Столкнувшись с растущим давлением со стороны экономических препятствий и усиливающейся конкуренции, UPS внедряет сложную армию роботов и автоматизированных систем для трансформации своих операций. Результаты оказались значительными: обработка посылок через автоматизированные комплексы обходится на 28% дешевле, чем при использовании традиционных методов — это кардинально меняет игру для компании, активно перестраивающей свою бизнес-модель.
Создание парка роботизированных работников
UPS приняла стратегическое решение о внедрении автоматизации по всей своей сети в США. В настоящее время компания управляет 127 автоматизированных комплексов, оснащённых передовыми технологиями. Роботизированные системы для сортировки и укладки помогают сотрудникам точно обрабатывать мелкие посылки, а Pickle Robots справляются с тяжелой работой по разгрузке грузовиков. Автономные управляемые транспортные средства перемещаются по складам, эффективно перенося посылки с одного участка на другой.
Масштаб этой трансформации впечатляет. В 2023 году 57% посылок UPS проходили через автоматизированные комплексы. Компания прогнозирует, что к концу 2026 года этот показатель достигнет 68%. В этом году к автоматизированной сети присоединится ещё 24 комплекса, что ещё больше расширит инфраструктуру недорогой логистики.
Математика сокращения затрат благодаря автоматизации
Снижение стоимости на 28% за посылку в автоматизированных по сравнению с традиционными комплексами — это основное экономическое преимущество, которое стимулирует стратегический поворот UPS. Внедрение этих роботизированных систем требует значительных первоначальных инвестиций, однако операционные сбережения накапливаются со временем и масштабом.
Генеральный директор UPS Кэрол Томэ подчеркнула ещё одно финансовое преимущество во время недавних обсуждений результатов: закрытие устаревших комплексов позволяет избавиться от значительных затрат на обслуживание. Эти здания требуют постоянного ремонта, а их закрытие высвобождает капитал и операционные ресурсы. В сочетании с повышенной эффективностью автоматизации финансовая картина становится убедительной.
Экономия затрат не ограничивается только операциями на объектах. UPS одновременно сокращает численность персонала, поскольку автоматизация обрабатывает всё больший объем. В 2025 году компания уволила 48 000 сотрудников и планирует сократить ещё 30 000 в этом году, в основном через программы добровольного увольнения и естественный отток среди штатных водителей. Это снижение затрат на рабочую силу работает в тандеме с расширением роли роботизированной армии.
Стратегический сдвиг: меньше Amazon, меньше доходов, больше маржи
UPS сознательно сокращает объем посылок с низкой маржой от Amazon — спорное, но стратегически оправданное решение. Этот отказ позволяет компании оптимизировать сеть, закрывать неэффективные комплексы и сосредоточить ресурсы на сегментах с более высокой прибылью.
Хотя этот подход в краткосрочной перспективе влияет на доходы, он создает пространство для более прибыльной операционной модели. Устраняя убыточные потоки посылок и перенаправляя оставшийся объем через автоматизированные, недорогие комплексы, UPS нацелена на значительное увеличение прибыли в ближайшие годы.
Финансовая картина на будущее
Текущие рыночные оценки свидетельствуют о том, что инвесторы сдержанно оптимистично настроены по поводу трансформации UPS. Аналитики прогнозируют скорректированную прибыль на акцию в размере $7.12 к 2026 году, что при цене акции дает коэффициент цена/прибыль около 15 — разумный мультипликатор для компании, осуществляющей перестройку, основанную на автоматизации.
Компания сталкивается с очевидной неопределенностью, поскольку логистическая индустрия продолжает развиваться. Однако сочетание стратегического фокуса (устранение убыточных сегментов), технологических инвестиций (роботизированная армия вместо традиционной рабочей силы) и операционной эффективности (снижение затрат на 28%) создает надежный путь к возобновлению роста и расширению прибыли. Для UPS автоматизация — это не просто тактический шаг, а основа бизнеса, построенного на ближайшие десятилетия.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Роботизированная армия UPS сокращает расходы на доставку посылок на 28% в рамках инициативы по автоматизации
Столкнувшись с растущим давлением со стороны экономических препятствий и усиливающейся конкуренции, UPS внедряет сложную армию роботов и автоматизированных систем для трансформации своих операций. Результаты оказались значительными: обработка посылок через автоматизированные комплексы обходится на 28% дешевле, чем при использовании традиционных методов — это кардинально меняет игру для компании, активно перестраивающей свою бизнес-модель.
Создание парка роботизированных работников
UPS приняла стратегическое решение о внедрении автоматизации по всей своей сети в США. В настоящее время компания управляет 127 автоматизированных комплексов, оснащённых передовыми технологиями. Роботизированные системы для сортировки и укладки помогают сотрудникам точно обрабатывать мелкие посылки, а Pickle Robots справляются с тяжелой работой по разгрузке грузовиков. Автономные управляемые транспортные средства перемещаются по складам, эффективно перенося посылки с одного участка на другой.
Масштаб этой трансформации впечатляет. В 2023 году 57% посылок UPS проходили через автоматизированные комплексы. Компания прогнозирует, что к концу 2026 года этот показатель достигнет 68%. В этом году к автоматизированной сети присоединится ещё 24 комплекса, что ещё больше расширит инфраструктуру недорогой логистики.
Математика сокращения затрат благодаря автоматизации
Снижение стоимости на 28% за посылку в автоматизированных по сравнению с традиционными комплексами — это основное экономическое преимущество, которое стимулирует стратегический поворот UPS. Внедрение этих роботизированных систем требует значительных первоначальных инвестиций, однако операционные сбережения накапливаются со временем и масштабом.
Генеральный директор UPS Кэрол Томэ подчеркнула ещё одно финансовое преимущество во время недавних обсуждений результатов: закрытие устаревших комплексов позволяет избавиться от значительных затрат на обслуживание. Эти здания требуют постоянного ремонта, а их закрытие высвобождает капитал и операционные ресурсы. В сочетании с повышенной эффективностью автоматизации финансовая картина становится убедительной.
Экономия затрат не ограничивается только операциями на объектах. UPS одновременно сокращает численность персонала, поскольку автоматизация обрабатывает всё больший объем. В 2025 году компания уволила 48 000 сотрудников и планирует сократить ещё 30 000 в этом году, в основном через программы добровольного увольнения и естественный отток среди штатных водителей. Это снижение затрат на рабочую силу работает в тандеме с расширением роли роботизированной армии.
Стратегический сдвиг: меньше Amazon, меньше доходов, больше маржи
UPS сознательно сокращает объем посылок с низкой маржой от Amazon — спорное, но стратегически оправданное решение. Этот отказ позволяет компании оптимизировать сеть, закрывать неэффективные комплексы и сосредоточить ресурсы на сегментах с более высокой прибылью.
Хотя этот подход в краткосрочной перспективе влияет на доходы, он создает пространство для более прибыльной операционной модели. Устраняя убыточные потоки посылок и перенаправляя оставшийся объем через автоматизированные, недорогие комплексы, UPS нацелена на значительное увеличение прибыли в ближайшие годы.
Финансовая картина на будущее
Текущие рыночные оценки свидетельствуют о том, что инвесторы сдержанно оптимистично настроены по поводу трансформации UPS. Аналитики прогнозируют скорректированную прибыль на акцию в размере $7.12 к 2026 году, что при цене акции дает коэффициент цена/прибыль около 15 — разумный мультипликатор для компании, осуществляющей перестройку, основанную на автоматизации.
Компания сталкивается с очевидной неопределенностью, поскольку логистическая индустрия продолжает развиваться. Однако сочетание стратегического фокуса (устранение убыточных сегментов), технологических инвестиций (роботизированная армия вместо традиционной рабочей силы) и операционной эффективности (снижение затрат на 28%) создает надежный путь к возобновлению роста и расширению прибыли. Для UPS автоматизация — это не просто тактический шаг, а основа бизнеса, построенного на ближайшие десятилетия.