Em Civilizado até a morte, o autor Christopher Ryan explica como a infância evoluiu. No passado, as crianças eram esperadas para brincar juntas nos playgrounds. O tempo pós-escola era reservado para percorrer o bairro em busca de brincadeiras. À medida que nossas cidades cresciam e nosso senso de segurança diminuía, as crianças começaram a passar mais tempo dentro de casa.

Mas nossa tendência natural de buscar comunidade, diversão e um sentido de escapismo juntos não desapareceu. Os humanos buscam escapar de várias maneiras. E os mecanismos que usamos para escapar — música, arte e histórias — se desenvolveram ao longo dos milênios.

Uma maneira diferente como isso foi traduzido para adultos é que nossos calendários não estão mais em sincronia. No passado, economias desorganizadas dominadas pela agricultura ou outras formas de trabalho braçal eram autogeridas em termos de quanto trabalho se infiltrava na vida das pessoas. Realisticamente, você poderia esperar que todos os seus amigos tivessem folga ao mesmo tempo que você tirou folga devido a horários de trabalho semelhantes.

Locais de trabalho modernos, sendo globais por natureza, muitas vezes não alinham os horários da maneira como as festividades dos séculos passados podiam. Portanto, acabamos com menos tempo juntos.

Eu menciono isso porque os jogos são uma das poucas atividades de lazer que enfrentam ambos os problemas - a ausência de tempo para brincar e a falta de tempo coordenado. Ao contrário do jantar ou de uma trilha, os amigos podem entrar em um jogo juntos em minutos. Os pedaços de coordenação, comunicação e colaboração que os parques infantis permitiram nas últimas décadas agora estão sendo replicados em uma alternativa digital por meio de jogos. Se isso traz benefícios psicológicos a longo prazo, ainda está por ser visto.

Mas os jogos estão ocupando os espaços deixados pela ausência de playgrounds e pela falta de tempo coordenado (entre adultos) na sociedade. Você entende para onde estou indo com isso. Jogos, comunidade, tempo de jogo, coordenação. O problema de hoje mergulha profundamente em uma das maiores plataformas de guildas do mundo e busca respostas para algumas questões fundamentais em torno dos jogos Web3 como um todo.

Temos estado de olho no jogo Web3 nesta publicação há bastante tempo. No ano passado, fomos dos primeiros a escrever sobre como Roninestá florescendo em um ecossistema. Nós o seguimoscom um podcaste um longo formato sobre uma empresa de jogos Web3 emergente da Índia. A edição de hoje é escrita com o apoio e uma abundância de insights da Yield Guild Games (YGG), uma plataforma que permite que guildas e jogadores formem grupos on-chain.

No interesse das divulgações — é patrocinado. Passamos seis meses falando e aprendendo com muitos usuários da YGG. Eles foram gentis o suficiente para abrir tudo sobre seu negócio enquanto conectávamos os pontos. Este artigo é o resultado disso.

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Como eu havia escrito no passado, estamos cada vez maismapeando comunidades on-chain. Com esse espírito, se você é um membro da comunidade YGG que possui mais de 100 tokens deles, considere preencher o aqui no Guildpara alguns brindes gratuitos.

De volta à nossa história. O que se segue é uma análise de como as guildas surgiram, por que importam e o que o futuro reserva para elas. Aviso de spoiler: Eu critico o modelo ocasionalmente, mas também exploro as novas primitivas que enfrentam os problemas enfrentados pelas guildas. De vez em quando, vamos dar um passo para trás e ver como a internet evoluiu.

A peça é um pouco longa, pois resume seis meses de conversas e dois anos de reflexão sobre a mesma pergunta durante um mercado de urso:

Por que os jogos Web3 importam mesmo?

Esperançosamente, você tem uma resposta para isso até o final da peça. Vamos investigar.

A Oportunidade

Jogos Web3 tiveram dois anos difíceis. Estamos emergindo do provérbio vale da desilusão. Várias suposições consideradas possíveis pelos mercados não se concretizaram da maneira como se esperava. Vou apresentá-las para abordar o que deu errado antes de seguirmos para o que poderia dar certo neste ciclo.

• Economias de Jogo-para-Ganhar (P2E) reduziram drasticamente de tamanho à medida que o interesse varejista em criptomoedas diminuiu.
• Histórias de sucesso de quebra de AAA títulos usando NFTs ainda não aconteceram.
• Bolsas de estudo ou o modelo de guilda para jogos não se tornaram um fenômeno global.
• Estúdios de jogos ainda não podem usar royalties de NFT como modelo de negócios.

Ao observar através da lente estreita de um único ciclo de mercado, todos esses são falhas catastróficas quando se considera que no último rali de touros, a promessa era que o jogo Web3 poderia oferecer modelos alternativos de emprego.

Os tokens dispararam e depois caíram. Os investidores aplaudiram, depois ficaram em silêncio. Um punhado de jogadores continuou a construir enquanto se mantinha firme em suas convicções. YGG foi um deles.

Eles estavam construindo com uma convicção inabalável, mesmo quando o mercado descartou as guildas como um modelo. Mas isso não é devido a alguma filosofia altruísta. É porque Gabby Dizon (co-fundador da YGG) e sua equipe entendem a oportunidade em questão. Então, antes de eu entrar no que eles estão construindo e por que isso é importante, quero lhe dar uma rápida visão geral da oportunidade nos jogos e onde estamos com o Web3 hoje.

De acordo com PWC, o tamanho do mercado de jogos até 2023 é estimado em $223 bilhões, dos quais cerca de $90 bilhões são com jogos casuais. Existem duas maneiras de interpretar essa primeira figura. Uma é que é mais de 200 Turnês das Eras da Taylor Swiftvalor da receita. Ou é cerca de duas vezes maior que o tamanho do mercado de filmes ($90 bilhões) e quase 10 vezes maior que o mercado de música ($25 bilhões). A Ásia está emergindo como uma potência dentro desse bolo de quase um quarto de trilhão de dólares. De acordo com dados do Google, as economias asiáticas representaram48% da receita global de jogosjá em 2019.

Um total de 1.33 bilhõesesperava-se que os jogadores fossem integrados dessas economias. Os dados também sugeriram que a participação feminina nos jogos vem aumentando. Cerca de 40% da base de usuários eram mulheres. As mulheres gastavam cerca de 60% nos jogos para celular na China. Uma mulher chinesa jogando jogos casuais não é o que viria à mente se eu lhe perguntasse como é o jogador estereotipado. Mas esse é o estado do mercado.

Essas tendências do consumidor estão se traduzindo em números significativos em Wall Street também. Roblox, por exemplo, viu sua receita disparar de meros $325 milhões em 2018 para mais de $2.6 bilhões no ano passado. Estúdios de jogos mais antigos como a Electronic Arts também viram um aumento semelhante. Sua receita passou de $4.8 bilhões para quase $7.5 bilhões. Ambas as empresas têm lutado para capturar grande parte desse valor, já que suas capitalizações de mercado permaneceram relativamente estáveis.

A exceção foi a Take-Two Interactive Software, a empresa por trás do Grand Theft Auto. Sua receita disparou de $1.7 bilhão em 2017 para $5.4 bilhões este ano. A capitalização de mercado praticamente dobrou, passando de $14 bilhões para $28 bilhões.

Você entende. Os jogos são um grande negócio. Mas quanto disso é capturado pela Web3? A sazonalidade dos ciclos de mercado a afeta? Um lugar para medir isso é através da lente de verificação de usuários ativos em todos os jogos da Web3. Footprint Analyticstem um painel que verifica a atividade em várias redes proeminentes.

Aqui está uma métrica-chave que se destacou: Em 2022, no auge, os jogos Web3 tiveram perto de 2 milhões de usuários ativos por dia. Ele caiu para um mínimo de 800.000. Hoje, esse número voltou a atingir 2,7 milhões. Nós já recuperamos em termos de usuários ativos interagindo com os jogos. Isso presume que cada carteira é um único usuário, o que muitas vezes não é o caso, já que os usuários tendem a ter várias carteiras.

Uma forma alternativa de verificar a "recuperação" seria através da visualização do tráfego que vai para os sites relacionados a jogos Web3.

De acordo com um relatório de LootRush, Os sites de jogos Web3 registraram mais de 60 milhões de acessos no último mês. Epic teve cerca de 60 milhões de acessos no navegador, enquanto a Binance teve mais de 50 milhões de acessos. Há a ressalva óbvia de que este é um métrica fraca por si só. O LootRush somou o tráfego de cerca de 4.000 jogos para comparar com a Binance ou Coinbase. Mas o ponto permanece que há um interesse varejista substancial chegando à indústria.

A pesquisa do Game7 sobre o estado do jogo Web3ofereceu uma perspectiva mais sóbria. Segundo eles, foram lançados cerca de 811 jogos em 2021. Entre 2022 e 2023, 210 jogos combinados interromperam a interação da indústria. Esse número pode aumentar ainda mais a menos que o ambiente de mercado mude drasticamente.

Mas aqui está um fato que pode ter passado despercebido: Entre 2020 e 2021, houve um aumento de dez vezes no número de jogos Web3 lançados. Com o retorno do mercado em alta, ainda mais pessoas podem estar disputando para fazer parte dos jogos Web3. Por exemplo, em outubro do ano passado, foram listados 69 novos jogos vinculados ao Web3 na Epic Games Store, em comparação com apenas dois em junho do ano passado. Portanto, existem duas forças acontecendo em paralelo:

1. Os jogos são construídos, implantados e desligados.
2. Mais novos jogos estão sendo lançados.

Isso está seguindo o padrão padrão que todos os novos segmentos de mercado veem. Muitas vezes nos pegamos no ponto 1 — onde um fundador encerra sua tentativa de jogos Web3 e presume que toda a indústria está fechando. Mas esse não é o caso. Por estimativas conservadoras, cerca de ~1 milhão de carteiras ativas interagem com produtos de jogos Web3 diariamente. Estas são carteiras, não usuários.

Eu presumiria que se considerarmos os usuários que interagem com jogos com NFTs na periferia, esse número está mais próximo de ~10 milhões. Ainda é apenas cerca de ~1% do mercado real de jogos se presumirmos que o mercado de jogos como um todo tenha cerca de ~1 bilhão de usuários.

O estado atual dos jogos Web3 é muito semelhante à transmissão pela internet no final dos anos 1990. Ambos estão sufocados devido a restrições de largura de banda, as preferências dos consumidores estão estabelecidas e um momento Netflix para essa abordagem alternativa aos jogos não exatamente aconteceu. Os investidores entendem isso. Se você analisar o dinheiro investido nos jogos Web3 como um tema, fica óbvio que a camada de infraestrutura é onde a maior parte do dinheiro está hoje.

Redes como ImmutableX, Polygon e Ronin dominam a conversa. Mesmo quando o dinheiro vai para aplicativos, é para marketplaces ou ferramentas de NFT. Os riscos ligados a apostar em um único jogo são muito altos. Apenas cerca de $500 milhões foram investidos em esports, guildas ou NFT IPs nos últimos anos. A abordagem de evitar riscos se torna ainda mais evidente ao considerar a dispersão geográfica do capital.

Por exemplo, apesar do Vietnã ser o precursor da conversa P2E, atraiu apenas cerca de $100 milhões em financiamento de jogos Web3. Empresas nos EUA, por sua vez, atraíram $4.2 bilhões. (Para o que vale, Cingapura e Hong Kong atraíram cumulativamente $1.2 bilhão, e a variação pode ser uma função da facilidade de fazer negócios).

Compreendendo Guilds

O conceito de guildas pode ser um pouco desconhecido para alguns de nossos leitores. Então aqui está uma explicação. As guildas historicamente foram associações econômicas que trabalham em direção a um objetivo compartilhado. Primeiramente proeminentes na Europa durante a Idade Média, costumavam ser grupos comerciais independentes compostos por comerciantes que queriam proteger seus interesses.

No universo dos jogos, as guildas têm sido simplesmente grupos de jogadores que jogam juntos. Naturalmente, eles podem se reunir em torno de um jogo compartilhado (como DOTA) ou níveis de habilidade. Mas essencialmente, são grupos que trabalham juntos por um objetivo compartilhado.

O modelo de guilda no Web3 traz esse conceito para a blockchain. Um grupo de carteiras de propriedade de jogadores pode coordenar metas compartilhadas. Por exemplo, um grupo de amigos pode se reunir para simplesmente jogar um jogo que é difícil de terminar no modo para um jogador. No final do jogo (em um modelo nativo do Web3), ele pode enviar tokens de volta para todas as carteiras dos jogadores que vieram jogá-lo. Mas o mais interessante que as guildas na blockchain habilitaram é permitir que os jogadores tenham incentivos econômicos para colaborar uns com os outros.

Por exemplo, uma guilda pode ter usuários com personas muito diferentes. Um pode ser bom em elaborar estratégias para ajudar a quebrar um jogo. Outro pode ser um trader. E um terceiro pode ter apenas seu tempo para contribuir. Guildas on-chain podem alinhar os incentivos econômicos entre os três jogadores de forma que todos se beneficiem. O que quero dizer com isso é que uma pessoa poderia comprar um NFT (semelhante a um item de jogo) para um jogo e oferecê-lo emprestado a um amigo, que então o utiliza em um jogo que consome muito tempo.

Para passar de nível, eles podem precisar da expertise de alguém que desenvolva estratégias. Presumindo que haja recompensas (como tokens) por completar os níveis, uma guilda seria capaz de ajudar a distribuir essas recompensas entre todos eles.

Qual é o papel de um blockchain aqui? Isso ajuda com algumas coisas. Em primeiro lugar, os contratos inteligentes permitem que o jogador que comprou o ativo no jogo o ofereça momentaneamente a uma terceira pessoa sem o risco de perdê-lo permanentemente. A maneira como funciona é que os NFTs só podem ser usados com o propósito de jogar um jogo, mas não podem ser transferidos (potencialmente para vendê-los).

A infraestrutura de blockchain (em redes como Ethereum) pode ajudar a enviar tokens (as recompensas) com facilidade para qualquer lugar do mundo. Contanto que haja um mercado onde os jogadores possam converter os tokens de recompensa para sua moeda fiduciária local, as recompensas do jogo que recebem poderiam pagar despesas da vida real.

A cultura do grind tem estado na indústria de jogos há décadas. World of Warcraft e Farmville tinham mercados abertos para seus ativos. O que as blockchains trazem para essa equação é uma coordenação mais fácil entre os jogadores, o estabelecimento de reputação e a distribuição de recompensas em escala global. Por exemplo, você pode ter sido um jogador que vendeu milhões de dólares em ativos no Runescape há algum tempo - mas não há prova disso. Como esses dados não estão em um gráfico aberto (como no Ethereum), um novo jogo (como Genshin Impact) não pode alvejá-lo especificamente. E o mercado para tais ativos estava restrito a uma pequena parte do mundo.

Existe um certo nível de estigma associado aos jogadores que moem em jogos específicos para obter ativos. Isso ocorre em parte porque, no passado, esses mercados eram mal remunerados. Guildas de jogos em Web3 estabelecem um mercado livre e justo para recompensas (tokens) e ativos de jogo, trazendo a tão necessária liquidez em dólares para os jogadores. Mas isso é o lado comercial. Guildas baseadas em blockchain têm a capacidade de escalar e coordenar entre dezenas de milhares de jogadores de maneira sem confiança.

Guilds em Web3 são jogos multiplayer com uma conta bancária compartilhada. Jogos individuais têm a capacidade de incentivar uma mistura de personas de jogadores a colaborar.

Um investidor pode comprar NFTs no valor de milhares de dólares e oferecê-los em empréstimos a vários jogadores que desejam passar tempo em um jogo em troca de recompensas. Pode haver guildas complexas que constroem sua própria identidade de marca e cultura com a intenção de terem acesso antecipado a novos jogos.

Guilds, no contexto da Web3, são jogos multiplayer massivos com uma conta bancária compartilhada. Em 2021, grande parte estava focada em ativos (NFTs) e recompensas (tokens como SLP). Em 2023, com a chegada de tokens soulbound, também está se tornando sobre reputação. Portanto, pode haver guildas onde não há motivos econômicos. Pode simplesmente ser sobre competir e ter um registro on-chain de ser o melhor em um jogo específico. Ou, pode ser sobre se especializar em um aspecto muito particular de um jogo, como criar ou orientar novos jogadores.

Se considerarmos os jogos como economias digitais, as guildas são simplesmente pessoas coordenando entre si para diversão e lucro.

O Acontecimento

Para entender o que está acontecendo com o jogo Web3 hoje, devemos espiar o passado. Uma boa maneira de fazer isso seria seguir a jornada de Gabby como jogador e empreendedor. Ele fez parte da equipe de um dos primeiros estúdios de jogos das Filipinas. No final dos anos 2000, os jogos estavam em um período de mudança. A chegada de dispositivos móveis fez com que os jogos, geralmente estacionários, feitos em um console ou PC, se tornassem algo que poderia ser feito em movimento.

À medida que esta nova plataforma chegava, os desenvolvedores tiveram que mudar rapidamente de jogos gratuitos baseados em navegador para jogos orientados para aplicativos móveis. A atenção estava lentamente se desviando do desktop e da televisão para dispositivos móveis. E os desenvolvedores seguiram a atenção. Havia apenas um problema. Enquanto os jogos de desktop se proliferavam através de jogos pirateados ou aplicativos gratuitos baseados em navegador suportados por anúncios, os jogos móveis lutavam para se monetizar no início.

Havia uma pequena janela de oportunidade para desenvolvedores independentes aqui. Enquanto a maioria dos estúdios tradicionais estava ocupada em focar em seus títulos de PC e console, desenvolvedores ágeis o suficiente para migrar para essa nova plataforma, mobile, tinham vantagens de pioneirismo. Os jogadores tinham algumas opções, e não havia líderes claros de categoria na época. Mas com essa oportunidade vieram riscos.

O desafio era duplo. Por um lado, a massa crítica de usuários necessária para sustentar um jogo móvel puramente através de anúncios não existia. Você poderia se equilibrar como um desenvolvedor independente, mas dirigir um estúdio? Possivelmente não. Por outro lado, se você estivesse executando um aplicativo pago, a coleta de pagamentos em mercados emergentes era difícil, pois os trilhos de pagamento ainda não existiam. Grande parte do mundo emergente não estava usando cartões de débito para aplicativos online. E os usuários não estavam acostumados a pagar por software até que fosse necessário para a produtividade.

Free-to-Play surgiucomo um modelo de negócio plausível em meio a essa fricção de pequenas bases de usuários e dificuldades na monetização. A proposta era bastante simples. Em vez de cobrar dos usuários antecipadamente, você oferece o próprio jogo gratuitamente. Em seguida, oferece itens e upgrades no jogo por uma pequena taxa. Os desenvolvedores se beneficiariam da taxa gerada por item vendido, subsidiando o acesso para a grande maioria dos jogadores. A financeirização dos jogos havia acabado de começar devido à combinação de três fatores:

1. Os trilhos de pagamento digital evoluíram muito desde o início dos anos 2000, permitindo que os desenvolvedores capturem pagamentos várias vezes depois que um jogo foi vendido.
2. A internet tornou possível atualizar continuamente os jogos, permitindo que os desenvolvedores lancem novos itens e experiências dentro do jogo, aumentando significativamente a vida útil dos jogos.
3. Dispositivos móveis aumentaram tanto o número de jogadores quanto o tempo gasto pelos jogadores em mundos virtuais.

Uma década depois, à medida que melhorias nos jogos de console atraíram massa crítica de usuários, vários estúdios de jogos replicaram estratégias semelhantes para seus títulos AAA. Jogos como Fortnite, Call of Duty e PUBG têm versões gratuitas para jogar em consoles. Os custos de desenvolvimento e lançamento desses títulos são subsidiados por itens comprados pelos usuários.

Mas o modelo ainda se baseia na coleta de dinheiro real por itens virtuais. Isso enriqueceria os desenvolvedores, mas os jogadores não teriam meios de transferir seus ativos ou vendê-los com lucro em um momento posterior. O caso frequentemente citado aqui é o do CS:GO. O jogo teve uma economia funcional que funcionou com o Steam desde pelo menos 2012. Mas isso funcionou porque eles tinham uma massa crítica de usuários conquistados ao longo de uma década. Eles também podiam criar um mercado (a Valve é dona do Steam) para os usuários negociarem entre si.

Desenvolvedores independentes menores não possuíam tanto a infraestrutura quanto a massa crítica de usuários para facilitar os mercados dentro dos jogos — uma realidade que muitos desenvolvedores de Web3 que constroem jogos em redes isoladas estão começando a reconhecer.

Para Gabby, o fascínio das criptomoedas era sua capacidade de facilitar contratos inteligentes. Ele tinha ouvido falar dessa estranha nova coisa "cripto" de amigos que trabalhavam na indústria de tecnologia já em 2014. Usavam-no para remessa, e os pagamentos, por si só, não lhe interessavam muito. Mas a capacidade de permitir que os usuários possuam ativos, os movam e negociem uns com os outros parecia atraente.

Assim como Jiho Zirlin e Alex Larsen na Sky Mavis (criadores do Axie Infinity), Gabby veio a saber do que as blockchains poderiam fazer para os jogos por meio do CryptoKitties. Na verdade, ele falou sobre o que os NFTs poderiam fazer para os jogos em um jantar paralelo na Game Developers Conference em San Francisco naquele ano. Apesar de não oficial, as pessoas reunidas ali em breve definiriam o que conhecemos hoje como jogos Web3.

Uma imagem da equipe trabalhando em BattleRacers foi postada no Medium em 2019. Gabby está no extremo esquerdo. -Origem

Onde o CryptoKitties permitiria aos usuários manter, negociar e mover NFTs, Axie construiria fornecendo esses NFTs com uma utilidade. O jogo Jiho e Alex construíram, Axie Infinity, estabeleceu as bases para o que eventualmente se tornaria o ecossistema de jogos Web3. Gabby seguiu uma rota semelhante. Em 2019, ele estava construindo um jogo intitulado Battle Racers na Polygon. (Foi assim que ele e Sid se conheceram inicialmente.)

Mas, ao chegar março de 2020, duas forças estavam em jogo. Em primeiro lugar, Gabby - como muitos outros desenvolvedores - foi liquidado quando o Bitcoin caiu de $12,000 para menos de $5,000 em horas. Em segundo lugar, houve uma rápida queda no número de jogadores interessados em NFTs.

Ou assim pensou Gabby. Alguns meses depois, ele foi convidado para julgar uma competição de reprodução de Axie. Assim como existem competições para avaliar a beleza de cães, camelos e cavalos, este era um evento virtual criado por uma comunidade de usuários da Axie Infinity. Na época, Gabby notou uma coisa simples. A grande maioria dos usuários no canal do Discord era de onde ele estava, nas Filipinas.

Como alguém que viu o rápido crescimento e evolução da internet na região durante o início dos anos 2000, ele viu um padrão.

Para entender o que quero dizer, precisamos voltar no tempo — para 2002, quando a rede social Friendster estava lutando pela proeminência. Até meados dos anos 2000, à medida que alternativas como o Facebook e o Myspace começaram a dominar os mercados dos EUA, o Friendster encontrou um lar nas Filipinas. Os usuários que estavam se conectando pela primeira vez logo deixariam testemunhos uns para os outros.

Hoje, parece estranho deixar avaliações um do outro na web. Mas para uma geração que está apenas começando online, era um mecanismo de construir influência através de elogios uns aos outros. As avaliações dos amigos eram representativas da “influência” que você tinha em sua rede em uma era anterior aos algoritmos e feeds de conteúdo.

O Friendster encontrou cerca de 12 milhões de usuários ativos nas Filipinas já em 2009. Na verdade, em Dia do Amigo Pinoy Friendster, um evento realizado em um shopping, cerca de 7.000 indivíduos saíram para se encontrar. Mas, nessa época, o Facebook tinha duas vantagens. Em primeiro lugar, os efeitos de rede de um gráfico social forte formado principalmente através do foco em escolas proeminentes nos EUA.

Em segundo lugar, a chegada de aplicativos como Farmville(pela Zynga) a integração de usuários interessados em jogos. O negócio nas Filipinas do Friendster acabou sendo adquirido por US$100 milhões e mudou o foco para jogos, mas logo fechou devido a desafios com a monetização. Anos depois, um jogo diferente exploraria o mesmo mercado para crescimento.

O grande número de membros que falam inglês na região é uma mina de ouro para uma start-up emergente em busca de uma base de usuários. Axie Infinity foi uma das primeiras empresas de jogos nativas da Web3 a mirar na região para crescimento. Em 2019, os usuários podiam oferecer seu nome de usuário e senha a um amigo, que poderia então passar horas no Axie Infinity. Os ativos NFT possuídos pelo usuário não podiam ser transferidos apenas possuindo o nome de usuário e a senha. Para fazer isso, era necessário ter as chaves privadas, assim como você tem no MetaMask hoje. Assim, o modelo de guilda nasceu.

Em 2020, se você quisesse jogar Axie Infinity, era necessário possuir um mínimo de três NFTs. Isso poderia custar de US$ 200 a mais de US$ 1.000, dependendo da natureza dos NFTs em questão. Ainda é uma quantia considerável de dinheiro para jogar um jogo. Mais do que o equivalente a alguns meses de salário na região. O modelo de guilda começou com pequenas lojas de família investindo em NFTs, alugando contas para usuários e oferecendo uma divisão da renda gerada com jogadores passando tempo em Axie.

À medida que o preço de AXS e SLP - os dois tokens usados ​​em Axie Infinity - subiu, a receita gerada através das guildas aumentou em conjunto. E assim veio a era das guildas. Gabby viu a oportunidade de criar uma guilda de guildas na época. Uma única entidade que combinaria produto, comunidade e expertise em jogos para ajudar a integrar milhões de jogadores na nova economia de jogos nativa da Web3.

Eles levantaram um pré-semente de $1.125 milhões em janeiro de 2021, liderado pela Delphi Digital, seguido por uma Série A de $4 milhões em junho da Bitkraft. A16z liderou uma rodada pós-venda de tokens com mais $4.6 milhões.

Mas qual era a oportunidade de negócio aqui? Tudo se resume às economias de escala. Uma guilda de guildas, com milhões de jogadores dispostos a experimentar novos produtos, poderia obter preços mais baixos para os NFTs de que precisava para experimentar jogos. O volante de crescimento funcionaria assim:

• YGG adquire uma grande parte de NFTs in-game.
• Os NFTs são usados para incentivar guildas a trabalhar com YGG.
• YGG cresce à medida que um número crescente de guildas oferece NFTs que antes não estavam disponíveis para elas.
• Os jogos poderiam (hipoteticamente) oferecer preços mais baixos para os NFTs que ofereceram YGG à medida que a população de jogadores aumenta.

Na essência, YGG estava cumprindo duas funções. Eles estavam se tornando o principal impulsionador da demanda por muitos novos jogos Web3 que estavam buscando distribuição de seus NFTs. Ao mesmo tempo, também estavam se tornando o facilitador preferido com o qual novas guildas gostariam de trabalhar. YGG, por si só, não estaria no negócio de integração de jogadores. Em vez disso, enfatizaria capacitar as guildas a fazer isso.

Tenha em mente que grande parte do período formativo da YGG foi em torno do tempo em que milhões de usuários estavam migrando para a Web3. Não apenas jogos, mas toda a indústria de criptomoedas experimentou um grande influxo de usuários que viram uma oportunidade de encontrar uma fonte alternativa de renda. Isso foi uma espada de dois gumes. Por um lado, os usuários estavam migrando com os menores custos de aquisição de clientes que uma empresa poderia ver.

Mas a rápida financeirização do ecossistema também significava que grandes áreas de usuários poderiam se queimar se vissem essas como caminhos para o sustento em vez de lazer. E foi isso que aconteceu.

Agregando Reputação

No cerne de grande parte do debate em torno do jogo Web3 está essa percepção distorcida de como os jogos podem viabilizar meios de subsistência em escala societal. Eles nunca foram destinados a isso. A evolução das redes sociais Web2 foi lenta e constante. Mais de $20 bilhões serão gastos com influenciadores de mídia social este ano.

Mas, no final dos anos 2000, praticamente ninguém pensava que as redes sociais poderiam gerar um sustento. Pelo contrário, plataformas como o YouTube tiveram que semear dezenas de milhares de dólares entre os criadores para incentivá-los a criar nas plataformas.

Mais recentemente, até mesmo o Substack começou a oferecer um mínimo para criadores dispostos a migrar para sua plataforma de blogs. A maioria das plataformas tem um período em que ela atrai atenção suficiente, e os usuários passam tempo nela antes que aspectos de dinheiro comecem a surgir.

No Web3, a relação entre o usuário e os incentivos de capital é invertida. Os usuários frequentemente recebem incentivos de capital antes de passar um tempo considerável em um aplicativo.

Isso está no cerne dos desafios com os quais a maioria das aplicações emergentes em Web3 lutam. Quando os mercados vão bem, você vê um influxo de usuários e pensa que está bem posicionado para o crescimento. Quando os mercados declinam, a natureza financeira dos produtos leva os usuários a perdas. Isso não significa que os jogos e a financeirização não se misturem.

Pelo menos até 2011, quando os jogos gratuitos se tornaram a norma, era comum que um punhado de jogadores que gastavam mais dinheiro subsidiar a atividade dos outros 90% que participavam dele de forma relaxada. Descobrir como replicá-lo com jogos nativos da Web3 é um desafio emergente por si próprio.

Uma maneira de fazer isso seria acompanhar a evolução de um jogador ao longo do tempo. Por exemplo, vários jogos que são nativos da Web3 hoje não exigem que os usuários possuam ativos para jogá-los. É apenas quando o jogador progrediu suficientemente dentro do jogo que eles podem abrir uma carteira e os ativos são oferecidos a eles.

Esses usuários podem então ser guiados por uma série de missões que os acostumam com NFTs, como a negociação poderia funcionar e a razão por trás de possuir ativos.

Esta imagem que usamos para o nosso resumo sobrecontas vinculadas a tokensé uma boa decomposição de como um personagem pode evoluir como uma função de busca. Cada nível, adiciona novos atributos à carteira do usuário de forma que ele seja capaz de desbloquear novas oportunidades para o jogador.

A incursão do produto da YGG tem sido em direção à construção de uma rede de reputação para gamers. Por quê? Se você tem uma rede grande o suficiente de gamers que interagiram de forma verificável no início dos jogos, você pode argumentar que os jogos estão melhor direcionados a este subconjunto de usuários em vez dos varejistas que não se importam muito com o Web3.

YGG trouxe este produto ao mercado na forma de tokens vinculados à alma (SBTs). Eu tenho escrito sobre SBTsno passado, mas para aqueles que estão ouvindo isso pela primeira vez, aqui está uma explicação simples.

Os NFTs vinculados aos jogos tiveram uma fase de boom em parte porque poderiam ser transferidos e negociados. Mas isso é simultaneamente um bug e uma característica. Por um lado, você quer que seus jogadores possuam e se beneficiem de seus ativos. Por outro lado, você não quer encorajar especulações desnecessárias. Mais importante ainda, você não quer que a maior parte de seu jogo seja preenchida com bots anônimos que compram ativos do mercado e os exploram por mais tokens.

Aqui é onde os SBTs entram em jogo. Eles são NFTs que não podem ser transferidos. Um jogador pode receber um NFT por ser um dos primeiros a experimentar um novo jogo, passar por certos níveis ou colaborar com outros jogadores para passar por níveis difíceis em um jogo.

YGG começou a oferecer tokens vinculados à alma como parte de seu Programa de Avanço de Guilda (GAP). GAP é uma série de atividades relacionadas a jogos, ou missões que os jogadores podem completar para demonstrar suas habilidades. Quanto mais alto um jogador se classifica em tais missões GAP, mais raras são as NFTs que eles possuem.

A maneira como funciona é assim:

• Os membros da guilda recebem um conjunto selecionado de missões para fazer nos jogos. Missões, neste contexto, podem ser qualquer coisa, desde terminar um nível até colaborar com outros jogadores para completar várias missões GAP juntos.
• Os usuários que completam essas missões conseguem criar NFTs. Quanto mais difícil for uma missão, mais raras serão suas NFTs. Pense nas NFTs como uma representação de quanto tempo e esforço um jogador dedicou aos jogos que ama.
• Os proprietários de NFT são ainda mais recompensados em tokens líquidos (tokens YGG) por participar no Programa de Avanço da Guilda.

Até agora, houve quatro temporadas bem-sucedidas do Programa de Avanço de Guilda. Até o momento desta escrita, o valor em dólares da maior recompensa era de cerca de $1,500. Para jogos, a vantagem de participar do GAP é ter um subconjunto selecionado de usuários que passaram verificadamente tempo dentro de um produto.

Para YGG, o upside está em curar uma rede de jogadores que passaram verificavelmente tempo em um jogo e ganharam sua reputação.

A missão acima foi projetada por um membro proeminente da comunidade chamado Kookoo para ajudar os jogadores a entender os conceitos básicos dos jogos Web3.Origem

YGG assume o papel do emissor de reputação. Eles fazem isso incorporando código profundamente nos jogos usando o que são conhecidos como motores de missões. O código é incorporado para rastrear as interações do usuário e atestar o quão bom jogador eles são. Os jogadores são recompensados em NFTs com base em seu desempenho nos jogos.

Web3 permite que uma parte imparcial agregue esses dados em uma infinidade de jogos. Você pode ver uma variação disso acontecendo em redes sociais nativas da Web3 como Farcaster também. Os usuários possuem seus identificadores e os gráficos sociais vinculados a eles. Em jogos Web3 apoiados pela YGG, os usuários "possuem" suas marcas de reputação na forma de SBTs em suas carteiras.

A vantagem de um sistema assim é que, se um produto cair por qualquer motivo, os usuários ainda podem interagir entre si usando um cliente de terceiros. Comunidades nativas de jogos não são um fenômeno novo. Você não precisa de NFTs para coordenar grandes números de indivíduos em uma economia virtual. Roblox e Fortnite fazem isso muito bem hoje.

A diferença com os jogos nativos da Web3 é que a sua reputação pode ser portátil.

A última parte, reputação, é o cerne do que YGG está focado. Cada vez que você visita um site como Decentralised.co, há elementos das informações deixadas em seu navegador que ajudam a plataforma a identificar quem você é como usuário e seus padrões de comportamento. A web funciona com cookies. Eles são algo que ajuda a Amazon a determinar seus padrões de compra ou o YouTube a identificar o tipo de música que você mais provavelmente vai ouvir em uma manhã de sábado.

Nas palavras de Gabby, os SBTs da YGG se tornarão “cookies para reputação on-chain”.

Acho que é uma explicação simples do que YGG se trata. Em sua essência, o produto visa criar uma rede de usuários verificados cujas credenciais são marcadas através de esforço real. Para obter esses NFTs, os usuários geralmente precisam passar centenas de horas colaborando uns com os outros nas fases iniciais de um jogo.

Certamente, assim como em 2021, existem incentivos líquidos (tokens) e NFTs nos quais se pode especular. Mas nem todos têm acesso a eles. É preciso ter a reputação necessária na cadeia para poder acessar esses incentivos.

As principais inovações da YGG, quando vistas por essa perspectiva, são sua capacidade de criar uma comunidade de usuários que podem ser os primeiros a jogar jogos nativos da Web3 e sua série de ferramentas que rastreiam o progresso do jogador ao longo do tempo. No passado, quando um jogo era lançado, ele teria que gastar em fontes de marketing inorgânicas para alcançar os jogadores certos.

A contribuição da YGG ao trabalhar com eles é tripla:

1. Ele agrega os jogadores mais ativos da indústria por meio de seus NFTs.
2. Isso ajuda os jogos a projetar missões e modelos de jogo com base em sua experiência.
3. Ele oferece um conjunto de produtos que podem ser usados para gerenciar e expandir comunidades com reputações verificáveis vinculadas a elas.

Em tal modelo, YGG em si não administra guildas. Ele é um facilitador de guildas. Esse modelo de cima para baixo ajuda as comunidades de duas maneiras.

1. Primeiramente, é economicamente sensato para YGG investir em primitivos (como seu mecanismo de busca) pois eles sabem que haverá demanda de uma rede de guildas que desejam usar suas ferramentas.
2. Por outro lado, para as comunidades, o esforço de falar com jogos e ter missões personalizadas com NFTs vinculados é drasticamente reduzido. Trata-se de uma relação simbiótica entre um protocolo (YGG) e uma rede de comunidades — cada uma gerida por suas próprias normas e regras internas. A descentralização assume um novo significado neste contexto.

Guildas por si só não são um fenômeno novo. Jogadores que estavam por perto no final dos anos 1990 frequentemente mencionam como a internet arruinou os jogos. Porque de repente, você não precisava mais se esforçar para passar pelos níveis difíceis de um jogo. Uma simples pesquisa no Google poderia desbloquear inúmeros tutoriais e códigos de trapaça. Jogadores têm jogado juntos há muito tempo para criar recursos, competir ou superar níveis difíceis juntos.

O que torna as guildas on-chain interessantes é que elas permitem que valor econômico seja anexado a tais atividades coordenadas. A Web2 nos deu a caixa de bate-papo. A Web3 nos dá caixas de bate-papo com carteiras que podem ganhar, negociar e governar. Através dessa ótica, os NFTs são apenas um dos muitos primitivos que permitem descobrir e incentivar usuários avançados de forma muito melhor.

Mas por que eles importam? A web evoluiu por meio de primitivos. Salas de bate-papo, feeds de notícias e marketplaces de mídia social são todas versões de primitivos que mudaram a forma como interagimos uns com os outros. Guildas on-chain são uma extensão desses primitivos.

No passado, as comunidades cripto eram construídas com tokens. Os Marines LINK, os Maxis BTC e as pessoas alinhadas com o ETH são versões de nós alinhando tokens com comunidades. Mas uma guilda permite que as comunidades se formem sem ter um alinhamento central com um token. Isso remove a dependência de indivíduos de um protocolo. Os usuários têm o poder de chegar a acordos econômicos e trabalhar entre si.

Um exemplo que vi que demonstra isso éParty.app. Ele permite que os usuários coordenem o capital para comprar mídia, ativos ou NFTs on-chain.

E por que isso importa? Historicamente, a reputação de um usuário estava ligada a plataformas. Facebook, Uber Eats, Freelancer.com, LinkedIn. Vê alguma semelhança? De alguma forma, presumimos que é aceitável que um punhado de corporações controle como nos identificamos e conduzimos o comércio. Independentemente da natureza do trabalho, as dependências de plataformas são um requisito, pois possibilitam a confiança. Contratamos no Freelancer porque é possível ver suas classificações.

Tokens vinculados à alma e guildas permitem a cooperação sem plataformas como intermediário.

Uma guilda com os jogadores mais bem classificados poderia obter preços melhores para NFTs quando os jogos são lançados. Ou, eles poderiam deixar um rastro de serem adotantes precoces de novos jogos e assim incorporar outros jogadores que os admiram. Ao longo desse processo, contratos inteligentes poderiam dividir os benefícios econômicos que eles veem ao coordenar juntos.

A credenciação baseada em NFT tornou-se tão predominante que agora existem mercados de previsão para apostar na probabilidade de airdrops por possuí-los. O acima é da Polymarket para Pudgy Penguins. -Origem

Guildas Web3 existem desde 2020. Mas adicionar uma camada de reputação a elas cria gráficos abertos e distribuídos de prova verificável de trabalho. Quando considerado como uma rede, isso poderia ser valioso. Uma maneira de pensar é a seguinte: O que é mais valioso? Uma lista de identificadores de carteira anônimos sobre os quais você não sabe nada ou uma lista selecionada de identificadores de carteira que têm prova verificável de serem adotantes iniciais de novos jogos ou produtos?

Tendemos a acreditar nesta última. Esta é a razão pela qual a sociedade valoriza tanto os diplomas sociais e afiliações com instituições proeminentes. Terceirizamos o processo de confiança e verificação para uma terceira parte. Guildas habilitadas pela YGG são simplesmente agregações de usuários habilidosos verificavelmente coordenando para benefício econômico.

Já estamos vendo nuances disso com as comunidades lançando novos tokens visando detentores de NFTs, como Mad Lads e Pudgy Penguins. Isso ocorre por dois motivos:

• Para inicializar sua comunidade recompensando as comunidades mais ativas em Web3
• Para evitar a obtenção indevida de recompensas, uma vez que a propriedade desses ativos não pode ser falsificada

Produtos de análise de blockchain como Nansen podem identificar interações on-chain, como o movimento de ativos. Mas para poder identificar a habilidade de um jogador em um nicho, são necessários sistemas de análise mais sofisticados. YGG faz isso através do que são conhecidos como Superquests.

Um motor de busca é principalmente um conjunto bem integrado de análises que rastreia o comportamento do usuário dentro de um jogo. Pense nele como uma mistura do Google Analytics e um sistema de credenciamento. Em essência, ele estuda quanto tempo os jogadores levam para passar de nível e classifica os usuários de forma relativa. Os dados são o que torna os motores de busca únicos, pois nem todos podem ser coletados apenas por meio de análises on-chain. O acesso a dados proprietários sobre o comportamento dos jogadores e seu credenciamento aberto (por meio de SBTs) é o que torna a posição atual da YGG bastante poderosa.
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Em sistemas Web2, quando um usuário avançado sobe na lista de classificação, a plataforma possui os dados e as credenciais. Os influenciadores nas economias Web2 frequentemente reconhecem as desvantagens de serem desvinculados quando não podem mais interagir com sua base de público.

Em minha opinião, o que YGG construiu se encaixa perfeitamente no centro. Ele analisa o que os jogadores fazem em jogos centralizados (como Axie Infinity) e repassa a credencial para um sistema aberto, público e sem permissão. Qualquer jogo pode rastrear usuários com NFTs da YGG e abrir acesso para coletar feedback dos usuários.

Esse modelo também tem suas falhas. Enquanto escrevo isso, apenas Axie Infinity e Pixels têm Superquests. Isso significa que se você joga um jogo Web3 que não é suportado pela YGG, você não tem meios de provar suas habilidades on-chain hoje. Para os jogos incorporarem o motor de busca não é apenas uma questão de integrar um SDK (como você faria no Google Analytics). Os desenvolvedores precisariam aprender as complexidades de um novo jogo, criar modelos para classificar os usuários com base no comportamento da plataforma e trabalhar com a equipe para criar quests antes que o motor de busca da YGG possa ser relevante para um novo jogo. Isso leva tempo hoje e não é um processo automatizado e sem permissão.

Pode-se dizer que um elemento manual é simultaneamente um bug e uma característica. Se tudo o que YGG estava oferecendo fosse simplesmente análise de blockchain para jogadores, não resolveria o outro lado da equação, que é construir comunidade, a bordagem de usuários não nativos de criptomoedas e desenvolver distribuição. Os elementos manuais ajudam os desenvolvedores a aproveitar as informações que YGG construiu ao longo dos últimos anos trabalhando com Axie Infinity. Na minha compreensão, à medida que o número de jogos em Web3 evolui, o produto se tornará cada vez mais um SDK padronizado.

Parte da razão pela qual um produto como um SDK de análise não pode ser comoditizado da noite para o dia é que os mecanismos de análise do engajamento na Web3 são nitidamente diferentes da Web2. Nesta última, você pode olhar para os tempos de sessão e presumir que um jogador é fiel. Na primeira, você tende a ver uma baleia gastar dinheiro e presumir que o produto está indo bem. Um jogador que é verdadeiramente agrega valor em uma economia de jogos nativa da Web3 provavelmente é alguém que equilibra a atividade econômica com o engajamento da comunidade.

Leva tempo para observar, rastrear e destilar quais jogadores são realmente benéficos líquidos para uma economia emergente de jogos como a de Pixels. Mais importante ainda, leva tempo para as comunidades (como as guildas no YGG) passarem pela curva de aprendizado de interagir com um novo jogo. Portanto, os atrasos são, ironicamente, uma característica e não um bug. Dito isso, à medida que a indústria evolui e o número de jogos Web3 chega às centenas, o YGG terá que encontrar mecanismos para classificar os jogadores mais rapidamente.

Essa mistura de equilibrar a integração de usuários varejistas e usar tecnologia para entender melhor seu comportamento não é nova. Na verdade, grande parte da web evoluiu para ser o que é devido aos esforços para equilibrar a integração de usuários com uma nova primitiva baseada em tecnologia, como veremos em breve.

Por Que Isso Importa

Tecnofeudalismopor Yanis Varoufakis começa com uma exploração do que é o valor experiencial no contexto dos mercados de trabalho. Ele argumenta que certos empregos têm um valor experiencial ligado a eles de uma forma que os mercados não podem precificar de forma eficiente. Por exemplo, um médico não pode colocar um preço no orgulho de salvar uma vida. Ou, um professor não pode necessariamente medir o valor de inspirar uma criança no início de sua vida.

Mas esses elementos são partes do motivo pelo qual eles se inscrevem para o trabalho, mesmo quando pode não pagar tanto quanto certos outros trabalhos.

Ao explorar a economia da guilda, percebi que muitos dos usuários com quem conversamos estavam nela pela experiência de colaboração e comunidade. Recompensas de tokens e NFTs são boas por razões comerciais, mas presumir que uma economia de jogos Web3 não pode decolar sem um mercado em alta é um pouco falho. Assim como na sociedade, o ecossistema de jogos em Web3 é preenchido por uma mistura de usuários.

Alguns usuários estão interessados em governar protocolos e ajudar com feedback de produtos. Outros estão exclusivamente focados em negociar. A maioria quer uma fuga da vida. Mas o que muitas vezes é ignorado é o papel que um senso de comunidade desempenha na equação.

Guilds e jogos Web3 (como um gênero) estão construindo caminhos significativos para a restauração da comunidade e do lazer com elementos de financeirização. No cerne dessa transição estão microcomunidades formadas ao redor desses mundos digitais.

Deixe-me explicar por que acho que esse é o caso. Em um artigo recente intituladoO Estado Tremendo, Mas Problematizado dos Jogos em 2024”, Matthew Ball analisou a economia por trás dos jogos. Entre as inúmeras coisas que ele destacou está como a receita nos jogos estagnou ao longo dos últimos anos.

Para contexto, a economia dos EUA cresceu mais rápido do que a receita de jogos nos últimos anos. É uma métrica severa que explica o estado dos jogos como está. Embora passemos mais tempo nos jogos - e a capacidade de gastar nos jogos tenha aumentado com a Geração Z e os millennials se tornando adultos - a receita na indústria começou a estagnar.

Micro-comunidades que colaboram em missões dentro do jogo (como guildas) oferecem caminhos para que os indivíduos possam conhecer e interagir com outros usuários dentro das economias do jogo. Enquanto as redes sociais tradicionais se tornaram poderosos motores que conectam os usuários entre si, elas pouco fazem para criar mecanismos financeiros que retenham os usuários. Você pode passar seu tempo conversando com outros usuários no Twitter ou Instagram, mas pode não resultar no acesso a um item de colecionador. As guildas borram as fronteiras entre os primitivos nativos de criptomoedas historicamente e os usuários comuns.

Você vem pelas NFTs e fica pela experiência.

Por exemplo, um grupo de jogadores poderia, num futuro próximo, criar uma DAO com jogadores individuais sendo proprietários multi-sig sem estar ciente de como a Gnosis funciona. Ou, eles poderiam estar negociando em uma exchange que liquida em um AMM na Ronin diretamente a partir da interface de um jogo sem perceber como as DEXs funcionam.

Os jogos têm o poder de agrupar primitives nativas de cripto e oferecê-las aos usuários comuns em mecanismos que não são complicados. Parte da razão pela qual redes de usuários verificados e confiáveis — como as que se agregaram em torno do YGG — se tornariam cada vez mais importantes é que as economias de jogos que funcionam on-chain poderiam teoricamente crescer para serem maiores do que o DeFi é hoje.

Tivemos um vislumbre de como essa transição seria por um curto período de tempo quando os NFTs da Axie Infinity estavam em alta.

Naturalmente, essa transição não vai acontecer da noite para o dia. De fato, estudar como as economias de atenção da Web2 evoluíram nos dá uma pista do que pode acontecer no futuro. A autora Taylor Lorenz explica os primeiros dias do marketing de influência dos dias atuais em Extremamente Online.

Na metade dos anos 2000, quando blogs e redes sociais começaram a decolar, a ideia de que indivíduos poderiam ganhar dinheiro online criando conteúdo parecia absurda. As marcas preferiam trabalhar com meios de publicidade tradicionais, como mídia impressa ou televisão. Portanto, mesmo que um criador tivesse alcance e influência, a probabilidade de colaborar com uma marca era baixa.

Os criadores na internet não eram considerados "premium", da forma como as estrelas da mídia tradicional eram percebidas.

Um executivo sênior do YouTube notou esse padrão. Em julho de 2010, George Strompolos, um gerente do YouTube, lançou seu Programa de Subsídio para Parceiros. Na prática, ele daria $1.000 aos criadores que estavam crescendo na plataforma, com a ressalva de que o subsídio seria reembolsado a partir da receita futura de anúncios. Foi um investimento feito pela plataforma em seus principais criadores.

Muito antes de existir o jogo para ganhar, existia a criação de conteúdo para ganhar. O artigo acima é de Techcrunch em 2010.

O dinheiro pago por câmeras e editores melhores. Até o final de 2010, o programa havia desembolsado quase US$ 5 milhões para mais de 15.000 criadores. A evolução da web foi marcada por distribuições (de certa forma) muito antes de cripto ser uma coisa.

Um ano depois, George Strompolos deixou o YouTube para expandir o que era conhecido como redes multicanal. Um gerente poderia negociar acordos muito melhores para os criadores se houvesse vários criadores trabalhando sob o mesmo guarda-chuva. Uma marca poderia acessar canais com alcances combinados maiores do que os das redes de televisão. Apelidado de “redes multicanal (MCNs)”, eles eram essencialmente agências que trabalhavam com múltiplos criadores para auxiliar nas discussões comerciais com marcas.

Alguns dos MCNs da época poderiam acumular mais de 350 milhões de visualizações por mês. Dado que os MCNs poderiam dizimar a publicidade nativa do YouTube ao ligar criadores diretamente às marcas, a plataforma adquiriu seus próprios MCNs. A década de 2010 foi marcada por múltiplas aquisições semelhantes por empresas como AT&TeDisney.

A razão pela qual entrei nessa tangente é porque a web historicamente evoluiu em duas etapas. Primeiro, através da agregação de grandes usuários. E então, através da filtragem dos usuários para uma melhor captura de valor. MCNs são um exemplo de agências independentes que agregam criadores que tinham distribuição e depois os filtram com base em como o conteúdo se sai.

YGG está servindo uma função semelhante para o jogo Web3 hoje. No caso deles, ao contrário das MCNs de décadas passadas, eles têm um padrão aberto que permite a qualquer jogo reconhecer e detectar jogadores experientes por meio de ferramentas como tokens vinculados à alma.

SBTs oferecem um mecanismo para converter carteiras em um único ponto para a reputação se agregar a partir de atividades em várias plataformas e dispositivos.

No ciclo de 2021, o consenso era de que os jogadores gostariam de possuir seus ativos in-game e que poderia haver um momento em que os ativos entre os jogos seriam interoperáveis. Você poderia levar ativos de um jogo e usá-los em outro. Mas isso pode levar um tempo. Uma maneira de facilitar a transição é reconhecer os esforços de um jogador em um jogo e criar selos abertos para isso.

Se você reconhece que um jogador passou 10.000 horas em um jogo, como desenvolvedor, você pode querer oferecer um novo jogo gratuitamente ao usuário com vantagens adicionais. Nesse modelo, tudo o que um desenvolvedor precisa fazer é verificar a reputação do usuário e alocar ativos proporcionalmente a ela.

A portabilidade aqui é de reputação, não de ativos. Para mim, isso é poderoso porque, no passado, mesmo que os ativos pudessem se tornar interoperáveis, eles dependiam dos editores de jogos para serem úteis. Ou seja, se um jogo caísse, você não poderia fazer nada com seus NFTs. Em um modelo onde a reputação e as habilidades de um jogador são verificavelmente credenciadas on-chain, o usuário poderia acessar uma gama muito mais ampla de produtos, porque poderiam mostrar que foram os primeiros em um jogo.

Não são os ativos que contam aqui. A reputação é onde o valor é capturado.

Naturalmente, isso tem uma implicação muito maior no estado da própria internet. Hoje, quando você constrói uma audiência no Twitter, Instagram ou LinkedIn em virtude de sua expertise, a plataforma detém o resultado lá. Se Elon Musk achar que você precisa ser banido, não há muito o que possa ser feito. Quando os criadores mudam entre plataformas, muitas vezes começam do zero. Isso é em parte por que você não vê o mesmo conjunto de influenciadores em todas as plataformas.

Mas em um modelo onde a expertise é interoperável e acessível através dos produtos, os indivíduos se beneficiariam melhor.

Gabby descreveu isso como a formação de PMEs. Em sua visão, uma guilda é simplesmente uma pequena ou média empresa. Em mercados emergentes (como a Índia), unidades econômicas informais como lojas de rua ou pequenas unidades de fabricação são uma fonte dominante de emprego. Em sua visão, os DAOs on-chain são uma extensão dessas PMEs chegando na chain. Indivíduos qualificados poderiam colaborar em gigs complexos. No passado, redes de atestação tradicionais (como universidades) credenciariam indivíduos por sua capacidade de assumir uma tarefa.

À medida que o trabalho se torna cada vez mais digital — e remoto — precisaremos de novas formas de atestação para as habilidades de uma pessoa. Também precisaremos de primitivas mais novas para coordenar trabalhos temporários, dividir receitas e construir uma reputação que seja verificável no processo. As guildas estão bem posicionadas para assumir esse desafio, mas precisam de ferramentas. É essa lacuna que está sendo abordada pela abordagem de token soulbound que YGG está adotando em sua comunidade.

Acho a abordagem interessante porque, em vez de bloquear os usuários dentro de seu ecossistema como as plataformas Web2 costumam fazer, a YGG está permitindo a descoberta mais fácil de seus melhores jogadores. Qualquer pessoa pode rastrear carteiras que têm mais SBTs da YGG e procurar integrá-las. Mas um tema recorrente que vimos em muitas de nossas conversas com os membros da YGG é que os SBTs são apenas uma regalia. Na verdade, eles estão se mantendo para a comunidade.

Eu apelidei esse fenômeno de "vir para a especulação, ficar para a comunidade", pois ouvi histórias de como os usuários permaneceram durante a queda da economia de jogar para ganhar porque tinham amigos dentro do ecossistema. Então, mesmo quando fortes incentivos são oferecidos e os membros frequentemente experimentam novos jogos, eles têm um motivo para permanecer leais ao ecossistema da YGG. A comunidade, nesse contexto, torna-se um fosso.

De acordo com The New York Times, cerca de 30% de todos os jogadores da Web3 estão baseados nas Filipinas. Muitos desses jogadores fazem a transição para funções em tempo integral envolvendo guildas. O artigo do NYT destaca dois membros da própria guilda da YGG que passaram por essas transições. Um deles é Joniel Bon, ou JB.

O poder da comunidade está em sua capacidade de ajudar as pessoas a fazer a transição para oportunidades que elas nunca souberam que existiam. A imagem acima é de JB, que administra o NFTXStreet - um café de jogos nativo da Web3 proeminente nas Filipinas.Origem

Anteriormente membro do setor de TI nas Filipinas, ele atualmente administra um subguilda YGG chamado NFT X Street e um cyber café com o mesmo nome no norte de Manila, focado em jogos Web3. Ian Dela Cruz, mais conhecido como Disi, administra uma fazenda com sua família em Pampanga, Filipinas. Disi teve suas perdas no ciclo da Axie Infinity, mas fez a transição para ser um streamer do Twitch e eventualmente se tornou capitão do time de esportes eletrônicos da YGG.

Em essência, a comunidade se torna um motor para as pessoas descobrirem caminhos de carreira alternativos que talvez nunca tenham sido explorados antes. Isso vem com riscos? Sim. Mas oferece uma alternativa onde historicamente havia poucas.

Atualmente, o foco da YGG é exclusivamente em jogos. Mas no futuro, poderia expandir para outras tarefas mais de nicho. Não é difícil imaginar o surgimento de guildas focadas em rotuladores de IA, assistentes executivos, contadores ou redatores. Essas guildas precisariam de um mecanismo unificador de credenciamento de habilidades e reputação. Uma vez feito isso, seria fácil combiná-los com potenciais empregadores interessados em trabalhar com eles. Naturalmente, esse modelo exigiria ter a capacidade de avaliar o trabalho de um participante, classificá-lo de forma relativa e emitir NFTs.

O LinkedIn do futuro terá consultas on-chain para carteiras que possuem SBTs para credenciá-las. Os usuários coordenarão tarefas por meio de guildas e dividirão receitas com contratos inteligentes. Cada fatura concluída poderia adicionar à reputação da guilda. Tal sistema poderia levar o fornecedor a obter melhores clientes, já que poderiam verificar os registros de transações passadas de um comprador. Para o comprador, o benefício está em trabalhar com prestadores de serviços que possuem registros verificáveis de trabalhos anteriores e pagamentos recebidos.

Em um modelo onde a reputação é pseudônima e interoperável, os usuários poderiam passar informações sobre sua expertise com um único clique no MetaMask. Eles teriam a capacidade de optar por não repassar dados para provedores que os enviam spam. Naturalmente, uma rede de usuários verificados por reputação precisará de um nicho para se desenvolver. Os jogos acabam sendo esse nicho hoje. As Superquests da YGG são um mecanismo para rastrear o comportamento do usuário off-chain (em jogos) e criar primitivos on-chain (SBTs) que são interoperáveis.

Redes de reputação específicas para nichos exigiriam duas frentes:

1. Inicializando uma comunidade por meio da integração de usuários na periferia. No caso dos jogos, trata-se do jogador casual que está de olho nos jogos da Web3 com intriga.
2. Criando volantes usando tecnologia para rastrear e entender melhor o comportamento do usuário dentro dos produtos e emitindo atestações on-chain que são abertamente acessíveis.

Eu chamo isso de volante porque quanto mais atestados on-chain um usuário tiver, maior a probabilidade de que ele continue mexendo em novos produtos para manter sua liderança. Naturalmente, alguém poderia se perguntar por que uma plataforma gostaria de abrir o acesso para seus principais usuários. Acho que se resume a efeitos de rede.

Para jogos com grandes bases de usuários (como Call of Duty), não faria sentido incorporar uma ferramenta como YGG e abrir informações sobre seus usuários. Mas para jogadores emergentes menores (como Pixels), ter a capacidade de obter esses SBTs de reputação se torna um atrativo. Ou seja, um jogo seria mais fácil de adotar e descobrir se tiver um modelo de atestação como o habilitado pela YGG.

Na minha opinião, assim como os usuários se agregam em torno dos ativos DeFi que oferecem o maior rendimento, os jogadores (e usuários específicos de nicho) se agregariam em torno de plataformas que oferecem os sistemas de reputação mais abertamente verificáveis. Em breve poderemos ver como isso se desenrola à medida que a rede social Web3 evolui. Por enquanto, os jogos são onde a maior parte dessa ação está acontecendo.

A visão de longo prazo da YGG é escalar esse modelo para toda a economia dos bicos. Sistemas de certificação abertos que rastreiam os melhores em todas as formas de empregos. Mas essa é uma visão distante que poderia levar décadas para se concretizar. Por enquanto, eles estão caminhando em direção a essa visão com jogos como uma cunha. Poucos outros lugares oferecem dados tão ricos e verificáveis como as economias virtuais em jogos.

Ao fazer isso, YGG também está abrindo acesso — tanto para criptomoedas quanto para melhores oportunidades de emprego na web para uma geração de usuários que historicamente trabalhava apenas em empregos tradicionais.

Para mim, esse é um propósito que vale a pena lutar.
Joel John

Reconhecimentos: Este texto foi escrito com abundante ajuda e visões da equipe da YGG.Leah, Gabby, Anjo, Kookoo, spraky, Kuya Kevse inúmeros outros membros passaram seu tempo explicando as complexidades da cultura da guilda e por que isso importa.

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