リツイートされた元のタイトル：さらに掘り下げると、DAOとは具体的には何ですか？

Web2企業で働く友人たちは、よく私にDAOとは何か聞いてきます。私はこの概念を毎日耳にし、広めるための包括的な紹介を見つけたいと思っているので、この研究テーマが生まれました——

質問：DAOとは何ですか？

連続的な調査の過程で、多くの記事情報をインターネットから見つけました（これらの記事の著者に特に感謝します）、その情報を構造に従って整理しました。

みなさんにとって役に立つことを望みます。また、要約することで学習効果が向上します。

1. DAOとは何ですか？

1.1. DAOの定義

DAOは分散型自治組織を意味し、中国語では分散型自治組織です。この概念を理解するには、その3つの構成要素から分析する必要があります。

DAOが正式な概念として提案され、文書で明確に定義されたのは、Ethereumのホワイトペーパーの初版でした。 Vitalikは、ホワイトペーパーで分散型組織をDO（分散型組織）とDAO（分散型自律組織）の2つのタイプに分類しました。 自律とは、組織が外部からの干渉なしに連続的かつ自律的な運営を達成するためにスマートコントラクトに展開されたコードに完全に依存していることを意味します。

将来、より高度な組織のガバナンスメカニズムが実装される可能性があります。この時点で、分散型組織（DO）は分散型自治組織（DAO）として記述され始めることがあります。DOとDAOの違いは曖昧ですが、一般的な境界線は、ガバナンスが政治的なプロセスを通じて行われるか、それとも「自動的」なプロセスを通じて行われるかにかかっています。

Ethereum White Paper 2014.12 Version

1.1.1. 分散化

現在の一般的な組織管理形態と比較すると、DAOは明らかな分散化の特性を持っています。ただし、中央集権と分散化は相互に排他的ではありません。多くのDAO組織は、中央集権にある程度依存しながら開始または維持し、絶対的な分散化を達成していません。したがって、より正確に理解するためには自由の観点から、明らかな分散化規模を持つ組織を示すことが重要です。

1.1.2. 自律

「自律的」は過去数年間の私の研究と仕事において非常に重要な言葉です。それはDAOの「A」であり、自律的な世界の概念における「A」でもあります。また、それは人々の人工知能に対する期待を表しています - 自律エージェントです。

新しい方向性として、自律の理解は個々に大きく異なります。自律とは具体的に何でしょうか？異なる分野で自律とは同じ意味を持つのでしょうか？絶対的な自律というものは存在するのでしょうか？

今日、私はこの言葉の過去と現在の生活を打ち破る勇気を持ちます。

自治 - ギリシャ語の2つの単語、AutoとNormosの組み合わせから派生したもの。ギリシャ語で「Auto」は「自己」を意味し、「Normos」はラテン語の「Norma」から派生したもので、大工の定規を指す。古代ギリシャでは、「Autonomous」の元の意味は、自己統治権を持ち、独自の法律を制定し、より大きな組織によって制御されないことを指していました。

古代ギリシャは、現代の国々のように統一された国家ではなく、数多くの都市国家から成り立っており、それぞれが独自の政治的実体であり、独自の統治構造、法律、習慣を持っていました。異なる都市国家は異なる形態の政府を持っており、例えば、アテネは民主主義であった一方、スパルタは寡頭政治と君主政の混合体であり、彼らの間には競争や対立がしばしばありました。この時期に「自律」という言葉が生まれ、これらの都市国家とその市民が分散し競争的な環境において独自のアイデンティティ、統治構造、ライフスタイルを維持しようとする欲望を反映しています。

時間とともに、自律の概念は個人に適用されるようになり、個人が自らの原則や信念に従って自律的に行動する能力を指すようになりました。暗号界で崇拝されている古典書籍「Sovereign Individual」は、経済的自律や技術的エンパワーメントなどの観点から個人の自律について深く探求しています。

テクノロジーが進歩し続けるにつれて、「自律性」という言葉は、「人間の直接的な介入や外部からの制御なしに動作できる機械またはシステム」という新しい意味を持つようになりました。今日、「自動運転」は、自動運転システムなどのテクノロジーと関連付けられることがよくあります。これらのシステムは「自律的」に動作し、動作するために継続的な人間の監視を必要としません。この現代的な解釈は、今でも「自治」という核心的な考えを持っていますが、その文脈は古代ギリシャ人の想像をはるかに超えています。

言葉「自律」の意味の変化は、文化、技術、社会が人々の認識を形作り変える様子を示しています。

1.1.3. 組織

通常、DAOは分散型企業と見なされています。実際、企業の観点からDAOを理解することは、よりビジネス的かつ現実的な意義がありますが、DAOは特定の組織実体ではなく、組織の一般的な形態であることを明確にする必要があります。DAOは企業だけでなく、協同組合、オンラインプラットフォーム、コミュニティなど、人間の参加を必要とするあらゆる組織であることができます。

1.2. なぜDAOが現れるのですか？

青の組織の構造（下の画像を参照）は分散化されており、自己組織化と自己管理が特徴であり、小さな自律チームが共通の組織目標を達成するために協力しています。現在、多くの企業がこの新しい組織構造に移行することで発展を目指しています。

1.2.1. 組織パラダイムの開発

リアクティブ - 赤外パラダイム：最初の段階、単一の家族、数十人、形成された自己意識のない段階、採集と狩猟、労働の分業なし、リーダーなし。

マジック-マゼンタ・パラダイム: 意識の段階、小さな家族、数百人のメンバー。自己が差別化し、単純な因果関係、抽象化や分類なしの認知、大きな数の概念なし。死は現実ではありません。組織は存在しません。

衝動的 - レッド・パラダイム: 部族と未開の帝国、組織的な生命の出現、自己意識は完全に虚しい、自己は他者の世界から分離する。死は現実である。世界は危険、力、強さに満ちている。考えは黒か白か、強いか弱いか、あなたか私か。分業が可能になり、指導者、兵士、努力が存在する。

コンフォーミスト-アンバーパラダイム:農業、国家、文明、制度、階層、そして組織化された宗教。原因と結果の関係を理解し、直線的な時間をつかむことができ、未来を予測する能力。部族から国家と文明への移行を引き起こす農業の発展。他者の感情や考えを認識する、ピアジェ。自己規律と自己制御の発達、道徳的発達。静的な世界観。

達成 - オレンジ・パラダイム：新しいルック、効果が決定の規則として務めを取って代わり、効率と効果の基準。認知能力の向上、主導的な行動。啓蒙運動、産業革命、第二次世界大戦。自由意志の発展と向上。

プラルアリスティック - グリーン・パラダイム: “有効または無効”の基準が、琥珀色の“正しいまたは間違っている”の絶対的な真実に取って代わる。公平さ、平等さ、調和、共同体、協力、合意、所属意識を強調する。伝統を打ち破り、カースト制度、社会的地位、父権制度、制度化された宗教、そして解体される必要のある構造を覆す。オレンジが今日のビジネスや政治を支配しているとしても、グリーンはポストモダンの学術的思考、非営利団体、社会福祉関係者、地域活動家の間で非常に一般的である。グリーンの視点から行動する人々は、結果よりも関係を重視しています。

進化的 - ティールパラダイム: 自己組織化と自己管理を特徴とする、小規模な自律型チームは、共通の組織目標を達成するために協力します。飼いならされた自己恐怖。内なる正当性に導かれる:意思決定の尺度は外部から内部へとシフトしています。人生は徐々に始まる旅です:野心はありますが、過度に野心的ではありません。社会的な仮面を脱ぎ捨て、自分自身の真実、本質に向かって成長し、内なる動機を持つ。強みに基づく:制限に対してより穏やかで実践的な注意を払い、それらと平和に暮らし、判断を共感と感謝に置き換え、問題解決の視点から可能性を解き放つ視点に移行します。逆境に優雅に立ち向かう:失敗ではなく経験に焦点を当てることで、変化は個人の成長の緊張感になります。合理性を超えた知恵:さまざまな状態の経験を深めるために定期的な実践を採用する。誠実さの追求:全体像に注意を払うことで、私たちはより大きな全体の一部です。生命と自然の一体性に向けて:宇宙における人間にとって、より現実的で謙虚な立場を見つける。

1.2.2. パラダイム組織形態

Red Organization: Impulsive - Magenta paradigm upgraded version. Uses modern tools and thoughts. Continuously applies force, no formal registration within the organization, no job titles, not conducive to expansion. Strong yet fragile, with an absolute myth of leadership. Not good at planning and strategy, but reacts quickly to threats.

アンバー組織：中長期の計画、安定して測定可能な組織構造。 大規模なシステムが出現：大規模な灌漑システム、ピラミッド、万里の長城など。 植民地の航海、商業会社、プランテーションが発展し、カトリシズムが現れる。 産業革命が起こる。 政府機関、公立学校、宗教団体、軍隊が発展。 プロセス、サプライチェーンが発展し、計画が強化される。 階層的なシステムが発展し、グローバルな組織が現れ、計画と実行が厳密に分離され、システムが現れる。 社会領域が現れ、アイデンティティの役割が向上し、相対性も向上する。

オレンジ組織: 宗教、多国籍企業 - ウォルマート、ナイキ、コカ・コーラは、構造、実践、文化に「達成-オレンジ」の世界観に深く影響を受けています。革新、責任、エリート主義への突破により、桁違いの変化がもたらされています。組織は機械であり、オレンジにはイノベーションと測定基準（金銭的および社会的）という暗い側面もあります。

グリーン組織：権力と階層システムを廃止します。権力の不平等が常に上位レベルが草の根のレベルを支配することにつながるのであれば、階層制を廃止し、誰もが完全に同じ権力を持つようにしましょう。すべての従業員が会社の株式の同じ割合を保有し、すべての決定は合意に達しなければならず、誰もがリーダーの地位にありません（必要な場合はリーダーシップの役割が交代します）。オレンジのパラダイムには、エンパワーメント、価値志向の文化、魅力的な目的、多元利害関係者の視点（社会的責任に重点を置いた）が追加されました。

ティール組織: 3つの主要なブレークスルー：自己管理、完全性、進化的な目的。ティール組織モデル: コンソーシアム、中間管理職の廃止（コーチング役に置き換え）、認知部門の最小化、極めて少数のフォックス役、チームの調整と知識共有。自己管理: 効果的な管理の鍵は、一致や階層が必要ないピア関係に基づいたシステムです。整体性:Teal組織は人々に内なる完全性を示すよう招待し、自分自身の「全体」と共に働くことを促しています。進化の目的:ティール組織は、それ自体の生命と方向性を持っていると見なされています。組織のメンバーは、将来を予測してコントロールしようとするのではなく、組織がどのようになりたいのか、どんな目的を果たしたいのかを聞いて理解するように招かれています。

1.2.3. テール組織構造の独自の特性

• セルフマネージドチーム: これはマネージャーがいないことを意味するのでしょうか？ それはyesまたはnoのいずれかです。Teal組織は、仲間関係の原則に基づいて運営されています。各個人は自分の仕事に対する意思決定権を持っていますが、成功のために必要なサポートを得るために他者と協力する責任もあります。要するに、従業員が自己管理し、日常業務を細かく管理するマネージャーはいません。
• オープンダイアローグ: 従業員が自己表現する能力と意欲を持つ環境が作られ、それにより創造性、情熱、生産性がもたらされます。
• 進化する組織の目的：Teal組織の従業員は、エンドユーザーや顧客のニーズを満たすことに専念しています。彼らは、結果が最も効果的な方法で企業が顧客のニーズを満たすのに役立つかどうかを基準に優先順位を付け、意思決定を行います。そのため、Teal組織は活気があり、絶えず進化しており、急速に変化する市場で顧客のフィードバックに迅速に対応できる能力を持っています。

2. DAOと企業の違いは何ですか？

2.1. DAOと企業の違い

2.1.1. 形成方法

企業との最大の違いは、DAO組織が法律や契約を通じて組織されていないことです。

DAOのコアフレームワークは「コミュニティ」に基づいています。DAO自体は一般的に形式的なリーダーシップ層や階層を持っていません。コアの意思決定は、ブロックチェーンツールを通じてコミュニティの意見によって行われます。組織メンバーはより積極的かつ自発的にコミュニティで価値を提供し、コミュニティトークンからインセンティブを受け取ります。

2.1.2. 信頼方法

DAOの最も重要な利点は、組織のルールがブロックチェーンネットワークに記録および実行されることであり、「コードは法律である」という考え方です。この基盤の上で、信頼を築くための閾値やプロセスが排除され、世界中の組織メンバーがプログラムによって組織に参加することが可能となります。「技術を通じた信頼の構築」は、基本的には組織メンバー間やメンバーと組織との信頼を築くための時間と経済的コストを大幅に削減します。

2.1.3. 情報透明性

DAOの情報は透明であり、ほとんどのプロジェクトコードはオープンソースであり、ユーザーはすべての組織の情報を入手することができます。企業と比較して、DAOは情報の閾値を設定していないと言えます。これは組織内の競争を最大限に刺激します。コミュニティの有能で意欲的なメンバーは、より簡単にコミュニティの影響力を得ることができ、コミュニティメンバーからの支持を得てビジネスの発展をリードするでしょう。

2.1.4. 目標、ビジョン、参加

DAOは一般的に特定の目的で設立されますが、利益を追求する必要はなく、これは会社とはまったく異なります。DAOは自由でオープンな形態です。ユーザーはいつでも参加や脱退が可能です。同時に、DAOメンバーの間で参加者と所有者のアイデンティティ境界が消失し、参加者は一般的にトークン保有者でもあります。ビルドプロジェクトへの参加報酬に加えて、参加者は組織の発展によってもたらされる経済的利益を共有することができます。利害の一致は組織の合意をさらに強化します。

これにより、DAOの人員やリソースの流動性は非常に速くなりますが、同時に、流動性は常にメンバーをスクリーニングし、DAOそのものの合意を強化し、このプロセスでうまく発展します。 DAOの成長率は非常に速く、参加メンバーは保有トークンの価値上昇や対応する類似の会員カードNFTから経済的利益を得ることができます。

DAOの本質は、ブロックチェーン技術に基づく新しい組織形態にあり、トークンによってインセンティブが与えられ、コードを通じて迅速にコンセンサスを凝縮し強化することです。DAOの組織運営の効率向上は革命的と言えるでしょう。1,000人の比較的成熟した会社を想像してみてください。おそらく、わずかな中核メンバーや経営陣だけがマスターの精神で企業運営に専念し、他の従業員はある程度計画的なコンポーネントのようで、時間通りかつ適量に仕事を完了することができることは非常に良いことです（これは企業のインセンティブメカニズムの設計に関係していますが、インセンティブメカニズムそのものがコストです）。しかし、コンセンサスを持ち、明確な分業体制を持ち、1,000人の安定したメンバーを持つDAOにとっては、誰もが積極的にコミュニティに時間、エネルギー、リソースを貢献しようと努力し、噴出する活力と能力は想像を絶するものとなります。

2.1.5. 組織形態

DAOは、緊密な組織構造を必要とせず、代わりに非中央集権的な方法で意思決定を行います。企業とは異なり、DAOの意思決定はCEOや経営陣ではなく、集団で行われ、規則の変更と実施は一度に行われます。実際、一定数のDAOネイティブトークンを所有するメンバーは、スマートコントラクトへの変更提案、イニシアチブ、投資アイデアなどを提案し、特定のDAOによって異なる方法でそれらに投票することができ、それによってDAOの開発を推進します。

われわれは、企業の統治構造がいかにフラットであろうとも、企業の運営の中心目的は株主の利益を最大化することであることがわかります。ある程度、これは、従業員と経営陣の立場の不一致や仕事への主観的積極性の不一致を引き起こすことを避けることができません。DAOはコンセンサスに基づくメンバーの自発的労働に依存しており、これにより労働の質が指数関数的に向上しています。

第二に、伝統的な企業の実際の所有者は投資家であり、良い企業はしばしば個々の投資家に早い段階で門を閉ざします。企業が成功した場合、すべての価値は投資家に属し、労働者は限られた労働補償しか得ることができません。DAOでは、各メンバーが機関の労働者であり所有者であります。利益と価値の分配はコードによって保証され、機関の意思決定と運営は完全に透明です。ある意味では、トークンが合法的に保有される条件下で、DAOは実際により反資本主義的な組織モデルを表しています。

2.2. DAOの作業の特性

2.2.1. 自発的なコミットメントが必要です

DAOは「Decentralized Autonomous Organization」の略称であり、特定の権限は存在しません。「企業」では「CEO」が決定を下し、「従業員」に指示を出しますが、「DAO」にはまずCEOが存在しません。もちろん「従業員」という概念もありません。DAOでは、ピラミッド構造は大きく否定されます。DAOで働く前提は、「誰もが自らのユニークな能力を積極的に示し、プロジェクトに貢献する」ということです。「提案者」であり「貢献者」であり、DAOはあなたの提案と貢献を必要とします。DAOで働くためには、あなたのプロジェクトと興味の高い度合いが重要です。自分ができること／したいことがDAOが行うべきことと重なる場合、あなたの貢献は最大限になります。DAOで働く場合、誰もあなたに指示を出しません。多くの貢献ができれば、「中核的な貢献者」として認められ、報酬と名誉を受け取ることができます。

2.2.2. 年齢、性別、国籍にかかわらず、業績に基づいて支払う

DAOで働くことのもう1つの重要な特徴は、匿名で参加できることです。過去には、企業で働く際には、自分の身元を確認する必要がありましたが、DAOでは、この常識は時代遅れです。DAOで働く際には、必要以上の個人情報を提供する必要はありません。DAOは匿名なため、寄与に対する報酬が支払われます。年齢、性別、国籍は関係なく、重要なのはDAOへの貢献です。他の人よりも早く出勤することや、忠誠心を示すことなど、旧態依然とした労働精神は完全に過去のものになりました。パフォーマンス重視の平等な社会へようこそ。

2.2.3. 報酬は通常トークンです

最後になりますが、貢献の価格は「プロジェクトによって発行されたトークン」です。会社で働く場合、私たちは「銀行振込で法定通貨を受け取ります」。DAOで働く場合、「暗号通貨ウォレットでトークンを受け取る」ことが常識です。報酬として法定通貨を受け取ることは特殊なケースと考えられます。報酬として受け取ったトークンは即座に売却することも、そのまま保有・管理することもできます。プロジェクトが成長すると考えるなら、売却せずにむしろ購入するかもしれません。これらのトークンは通常、いわゆる「ガバナンス（投票）トークン」と呼ばれます。貢献が増えるほど、ガバナンストークンも増えます。重要なプロジェクトの意思決定に自分の意向や興味を反映させることができます。トークンで報酬を与えること、ある種のゲームプレイを作り出すことも、DAOのイノベーションポイントと言えます。

2.2.4. DAOガバナンスモデル

初期のDAOは一般的に比較的集中したオフチェーンガバナンスモデルを実行し、ツールを通じてプロジェクトチームに弱い制約を課していました。成熟したDAOはオンチェーンガバナンスに傾き、完全に分散した投票と結果の実行を達成しています。

オンチェーンガバナンスは、スマートコントラクトを通じて決定を実施します。コミュニティの投票結果は、スマートコントラクトの運用方向を直接決定し、いかなる主体にも影響されません。

オンラインガバナンスのプロセスは、提案がアップロードされた瞬間から実装されるまで、オンチェーンで透明で自動的で編集できないコードとスマートコントラクトの実行プロセスの連続として理解することができます。

2.3. 企業との相違点の要約

3. DAOの現実世界での利用と課題

3.1. DAOの実態

元の定義に従うと、今日のDAOのどれもがDAOとしては数えられないということになります、イーサリアムのホワイトペーパーによると。

世界は絶えず進化しており、「自治」の概念は、現実世界では自律運営（ガバナンス）に変わりつつあり、暗号世界では逆の変態を遂げています。

実際、多くのDAOオペレーターは、コードに基づく完全な自律運営を追求することをもはや主張していないが、代わりに社会層により多くの余地を残しています。そのため、自律という意味は、自動化されたガバナンスから組織の自己統治に戻っています。現在の技術がサポートできる主流であると感じているためかもしれません。Ethereumのホワイトペーパーも、後のアップデートでDOの概念を削除し、DAOにおける自律の定義をさらに曖昧にしました。近年、ネットワークステートの概念が広まるにつれて、DAOにおける自律は、古代ギリシャでの誕生時の意味に戻りつつあります。

3.2. DAOの利点

• オープンで透明なガバナンス：DAOメンバーはさまざまな提案に投票し、投票から派生したコミュニティガバナンスルールをブロックチェーン上のスマートコントラクトの形でエンコードします。これはすべてのメンバーに見え、オープンで透明なガバナンスを実現し、参加者間の情報の非対称性を解消します。
• 民主的で非常に参加型の投票: 通常、重要な決定はごく少数の人々の投票によって行われますが、DAOはすべてまたはほとんどのメンバーが一部の決定に参加し、その投票結果を参加者に示すことができます。
• すべての参加者の貢献に基づくマッチングメリット：ブロックチェーン技術に頼り、メンバーの労働と権利、利益が正確に数量化されトラッキングされ、メンバーが貢献に見合った権利と利益を得ることができます。
• ルールを改ざんすることは困難で、摩擦コストが低減されます。いわゆる、コードは法律です。DAOでは、規則を変更するためには、過半数のメンバーが投票するまで、確立された規則を改ざんすることはできません。すべての当事者は、決められた規則や合意に従ってDAOを運営すべきです。これにより、取引コストやコミュニケーションコストが削減されるだけでなく、メンバー間の摩擦や紛争の可能性も低減されます。

3.3. DAOに直面する課題

3.3.1. “コードは法律”の挑戦

世界は複雑です。暗号技術は、所有権のより効率的で公正な分配と、強化された調整能力をもたらしました。さまざまな文化や興味を持つコミュニティが、これらの技術を利用して組織化し、集団行動を起こし始めています。暗号分野の参加者の間で「コードが法である」という概念が広く受け入れられているにもかかわらず、世界はあまりにも複雑です。スマートコントラクトで実行できるビジネスロジックはいくつあるでしょうか？組織のすべての作業を処理し続け、自動的に動作し続けるスマートコントラクトコードのセットを期待することは長い間不可能です。コミュニティ内の多くの意思決定や実装は、より複雑で包括的であり、コードやスマートコントラクトに完全に制約されることはできません。

3.3.2. 決定過程の非効率性

DAOのメンバーはしばしば世界中に分散しており、広範なタイムゾーンの分布と高度な国際化を特徴としています。コミュニティが迅速に意思決定を行い、実行する必要がある場合、投票プロセス全体と実行可能なコードの編集とアップロードには時間がかかりすぎて効果的ではありません。

現在、ほとんどのDAOは1コイン1票の意思決定方法を採用していますが、この意思決定方法は通常、各メンバーがすべての意思決定に参加する必要があるため、意思決定プロセス全体の効率が低下する可能性があります。さらに、(1)メンバーは直接的な意思決定への参加に消極的である。すべての提案が各メンバーの利益と密接に関連しているわけではありません。したがって、各メンバーが提案を理解し、決定を下すために多くの時間を費やすことを保証することは不可能です。(2)投票メンバーの知識、社会的経験、および専門的な洞察力は、正しい投票を行うのに十分ではない可能性があり、専門家の声も、ガバナンストークンの保有が少ないためかき消される可能性があります。(3)DAOは、その運営中にますます多くの提案を生み出す可能性があり、メンバーは各意思決定プロセスに参加するエネルギーを持っていない可能性があります。メンバーのマネジメント負担を軽減し、情報の流れに圧倒されないようにするためには、専門分野や緊急度ごとに提案を分類することが重要です。このアプローチは、FOMO(Fear of Missing Out)に関連するネガティブな感情を回避するのにも役立ちます。

3.3.3. 技術におけるセキュリティ問題

コードの脆弱性はセキュリティの問題を引き起こす可能性があり、DAOには巨額の損失をもたらすことさえあります。2016年、有名なThe DAOプロジェクトはまだ本格的に始動する前に深刻な危機に直面し、Ethereumネットワークの初の大規模なガバナンスを引き起こし、Ethereumのハードフォークをもたらしました。

3.3.4. 不明瞭な法律および規制

実務上の観点からは、まだ問題があります。つまり、DAOが法的に適用される場所が明確ではないということです。例えば、DAOはしばしば「コミュニティのウォレット」を作成します。しかし、このウォレットの所有権を定義することができません。コミュニティのウォレットに収入が蓄積されると、課税すべき税金を誰が支払うべきか？これらはすべて、DAOの開発プロセスにおいて避けられないトピックです。

3.3.5. DAOの運営に不十分なツール

2022年初頭に、本当にDAOを運営しようとすると、ツールの不足に挑戦することに気づくでしょう。

様々なツールが開発されていますが、DAOの参加者がこれらのツールを十分に活用できるかどうかが課題となっています。例えば、「DAOメンバーの貢献度を可視化し、トークンを自動配布する」といった仕組みを実装するのは、大変な作業かもしれません。マンパワーやボトルネックは必然的に現れ、自律性を捨てて分権化します。また、現在、多くのプロジェクトがコミュニケーションにDiscordやGoogle Docsなどの集中型サービスを使用しなければならないのが残念です。

3.3.6. 暗号知識と常識への障壁

DAOに参加するためには、最低限の暗号通貨に関する知識が必要です。しかし、ほとんどの人にとって、「Metamask」とは未知の概念です。DAOに興味があるとしても、ほとんどのユーザーはMetamaskに資金を提供できず、資金を必要なチェーンに接続できないため、挫折することになります。

「DAOでの作業」と「企業での作業」は非常に異なります。ピラミッド型の常識的な作業スタイルに慣れている人々にとって、この常識はDAOへの参加の主な障害にもなります。そのため、多くの国々でDAOやWeb3スタートアップを作成することは非常に難しいと言えます。

3.3.7. 関連人材の不足

DAOの構築と開発は、少数の人々(技術者)だけの段階ではありません。また、DAOの運営を支える仕組み全体の設計には、経済学、社会学、政治学などの関連分野の専門知識が必要です。現在、DAOの主な参加者はまだ主に技術的背景に基づいており、全体的なトップレベルの設計と詳細設計はまだ改善する必要があります。現実社会の既存の機能やニーズをすべて完全にマッピングすることはできず、企業の意思決定メカニズムから生じる問題を完全に解決することもできません。

3.3.8. オリガルキーの非中央集権化 - 単にスローガンを叫ぶだけではだめ

従来のブロックチェーンプロジェクトは毎日「分散化」というスローガンを叫んでいますが、最終的な結果はほとんどが「他者を分散化し、自らを新たな中心にする」ことです。 「クジラ」の登場は、プロジェクトのコントロールがわずかな人々の手にしっかりと握られていることを意味し、大多数の一般市民はディーラーのコントロール下で「投機家」にしかなれません。 時が経つにつれて、一般市民はプロジェクトに興味を失い、沈黙します。

DAOの登場は、この現状を変えることを意図しており、伝統的な産業プロジェクトは「チェーン改革」が必要であり、ブロックチェーンプロジェクトは「DAO改革」が必要です。この改革の焦点は主に「より公正な」経済モデル、より合理的な制御層（アクセス制御層）ロジック、および「より透明な」財務および意思決定プロセスシステムの必要性にあります。

「デーオリガルク」と叫ぶことはプレッシャーを感じさせませんが、「デーオリガルク」の行動そのものは人間の本性に反しています。なぜなら、「誰もがオリガルキーを嫌い、誰もがオリガルクになりたがる」ということです。DAOの魅力は、無数に散在する個々の人々を統一し、組織的な価値を実現することにあります。DAO組織の人々は「それを楽しむ」ことが求められており、単に「コントロール欲求を満たす」ことではありません。

将来のDAO世界では、誰もが多くのDAO組織に拘束されることになるでしょう。誰が「独裁国」の社会で生きたいと思うでしょうか？

3.3.9. DAOガバナンスは企業ロジックを採用する必要があります

多くの人がDAOプロジェクトに参加してお金を「むやみに」稼いでいるのを見ると、お金を失った後に「ののしる」人々を見て、DAOそのものの価値観を無視し、投機に焦点を当てる様子を見ると、玄関先の宝くじ売り場を思い出します。夕方になると、人で賑わっていました。誰かが得意げにしている一方、誰かがため息をついていました。しかし、どの人も長い間立ち去ることを嫌がることはありませんでした。時代を超えて「宝くじ」は多くの現在のDAOプロジェクトと共通点があると言えます。

これは不条理ですが、現実です。DAOはエコシステムにさらなる可能性をもたらし、実際のアプリケーション価値を持っています。したがって、私たちは最終的により高いリターンを得るためにハイプにビジョンを制限することはできません（もちろん、シグナルがはっきりしている場合には、スペキュレーションに反寤しませんが、新しい分野の初期段階では、認識の違いや情報の違いによってもたらされる多くのアービトラージスペースが存在します）。

私は、DAOのガバナンスは、従来のブロックチェーンプロジェクトの論理よりも、企業のガバナンスの論理とより一貫性があるべきだと考えています。二つの間の大きな違いは、労働の細分化の精緻さと組織の調整の度合いにあります。

私は確信しています、誰もが会社で働いたり、自分自身の会社を設立したりしたことがあるはずです。すると、健全な会社には3つの比較的完全なシステムがあることを知っているはずです。1つはビジネスシステム、もう1つは意思決定管理システム、そしてもう1つは財務システムです。

これらの3つのポイントを見逃す前提で、企業は成長し、強くなることはできません。組織が大きくなると、ビジネス、意思決定、財務管理の摩擦コストが非常に大きくなります。境界を超えると、効率が非常に低くなります。

従来のブロックチェーンプロジェクトの中で、より強くなることができるものは、主に2つのカテゴリに分けられます。1つは、実際の企業がサポートするプラットフォームベースのプロジェクトです。例えば、イーサリアムのイーサリアム財団やポルカドットのパリティ/Web3財団などです。もう一つは、Zcashのような特定の技術の実装や特定の機能にのみ焦点を当てた製品です。しかし、ブロックチェーンの分野では、将来的には、完全に分散化され、自律的で、大きな価値を持つことができるエンティティが必要です。これがDAOです。

従来の企業のビジネスシステム、意思決定システム、財務システムは、それぞれ提案システム、投票システム、財務省に基づいたDAOに基準を合わせています。現在、GnosisやAragonなどの主要なDAOソリューションプロバイダーが基盤ソリューションを開発しており、最も主流なのはGnosis Safe + Snapshotの組み合わせです。したがって、一部のプロジェクトが巨大な分散型組織になると主張しても、これらのビジネスフレームワークが見えない場合、それはほとんど詐欺です。

3.3.10. DAOの曖昧な目標の調整と統一

この議論を始める前に、まず曖昧な目標とは何か、具体的な目標とは何かを定義する必要があります。実際、これら2つの概念は相対的です。

例えば、マクドナルドのフィレオフィッシュバーガーを食べたいときは、それは明確な目標ですが、マクドナルドで食事をしたいというのは曖昧な目標です（何を食べるかわからない）。マクドナルドで食事をしたいというのが明確な目標であれば、お腹を満たしたいというのは曖昧な目標です。この弁証的な関係によってもたらされる悟りは、「DAO化」というものを解釈することができ、つまり、統治目標の曖昧さを示し、その曖昧さの程度を決定することができる。

これらの2つの行動は同様に重要であり、DAOがもたらす利益や潜在的な危険の程度を決定し、それは曖昧な目標を調整し統一する過程でもあります。

具体的な例を挙げる。 もし私が投資タイプのDAO組織を設立したいと考えた場合、私の曖昧な目標の最上位レイヤーはトラック配当を得ること（つまり、お金を稼ぐこと）です。 この曖昧な目標は最も自由度が高いですが、ガバナンスの難しさも最も大きいです。 十分なバックグラウンドを持つ者だけがそれを維持できます（BITDAOはそのような組織です）。

だから、私は確かにそれをすることはできません。だから、私は曖昧な目標を1つ下げるしかありません。例えば、NFTを推測するDAOを作りたいと思っています。 十分な投資（削減される）経験を考えると、それをうまく管理できると思うので、私はDAOの曖昧な目標を設定しました。

曖昧な目標を設定した後、より重要な点は、自分の曖昧な目標を断固として維持すること（遠回りしないこと）およびより多くの志を同じくする人々を引き付けて参加させることです。同時に、コミュニティが自らこの目標に向かって進むことができると信じる必要があります。

多くのDAO組織は良い意図で始まりますが、創設者の支配と細かい管理の好み（反対派を除く）により、最終的にDAOの衰退につながります。創設者やチームは方向性と戦略を守るだけでよく、戦術的な問題に干渉すべきではありません。70年以上前、中国にも同様の尊敬すべき兄弟がいましたが、最終的には台湾に行きました。

DAOに初めて出会ったとき、私は疑問に思いました。散らばった個人がたくさんいると、不確実な目標はおろか、明確な目標に向かって調整し、団結することも難しいと思います。

後で、大学で読んだケビン・ケリーの「アウト・オブ・コントロール」に言及された興味深い話を思い出しました：蜂やアリのような下位動物は、散在的な組織協調（信号伝達はポイントツーポイント）とあいまいな目標（蜜を集めるか何かを食べるか）の前提の下で驚くほどの一貫性を示すことができます。我々がその数学的な原理を説明することや推論することは難しいですが、それは実際に達成できます。したがって、DAO組織のあいまいな目標の統治の下で、合意に達し、ゴールに向かって継続的に発展していくと信じるべきです。

3.4. DAOの法的課題

3.4.1. "完全包装された" DAO、または自動会社とも呼ばれる

「完全に包まれた」DAOは、分散化されておらず、自律的でもありません。

状態の観点からは、1つまたは複数の法的実体によって完全に包摂されることができるDAOは、従来の企業と何ら変わりません。包括的な企業構造を設計することで、DAOは国家管理の対象となります。国家は、法的実体を無視（または取り消し）したり、企業のベールを剥ぐことによって、DAOの貢献者を責任を追及することができます。

これが、ワイオミングからマーシャル諸島に至るまで注意深く作られたすべてのDAO LLC法が失敗する運命にある理由です。 DAOは、今日の法的および金融システムの背後にある国家のガバナンスプロトコルと互換性がないため、法的リスクに直面しています。 DAOは後方互換性がありません。 法的なパッチは一部の断片化の問題を修正するかもしれませんが、中央集権的な国家の行為者に依存する解決策は、必然的に分散化と自律性が表す価値を犠牲にすることになります。

はっきり言っておくと、伝統的な企業や伝統的な法的金融プロトコルに基づいて企業を構築することに問題はありません！すべての企業がDAOになる必要はありません。ビジョンの実行、製品を市場に出すこと、そして時間と空間を超えた複雑な行動を調整する点で、階層的な指揮構造は民主的コミュニティよりもはるかに効果的かもしれません。数十年にわたって磨き上げられたデラウェア州の企業法は、世界で最高の企業規制システムの一つとなり、史上最も成功した経済を可能にしています。このゲームに参加することに恥ずかしさはありません。

一部の伝統的なビジネスは、トークン化とスマートコントラクトを通じて管理およびガバナンスの知能を自動化するために自分自身をDAOと呼んでいます。製造会社がロボットで労働者を置き換えることにより組み立てラインを自動化する場合、これ自体が企業の組織構造を変更する理由にはなりません。同じロジックは、弁護士や会計士をスマートコントラクトで置き換えることで作業を自動化しようとするソフトウェア会社にも適用されます。これらの企業は分散化されたものでも自律的なものでもないため、私はこれらを自動化された企業と呼ぶことを好みます（これは、Vitalikがかつて説明した分散型組織と一貫しており、ほとんどの場合、「分散型アプリケーションの姿をした伝統的企業」と呼ぶことができます）。ただし、どのように呼ばれても、これらは基本的に新しい法的問題を引き起こすものではなく、既存の企業法ですべて解決できます。

したがって、DAOを1つまたは複数の実体構造に完全に包むことは、主要な貢献者（創業者、CEO、または著名な主要開発者など）がプロトコルや財務を効果的に管理するため、またはDAOを代表して資産を取得したり従業員を雇ったりするために外部世界とやり取りするための最良の方法である可能性があります。実績のある企業の実体構造は、これらの主要な貢献者がDAOの行動について個人的に責任を負うことを試みることに対して最高の保護を提供します。

3.4.1. エコシステム：企業はDAOのメンバーとして

もしこれらのメンバーが、他のDAOメンバーと比較して特典や権限を享受していない場合、分散型自治企業は、分散化や自律性を犠牲にすることなく、企業をメンバーとして迎え入れることができます。DAOのガバナンス契約の観点から、企業メンバーは他のメンバーと同じです。C-Corpsの経験を元に、私はこれらのエンティティをD-Corpsと呼んでいます（より良い名前を歓迎します）。

最も一般的なD-Corpの形態は、開発会社であるDevCo企業です。つまり、コア開発チームを雇用する開発会社です。実際、プロの開発者に運営してもらう必要があるDAOのほとんどは、DAOとしてスタートするわけではなく、通常、通常のテクノロジー企業から発信されており、ほとんどのテクノロジー企業はデラウェア州Cコーポレーションまたは有限責任会社です。

DAOアーキテクチャが構築され、DAOが現れると、重要な選択肢が生まれます: 開発会社がDAOの企業包装層になるかどうか。

もし答えが‘はい’であれば、自動化された会社または前述の伝統的な会社を持っているかもしれません。

そうでない場合、開発会社は技術的および法的観点からDAOにガバナンスの責任を移管すべきです。主な手順は以下の通りです：（1）開発会社の資産をDAOの資産から分離する（2）開発会社およびその従業員からDAOおよびそのメンバーへのDAOガバナンス契約の制御をきれいに移管する。

これらの手順を踏んだ後、開発会社は、DAOに対して主要なサービスプロバイダーとしてサービスを提供し続けることができます（そしてしばしば行います）。料金はDAOが提供する契約に従い、DAOの財務から支払われます。同様に、DAOは他の企業をメンバーとして歓迎することもできます。DAOが特定の重要なサービス（法人構造など）が必要とする場合に、個々の運営メンバーが独立してこのサービスを提供することができない場合のケースが見られます。そのため、彼らは雇用されている法人と結びつくか、DAOメンバーの支社を持つD-Corpを形成します。このように、D-Corpのオーガニックエコシステムは、メンバーが入れ替わっても分散化と自律性を犠牲にすることなく成立します。

究極の目標は、各D-CorpがDAOへの代替サービスプロバイダーであることです。中央集権化リスクを回避するために、よく設計されたアーキテクチャとガバナンス構造がここで重要です。開発会社がDAOの財務およびガバナンス投票に対する実質的な拒否権を継続的に享受し続ける場合、実際のDAOは存在しません（もちろん、それは良いことですが、目を見開いて行われるべき決定であるべきです）。

Bridge-Corpsは、他のタイプのDAOメンバーであり、彼らはブリッジ法人と呼ばれます。なぜなら、彼らはDAOが従来の合法的な金融プロトコルに接続できるようにするからです。これにより、オンチェーンには存在しない従来のアプリケーションを完全に活用できます。彼らは非常に狭い、限られた目的を果たし、必要がなくなったときにはいつでも解散できます。企業のDAOメンバーとは異なり、これらのエンティティは法的に独立していますが、実際には独自の限られたタスクに関連する一連の拘束的なDAO投票義務の対象となっています。

非常に少数のDAOは、分散型組織としてスタートし、真の自律性を持っているものはほとんどありません。通常、中央集権から始まり、分散化プロセスを経ていくことが容易です。ブリッジ企業は、効果的な分散化の鍵であり、この移行段階において、企業は銀行口座の開設、契約締結、従業員の雇用、税金の支払い、裁判所への訴訟（およびその他多くの機能）などのタスクを引き受ける必要があります。初期段階では、単一のエンティティが上記の機能をすべて運営することができますが、分散化の要件からすると、これは一時的な手段にすぎません。資産とリスクを複数のエンティティに分散させることにより、ブリッジ企業を通じて悪意のある行為者が活動する余地がないように確保します。同じ問題を解決するためにDAOによって導入されたオンチェーンソリューションが登場すると、ブリッジ企業はその使命を達成した後に退職することができます。

ファウンデーション会社は、ブリッジ会社の最も一般的なツールであり、DAOが口座を開設し、サービス契約に署名するために使用できる最も基本的な法的実体です。その他の実体も注目されており、知的財産などの資産を保有するガーンジー目的信託会社や、トークンを発行できる英領ヴァージン諸島有限会社などがあります。

3.4.1. デコーポレーション：「真の」DAO

DAOの最も純粋で法的リスクの高いエンティティ構造は、まったく法人組織を持たないことです。

DAOは本質的に無政府の概念です。「DAO」の「自律」とは「自動化された」という意味ではなく、文字通り「自律的」という意味です。自治は無政府主義の用語および概念であり、2020年夏に太平洋北西部で無政府主義者によって設立された「自治区」、ハキム・ベイによる「一時的自治区」、および同様の概念の使用で見ることができます。真のDAOは州の憲章に依存せず、特定の狭い法的定義に従うことはありません。本当のDAOは、ワイオミング州の州務長官がそう思うからといって解散するべきではありません。—— ゲイブ・シャピロ | ワイオミングの法的DAO-災

形式のないDAOは、許可なしの秩序における究極の理想的な状態であり、インセンティブメカニズムによって調整された分散型企業です。規模の面では、DAOのDAOは、組み合わせ可能性を通じて安定性を提供し、組織の硬直性のリスクを回避します。貢献者や組織は、必要に応じてリソースや人材をシームレスに移動させることができます。

これが成熟したDAOの約束です：強制的な仲介者なしで、安定した正当な秩序を形成すること。

今日、ほとんどのDAOはこの理想的な状態を達成することができません。ほとんどの形式のないDAOは、一時的な保護機構として包装されたり、エコシステムベースになります。形式のないDAOにはほとんど法的な先例がありません。真に分散化され、真に自治的な組織はその運命が絞め殺されることはありません。誰もが強制されることはなく、DAOの資源を命令し管理するための明らかな手段もありません。言い換えれば、中央集権化とガバナンスの行動そのものがDAOにとって無視できない法的リスクの最も重要な源泉であり、訴訟者、規制当局、銀行などの強制的な市場行為者にとって明確な標的を残します。

ガバナンスがリスクの源であるなら、ガバナンスを廃止することでリスクを軽減できるかもしれません。いくつかのプロジェクトは、Reflexer（彼らの「非統治」プロセスを参照し、最初から「非統治」の視点を見る）など、このアプローチを採用しています。これらのプロジェクトの実験は、これらの経験から一般化することを望んでいる法律家にとって非常に興味深いものです。

完全に包まれたDAOにとって、企業法は彼らの法的問題をほぼ完全に解決できます。法的実体を持たないDAOにとっては、状況はまったく逆です。まだまだ道のりは遠いですが、ますます明らかになっているのは、DAOのリソースに権利を分散し、人間の裁量を自動的に排除することが、DAOが自律を達成するための最良の方法の1つであるということです。合意が形成されつつあるのは、「法的分散化」という、DAOが法的リスクを軽減し、これらの目標を達成するのを助ける新興の法的慣行です。

分散化、自治、または「非統治」を達成した後も、リスクは存在します。 結局のところ、税務署は自らの取り分を持たなければなりません。 真のDAOは天然の免疫力を持っているため、標的はDAOからDAOの貢献者自体に移る可能性があります。これにより、第1部で議論された有限責任の問題に戻ることになります。

幸いにも、ラッパー、D-Crops、およびブリッジアーキテクチャを選択していない貢献者を保護するためのソリューションを迅速にイテレーションしているコミュニティがあります。

4. DAOの将来の展望

DAOの元の定義は、理想を表し、技術の権限委譲への希望を表しています。現在は実現可能ではありませんが、それは美しい純粋な追求です。

現在登場した数百のDAOは、技術レベルでの堅牢性を犠牲にし、文化レベルで補償し、共通の価値観を持つコミュニティメンバーが有機的に結集することを可能にしています。ブロックチェーン技術を通じて、より強力な調整、インセンティブ、所有権分配を行い、これまでこの世界に存在しなかった様々なモードと成果を創造しています。これは時代の恵みでもあります。

私の過去の視点は暗号技術の発展とインフラの改善に伴い、DAOは徐々に人々への依存を減らしていきます。もしかしたら今日、私たちはまだgnosisの手動マルチシグネチャーメソッドを使ってコミュニティの資金を管理しているかもしれません。明日は、提案システムと資金配分システムを接続して資金の割り当てを自動化するかもしれません。明後日には、DAOの役割を何らかの方法でチェーン上に配置して、鍵の権限割り当てを自動化するかもしれません。自動化システムは徐々に人間の役割を侵食し、最終的には、ある時点でDAOは人々に依存するランニングから完全にコードに依存するランニングに移行します。

しかし、私がさらに多くのプロジェクトや数年間の異なるDAOの開発と変化を観察していくうちに、現在のコミュニティDAOと想定される自動運営DAOは、根本的に異なる種類であるべきだと感じるようになりました。将来、それらは完全に異なる道をたどることになるでしょう。どこかで1つに融合するのではなく。

ヒューマンセントリックなDAOは、自動化を向上させて効率、調整、信頼を高めるための余地がたくさんありますが、その価値創造の中心は常にコミュニティであり、コミュニティ内の異なる個々の人々です。人々は常に重要です。

そして完全にコードで実行される想定されるDAO、その出発点は、自律的な世界のようなものかもしれません

4.1. AW（オートノマス・ワールド）

「自律世界」という概念は、しばしば「AW」と略されることもあります。0xPARCによって2022年に初めて提案されました1年の発酵の後、ますます議論の的になり始めています。自治世界は比較的複雑な概念です。多くの人々が、これを完全なオンチェーンゲームへの方向性と見なしていますが、私はそうは考えていません。これは技術、文化、政治、哲学など、複数の分野の分岐点です。

『自律世界』の概念において、世界とは人間が生活する場所を特定するのではなく、ルールや物語を含むコンテナ、場所を指します。人間が生活する世界はもちろん世界ですが、“三体問題”も本やBilibili、Tencentビデオ、人々の心の中に存在する世界です。“仙剣奇俠傳”や“指輪物語”も世界です。世界は必ずしも物語と関連しているわけではありません。例えば、化学も世界と考えることができます。それはコンテナを提供し、独自のルールを持っています。

世界の概念を簡単に整理した後、自律世界とは何かを見てみましょう。定義によると、0xParcは自律世界を「ブロックチェーンのボトムレイヤーを持つ世界」と考えています。

4.2. ルール

オートノマス・ワールドにはハードなジエジェティック境界があり、形式化された紹介ルールがあり、特権を持つ個人が世界を生かす必要はありません。

この文章は「自律的な世界」の3つの核心的な特性を説明しています:

1. 厳格な物語の境界：これは、この世界に一連の固定され不変の基準ルールがあることを意味します。時間や状況とともに変わることはありませんが、世界に安定感をもたらします。

2. フォーマルな紹介ルール: これは、この世界に参加するための明確で固定されたルールがあることを示しています。これらのルールには、この世界の一部になる方法や、それ内でどのように相互作用するかが含まれています。

3. 特権を持つ個人がその存在を維持する必要はありません：この世界は自己維持であり、維持や管理のために特定の個人や組織に依存していません。

この観点から見ると、自律世界はDAOの元の定義により近く、事前に設定されたルールの下で自律的に稼働し、特定の個人に依存せず、ソフトルールや同様の政治的調整プロセスに依存しない。言い換えれば、DAOそのものが自律世界の一種である。

そのような自律世界の魅力は何ですか？私はそれが客観性だと思います。

私たちが生きている現実世界は客観的であり、この世界を誰も所有しておらず、この世界が特定の人や組織の存在によって成り立っているわけではありません。この世界の存在と運営を維持する基本的な法則は物理法則です。誰もが同じ物理法則の下でこの世界に影響を及ぼすことができ、その影響をこの世界で客観的な事実として実現させることができます。

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