นักลงทุนชื่อดังพูดคุยเกี่ยวกับลักษณะทางจิตใจที่ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องมี คุณหลุดเข้าไปในกรอบของป้ายระบุตัวตนแล้วหรือยัง?

เมื่อเร็ว ๆ นี้ YettaS ผู้ร่วมลงทุนของสถาบันการลงทุนชื่อดัง Primitive Ventures ได้แชร์บทความ "บันทึกการสังเกตผู้ก่อตั้ง ค่าของอัตลักษณ์" บนทวิตเตอร์ บทความนี้เริ่มต้นจากฉลากอัตลักษณ์และการอภิปรายปัญหา เพื่อสำรวจลักษณะทางจิตใจที่ดีของผู้ก่อตั้ง โดยในปีที่ผ่านมา Primitive Ventures ได้ลงทุนใน 14 โครงการ.

เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการผูกมัดตัวตน ย่อมจะตกอยู่ในความเป็นศัตรูและการฉีกขาด

เขากล่าวว่ามักจะมีแท็กการแนะนำตัวที่ถูกกล่าวถึงบ่อยในอุตสาหกรรม เช่น: "ฉันเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกในอุตสาหกรรมนี้" "ฉันมีพื้นฐานด้านเทคนิคล้วน ๆ" "ฉันคือผู้เชื่อในสนามนี้" "ฉันเป็นบัณฑิตจากมหาวิทยาลัยไอวีลีก" เป็นต้น ข้อมูลเหล่านี้ดูเหมือนจะเป็นเพียงข้อมูลพื้นฐาน แต่กลับกลายเป็นจุดยึดความรู้สึกมีค่าให้กับบางคนโดยไม่รู้ตัว และแม้กระทั่งเป็นส่วนหนึ่งของการระบุอัตลักษณ์ของพวกเขา

เขาเปลี่ยนเรื่องพูดและกล่าวถึงการที่ในการสังคมปัจจุบัน การอภิปรายที่มักจะควบคุมไม่ได้มักจะเกี่ยวข้องกับหัวข้อเหล่านี้: เพศ, การเมือง และศาสนา เพียงแค่หัวข้อใดหัวข้อหนึ่งถูกยกขึ้นมา การสนทนาอย่างมีเหตุผลก็จะเปลี่ยนเป็นความเป็นศัตรูและการฉีกขาดได้อย่างรวดเร็ว นี่ไม่ใช่เพราะปัญหาเหล่านี้ไม่สามารถอภิปรายได้ แต่เป็นเพราะพวกมันเชื่อมโยงกับตัวตนของบุคคลอย่างสูง เมื่อจุดยืนใดจุดหนึ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งของ "ฉันคือใคร" การอภิปรายจึงกลายเป็นการกระตุ้นกลไกการป้องกันตัวเอง ดังนั้น การโต้แย้งจึงกลายเป็นการป้องกัน เหตุผลจึง уступаетให้กับอารมณ์ และการแก้ไขกลายเป็นการคุกคาม.

เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว เช่น การที่คุณอภิปรายว่าโมเดลอัลกอริธึมของ DeepSeek ดีกว่าไหม หรือกลยุทธ์ Pretraining นั้นก้าวหน้ากว่าหรือไม่ หัวข้อเหล่านี้แม้ว่าจะสามารถกระตุ้นการโต้เถียงที่รุนแรงได้ แต่โดยปกติจะอยู่ในระดับของ "ถูกหรือผิดทางเทคนิค" เพราะทุกคนถือว่าคำถามเหล่านี้สามารถถูกตรวจสอบ อัปเดต หรือถูกลบล้างได้ ซึ่งเป็นการถกเถียงที่มุ่งเน้นไปที่ข้อเท็จจริงและตรรกะ มุมมองสามารถถูกพิสูจน์ว่าเป็นเท็จได้ ดังนั้นจึงสามารถถูกปรับปรุงได้; ขณะที่ตัวตนไม่สามารถถูกพิสูจน์ว่าเป็นเท็จได้ ดังนั้นจึงยากที่จะถูกสัมผัส.

กลไกทางจิตวิทยานี้มีความสำคัญเป็นพิเศษในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ ผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมสามารถปรับเปลี่ยนทิศทางได้อย่างรวดเร็วเมื่อเผชิญกับผลตอบรับจากตลาดและความล้มเหลว โดยไม่มองว่าการปรับเปลี่ยนนั้นเป็นการปฏิเสธคุณค่าของตนเอง ซึ่งเป็นปัจจัยที่กำหนดว่าเขาจะสามารถผ่านช่วงเวลาและ突破瓶頸ได้หรือไม่ เขาเรียกคุณลักษณะทางจิตใจนี้ว่า Low Ego (低自我感).

เมื่อคุณถูกตั้งคำถามว่า "คุณไม่เคยสนับสนุน XX อย่างแน่วแน่เหรอ? ทำไมตอนนี้ถึงเปลี่ยนไป?" คุณรู้สึกอับอายหรือไม่? คุณกล้าหรือไม่ที่จะย้อนดูคำพูดในอดีตของคุณเมื่อหลายปีก่อน? คุณสามารถจบความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นผลอย่างสง่างามโดยไม่ปฏิเสธการตัดสินใจในตอนนั้นได้หรือไม่? คุณสามารถยอมรับตัวเองในอดีตที่ "ไม่ฉลาดพอ ไม่เป็นผู้ใหญ่พอ" ได้หรือไม่?

ลักษณะทางจิตใจสี่ประการที่สร้างแกนจิตใจที่แข็งแกร่ง

ในการสังเกตผู้ประกอบการระยะยาวของเขาเขาพบว่าผู้ที่เป็นผู้ประกอบการที่ดีจริงๆมักจะไม่พึ่งพาความสามารถหรือทักษะบางอย่างที่จะโดดเด่น แต่แสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์และความมั่นคงของโครงสร้างทางจิตวิทยาภายในเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนความขัดแย้งและความผันผวน โครงสร้างนี้ไม่ได้เป็นตัวเป็นตนโดยป้ายกํากับหรือประวัติย่อที่ชัดเจน แต่โดยลําดับลึกที่วิ่งผ่านทุกทางเลือกและการตอบสนองของพวกเขา

สรุปคุณลักษณะทางจิตใจที่สำคัญสี่ประการ ซึ่งสร้างแกนหลักที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นของผู้ก่อตั้ง:

Low Ego — อัตตาต่ำ

High Agency — ความเป็นอิสระสูง

ความอยากรู้ตามธรรมชาติ — ความอยากรู้อยากเห็นที่แข็งแกร่ง

การดำเนินการที่แข็งแกร่ง — 高執行力

ผู้ก่อตั้งประเภทหนึ่งที่ Primitive Ventures ชื่นชม: ความรู้สึกที่มั่นคงของทิศทางโดยไม่ถูกแย่งชิงโดยฉลากตัวเอง สามารถยึดมั่นในความเชื่อและปรับตัวได้อย่างยืดหยุ่น มีทั้งความนับถือตนเองสูงและความเย่อหยิ่งที่ไม่ครอบงํา ฟังดูเหมือนตัวละครในอุดมคติ แต่มีโครงสร้างทางจิตวิทยาที่ชัดเจนมากอยู่เบื้องหลัง: อัตตาต่ํา พวกเขามีความเข้าใจที่ชัดเจน แต่หลวมมากว่า "พวกเขาเป็นใคร" ปกป้องความคิดเห็นไม่ใช่อัตตา

ผู้ประกอบการที่พวกเขาต้องการสนับสนุนคือคนที่สามารถปกป้องความคิดเห็นของพวกเขาไม่ใช่ตัวเอง ในกระบวนการสื่อสารกับผู้ก่อตั้งไม่เพียง แต่ฟังวิสัยทัศน์และประวัติย่อของเขา แต่ยังขุดคุ้ยคําถามหลักซ้ํา ๆ ว่าเขานิยามตัวเองอย่างไร เส้นทางทางเทคนิคฉลากอุตสาหกรรมภูมิหลังส่วนบุคคลองค์ประกอบเหล่านี้เข้าใจได้ในตัวเอง แต่เมื่อพวกเขาถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของ "ตัวตน" โดยผู้ก่อตั้งมันเป็นเรื่องง่ายที่จะสร้างการพึ่งพาเส้นทางความรู้ความเข้าใจพวกเขาไม่ได้ตัดสินว่าถูกหรือผิด อีกต่อไป แต่ปกป้อง "ฉันเป็นคนเช่นนี้" เท่านั้น เมื่อความเชื่อถูกท้าทาย ก็เป็นเรื่องของการปกป้อง "ฉันพูดถูก" มากกว่า

ยังคงเน้นความสำเร็จในอดีตอยู่หรือ? ให้เหตุผลกับความล้มเหลว? คุณอาจตกอยู่ในรูปแบบการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยอีโก้

Yetta แสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะสังเกตมิติด้านล่างนี้อย่างตั้งใจเพื่อแยกแยะว่าสมาชิกผู้ก่อตั้งมีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในรูปแบบการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยอีโก้หรือไม่:

มีการเน้นย้ำถึงความสำเร็จในอดีตบ่อยครั้งหรือไม่ โดยเฉพาะการกล่าวถึงความรุ่งเรืองในช่วงเริ่มต้นซ้ำแล้วซ้ำอีก

มีการพูดถึงชื่อคนอื่นบ่อยๆ ในการสนทนาหรือไม่ เช่น: เราเป็นเพื่อนกับ XX

คุณมีนิสัยการขัดจังหวะบ่อยครั้งหรือไม่ โดยรีบที่จะยึดมั่นในจุดยืนของตน แทนที่จะเข้าใจเนื้อแท้ของปัญหาอย่างลึกซึ้ง

มีแนวโน้มที่จะให้เหตุผลภายหลังเกี่ยวกับความล้มเหลวหรือไม่ เพื่อหลีกเลี่ยงการยอมรับความผิดพลาดในการตัดสินใจของตนเอง

ทีมงานมีอำนาจที่รวมศูนย์หรือไม่ โดยไม่มีความตึงเครียดที่ดีในการท้าทายซึ่งกันและกัน

เมื่ออีโก้มีอำนาจมากกว่าความคิดของผู้ก่อตั้งจะสูญเสียความยืดหยุ่น ในตลาดบล็อกเชนที่เต็มไปด้วยประชาธิปไตยและมีความโปร่งใสสูงเช่นนี้ ความแข็งกร้าวจึงเป็นอันตรายอย่างยิ่ง พบเห็นผู้ก่อตั้งมากมาย ผลิตภัณฑ์สวยงาม การระดมทุนเป็นไปอย่างราบรื่น แต่พวกเขายังคงไม่สามารถสร้างชุมชนได้จริงๆ สาเหตุพื้นฐานคือผู้ก่อตั้งได้กำหนดจุดยืนของตนเองแล้ว เขาไม่สามารถเปิดตัวออกไปได้และจะไม่ยอมถ่ายโอนภายใน.

ยังมีผู้ก่อตั้งบางคนที่มีภูมิหลังไม่สวยงาม ผลิตภัณฑ์ยังไม่สมบูรณ์ แต่ชุมชนยินดีที่จะให้เวลา ความอดทน และความไว้วางใจกับพวกเขา เพราะพวกเขารู้สึกถึงความรู้สึกเป็นชุมชนจากผู้ก่อตั้ง เขาไม่ได้สอนให้คุณคิดอย่างไร แต่เชิญชวนให้คุณร่วมกันคิด ความแตกต่างเหล่านี้ดูเหมือนจะเกิดจากวิธีการสื่อสารที่แตกต่าง แต่ในความเป็นจริงคือการรับรู้ตัวตนของผู้ก่อตั้งที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นที่แตกต่างกัน.

เมื่อผู้ก่อตั้งใช้ป้ายกํากับว่า "ฉันมาจากพื้นฐานทางเทคนิค" "ฉันเป็นคนพื้นฐาน" "ฉันเป็นภูมิหลังอันทรงเกียรติ" และ "ฉันมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรม" เป็นตัวตนของเขา มันยากที่จะรับฟังความคิดเห็นและเห็นอกเห็นใจชุมชน เพราะในจิตใต้สํานึกของเขาการตั้งคําถามใด ๆ เกี่ยวกับทิศทางของผลิตภัณฑ์คือการปฏิเสธ "เขาเป็นใคร"

การเน้นป้ายเกิดจากความกลัวลึกๆ

เยตตายังชี้ให้เห็นว่าเขาเชื่อว่าป้ายตัวเองเหล่านี้เกิดจากความกลัวอย่างลึกซึ้ง ป้ายกํากับควรเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ช่วยให้ผู้อื่นสามารถระบุตําแหน่งอาชีพภูมิหลังหรือคุณค่าของคุณได้อย่างรวดเร็ว เป็นระบบสัญลักษณ์ทางสังคมที่ง่ายต่อการจัดหมวดหมู่และแพร่กระจาย แต่สําหรับหลาย ๆ คนฉลากมีความแปลกแยกมากขึ้นในฐานะเสาหลักในการสร้างตัวตนภายในของพวกเขา เบื้องหลังนี้คือความกลัวอย่างลึกซึ้งของ "การล่มสลาย"

ในอดีต ตัวตนของผู้คนมีโครงสร้างและความแน่นอน คุณคือใครขึ้นอยู่กับว่าคุณมาจากที่ไหน คุณเชื่ออะไร คุณทำอาชีพอะไร ข้อมูลเหล่านี้สร้างระเบียบสังคมที่มั่นคงและแหล่งที่มาของความรู้สึกตัวตน แต่ในปัจจุบัน ด้วยการกระจายศูนย์ของภูมิศาสตร์ อาชีพ และค่านิยม บุคคลต้องมีส่วนร่วมในการ "สร้างว่าตนคือใคร" ดังนั้น ฉลากจึงกลายเป็นทางเลือกที่สะดวกที่สุด มันให้ภาพลักษณ์ทางจิตใจที่ดูเหมือนจะมีความแน่นอน.

คุณแค่พูดว่า "ฉันเป็นเทคโนโลยีเกียร์" , "ฉันเป็นเสรีนิยม" , "ฉันจบจากมหาวิทยาลัยบางแห่ง" ก็สามารถได้รับความเข้าใจ การยอมรับ และแม้แต่การชื่นชมจากผู้อื่นอย่างรวดเร็ว การตอบรับในทันทีนี้จะเหมือนกับโดพามีน ที่ทำให้ผู้คนพึ่งพาป้ายชื่อมากขึ้น เรื่อยไป ป้ายชื่อไม่ใช่เพียงแค่เครื่องมือ แต่ยังเป็นตัวแทนของตัวตนด้วย.

ดังนั้น ยิ่งคนที่ขาดระเบียบภายในและโครงสร้างที่มั่นคงมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะใช้ป้ายกำกับเป็นเสาหลักทางจิตใจมากขึ้นเท่านั้น พวกเขาอาจจะเน้นย้ำถึงการแสดงออกที่ฟังดูเหมือนเป็นการบอกเล่าประสบการณ์อีกครั้ง เช่น คำพูดที่ฉันได้กล่าวถึงในตอนต้น คำพูดเหล่านี้มีฟังก์ชันที่แท้จริงไม่ใช่เพื่อสื่อสารข้อมูล แต่เป็นสิ่งที่พวกเขาพึ่งพาในการสร้างความรู้สึกตัวตนและจุดยึดความมีอยู่ของพวกเขา.

พวกเขาจะเน้นย้ำถึงการกำหนดสถานะบางอย่างของตนเองอย่างต่อเนื่อง ปกป้องจุดยืนที่มีอยู่ ปฏิเสธการปรับเปลี่ยนการรับรู้ ไม่ใช่เพราะพวกเขาเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในมุมมองใดมุมมองหนึ่ง แต่เป็นเพราะหากป้ายกำกับสั่นคลอน ภาพลักษณ์ทั้งหมดของ "ตัวตน" จะพังทลาย พวกเขาไม่ได้ปกป้องความจริง แต่กำลังปกป้อง "ตัวตน" ที่ถูกสร้างขึ้นจากการประเมินจากภายนอก.

ดังนั้น Dovey ( ผู้ก่อตั้ง Primitive Ventures ) จึงกล่าวว่า "คนที่สื่อสารได้ยากที่สุดในโลกไม่ใช่คนที่ไม่มีวัฒนธรรม แต่คือคนที่ถูกปลูกฝังคำตอบมาตรฐานและคิดว่าโลกหมุนรอบตัวเอง."

ผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมที่สุด มักจะแสดงความยึดมั่นในสถานะที่ต่ำมาก

เสรีภาพทางความคิดเริ่มต้นด้วยการถอนตัวตน ผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดมักจะแสดงความคงอยู่ของตัวตนที่ต่ํามาก ไม่ใช่ว่าพวกเขาไม่มีอัตตา แต่พวกเขามีความรู้สึกภายในที่บูรณาการและมั่นคง อัตลักษณ์ของตนเองของพวกเขาไม่ได้พึ่งพาสิ่งที่แนบมาภายนอกเช่น "ภูมิหลังของโรงเรียนชั้นยอด", "พรนักลงทุนดาวเด่น" และ "ฉลากอุตสาหกรรมบางประเภท" แต่มีรากฐานมาจากโครงสร้างความสามารถภายใน: ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโลกความยืดหยุ่นทางจิตวิทยาเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนและความสามารถในการแก้ไขแบบจําลองของตนเองอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก พวกเขาไม่ใช้ตําแหน่งความคิดเห็นป้ายบทบาทเป็นจุดยึดเพื่อคุณค่าในตนเอง

ในทางกลับกันยิ่งความรู้สึกของตัวตนแข็งแกร่งเท่าไหร่ก็ยิ่งปล่อยให้ความคิดถูกตีกรอบได้ง่ายขึ้นเท่านั้น เมื่อคุณกลัวที่จะ "พลิกตัวเองในอดีต" คุณจะเริ่มสร้างกําแพงความรู้ความเข้าใจและกําหนดขีด จํากัด และคุณสนใจมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่คนอื่นประเมิน "ความสอดคล้อง" ของคุณมากกว่าว่าการตัดสินของคุณในวันนี้ถูกต้องหรือไม่ ดังนั้นคุณจึงเริ่มปรับความคิดเก่า ๆ ของคุณไม่ใช่เพื่อหาทางออกให้กับความเป็นจริง นี่เป็นจุดบอดที่อันตรายที่สุดในการตัดสินเชิงกลยุทธ์

ต่อมา Yetta กล่าวว่าการพัฒนาการรับรู้ที่แท้จริงเริ่มต้นจากการยอมรับว่า "ฉันไม่ใช่สิ่งที่ฉันเคยพูดไว้ในอดีต" บุคคลที่มีความคิดเสรี ไม่จำเป็นต้องพูดว่า "ฉันเป็นประเภท X แต่ก็เข้าใจ Y" แต่สามารถปล่อยวางการพึ่งพาทางจิตใจว่า "ฉันต้องเป็นประเภท X" ได้อย่างสิ้นเชิง พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงโดยไม่รู้สึกวิตกกังวล และอัปเดตโดยไม่รู้สึกกลัว.

เฉพาะเมื่อคุณไม่พึ่งพาฉลากเพื่อรักษาการรับรู้ตนเองของคุณอีกต่อไปและมีความรู้สึกภายในในการควบคุม "คุณเป็นใคร" อย่างแท้จริงคุณสามารถคลายความหลงใหลแยกตัวเองออกจากบทบาทของคุณและเข้าสู่พื้นที่คิดอิสระ บางทีนี่อาจเป็นจุดเริ่มต้นของสิ่งที่พระพุทธศาสนาเรียกว่า "ความไม่เห็นแก่ตัว" ไม่ใช่เพื่อละลายการดํารงอยู่ แต่เพื่อหยุดความรู้ความเข้าใจและการกระทําจากการถูกแย่งชิงโดยตนเอง

บทความนี้พูดคุยเกี่ยวกับลักษณะทางจิตใจที่ผู้ก่อตั้งต้องการจากนักลงทุนที่มีชื่อเสียง คุณเคยตกอยู่ในกับดักของการติดป้ายระบุตัวตนหรือไม่? ปรากฏครั้งแรกใน Chain News ABMedia.