Когда-либо слышали о Роне Уэйне? Этот парень соучредил Apple вместе со Стивом Джобсом и Войниаком в 1976 году. На самом деле, это удивительная история. Рон был уже в своих 40-х, когда встретил гораздо моложе Стива, которому было всего 20 с чем-то. Apple нуждалась в человеке, который бы занимался бизнес-стороной — Стив был гениальным, но хаотичным, ему нужна была настоящая административная структура. Так что Рон вмешался, взял 10% компании и помог построить то, что стало самой ценной корпорацией на Земле.



Но вот где начинается трагедия. Рон не доверял Стиву. Он считал, что тот безрассуден, боялся, что он втянет компанию в долги и финансовое разрушение. И что он сделал? Он продал всё. Всё. Получил $800 обратно от Apple. Вот и всё. Это был его выход.

Перенесемся в настоящее время — почти 50 лет спустя. Стоимость Apple превышает 2,9 триллиона долларов. А состояние Рона Уэйна? Около $400 000. Сейчас ему 90 лет, он сталкивается с финансовыми трудностями и публично признавался много раз, что уход — его самое большое сожаление. А люди, которые остались — миллиардеры. Многократно.

Это разница между игрой на краткосрочную перспективу и долгосрочной. Рон видел риск в краткосрочной и ушел. Стив и Войниак видели долгосрочное видение и остались преданными, даже когда казалось, что всё невозможно. Рейд Хоффман сказал что-то похожее о LinkedIn — когда его спросили, что он сделает с миллиардом долларов за один год, он ответил, что он не «играет в игры на один год». Он играет в игры на 10 лет. 20 лет.

Вот главный урок. Большинство людей сдаются, когда проекты выглядят мертвы в краткосрочной перспективе. Те, кто действительно побеждает? Они входят, когда всё кажется мертвым, потому что думают о горизонте в 10 лет, а не о 10 месяцах. История о состоянии Рона Уэйна — это практически мастер-класс о том, почему долгосрочное мышление побеждает краткосрочный страх каждый раз.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закрепить