Только что заметил кое-что интересное о том, как Verizon меняет ситуацию под новым руководством. Дан Шульман занял пост CEO в октябре прошлого года, и у этого парня есть серьезный опыт из его дней в PayPal. Что привлекло мое внимание, так это его агрессивные действия по изменению ситуации, особенно после того, как компания потеряла часть позиций по сравнению с конкурентами.

Если взглянуть на цифры за четвертый квартал, Verizon добавила 616 000 подписчиков после оплаты за телефон, что на самом деле значительно превзошло ожидания аналитиков. Они прогнозировали около 417 000, так что это довольно хороший результат. Выручка достигла 36,4 миллиарда долларов, что на 2% больше по сравнению с прошлым годом, а подразделение беспроводных услуг принесло $21 миллиардов. Учитывая конкурентное давление со стороны T-Mobile и других, постоянно борющихся за клиентов, этот результат определенно заслуживает внимания.

Интересно, как подход Шульмана отличается от предыдущей стратегии. Он начал серьезные сокращения в ноябре и постоянно говорит о необходимости быть более гибким, что по сути означает сокращение затрат и ускорение процессов. Для человека с его опытом в финтехе и руководителя одного из крупнейших телекоммуникационных операторов страны, последствия его стратегических решений для его личного состояния заслуживают внимания. Его финансово дисциплинированная стратегия роста, похоже, находит отклик у рынка.

На стороне широкополосного интернета ситуация становится особенно стратегической. Verizon недавно завершила сделку на 9,6 миллиарда долларов с Frontier Communications, что увеличило их число фиксированных беспроводных и оптоволоконных подключений до 16,3 миллиона. В четвертом квартале они добавили 372 000 подписчиков широкополосного интернета и еще 319 000 фиксированных беспроводных подписчиков. Эта стратегия объединения мобильных и домашних интернет-услуг явно работает и показывает, что видение Шульмана выходит за рамки просто подписчиков на телефон.

На 2026 год они планируют добавить от 750 000 до 1 миллиона чистых подписчиков после оплаты за телефон, что станет значительным скачком. Ожидаемые капитальные затраты составят от $16 миллиарда до 16,5 миллиарда долларов, что меньше, чем планировалось ранее — $17 миллиарда. Такой акцент на эффективности — классика Шульмана — максимизировать рост при этом сокращая расходы. О том, отражает ли его состояние и компенсационный пакет успех этой стратегии изменения ситуации, еще предстоит увидеть, но ранние показатели показывают, что инвесторы верят в его видение. Ожидается, что выручка от беспроводных услуг останется на уровне, а общий доход от мобильных и широкополосных услуг вырастет на 2-3%, так что движущая сила роста явно смещается в сторону объединенных сервисов.