekilde uyduğunu belirtiyor. Genellikle haftalık olarak planlama yapıyor, Pazartesi ve Cuma günleri sabit bir programa sahip, esas olarak ekip çalışması ile ilgili konuları ele alıyor. Salı'dan Perşembe'ye kadar ise daha esnek, dışarıda toplantılar yapmak, yönetim kuruluna katılmak gibi işler için kullanılıyor.
Marc vurguladı ki, sonunda "hafta sonu" kavramını anladığını ve hafta sonu için dinlenme zamanı ayırmak için çaba gösterdiğini düşünüyor. Yeterli dinlenme zamanının olduğunu bilmeden uzun süre tam anlamıyla çalışmanın mümkün olmadığını düşünüyor.
Açık Zaman ve Yetki Hakkında
Marc, birçok yöneticinin takvimlerinin dolu olduğunu belirtti, bu da üç probleme yol açıyor: düşünmek için zaman olmaması, değişikliklere yanıt vermekte zorluk çekmek ve mikro yönetici olma eğilimi. Buna karşılık, Marc takviminde esneklik ve düşünme alanı sağlamak için açık zaman bırakıyor.
Yetki verme konusunda, Marc benzersiz bir yaklaşım benimsedi - doğrudan kimseyi yönetmiyor. Şirketin yönetim işlerine katılıyor, ancak esasen iç toplantılarla tartışarak, ardından takımı yönetmek için yetenekli kişileri seçiyor.
Hedefler ve Sistem Hakkında
Uzun vadeli hedefler için Marc, yıllık plan yaparken "dağın zirvesinde meditasyon yapmayacağını" belirtti. Aksine, yaklaşık her altı ayda bir öz değerlendirme yaparak sisteminin aşırı yüklenip yüklenmediğini gözden geçiriyor ve "evet" ile "hayır" arasındaki eşik değerlerini ayarlıyor.
Marc, sürecin sonuçtan daha önemli olduğuna vurgu yaptı. Risk sermayesi sektöründe, sonuçların genellikle 5-10 yıl içinde ortaya çıkması gerektiği için, geçmişteki çalışmalar ile sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini değerlendirmenin güvenilir olmadığını düşünüyor. Bunun yerine, işletme süreçlerini optimize etmeye, girişimcilere yardım etmenin en iyi yollarına odaklanıyor.
Kitaplar ve Okuma Hakkında
Marc, "barbell" okuma stratejisini benimsiyor - ya en yeni içerikleri okuyor ya da klasik eserleri okuyarak orta alanı mümkün olduğunca kaçınıyor. Aynı anda onlarca kitap okuyor, sadece en ilginç kısımlarını okuyor, böylece bir yığın kitabı bitirmiş gibi oluyor.
Yeni alanlar için, Marc genellikle insanlarla konuşarak bilgi edinir ve ardından okuyabileceği kaynaklar sorar. Eğer bir alanda okunabilir materyal yoksa, bu en iyi durumdur çünkü bu, yeni fırsatları keşfeden ilk kişi olabileceği anlamına gelir.
Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında
Marc, çoğu insanın hatalı olduğunu söylemekten hoşlanmadığını düşünüyor, çünkü insanlar kendi düşüncelerine çocukları gibi davranıyorlar. Ancak gerçek anlamda başarılı insanlar, örneğin en iyi hedge fon yöneticileri, genellikle farklı görüşleri dinlemeye ve fikirlerini değiştirmeye istekli oluyorlar.
Marc, bu zihniyeti geliştirmek için çaba gösterdiğini ancak bunun zor olduğunu kabul etti. Başkalarının nerede yanlış yaptığını söylemesini istiyorsanız, sosyal medyayı deneyebilirsiniz.
İlerleme ve Hareket Gücü Hakkında
Marc, bilgi çalışanlarının her gün kendilerini geliştirmelerinin yolunun, başkalarının "her şey yolunda" dediğini dinlemek yerine, gerçekte neler olup bittiğini anlamak olduğunu düşünüyor. "Güçlü görüş, zayıf tutku" ilkesini savunuyor; bu, güçlü bir görüş dile getirirken farklı görüşlere de açık olmak anlamına geliyor.
Marc için teknolojinin getirdiği yenilikler, dünyadaki en ilginç şeydir. Teknolojinin insanlığın ilerlemesinin gerçek itici gücü olduğuna ve daha iyi bir geleceği yaratabileceğine derinden inanıyor. Bu nedenle, teknolojiyle ilgili yeni konuları okumak, düşündüğü en ilginç, en faydalı ve en yararlı şeydir.