Web3 alanında, Lego'nun hikayesi bize değerli deneyimler sunuyor. Köklü bir oyuncak şirketi olarak, Lego topluluğu benimseyerek şaşırtıcı bir dönüşüm gerçekleştirdi.
90'ların sonlarında Lego ciddi bir mali krizle karşı karşıya kaldı. Şirket, "beyin fırtınası" adında bir robot seti piyasaya sürdü. Beklenmedik bir şekilde, bu ürün yetişkin hayranların ilgisini çekti. Yazılımı kırdılar ve orijinalinden daha karmaşık programlar yarattılar.
Başlangıçta, Lego bu durumdan rahatsızdı. Ancak sonunda, şirket bu yenilikçi ruhu kabul etmeye karar verdi. Resmi bir forum kurdular ve hatta kullanıcı sözleşmesine "hackleme hakkı" maddesini eklediler. Bu karar büyük bir geri dönüş sağladı - topluluk hızla büyüdü ve ürünler talebi karşılayamaz hale geldi.
2004 yılında, yeni CEO Jørgen Vig Knudstorp topluluk stratejisini daha da ileriye taşıdı. Topluluk elitlerini yeni ürün tasarımına dahil etmek için davet etti, bu girişim büyük bir başarı elde etti. Lego, büyükelçi ağı, sertifikalı uzman programı gibi kapsamlı bir topluluk destek sistemi kurdu.
Toplulukla yakın işbirliği sayesinde Lego, sadece zor durumdan çıkmakla kalmadı, aynı zamanda hızlı bir büyüme de sağladı. Bugün Lego, dünya çapında en büyük oyuncak şirketi haline geldi ve yıllık satışları 2004'tekinin neredeyse 11 katına ulaştı.
Bu hikaye, olumlu topluluk katılımının önemini gösteriyor. LEGO topluluğunda, tüketiciler artık pasif olarak kabul edenler değil, yeniliğin önemli bir kaynağı haline geliyor. LEGO, topluluğa gerçek bir mülkiyet vermemiş olsa da, güçlü bir psikolojik aidiyet duygusu oluşturmayı başardı.
Web3 teknolojisi, işletmeler ile topluluklar arasındaki ilişkiyi derinleştirmek için bir olanak sunmaktadır. Gerçek mülkiyet, değer dağılımı gibi sorunları çözme potansiyeline sahiptir ve böylece daha sıkı bir simbiyotik ilişki oluşturabilir.
Ancak teknoloji nihayetinde sadece bir araçtır. Gerçekten önemli olan, saygıyı, katılımı teşvik eden ve güç paylaşımına istekli bir kültür oluşturmaktır. Bu kültür, markanın yalnızca işletmelere değil, onu başarıya ulaştıran her bir tüketiciye de ait olduğunu kabul eder.
Web3 çağında, toplulukları nasıl etkili bir şekilde inşa edip aktive edebiliriz, yeniliği korurken nasıl karşılıklı kazanımlar elde edebiliriz, bunlar derinlemesine tartışılması gereken konulardır. Lego'nun deneyimi bize değerli bir referans sunmaktadır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
3
Share
Comment
0/400
LightningLady
· 19h ago
Lego oynamak istiyorum, gerçekten çok pahalı.
View OriginalReply0
StablecoinArbitrageur
· 19h ago
hmm... lego'nun topluluk etkileşimi üzerindeki ROI'si hesaplarıma göre yaklaşık 47.3 kat *hesap tablosunu ayarlıyor*
Web3 İnovasyon Tezi: Lego Topluluğu Temelli Dönüşüm Yolu
Topluluk Odaklı İnovasyon: Lego'dan Web3'e İlham
Web3 alanında, Lego'nun hikayesi bize değerli deneyimler sunuyor. Köklü bir oyuncak şirketi olarak, Lego topluluğu benimseyerek şaşırtıcı bir dönüşüm gerçekleştirdi.
90'ların sonlarında Lego ciddi bir mali krizle karşı karşıya kaldı. Şirket, "beyin fırtınası" adında bir robot seti piyasaya sürdü. Beklenmedik bir şekilde, bu ürün yetişkin hayranların ilgisini çekti. Yazılımı kırdılar ve orijinalinden daha karmaşık programlar yarattılar.
Başlangıçta, Lego bu durumdan rahatsızdı. Ancak sonunda, şirket bu yenilikçi ruhu kabul etmeye karar verdi. Resmi bir forum kurdular ve hatta kullanıcı sözleşmesine "hackleme hakkı" maddesini eklediler. Bu karar büyük bir geri dönüş sağladı - topluluk hızla büyüdü ve ürünler talebi karşılayamaz hale geldi.
2004 yılında, yeni CEO Jørgen Vig Knudstorp topluluk stratejisini daha da ileriye taşıdı. Topluluk elitlerini yeni ürün tasarımına dahil etmek için davet etti, bu girişim büyük bir başarı elde etti. Lego, büyükelçi ağı, sertifikalı uzman programı gibi kapsamlı bir topluluk destek sistemi kurdu.
Toplulukla yakın işbirliği sayesinde Lego, sadece zor durumdan çıkmakla kalmadı, aynı zamanda hızlı bir büyüme de sağladı. Bugün Lego, dünya çapında en büyük oyuncak şirketi haline geldi ve yıllık satışları 2004'tekinin neredeyse 11 katına ulaştı.
Bu hikaye, olumlu topluluk katılımının önemini gösteriyor. LEGO topluluğunda, tüketiciler artık pasif olarak kabul edenler değil, yeniliğin önemli bir kaynağı haline geliyor. LEGO, topluluğa gerçek bir mülkiyet vermemiş olsa da, güçlü bir psikolojik aidiyet duygusu oluşturmayı başardı.
Web3 teknolojisi, işletmeler ile topluluklar arasındaki ilişkiyi derinleştirmek için bir olanak sunmaktadır. Gerçek mülkiyet, değer dağılımı gibi sorunları çözme potansiyeline sahiptir ve böylece daha sıkı bir simbiyotik ilişki oluşturabilir.
Ancak teknoloji nihayetinde sadece bir araçtır. Gerçekten önemli olan, saygıyı, katılımı teşvik eden ve güç paylaşımına istekli bir kültür oluşturmaktır. Bu kültür, markanın yalnızca işletmelere değil, onu başarıya ulaştıran her bir tüketiciye de ait olduğunu kabul eder.
Web3 çağında, toplulukları nasıl etkili bir şekilde inşa edip aktive edebiliriz, yeniliği korurken nasıl karşılıklı kazanımlar elde edebiliriz, bunlar derinlemesine tartışılması gereken konulardır. Lego'nun deneyimi bize değerli bir referans sunmaktadır.