Компания новый вице-президент впервые провел собрание, публично назвав меня: «За эти полгода у тебя худшая производительность, ты считаешь, что еще есть шанс спастись?»

Я не ответил. Он продолжил: «Если у тебя нет шансов, освободи рабочее место как можно скорее.»
В конференц-зале было тихо, остался только шум кондиционера. Я открыл ноутбук и вывел на экран один документ. Это были семь арбитражных дел, которые я выиграл для компании за последние три года, каждое из которых в итоге получило компенсацию только в последний день. Вице-президент смотрел на экран, лицо у него постепенно побелело.
Я сказал: «За те полгода, о которых вы только что говорили, я убирал за вашими отделами. В прошлом году вы уволили группу беременных, в начале этого года — группу инвалидов, не прошедших испытательный срок. За каждого увольнения я занимался оформлением документов. У меня сейчас есть три незакрытых арбитражных дела, истцы — вы не знаете, кто, а ответчик — эта компания. Если хотите, чтобы я освободил рабочее место сейчас, я могу одновременно продвинуть эти три дела, и в день суда вы будете сидеть на стороне ответчика, а я освобожу рабочее место полностью.»
Вице-президент положил ручку. Все на этаже смотрели на меня. Я закрыл ноутбук, встал и сказал в последний раз: «Человек с худшей производительностью — тот, кто больше всего судится за компанию. Тебе стоит подумать, стоит ли отзывать ту фразу.»
Он не ответил.
На следующий день HR отправила всем сотрудникам письмо: новый вице-президент переведен на другую должность. Его чашка с недавно заваренным чаем еще парила, а он уже не был в здании.